Tener una gran cultura de la empresa ya no es sólo una opción. Los trabajadores de hoy consideran que estando en unas buenas empresas con una excelente cultura mejorara el salario y los beneficios. De hecho, la cultura fantástica de una compañía estará ligada con otros beneficios tradicionales.
Mientras que la cultura que trabaja para una empresa podría no funcionar para otro, puede aprender mucho de las empresas que están haciendo las cosas bien, y empezar a trabajar en el corte de la cultura de la empresa de su cuenta.
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Zappos
Zappos se ha vuelto muy conocido por su cultura como lo es para los zapatos que vende en línea. ¿Qué hace que con su cultura?
Se inicia con una entrevista de ajuste cultural, que lleva la mitad del peso de si el candidato es contratado. Los nuevos empleados se les ofrece $ 2.000 a dejar de fumar después de la primera semana de entrenamiento si deciden que el trabajo no es para ellos. Diez valores principales son inculcados en cada miembro del equipo. El empleado plantea que provienen de trabajadores que pasan pruebas de habilidades y capacidad de exhibición aumentado, no de la política de la oficina. Las porciones del presupuesto se dedica a la formación de equipos de los empleados y la promoción de la cultura.
Congrandes beneficios y un lugar de trabajo que es divertido y dedicado a hacer felices a los clientes de todo encajan con el enfoque Zappos a la cultura de empresa, cuando llegue la derecha cultura de la empresa, un gran servicio al cliente y una gran marca que ocurrirá por sí solo.
Para llevar: Zappos contrata según la adaptación a la cultura en primer lugar. Se ha establecido cuál es la cultura de la empresa, y encajar en que la cultura de los gerentes es lo más importante que buscan al contratar. Esto promueve la cultura y los empleados felices, lo que conduce finalmente a los clientes felices.
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Warby Parker
Warby Parker se dedica a la venta de gafas graduadas en línea desde 2010. Se diseña sus propias gafas, y vende directamente a los clientes, eliminando los intermediarios y manteniendo los precios bajos.
La cultura de la empresa en Warby Parker ínsita "al amor por la cultura". Ese equipo significa que esta en un cultivo positivo que se encuentra a la vanguardia, el establecimiento de comidas divertidas, eventos y programas. La empresa se asegura de que siempre hay un próximo evento para que todo el equipo tenga algo que esperan con interés, y utiliza métodos para asegurarse de que todo el equipo trabaja bien, en conjunto insistiendo a todos ayudar a mantener las áreas de ruptura limpias o el envío de empleados al azar a comer juntos.
Para llevar: Warby Parker ha hecho cultura de la empresa deliberada por la creación de un equipo especializado encargado de dar con los eventos y programas para promover a la comunidad, una gran cultura de la empresa.
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Southwest Airlines
La industria aérea a menudo se burlaba de los empleados gruñones que prestan un mal servicio al cliente, pero, Southwest Airlines es una tendencia. Los clientes leales al suroeste menudo apuntan a los empleados felices y amigables que se esfuerzan para ayudar.
Suroeste no es nuevo en el juego. Ha estado en funcionamiento durante 43 años. Pero de alguna manera, durante todo ese tiempo, la empresa ha logrado comunicar sus objetivos y la visión a los empleados de una manera que los hace una parte de un equipo unificado. Southwest también da a los empleados "permisos" para hacer lo posible para hacer felices a los clientes, dándoles el poder de hacer lo que tienen que hacer para cumplir con esa visión.
Para llevar: Los empleados que están convencidos de un objetivo común más grande son las personas que están muy contentos de ser parte de un propósito mayor.
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Twitter
Los empleados de Twitter no pueden parar de exaltar la cultura de la compañía. Reuniones de la azotea, compañeros de trabajo amigables y un entorno orientado al equipo en el que cada persona está motivada por las metas de la compañía han inspirado tantas felicitaciones.
Los empleados de Twitter también pueden esperar comidas gratis en la sede de San Francisco, junto con clases de yoga y vacaciones ilimitadas para algunos. Estos y muchos otros beneficios no son desconocidos en el mundo de inicio. Pero es lo que diferencia a Twitter.
Los empleados no pueden dejar de hablar de la forma en que les encanta trabajar con otras personas inteligentes. Los trabajadores deliran acerca de ser parte de una empresa que está haciendo algo que importa en el mundo, y hay una sensación de que nadie sale hasta que el trabajo se hace.
Para llevar: No se puede superar con miembros del equipo que son agradables y amables unos con otros, y son a la vez buenos y aman lo que están haciendo. Ningún programa, actividad o conjunto de reglas tienen a los empleados felices y realizados.
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Chevron
Mientras que las compañías de petróleo y gas son los principales objetivos de una gran cantidad de PR negativo y la ira pública, empleados de Chevron respondieron favorablemente hacia la cultura de la compañía. Empleados compararon Chevron con otras empresas similares y señaló "la manera de Chevron" como uno dedicado a la seguridad, apoyar a los empleados y miembros del equipo mirando el uno al otro.
Chevron muestra que se preocupa por los empleados, proporcionando centros de salud y fitness en el sitio o por medio de membresías de clubes de salud. Ofrece otros programas orientados a la salud, tales como masajes y entrenamiento personal. Chevron insiste en que los empleados deben tomar descansos regulares. En otras palabras, la empresa demuestra que se preocupa por el bienestar de los empleados, y los empleados saben que son valorados.
Para llevar: Su cultura de la empresa no tiene por qué ser mesas de ping-pong y cerveza gratis. Simplemente proporciona a los empleados una sensación de seguridad y bienestar y la creación de una política donde todos miran el uno al otro puede ser suficiente con facilidad.
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Squarespace
Esta puesta en marcha satisfactoria se vota regularmente como uno de los mejores lugares para trabajar en la ciudad de Nueva York. Su cultura de la empresa es la que es "plana, abierta y creativa." Una organización plana es uno donde no hay (o muy pocos) los niveles de gestión de entre el personal y los ejecutivos.
Squarespace también ofrece beneficios y ventajas robustas, incluyendo 100% de cobertura de las primas de seguro de salud, vacaciones flexibles, espacio atractivo en la oficina, servicio de comidas, cocina equipada, celebraciones mensuales, espacios de relajación y profesores. Beneficios sólidos como éstos ayudan a una cultura, pero no son el único instigador de la cultura de éxito. Los pies en la tierra, los líderes y acceso directo a la gestión tienen un gran impacto.
Para llevar: Los empleados sienten que sus voces pueden ser escuchadas cuando no están amortiguados bajo capas de gestión. Este nivel de libertad y empoderamiento crea empleados de confianza y mejora la moral.
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Google
Sería casi no parece mal mencionar Google en una lista de empresas con gran cultura. Google ha sido sinónimo de la cultura para el año, y establece el tono para muchas de las ventajas y beneficios de startups para ahora sean excelentes. Las comidas gratuitas, viajes y fiestas de los empleados, bonos financieros, presentaciones abiertas por los ejecutivos de alto nivel, gimnasios, un ambiente agradable para perros y así sucesivamente. Googlers se sabe que están impulsadas, talentoso y entre los mejores de los mejores.
Como Google ha crecido la organización ha ampliado y extendido, manteniendo una cultura uniforme que ha sido difícil entre la sede y oficinas satélites, así como entre los diferentes departamentos de la empresa. Cuanto más grande es una empresa, la cultura tiene que reinventarse a sí misma para dar cabida a más empleados y la necesidad de gestión.
Aunque Google todavía recibe críticas estelares de pago, beneficios y avances, también hay algunos empleados que observen dolores de crecimiento que usted esperaría de una gran empresa de este tipo, entre ellos el estrés asociado a un entorno competitivo junto con la contratación y esperando lo mejor de los empleados puede convertirse fácilmente en un factor de estrés si su cultura no permite un buen equilibrio entre la vida laboral.
Para llevar: Incluso la mejor cultura debe volver en sí para cumplir con el equipo de una empresa en crecimiento. La cultura de la compañía más exitosa lleva al negocio exitoso, y requiere de una cultura en evolución que puede crecer con ella.
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REI
Para los amantes del aire libre, REI ha sido durante mucho tiempo la empresa a quien pedir gran engranaje. Los empleados de REI, una cooperativa donde las ganancias benefician a sus miembros y propietarios, también están de acuerdo en que este es un lugar donde sucede la grandeza, incluso más allá de la acampada de productos al aire libre. La misión de REI es equipar a los clientes y empleados para el aire libre, no sólo para divertirse, sino también en la promoción del cuidado del medio ambiente
REI dice que sus empleados dan "vida a su propósito," firmemente atribuir al éxito de la empresa a los trabajadores. El director general de REI ha reconocido que los empleados pueden obtener beneficios en cualquier lugar, pero permitiendo a los empleados orientados al aire libre, sumergirse en la cultura REI es lo que la hace único. Los empleados pueden ganar el equipo a través de "subvenciones de desafío" en el que presenten una propuesta para una aventura al aire libre que sería un reto. Reuniones de estilo ayuntamiento Periódicamente se celebran donde los empleados pueden enviar sus preguntas de forma anónima para ayudar a la gestión de entender lo que está sucediendo en la empresa.
Para llevar: Cuando sus empleados están completamente inmersos en los mismos intereses que su empresa, la cultura se impulsa hacia adelante casi por sí solo. Cultura que pertenece y es propulsada por la misma gente que pone valor en sus voces.
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Facebook
Al igual que Google, Facebook es una empresa que ha explotado en el crecimiento, además de ser sinónimo de cultura de una única compañía.
Facebook ofrece, al igual que muchas compañías similares, mucha comida, opciones sobre acciones, espacio abierto de oficina, lavandería en el lugar, un enfoque en el trabajo en equipo y la comunicación abierta, un ambiente competitivo que fomenta el crecimiento personal y el aprendizaje y grandes beneficios.
Sin embargo, Facebook tiene las mismas luchas como compañías similares: una industria altamente competitiva lleva a un lugar de trabajo a veces estresante y competitivo. Además, una estructura organizacional libre y orgánica que trabajaba para la organización más pequeña es menos exitosa para la más grande.
Para afrontar estos retos, Facebook ha creado salas de conferencias, cuenta con edificios separados, un montón de espacio al aire libre para la itinerancia que se rompe y tiene gestión (incluso CEO Mark Zuckerberg) que trabajan en el espacio abierto de la oficina junto a otros empleados. Es un intento de una cultura organizacional plana utilizando los edificios y el espacio mismo para promover un sentido de igualdad entre la competencia.
Para llevar: Cuando su empresa depende de los nuevos empleados que se destacan en un campo competitivo, su cultura de empresa y cualesquiera beneficios asociados probablemente será el punto de inflexión para los solicitantes. Debe diferenciarse de otras empresas que compiten por la atención.
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Adobe
Adobe es una empresa que se sale de su manera de dar a los empleados proyectos desafiantes y luego proporcionar la confianza y apoyo para ayudarles a cumplir con esos retos con éxito. A pesar de que ofrece ventajas y beneficios como cualquier empresa moderna y creativa, la cultura de Adobe es una cultura que evita la microgestión a favor de confiar en los empleados a hacer lo mejor.
Productos de Adobe son sinónimo de creatividad, y sólo a través de la evitación de la microgestión son las personas que crean estos productos verdaderamente libres para crear. Por ejemplo, Adobe no utiliza clasificaciones para establecer las capacidades de los empleados, la sensación de que inhiben la creatividad y perjudica el funcionamiento de los equipos. Los administradores asumen el papel de un entrenador, más que nada, dejando que los empleados establezcan metas y determinen la forma en que deben ser evaluados.
Los empleados también se les da opciones sobre acciones para que ellos sepan que tienen tanto una participación y la recompensa en el éxito de la empresa. La formación continua y la cultura que promueve la toma de riesgos sin miedo de la pena son parte de la cultura empresarial abierta de Adobe.
Para llevar: Poner la confianza en sus empleados va un largo camino hacia la cultura positiva de la empresa, porque la confianza conduce a los empleados independientes que ayudan a su compañía a crecer.
Conclusión
Muchas de estas compañías ofrecen ventajas y beneficios similares, pero no determinan la cultura completamente. El enfoque adoptado cómo se trata a los empleados y qué nivel de participación y la confianza que se les da es también una parte clave de la cultura de la empresa.
Una palabra de advertencia: se centra en la cultura de empresa, con exclusión de otras consideraciones de la fuerza laboral (seguridad, leyes, reglamentos) puede dar lugar a abusos o crear situaciones en las que los empleados no se sienten cómodos. Incluso los mejores ejemplos de la cultura de esta lista tienen detractores.
Recuerde que la mejor cultura hace que todos los empleados se sientan seguros y bienvenidos, no excluidos o incómodos. Centrándose en "ajuste cultura" solo hace difícil contratar a los empleados de bienvenida, que son diferentes a la cultura dominante, incluso si estarían un activo y con un gran contrapeso en su empresa. La cultura de la empresa necesita un ajuste si hace que se termine un equipo homogeneizado que piensan y actúan de la misma manera.
Fuente:http://www.entrepreneur.com/article/249174
Imagen: directivosygerentes.com