Antes de empezar a trabajar en el reclutamiento había un sentido de misterio en torno a lo que exactamente hace un reclutador. Un reclutador hace un montón de cosas diferentes fuera de limitarse a trabajar en un puesto de trabajo; sin embargo, para el propósito de este este articulo se va a centrar en lo que hacen, desde el momento en que toman un breve trabajo para publicar la colocación de una posición.

En términos generales se puede romper ese en tres partes:

1. Abastecimiento de los Candidatos.

2. Gestión de trabajos y de la oferta.

3. La Publicacion del anuncio.

1. Abastecimiento de los Candidatos

El papel de un reclutador en el abastecimiento de los candidatos efectivos es encontrar un candidato ideal para un puesto de tiempo que minimiza el número de personas ya que debe cumplir un limite para el director de recursos humanos. Suponiendo que cada empresa no tiene buenas reservas de talento, en la fase de Abastecimiento debe haber un candidato en proceso, la definición más simple de un reclutador es:

• Alguien que actúa como un filtro para identificar candidatos adecuados para un trabajo basado en un conjunto de criterios que se les da por un cliente.

En esencia lo que diferencia a un reclutador eficaz de un uno menos eficaz es:

• Su capacidad para entender la diferencia entre un buen y un mal candidato en el papel, en base a los criterios dados por el cliente (y por qué);
•  Su capacidad para utilizar otros insumos a través del proceso de preselección a:

1. Asesorar al cliente qué tan realistas son sus expectativas con respecto a la disponibilidad de los candidatos deseados
2. Filtrar aún más a esos candidatos que tienen una buena personalidad / ajuste cultural para la posición / negocio.

Las otras entradas son:

•  Posición del conocimiento:

  La comprensión de lo que la persona que usted está reclutando en realidad va a hacer. Esto permite que el reclutador pueda probar los requisitos del cliente, así como los candidatos de empuje sobre la idoneidad para un puesto.

• Conocimiento de la industria:

  ¿Qué empresas tienen equipos que realizan un trabajo similar, y de esos equipos que la cultura es el ajuste más cercano a la empresa que actualmente está reclutando.

 Social:

•   Esto puede parecer extraño, sin embargo, a modo de ejemplo, si usted se va a encontrar con un candidato para un papel que necesita a alguien que pueda influir en una fuerza de trabajo de cuello azul, a continuación, a lo largo de esa reunión usted va a estar reflexionando si esta persona tenía que ocupar otro puesto de trabajo.

Como se puede ver, dando un breve trabajo completo con un reclutador forma una parte muy importante del proceso, la calidad de la lista corta que reciba también es muy dependiente del reclutador :

• Capacidad para comprender la posición y dónde encaja el negocio en general.
• Conocimiento de la industria y del mercado.
• Capacidad para visualizar los grupos de interés que van a necesitar para influir y el tipo de persona que va a ser capaz de influir en ellos.

Los buenos reclutadores son más que felices de ser probados con lo anterior y la decisión de hacerlo es recorrer un largo camino para asegurar que ambos:

• Encuentra el mejor candidato para el puesto.
• Reducir al mínimo el número de entrevistas.

2. Trabajo y gestión de ofertas

El papel de un reclutador aquí debería ser ayudar a una empresa en la adopción de las medidas necesarias para asegurarse de que tomar la mejor decisión posible contratación tanto para el negocio y el candidato. En este sentido la administración de trabajos es como un árbitro en un partido de fútbol. Si se hace bien nadie va a hablar de ello, pero si se hace mal, será lo único que la gente habla. Gestión de trabajos se puede dividir en las siguientes partes:

• La venta de la oportunidad a los posibles candidatos
• Preparación de la entrevista y la retroalimentación
•   Asegurar contingencia adecuados en su lugar

– La venta de la oportunidad a los posibles candidatos:

Esta es posiblemente la parte más importante de un proceso de contratación:

•   Dar un cliente la mejor oportunidad posible de asegurar el candidato perfecto;
• La probabilidad de que el candidato va a aceptar el cargo

Con el fin de hacer de este un reclutador que necesita saber por qué alguien aceptaría una posición dada.

En adición a lo anterior un buen reclutador será capaz de decir:

• Los programas de capacitación y desarrollo disponible
• Actividades sociales y cultura general de la empresa
• Punto a varios ejemplos de la promoción profesional, tanto dentro como externos a la empresa.

3. Publicar el anuncio

El papel del reclutador en esta parte del proceso es

•   Si existen problemas, comunicará a la parte pertinente y elaborara el curso de acción apropiado

En la mayoría de los casos, será tan simple como dejar que el encargo que emplea sepa que el candidato está disfrutando de trabajar para la empresa. En algunos casos será dejar que el encargado que emplea saber que el nuevo empleado está disfrutando de todo lo que sin embargo es probable beneficiarse de algunos comentarios. En muy pocos casos se comunicará tanto al director de recursos humanos o candidato que no está funcionando por cualquier razón y de trabajo si hay una solución adecuada.

Para terminar, la contratación tiene sus nichos y con independencia de cuál es la posición de nivel que usted está reclutando, habrán varios reclutadores excelentes que se especializan en ese nicho. Debe tomarse el tiempo para evaluar cada reclutador, usted decide trabajar con lo anterior hará una gran diferencia en:

• Su capacidad de atraer a los mejores profesionales para su negocio
• Ayuda a asegurar el máximo retorno de su inversión de tiempo
• Minimiza el riesgo que usted va a contratar a la persona equivocada

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/recruiter-effective-recruitment-process/