¿Cuál es la primera palabra que se le viene a la cabeza cuando se piensa en la innovación? Ideas ... creatividad ... estrategia? Cuando se piensa en la innovación tiene que comenzar con ... GENTE!
La colaboración en sí se ha innovado las empresas van más allá de los "equipos creativos" tradicionales a proveedores externos, socios, proveedores, clientes (esto de acuerdo a una encuesta mundial de CEOs por IBM). Esto no es necesariamente un rechazo del proceso creativo, donde los que tienen una habilidad particular en la ideación y conceptualización se pierden, sino más bien la necesidad de tomar la entrada y las ideas de muchos para llegar a un todo mayor.
Sin embargo, tenga en cuenta
Consejo # 1 en la búsqueda de la innovación colaborativa:
Mentes Diversos: Involucrar a la gente es lo ideal, pero tenga cuidado de la mentalidad de pensamiento de grupo (ver Patton, George S. - "Si todo el mundo está pensando igual, entonces alguien no está pensando."). Esta tendencia, sin embargo es perjudicial, es muy común y puede venir con el territorio de que sus "tipos" son creativos.
Estos perfiles tienden a obtener energía a partir de nuevas ideas y disfrutar del proceso creativo, pero ¿qué sucede cuando todo el equipo de la innovación se compone de estos tipos de pensadores? Incluso las ideas muy creativas empiezan a buscar lo mismo ... y es difícil de conseguir en realidad un plan para hacer que sucedan.
Consejo # 2: Piense fuera del equipo normal
Crear Libertad de Ideas: Sin burocracia, los grupos pueden llegar a las mejores soluciones, de acuerdo con el MIT Sloan Management Review. Los gerentes lo utilizan para dirigir los esfuerzos de innovación de la compañía ya que deben dar a sus trabajadores la libertad de aportar ideas por su cuenta y llevar a cabo sin mucha burocracia. Proporcionar una visión amplia (y tal vez algunos parámetros de presupuesto y de tiempo), pero no microgestión o se ahogara en el proceso de innovación.