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¿Es esta la mejor manera de realizar un seguimiento de los empleados?

De acuerdo con una encuesta realizada por los equipos de oficina de la empresa Vikings, el empleado promedio pasa 52 minutos al día en distracciones. Otro estudio realizado por BambooHR señaló que la distracción que ocupa la mayor parte del tiempo está en la cocina de la oficina, en el enfriador de agua o en la sala de descanso.

Si bien no es posible prohibir al personal no dejar sus escritorios, un empleador ha encontrado una manera de hacer un seguimiento de dónde están instalando sensores de movimiento debajo de los escritorios de los empleados.

Un empleado de la oficina de Dartmouth del proveedor de software de recursos humanos ADP en Canadá dijo a The Chronicle Herald que un objeto de forma ovalada fue descubierto debajo de la mesa, y más tarde se encontró que era un sensor de movimiento. Estaba preocupado porque la empresa tratando de espiar a los trabajadores.

La portavoz de la empresa Elizabeth Williams admitió la instalación de sensores de movimiento en todas las oficinas canadienses de ADP y algunos lugares en el extranjero, pero dijo que los sensores estaban allí sólo para estudiar el uso del espacio de escritorios, salas de conferencias y otras áreas de trabajo.

Pero los empleados no están convencidos. Añadió que los sensores realizan los empleados se preguntan por la seguridad laboral y que crean barreras entre la dirección y el personal.

Sacudiéndose las acusaciones de espionaje, Williams dijo que algunos empleados de ADP trabajaron desde casa o estaban en horas de tiempo flexibles. "No se trata de un individuo en un escritorio. Se trata de la planificación del espacio ", dijo.

Ella dijo que los empleados fueron informados en primer lugar sobre la instalación de sensores de movimiento, y los sensores sólo se instalan temporalmente durante seis semanas. Según Williams, los propios sensores utilizan software de terceros y no se pueden grabar las conversaciones de la gente, por ejemplo.

¿Como hacer del tiempo su mejor aliado?

El tiempo puede ser un gran enemigo si jugamos contra él, pero también puede convertirse en un aliado extraordinario si sabemos cómo usarlo a nuestro favor , porque el tiempo es la vida ; que perdió el tiempo , perder la vida . ¿Quién domina el tiempo , domina la vida .

Y lo curioso es que el tiempo nunca cambia . Siempre funciona en el mismo ritmo , 60 segundos por minuto, las 24 horas del día, los 365 días del año , independientemente de su estado de ánimo , o su motivación , ya que el concepto de tiempo es subjetivo y personal . Si alguien está angustiado o ansioso , un minuto puede parecer como una hora ; si usted está disfrutando de momentos de alegría y felicidad , a una hora dará la impresión de ser tan sólo unos minutos .

¿Alguna vez ha pensado en estas características de la época ? El tiempo es inelástica , insustituible (no se pueden recuperar después de perderse) , escaso, no almacenable (no se puede guardar) , y el suministro constante. Nuestra única alternativa es consumir , ya que se deriva . Él, sin embargo , una característica única : es altamente democrática ! Todo lo que tenemos a nuestra disposición las 24 horas del día , ni más ni menos. El hombre más rico del planeta tiene las mismas 24 horas que el hombre más pobre del mundo .

Lo que realmente hace la diferencia entre los individuos es lo que hacen durante esas 24 horas , día tras día, semana tras semana, año tras año . La calidad de la utilización del tiempo determinará si va a ser productiva o improductiva , ganador o perdedor . O controlar el tiempo o que nos controla . O es propietario de los hechos o de los hechos administran a nosotros.

Otros lo ven como un maestro despiadado, dueño del destino, esclavizando a la gente con la dictadura del tiempo. Estos puntos de vista representan un foco de distorsión, ya que consideran el tiempo como una entidad viviente , y posiblemente maligno , siempre dispuesto a desafiar y vencer a la gente . La visión de sonido con el tiempo es que es una característica muy práctica y útil , que se puede utilizar a su ventaja para lograr los objetivos edificante.

Aquellos que no entienden , por lo tanto , creen que deben forzar continuamente las circunstancias , a través de un trabajo constante e ininterrumpida , sometiéndose a 12 horas de trabajo , 14 horas o más por día . Son adictos al trabajo ,las personas adictas al trabajo  dan la impresión de que sólo viven para trabajar . Todo el mundo puede ser muy productivo, sin necesidad de esfalfar o agotar sus energías en el glorioso día de la batalla del día. Hay momentos en que es posible que necesite más tiempo diario o esfuerzos mensuales , lo que no , sin embargo , una vida eterna de correr y actividades sobrecargadas.

Las tecnologías pueden ayudar o acondicionarlo Las nuevas tecnologías, tales como ordenadores, portátiles , internet , teléfonos inteligentes , videoconferencias , cursos en línea , por no mencionar el teléfono y el teléfono tradicional  que están siendo uno de los medios más eficaces de comunicación simplificado la comunicación interpersonal y de resolución de problemas pero no cambian de ninguna manera la cantidad y la calidad del tiempo dedicado al trabajo .

Las instalaciones indudables proporcionadas por la revolución tecnológica nos pusieron en un torbellino de actividades que requieren una velocidad de respuesta . Estamos disponibles las 24 horas del día en cualquier parte del mundo. Además , las opciones de cómo pasar el tiempo aumentaron dramáticamente , especialmente en juegos atractivos disponibles en los teléfonos móviles .

 Así que este alerta: El que no usa el tiempo en actividades directamente relacionadas con sus objetivos y prioritarios ( ya sea profesional , personal, familiar , espiritual, etc. ) será destinada al fracaso .

Aquí está su inestimable aliado ! La gestión del tiempo es su gran aliado . Se trata de un uso racional y sistemática de tiempo , destinado a aumentar la eficiencia y la eficacia de la gente , que les permite producir más en menos tiempo . Tiene sus raíces en el auto-análisis y la observación de su comportamiento diario entre las actividades .

La gestión del tiempo se refiere, sobre todo, la eficacia personal mediante el uso de herramientas y procesos que hacen que sus acciones sean más productivas , ágiles y prácticas . Esta es una cara de la moneda . La otra cara de la misma moneda  tan importante como la anterior se refiere a la eficacia personal , que está vinculada con el tipo y la calidad de la utilización del tiempo . Podría ser más rápido ? Era más eficiente? Dejó a un tiempo? Grande, a fin de utilizar este período excedentes a algo más noble .

La gestión del tiempo comienza con una auto descubrimiento : cuando uso mi tiempo de esa manera , lo que provoca el descontento de mí y lo que yo quiero cambiar ? Al tomar el control de su tiempo , usted está tomando el control de su vida, ser más independientes , más productivo , más competentes , más motivados y satisfechos

Fuente : Como fazer do tempo seu aliado!

Cuatro maneras de reducir la rotación de personal

No hay duda de que los costos de rotación de negocio salen un ojo de la cara. Para un empleado de nivel de promedio, puede costar entre 30 y 50 por ciento de su salario para reemplazarlos, mientras que el personal de alto nivel y altamente especializado puede costar más de 400 por ciento.

En una entrada de Business Insider, Darius Fisher, presidente y co fundador de los laboratorios de estado, proporciona cuatro técnicas para aumentar la satisfacción laboral de los empleados y reducir la rotación como resultado.

1.Crear metas incentivadas para el personal

La simple idea de un incentivo  puede ayudar en el  camino para motivar a los empleados, dice. Mientras que su empresa puede no tener el presupuesto para extras como pases del festivales de música o de vacaciones en el extranjero, incluso ofreciendo algo así como un día adicional de permiso puede ayudar.

"Averigüe lo que sus empleados ven como un valor añadido y empezar a partir de ahí", dice. "Parte de la función de la incentivación es identificar lo que los hace feliz."

2.Reconocer los logros regularmente

Cuando un empleado se cierra una gran venta, termina un proyecto complejo o produce de manera similar a otros excelentes resultados para el negocio, hacer un punto para felicitarlos públicamente. El envío de un mensaje a toda la empresa puede ser una gran manera de reconocer su labor.

"Dar reconocimiento positivo es un pequeño gesto que tiene un enorme impacto en la moral", escribe.

Una de las peores cosas que un empleador puede hacer es mantener a su personal en la oscuridad, dice Fisher. A partir de la experiencia pasada, se dice que los trabajadores por lo general se quejan si fueran los últimos en enterarse sobre los nuevos desarrollos, empleados, hitos de negocios, etc.

"Para combatir esto, establecimos un boletín mensual empresa donde introducimos nuevos miembros de nuestro equipo, resalte grandes victorias, y compartir cualquier otra pertinente noticias de la compañía."

 También sería celebrar reuniones mensuales eran él personalmente actualizar el personal y adoptar todas las preguntas que tenían. "Esto resuena positivamente al asegurar que todos se sientan como parte del equipo y se mantiene en-el-saber", añade.

Véase también :Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

3.Ofrecer amplios aumentos sobre una base regular

Cuando un empleado deja una empresa, que pueden esperar un aumento de sueldo del 10 al 20 por ciento en su próximo lugar de trabajo, Fisher escribe.

 "La perspectiva de un aumento salarial significativo podría ser la motivación suficiente para que incluso la persona más satisfecha para empezar a explorar sus opciones de carrera."

4.La mejor manera de retener a un empleado de gran valor es ofrecerles un aumento de mérito

Alternativas adicionales de la diversión para rotación reducida

Fisher también recomienda los siguientes beneficios del personal de las empresas que buscan mantener sus empleados preciados:

Oferta "almuerzo los viernes libres" con el almuerzo se ocuparon traídos de los restaurantes locales

Programar las actividades regulares fuera de la oficina donde los empleados pueden divertirse juntos

Reconocer los cumpleaños, ofreciendo un poco de algo para el personal en su día especial

Fomentar la creatividad mediante la colocación de obras de arte local, una biblioteca, sofás, etc en la oficina.

Vease Tambien :7 reglas de oro que debe tener todo Director de Recursos Humanos

Fuente : Four ways to reduce staff turnover

 

 

 

Encontrar a su primer vendedor, una tarea decisiva

La mayoría de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años, no por el producto o servicio, no a causa de las prácticas de contabilidad pobres, sino de la falta de ventas. Por lo tanto, si su negocio está creciendo, es el momento para que usted tenga a alguien más para manejar las ventas. ¿Cómo y dónde se puede encontrar un buen vendedor? Después de todo, como propietario de una pequeña empresa, no se puede correr el riesgo de poner una abolladura en su reputación con un vendedor cualquiera.

 

Lo mejor que puede hacer es una investigación por sí mismo, comience a prestar atención a la buena gente de ventas que usted encuentra cuando usted es el consumidor. ¿Qué es lo que están haciendo bien?. Aprender a reconocer buenos vendedores es el primer paso más importante.

Cuando encuentre a alguien que es especialmente bueno, felicítelo. Usted podría decir: ¿Usted sabe, que tiene una manera muy agradable de atender a la gente?. A los vendedores les encanta ser reconocidos.

Luego, trate de abrir la puerta a la conversación acerca de si son o no son felices en su lugar actual de trabajo. "Tengo curiosidad, está alcanzando sus objetivos con esta compañía?".

 

Si muestran algún tipo de interés, muestre su tarjeta. "Mi empresa está en un modo de crecimiento y estamos en busca de un gran vendedor. Si usted cree que podría estar interesado en saber más, aquí está mi tarjeta. No sería justo que nosotros hablemos ahora, mientras usted está trabajando.

Esta conversación no debe tomar más tiempo del que se tarda en completar una transacción típica en esa tienda. De lo contrario, usted está siendo irrespetuoso con ese comerciante y poco ético, y un buen vendedor no querrá  trabajar con alguien así.

 

Otras maneras de encontrar un buen vendedor son:

 

Boca a boca.

Las formas más típicas de la búsqueda de buenos vendedores giran en torno a las recomendaciones boca a boca. Dígale a todo el mundo que usted está buscando un fuerte vendedor:

 

Dígale a sus clientes.

Si son fans de su producto, uno de ellos podría estar interesado en venir a bordo. mucho mejor para usted si su vendedor es alguien que conoce su producto y ha sido cliente, esto lo ayudará a vender con propiedad en el tema.

 

Dígale a sus proveedores.

Las personas que llaman a su negocio están en ventas y conocen muchos otros. Podrían saber de alguien bueno que esté buscando una oportunidad de cambiar su posición actual. Este es un método especialmente conveniente para encontrar buena ayuda porque sus proveedores no van a recomendar un fiasco.

 

Dígale a su banquero.

Cuando su negocio tiene éxito, también lo hace el suyo. y por lo general se desempeñan en ambientes de personas que pueden hacer muy bien el trabajo.

 

Ponga anuncios.

Si usted recurre a la colocación de un anuncio en el periódico, sea muy claro acerca de la persona que está buscando. Incluya las palabras "muy motivado" o "apasionado por las ventas". Hágales saber lo que es su producto. Es una pérdida de tiempo para usted y para las demás personas si usted no es lo suficientemente específico.

 

El error más grande que la mayoría de los empleadores cometen en las entrevistas es hablar sobre el negocio demasiado, no pierda el tiempo con información que usted ya tiene y aproveche para pedir un montón de información que le ayude a conocer al candidato así se dará cuenta si puede trabajar con esta persona, si tienen buena experiencia, si son fiables, y si puede llegar a ser un buen vendedor para su empresa.

 

La contratación, como en cualquier otro aspecto de los negocios, no es algo que usted quiera dejar al azar, sin poner algún tipo de preparación. Esté listo para hacer las preguntas que deben dar las respuestas que está buscando. Si usted no recibe las respuestas correctas, usted no tiene el candidato adecuado.

vía: http://www.businessnewsdaily.com/4173-personality-traits-successful-sales-people.html

¿Una empresa sin una oficina? Los aspectos clave de la gestión de un equipo disperso

Imagen: http://www.therichest.com/

Las empresas que decidieron introducir una mayor flexibilidad  en las horas de trabajo se beneficiaran de los siguientes aspectos

  • Lealtad superior del empleado (incluso hasta en un 76%, según un estudio realizado por la Universidad de Stanford)
  • Aumento de la productividad (hasta en un 13%)
  • Menos ausencias de los enfermos
  • Ahorros en los gastos de alquiler de una oficina
  • Mayores oportunidades de contratación (que permite contratar a los mejores talentos de literalmente  todo el mundo).

¿Quién se beneficia de la liberalización del tiempo de trabajo?

Obviamente, no en todas las empresas de la introducción de horarios de trabajo más flexibles puede justificarse (desde el punto de vista comercial): un trabajador de una planta de producción no es capaz de trabajar desde casa. Por otro lado, no todo el mundo puede manejar un exceso de libertad: muchas personas simplemente prefieren salir de la casa e ir a trabajar, ya que les permite planificar claramente su día, y es más fácil centrarse en la oficina.

En las empresas en las que no hay espacio para aumentar la flexibilidad del tiempo de trabajo, y los empleados desean beneficiarse de esa oportunidad, se deben cumplir ciertos requisitos.

Primero: una misión, visión y objetivos  legibles

Las personas que trabajan de forma remota deben actuar de acuerdo con la cultura y los valores de la empresa, y aplicar con eficacia su estrategia. En el trabajo a distancia no habrá nadie a su lado para supervisar sus actividades, y el único punto de referencia para ellos sería la misión de la empresa y la visión  cada empleado debe conocer y entender esto perfectamente.

Segundo: la comunicación

En los negocios que tiene lugar en tiempo real, los correos electrónicos adquieren la condición de un archivo no organizado, y dejan de servir como una herramienta de comunicación. Escribir un correo electrónico toma demasiado tiempo, no hay garantía de que va a ser entregado con éxito al destinatario, y, finalmente, el mensaje no puede llegar a todos los empleados interesados. Un creciente número de empresas son capaces de reconocer una mayor eficiencia de comunicación debido a la implementación de herramientas de redes sociales internas. Tales herramientas no permiten sólo  "devolver" el tiempo,  hasta que  la fecha se ha utilizado para el manejo de la caja, sino también para facilitar la discusión en tiempo real (chatear) y permiten una gestión eficaz de los conocimientos dentro de un proyecto.

Tercero: el monitoreo.

La libertad es un elemento clave, pero ningún barco sería capaz de llamar en el puerto, el capitán no tenía controlado el curso. Reuniones de estado semanales podrían realizarse  de acuerdo con el esquema basado en las siguientes cuatro preguntas:

  • Que se hizo la semana pasada?
  • Que se llevará a cabo la próxima semana?
  • Que cantidad de ayuda necesita de una tercera persona?
  • ¿Qué otros temas tienen que ser discutido?

En el caso de los trabajadores a distancia, estas reuniones pueden tomar la forma de una teleconferencia o un Google Hangout.

Cuarto: la química dentro del equipo.

Al ver unos a otros en el trabajo sobre una base diaria fomenta desarrollo de relaciones entre compañeros de trabajo y facilita la realización conjunta de tareas. Esta no es una opción en el caso de trabajar en un equipo disperso, por lo tanto, las reuniones de integración informales son de mayor importancia. Curiosamente, las personas que trabajan de forma remota a menudo ellos mismos buscan oportunidades para reunirse con los demás, cuando surge la necesidad de encontrar una solución común.

¿Tiene usted alguna experiencia en el trabajo con equipos dispersos? ¿Qué soluciones entregar mejores resultados en la gestión de las personas que trabajan de forma remota? Su opinión es muy importante.

Fuente: http://emplo.com/en/blog/a-company-without-an-office-key-aspects-of-managing-a-dispersed-team/#.Vnqml_krK00