Asegúrese que sus nuevos colaboradores reciban la bienvenida adecuada en la compañía, con el fin que inicien sus labores de la manera más motivada posible.

Dejaremos ciertas claves importantes que permitirán incentivar y sentirse ajusto en su trabajo desde el primer día.

Antes del primer día:

• Enviar correo electrónico de bienvenida;
• Realizar programación de  las primeras actividades de la semana, esto generara que no allá desorden en el cronograma y el nuevo integrante tenga siempre algo que hacer.
• Notificar al departamento de suministros los elementos necesarios para desempeñarse en el cargo, oficina, papelería, bolígrafos, computador etc .
• Seleccionar un espacio, desayuno, almuerzo o reunión  para presentar a los demás integrantes del equipo.
• Planear el día de revisión de documentos, firma de contratos con el personal encargado de Recursos humanos.
• Delegar a acompañamiento por parte de otro funcionario, que realice actividades similares con el fin de retroalimentarlo del trabajo de la compañía.

Véase también : Cómo describir el puesto de trabajo perfecto

El primer día:

• Información a todo el personal de la compañía , en donde cuente  el ingreso del nuevo empleado o los nuevos empleados y su cargo.
• Presentarlo al personal de la compañía informando los cargos de cada integrante.
• Enseñarle los espacios de la empresa, la cafetería , baños , oficinas principales.
• Contarle que se encuentra alrededor de la empresa , estacionamientos , restaurantes, bancos , transporte

En las primeras semanas

• Cultura de la empresa
• Horas de trabajo establecidas a laborar

• Políticas
• Beneficios
• Reglamentación de documentos

Véase también La importancia de la cultura organizacional

La importancia de generar planes de carrera en una organización.

¿Cómo hacer el diseño y la evaluación de un puesto de trabajo?

Cualquier profesional de recursos humanos que ha tenido el placer de la contratación de nuevos empleados sabrá que hay un montón de artículos los cuales se dedican a ayudar a atraer a los mejores talentos  pero ¿qué pasa cuando no puede deshacerse de ese solicitante demasiado entusiasta?

Lo creas o no, de hecho es bastante común que los empleadores encuentran entrevistados agresivos que simplemente no puede aceptar un no por respuesta. Aquí contaremos  es cómo manejar una situación hostil.

"Sé amable pero firme", dice el consultor de gestión Alison verde. "Si alguien se está llamando comportando  de forma inapropiada, no sólo ignorarlo y esperar que se detenga. Puede decirle claramente que se detenga.

Verde sugiere que tiene salida al frases tales como: "Vamos a estar en contacto cuando nos hemos tomado decisiones en entrevistas o si necesitamos información adicional. No estamos tomando llamadas acerca de la posición de su parte "O incluso.; "Te he dicho anteriormente que no estamos tomando llamadas acerca de la posición. Por favor, no vuelva a llamar”.

La importancia del lenguaje corporal en una entrevista de trabajo

Un profesional de recursos humanos en el anonimato sugirió formas  sencillas de desenganche. "Una vez que los haya notificado que no han sido seleccionadas, que ya no tienen ninguna obligación inmediata con el solicitante”, "Usted tiene que ser educado y respetuoso, y que no necesariamente tiene que cortarlos en frío, pero también no está aquí para entrenar a ellos a través de su búsqueda de empleo, ni tienen ningún derecho a tratarlo como un reclutador en el interior”.

"Aparte de no acoplamiento, también puede enmarcar su correspondencia con estas personas de una manera que deje claro que el asunto está resuelto. Resistir la tentación de dar a cada carta de rechazo de un toque personal: usted quiere que sienta que ha cambiado en el correo el nombre de él. No sea cruel, pero que si sea breve, sea firme, y deje claro que la competencia le ha ganado”.

Fuente :How to deal with an aggressive candidate

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En muchas compañías la gestión de recursos humanos se limita a la contratación y liquidación de personal, pero va  más allá de asumir estos dos roles, por lo tanto ciertos puntos claves dentro de la organización se dejan a un lado y se pierde la gestión de contratación elaborada en la parte inicial de todo proceso, se deja atrás la motivación, el bienestar, el crecimiento.

“Recuerde  Recursos Humanos es el departamento más importante a la hora de pensar en el crecimiento de la compañía.”

Cuando hablamos del departamento de Recursos Humanos hablamos de un conjunto de personas que se encargan de velar por la seguridad, la motivación, la formación y el cumplimiento de objetivos propuestos por la compañía para su crecimiento.

A continuación describiremos 7 claves para el buen funcionamiento de Recursos Humanos

1.Planificación del perfil Este es el paso inicial para saber a quién se debe contratar, debido a las necesidades que tiene la compañía, por lo tanto se debe hacer un análisis del perfil que debe tener la persona a contratar.

Aquí se debe realizar un diseño de sus funciones, las capacidades que debe tener, el espacio en donde se va a ubicar  y el aporte que  debe otorgar a la organización para el crecimiento .De allí parte el reclutamiento.

Si la planificación y evaluación del perfil deseado por la empresa se encuentra bien diseñado, el proceso de contratación de personal se presentara de forma eficaz.

2.Formación de personal: La empresa debe suministrar todos los implementos necesarios para buen  el desarrollo y aprendizaje del contratado, así como el acompañamiento en su proceso de adaptación al  cargo.

Se deben realizar evaluaciones de desempeño con el fin de saber si la persona contratada está ejerciendo bien sus funciones y si ha sido el perfil adecuado para desempeñar el cargo.

3.Nómina y beneficios: Este es un punto clave, aquí es donde el colaborador debe tener claro desde el inicio de su contrato su remuneración, los descuentos realizados en nómina , su tipo de contrato y los beneficios que tiene la compañía.

4.Clima laboral: Se debe realizar un análisis y evaluación de cómo se sienten los colaboradores dentro de la compañía, saber su nivel de satisfacción, sus inconformidades y tener un plan de acción para realizar las mejoras a estas.

"Recuerde que un trabajo bien realizado depende de un trabajador motivado."

5.Plan de carrera: Este es un factor que sin duda alguna motiva a las personas dentro de una compañía por lo tanto este punto se debe informar a la hora de realizar una entrevista, este es un factor que permite tener motivado a cualquier integrante de la compañía .Se debe ser claro sobre los requisitos que debe cumplir el colaborador para poder llegar a un crecimiento en la organización.

6.Capacitaciones: Es un deber de parte de la compañía capacitar al personal en temas que permitan mejorar el desempeño del colaborador con el fin de mejorar sus capacidades y permitan el mejor desempeño del cargo por el cual fue contratado.

7.Motivación del personal: La compañía está en el deber de motivar al empleado, desde el punto la empresa tendrá en cuenta cuáles son sus metas y objetivos y realizara planes de acción para el cumplimiento de los mismos.

Vea También :5 Preguntas magníficas para ayudar a contratar al candidato adecuado

La importancia de mantener un equipo de trabajo motivado