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Competencia en el desarrollo de recursos humanos: Juegos de rol

En el desarrollo un juego de roles es eficaz, usted debe pasar algún tiempo pensando en un tema recurrente que se relaciona con la competencia que ha seleccionado.

Encuentre datos para apoyar la preocupación, como la retroalimentación de un supervisor, entrenamiento de un colega, o malentendidos en los correos electrónicos. Más importante aún, piense en situaciones en las que ha estado incómodo y con la que usted piensa que puede beneficiarse del desarrollo centrado.

Piense en las próximas oportunidades en las que usted querrá mostrar su comportamiento de modo que usted es visto de una manera más eficaz o de una manera en que no se ha comportado anteriormente.

Por ejemplo, si hay una próxima reunión sobre el presupuesto y usted cree que habrá tensión en torno a los gastos de recursos humanos, como el reclutamiento y la dotación de personal, es posible que desee construir un escenario de juego de roles que pueden ayudarle a prepararse.

Revise el presupuesto y la creación de una lista de sus argumentos como una buena manera de estar preparados, pero en realidad la participación en una discusión con otra persona que juega el papel de la negativista (por ejemplo) hará que la situación real y le dará práctica que podría ser muy valiosa para hacer su punto y mostrar comportamientos eficaces.

Estructurar el juego de roles de manera que se pueden practicar varias veces. Usted va a querer y tener tiempo para reflexionar acerca de lo que ha aprendido, para recibir retroalimentación, e incorporar lo que ha aprendido en el seguimiento. Usted no tendrá que practicar el mismo escenario cada vez que tenga una importante reunión sobre el presupuesto, por ejemplo, debido a que el juego de roles le ayudará a sentirse más cómodo ya que ilustran diferentes comportamientos, y mediante la demostración de nuevos comportamientos se le mantiene con las otras personas de su organización en un nivel en el que no se han experimentado previamente.

El juego de roles puede ser una herramienta poderosa para ayudar a desarrollar un comportamiento eficaz en la línea de acción. Puede perfeccionar su comportamiento a ser tanto más cómodo y más eficaz. Sin embargo, el juego de roles no tiene por qué ser una carga para utilizar o desarrollar. Además de las sugerencias anteriores, el juego de roles se puede emplear casi a diario como una herramienta para practicar y desarrollar habilidades.

Recuerde que debe llevar a cabo una reunión de información siguiendo el juego de roles y para pedir a su pareja de juego, tomar notas sobre cosas que hiciste que fueron efectivas y cosas que no eran eficaces.

Instruir a su pareja para ser honesto en su retroalimentación y para no detener por miedo a herir sus sentimientos; su objetivo es aprender de la experiencia. También debe llevar a cabo una reunión de información con uno mismo, incluso si su juego de roles es durante su camino al trabajo.

Después, piense en cómo es cómodo el cambio era para usted y si usted piensa que va a decir de manera realista o tenga que hacer lo mismo "en el momento" y lo que la reacción será si haces lo que has practicado.

10 consejos para retener a sus talentos tecnológicos

El pasado 25 de febrero se llevó a cabo un encuentro organizado por IIRH - Instituto de Información en Recursos Humanos. Con el lema de la pregunta "¿ Cómo encontrar y retener a los profesionales de talentos tecnológicos  que necesita su empresa ' se reunieron en el Azure auditorio , el edificio de Microsoft (Lisboa ) a más de 70 profesionales de recursos humanos .

Dalia Turner , director de recursos humanos de Microsoft , abrió el evento , lo que subraya cómo la tecnología está cambiando la forma en que trabajamos . En este contexto , también destacó la importancia del cambio generacional , y para los que ahora están entrando en el mundo de la tecnología en trabajo ya no es algo nuevo , es parte de su vida cotidiana . Y la capacidad de trabajar con la tecnología de vanguardia y ser creativo , es cada vez más importante en la elección de carrera .

El debate comenzó con la mesa redonda sobre " cómo y dónde encontrar a los profesionales . " Han respondido a este desafío Catia Monteiro , experto en recursos humanos en el campo de la tecnología , Mónica Rosendo , agente de talentos adquisición OutSystems , y Pedro Amorim , director de Experis ( ManpowerGroup ) , destacando los siguientes consejos :

  • Ampliar la gama de contratación de diversas áreas de la ciencia en lugar de centrarse demasiado en la ingeniería ;
  • Empezar a interactuar con los estudiantes en el primer año de la universidad ;
  • Para brading empleador;
  • Crear un grupo de talento ;
  • Innovar en la forma de comunicarse con la generación del milenio ;-
  • Disponer de una mayor alineación entre las empresas y las universidades .

Una vez que encontro y reclutó a los talentos en el campo de los talentos tecnológicos que necesitamos para retenerlos en la empresa, que dio la competitividad del mercado y profesionales con pleno empleo, es otro desafío. Filipa Larangeira, director de recursos humanos de Uniplaces, Cátia Baptista, gerente de Recursos Humanos de Feedzai y Ana Petrucci, director comercial de Randstad compartió sus puntos de vista y experiencias sobre este tema. Y dejaron algunos consejos:

  1. Tienen una estructura horizontal en la empresa
  2. Promover una cultura de la participación y la transparencia, manteniendo informada a la gente de lo que sucede, bueno o menos bueno
  3. Muestran preocupación por el bienestar de los empleados
  4. Tener un ambiente de trabajo especial
  5. Escuchar las opiniones de los empleados y hacerlos participar siempre que sea posible, en las decisiones
  6. Tener un buen director de tecnología (CTO), proporcionar una formación que permita a los empleados a evolucionar
  7. . El trabajo flexible que permite que el trabajo y la vida equilibrio
  8. Valor y reconocer empleados.

 

Fuente : 10 dicas para reter os seus talentos tecnológicos