Hasta ahora hemos hablado del proceso general de contratación y el papel que  un reclutador debe desempeñar en el proceso.

En este post se dará  una visión general de lo que las empresas deberían considerar entrar en un proceso de contratación y, a su vez la forma de maximizar lo que obtienen de dicho proceso

• Objetivo del Proceso
• Descripción del trabajo
• Proceso de Entrevista, Evaluación y pruebas

 

¿Quieres revolucionar tu carrera y nos sabes por dónde empezar? Aquí te enseñaremos como podras tener una "Entrevista de trabajo Ganadora"

Objetivo del proceso de la entrevista

El objetivo de la mayoría de los procesos de reclutamiento y, a su vez, el proceso de entrevistas suelen ser muy similares:

• Identificar la mejor persona para un puesto específico
• Evaluar los candidatos en contra de un conjunto de criterios técnicos y de comportamiento para eliminar tanta incertidumbre como sea posible;
• Hacer una decisión de contratación informado de que será el mejor ajuste para la función específica, la cultura general de la empresa y el empleado futuro
  

  Descripción del trabajo

Desde el punto de vista de un director de recursos humanos de una descripción del trabajo es muy parecido a una hoja de trucos en un examen cronometrado en la universidad. Es decir, es el proceso de poner la descripción del trabajo en conjunto que produce el mayor beneficio, en lugar de necesariamente ponerlo en  el documento final.

Escribir todo desafiando cada punto es una gran manera de hacer ejercicio:

• ¿Qué experiencia es absolutamente esencial para este puesto?
• Lo que sería bueno tener?

Desde el punto de vista de un candidato, que les ayuda:

• Entender lo que es el trabajo es y dónde encaja en el negocio
• Identificar las áreas potenciales de preocupación en su propia experiencia
• Identificar el potencial de crecimiento en el empleo
• Decida si realmente quiere el trabajo

Lo más importante, una descripción del trabajo que le permite, al menos, empezar a conocer los dos primeros objetivos del proceso de la entrevista.

Otro punto es  escribir una buena descripción de trabajo para  considerar su público objetivo.

• Proceso de Entrevista, Evaluación y Pruebas

Poniendo el espacio entre la primera entrevista y ya sea una oferta o una segunda entrevista es muy similar a un período de reflexión con la compra de un coche o una casa. Le da a todos la oportunidad de sentirse cómodo con la decisión y reduce cualquier remordimiento del comprador asociado.

• En cada etapa del proceso, realmente necesita uno o más procesos
• Evaluar la capacidad técnica del candidato
• Evaluar a los candidatos con un ajuste organizativo
• -Candidatos actuales con las oportunidades de capacitación y desarrollo de trabajar para su negocio
• - Dar a los candidatos una visión de la cultura de trabajo dentro de la empresa

Los buenos candidatos tienen una gran demanda, si el lugar de su trabajo se ve menos como Google y más como una pequeña empresa de contabilidad, tiene que pasar tiempo asegurándose de que los candidatos conozcan todas las grandes cosas acerca de cómo trabajar para su negocio.

Al final de cada ronda de entrevistas  usted debe tener una idea más clara de:

• Ya sea que usted puede contratar a alguien
• No debe tener preocupaciones, debe concentrase en el candidato adecuado

 

Igualmente es  importante conocer en las etapas iniciales de un proceso como puede  retransmitir retroalimentación oportuna a los candidatos, independientemente de si usted está progresando con ellos o no, por las siguientes razones:

• Los candidatos que están saliendo del proceso han destinado una cantidad considerable de tiempo para conocerlo debe asegurarse de que la salida sea con una impresión positiva de usted y la empresa
• Los candidatos que están progresando harán un esfuerzo para hacer algo frente a las áreas de preocupación y se alertar sobre  la experiencia que han vivido tras el transcurso de la entrevista
• Dar a los candidatos la oportunidad de abordar áreas de preocupación esto le dará más información para tomar una decisión y, a su vez una mayor confianza en su decisión de contratación

Pruebas de Psych es cada vez son  más común y se realiza por varias razones diferentes

• Test de personalidad - para ayudar a determinar el mejor estilo de gestión para las personas
• Razonamiento numérico verbal - ayuda a la contratación de un  gerente para  entender las  habilidades de cada candidato  para resolver problemas

La mayoría de las empresas completarán la prueba al final de un proceso para ayudar a entender cómo manejar mejor un futuro empleado. Para otras empresas, el rendimiento en estas pruebas son un excelente indicador de rendimiento en el trabajo por lo que forman una parte crucial del proceso.

Al tener metas claras para cada etapa del proceso de la entrevista, es proporcionando retroalimentación a lo largo, dejando un poco de tiempo para que la gente evalué adecuadamente la oportunidad y la ejecución de pruebas pertinentes en el momento adecuado.

Dése la mejor oportunidad de contratar a la persona adecuada para el puesto adecuado, así como minimizar las posibilidades a alguien que  va a aceptar un puesto de trabajo y  que va a renunciar después de 6 meses.

Fuente:http://theundercoverrecruiter.com/how-run-effective-interview-process/