Cuando se le pregunta para definir el líder ideal , muchos podrían destacar los rasgos tales como la inteligencia , tenacidad , determinación y visión, las cualidades tradicionalmente asociado con el liderazgo. Tales habilidades y la inteligencia son cualidades necesaria pero insuficiente para el líder . A menudo se dejan fuera de la lista y son más suaves, pero las  cualidades personales también son esenciales . Aunque un cierto grado de habilidad analítica y técnica es un requisito mínimo para el éxito , los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los pendientes de los que son simplemente adecuados .

Psicólogo y autor Daniel Goleman presentó por primera vez el término " inteligencia emocional " a un público más amplio con su libro del mismo nombre de 1995 y Goleman aplicó por primera vez el concepto de negocio con este artículo de 1998 clásico de HBR . En su investigación en cerca de 200 empresas grandes y globales , Goleman encontró que los líderes verdaderamente eficaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional . Sin ella , una persona puede tener la formación de primera clase , una mente incisiva , y una fuente inagotable de buenas ideas , pero todavía no va a ser un gran líder .

Los principales componentes de la inteligencia emocional autoconciencia , la autorregulación , la motivación , la empatía y habilidades pueden sonar poco práctico , pero Goleman , co-presidente del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones , con sede en la Universidad de Rutgers , encontró  vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados de negocio medibles . El concepto de inteligencia emocional y su importancia para los negocios ha seguido suscitar el debate en los últimos seis años , pero el artículo de Goleman sigue siendo la referencia definitiva sobre el tema , con una discusión detallada de cada componente de la inteligencia emocional, cómo reconocerlo en los líderes potenciales , cómo y por qué se conecta con el rendimiento y la forma en que se puede aprender.

Véase t.ambién : 4 consejos para promover una cultura de colaboración:

Fuente : What Makes a Leader?

Se dice que todo buen  gerente de recursos humanos debe tener en su biblioteca ciertos libros que le permitirán conocer y aplicar para el crecimiento de su compañía.

Pero ¿Cuáles son los libros de todo buen gerente de recursos humanos debe leer?

A continuación  dejaremos  los 5 libros más importantes en la gerencia de recursos humanos.

1.Inteligencia emocional (Daniel Goleman)

Daniel Goleman,  escritor, psicólogo y profesor de la Universidad de Harvard, quien sin saberlo  con el pasar del tiempo ha escrito uno de los libros más importantes a nivel mundial sobre la inteligencia emocional y quien con su definición: “el éxito de una persona no viene determinado únicamente por su coeficiente intelectual o por sus estudios académicos, sino que entra en juego el conocimiento emocional “ha dejado un legado a la sociedad.

Este importante libro da respuesta a ciertas preguntas que siempre nos hemos realizado, tales como ¿Por qué no siempre el estudiante más inteligente, termina siendo la persona más exitosa? ¿Por qué ciertas personas cuentan con mejores capacidades para resolver problemas, superar obstáculos y triunfar?

Este libro permite tener claridad de como a través de la inteligencia emocional, se puede tener conciencia de las emociones, logrando controlarlas para así  llegar al éxito o simplemente sumergirse en el fracaso.

2.Sobre el hombre y la empresa: la dirección de recursos humanos y la ética en la empresa (Javier Fernández Aguado)

Uno de los hombres más influyentes de España, sobre los servicios profesionales para la alta dirección.

Este libro contiene artículos y trabajos  recopilados con los temas de la ética empresarial y la gestión de los recursos humanos, en donde se reflejan  las actitudes que tiene todo colaborador en una compañía, la felicidad, el respeto, la tolerancia. Los cuales afectan o aportan al desarrollo del ser humano.

3.El talento está en la red. Amparo Díaz Llairó

Este libro enseña cómo aplicar el reclutamiento 2.0 y la influencia de las redes sociales a la hora de encontrar trabajo o encontrar al personal adecuado para las compañías .Amparo Díaz cuenta cómo ha cambiado el reclutamiento a través del tiempo.

4.Prohibido Quejarse (John Gordon)

Este libro cuenta la historia de una directora de recursos humanos quien se ve envuelta en diferentes situaciones que se viven en el ámbito laboral y personal ,de las cuales debe salir son afectar su compañía .Casos reales son los que se pueden encontrar en esta divertida historia que nos enseña a dejar de quejarnos a las diferentes situaciones que nos da la vida.

Véase también : 10 Características que definen a un emprendedor exitos

5.¿Quién se ha llevado mi queso? Spencer Johnson

” Una manera sorprendente de afrontar el cambio en el trabajo y en la vida privada”

Este cuento  nos permite poder afrontar las diferentes situaciones que se presentan en la vida laboral, personal y social. Como se deben afrontar los obstáculos y buscar soluciones.

6.Coaching inteligente. Francisco Javier Galán.

El autor nos demuestra como todo ser humano tiene la capacidad de soñar, crear y vivir la vida que siempre ha querido, trabajar donde siempre ha querido hacerlo, vivir de la manera que ha soñado siempre .

“Coaching Inteligente: Método A.C.C.I.Ó.N.” plantea una reflexión teórica y práctica sobre la capacidad que tiene todo individuo para conseguir una calidad de vida totalmente satisfactoria, es decir, vivir con quien quieres, trabajar donde quieres, vivir donde quieres y comer lo que quieres. Todo ser humano tiene el potencial suficiente para crear y vivir la vida que desea, para ello el método A.C.C.I.O.N. a lo largo de todo el libro es un diálogo que comparte con el lector ayudándole en la primera parte a definir lo que es para él calidad de vida y dándole las pautas para neutralizar las parálisis que limitan su potencial.( Francisco Javier Galán)

7.¡Delega! Un modelo para crear equipos de Alto Rendimiento – de Donna M. Genett

 La autora  a través de esta  divertida fabula nos enseña como delegar funciones en un equipo de trabajo, haciendo que estas se cumplan, mejorando e rendimiento de las actividades propuestas.

Véase también : Cinco consejos para la gestión de Talento Humano del siglo 21