"¿Qué sería de la vida si no tuviéramos el valor de intentar algo?" - Vincent van Gogh

Los líderes no se esconden. Los líderes no apuntan dedos alejados de sí mismos. Encontrar y utilizar su voz como un líder necesita valor. Una vez que ha descubierto sus valores fundamentales, estableciendo sus resultados, y determinando  lo que puede y no puede influir, tomará coraje al  salir de su zona de confort y utilizar la voz para el impacto.

El iderazgo valiente toma muchas formas. Para defender lo que usted cree que es correcto. Para hablar cuando nadie más lo hará. Para probar nuevos comportamientos. Para cambiar de dirección. Para modificar su opinión. Para ser visible. Para tomar decisiones impopulares. Para saltar antes de estar listo. Para ejecutar en lugar de caminar. Para ir lento para ir rápido. Para estar solo en una multitud. Y tener  el valor de creer en sí mismo como un líder.

¿Qué significa ser un líder valiente?

Aunque algunos pueden tener una mayor aptitud para ello que otros, cualquier persona puede aprender a ser más valiente. Algunos dicen que el coraje es como un músculo: cuanto más lo usa más fuerte se vuelve. Esto significa tomar un riesgo y ponerse de pie con sus valores, sus creencias y su visión. Estas declaraciones podrían ayudarle a entrar en su valor:

• Puedo crear un ambiente para sí mismo que lo anime, y hay puede tomar una oportunidad.
• Tomar decisiones fuertes para usted mismo.
• Demostrar la capacidad continua de salir de su  zona de confort y probar nuevas habilidades y comportamientos.
• Ser realista y evaluar los puntos fuertes y débiles.

La mayoría de la gente le gustaría pensar que viven una vida que representa algo. Que tengan un trabajo que hace la diferencia. Eso si, a la hora de la verdad, ellos deben defender lo que sienten demostrar  que es correcto. En realidad, esas palabras y frases son siempre más fácil de decir, pero no siempre son las acciones más fáciles de tomar.

No todo el mundo está dispuesto a ser valientes si temen a las repercusiones. El  Liderazgo valiente significa tomar un riesgo, por pequeño que sea. Estar en un lugar incómodo. ¿Sabía que cuando se siente incómodo, esto puede ser una oportunidad para el crecimiento? Pero la naturaleza humana sabe lo que es, en el momento en que nos sentimos incómodos, buscamos de inmediato una vía de escape de nuevo a nuestra zona de seguridad, nuestra "zona de comodidad". Así que la próxima vez que usted se encuentre en este tipo de situaciones, la estancia en el mismo, es  tomar conciencia de por qué se siente incómodo. Puede que haya algo para que usted aprenda. Para probar una nueva habilidad ... un nuevo comportamiento ... ponerse a prueba ... para buscar un nuevo camino ... para explorar una nueva oportunidad ... para desarrollar una nueva capacidad ... para encontrar su voz.

Piense sobre esto:

¿Cuándo fue la última vez que guardó silencio cuando sabía que debería haber hablado? ¿Cuándo fue la última vez que tuvo una idea, pero no dijo nada solamente para escuchar esa misma idea de venir de otra persona en el futuro? ¿Cuántas veces ha querido hablar pero no lo hizo? ¿Por qué? ¿Qué excusa uso? ¿Se siente  atrapado en una rutina, pero sigue  haciendo las mismas cosas? ¿Cómo se  siente: frustrado? decepcionado?

Ahora piense en esto:

¿Cuándo fue la última vez que se puso de pie para hacer lo que creía? ¿Cuándo expreso su opinión de que era contrario a lo que la mayoría de las otras personas estaban diciendo? ¿Cuándo se ha tomado un riesgo y lo hizo de nuevo: una nueva habilidad, una nueva actividad, o un nuevo comportamiento?

¿Cómo lo hace sentir esto: miedo? emocionado? incómodo? satisfecho? Probablemente una combinación de todas  y algunas con  más sentimientos encontrados allí. ¿Cual fue el resultado?

Encontrar su voz como un líder no significa gritar para hacer un impacto ...  significa aplicar el perfil adecuado revelar su brillantez como un líder por:

• El descubrimiento de sus valores de liderazgo crítico
• Creación de una visión convincente para obtener los resultados que necesita.
• Influir en sus relaciones con la confianza y la credibilidad.
• Tomar decisiones que revelan su coraje y confianza para tomar una posición
• Comunicar su expresión global de impacto duradero

Fuente:https://www.emergenetics.com/blog/courageous-leadership/

Sepa por qué la creación de estrategias formales de formación y desarrollo de los empleados es esencial para el éxito continuo de su negocio.

Muchos empresarios parecen ver la formación y el  desarrollo de los empleados a medida que sea  más opcional y  esencial ... un punto de vista que puede ser costoso para ambos beneficios a corto plazo y el progreso a largo plazo.

La formación es la principal razón que se considera opcional,  ,muchos empresarios  lo ven  más como un gasto que una inversión. Esto es totalmente comprensible cuando se da cuenta de que en muchas empresas, la formación y el desarrollo no se centran en la producción de un resultado objetivo para el negocio. Como resultado, los dueños de negocios a menudo envían a su gente a los cursos de formación que parecen bien y suenan bien sin saber qué esperar a cambio. Pero sin resultados medibles, es casi imposible ver la formación como algo más que un gasto.

Es la hora de  contrastar ese enfoque a un donde la formación se ve como una inversión de capital con una consideración cuidadosa en cuanto a cómo usted va a obtener una tasa de rendimiento aceptable de su inversión. Y un buen lugar para comenzar su "consideración reflexiva" es con un análisis de las necesidades.

La  formación y el desarrollo de los empleados se refiere a  un análisis de necesidades que  realmente se convierte en  un análisis de  resultados - ¿qué es lo que quiere de esta formación? Pregúntese: "¿Qué va a cambiar en mi negocio o en el comportamiento o el desempeño de mis empleados como resultado de esta formación que va a ayudar a mi empresa?" Esté prevenido: Este ejercicio requiere que usted tome el tiempo para pensar en ello y centrarse más en sus procesos que en sus productos.

Al pasar por este análisis, debe considerar las fortalezas y debilidades de su empresa, trate  de identificar las deficiencias ya que  cuando se corrigen,  representan un potencial de ganancia al revés en su negocio. Un espacio común para la mejora de muchas empresas está ayudando a los supervisores a  gestionar mejor el rendimiento. Muchas personas son promovidas a posiciones gerenciales porque son técnicamente buenos en su trabajo, pero no están capacitados como administradores para ayudar a sus subordinados a alcanzar el máximo rendimiento.

La determinación de sus necesidades de capacitación y desarrollo basado en resultados específicos es sólo el comienzo. El siguiente paso es establecer una dinámica de aprendizaje para su empresa.

En la economía actual, si sus empleados no se están capacitándose día a día quiere decir que su  negocio va para atrás. Una empresa aprende como su gente a aprende. Sus empleados son los que producen, refinan, protegen, ofrecen y administran a sus productos o servicios cada día, año tras año. Con el rápido ritmo y el alcance internacional del mercado del siglo XXl, el aprendizaje continuo es fundamental para el continuo éxito de su negocio

Para crear una cultura de aprendizaje en su negocio, comience por comunicar claramente sus expectativas del porque los empleados deben tomar las medidas necesarias para poner a punto sus habilidades para mantenerse en la cima de su profesión o en los  campos de trabajo. Asegúrese de que usted apoya sus esfuerzos en este ámbito mediante el suministro de los recursos necesarios para lograr este objetivo. En segundo lugar, debe comunicar a sus empleados, las necesidades específicas de formación y resultados específicos que ha establecido como resultado de su análisis de las necesidades.

En tercer lugar, debe proporcionar una buena introducción y orientación a la cultura de su empresa, incluyendo su cultura de aprendizaje, a los nuevos empleados que contrata. Esta orientación debe introducir a los empleados a su empresa, y proporcionarles una formación adecuada en los procedimientos exitosos desarrollados de su empresa y aprendió con el tiempo.

Cada programa de formación y desarrollo exitoso también incluye un componente que se dirige a sus necesidades actuales  de liderazgo. En su esencia, este componente debe prever la identificación sistemática y el desarrollo de sus gerentes en términos del estilo de liderazgo que impulsa su negocio y lo hace único y rentable. ¿Usted ha pasado el tiempo, pensando y  examinando  el estilo de liderazgo que es más exitoso en su entorno y que desea promover? ¿Qué medidas está tomando para desarrollar esos rasgos importantes de liderazgo en tu pueblo?

Las consideraciones financieras relacionadas con la capacitación puede ser desconcertante, pero en la mayoría de los casos, el verdadero impacto presupuestario depende de lo bien que maneje los tres primeros componentes (análisis de las necesidades, el aprendizaje y liderazgo). Si su entrenamiento está dirigido a los resultados empresariales específicos, entonces hay  más probabilidades de ser feliz con lo que gasta en la formación. Pero si el presupuesto de formación no está relacionada con resultados específicos, entonces es más probable que se gaste  en cursos que no tienen impacto positivo en la empresa el dinero.

En muchas organizaciones, los presupuestos de formación son únicamente una función de si la empresa está disfrutando de una fase de expansión económica o si no soportar una recesión. En los buenos tiempos, las empresas tienden a gastar dinero en formación que no es significativo para la organización, y en los malos tiempos, el péndulo oscila hacia el otro extremo y la formación se elimina por completo. En cualquier entorno económico, el gasto de formación debe ser determinado por los resultados empresariales dirigidos que desee, no otros factores relacionados con el presupuesto.

Para ayudar a contrarrestar esta tendencia, debe sentarse y evaluar su formación y las necesidades de desarrollo una vez o dos veces al año para identificar sus necesidades y una lluvia de ideas de cómo lograr los resultados deseados con eficacia y eficiencia.

Sus empleados son su activo empresarial principal. Debe invertir en ellos cuidadosamente y estratégicamente, usted cosechará las recompensas que pagan fuera ahora y en los años por venir.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/77678