Confucio aconsejó  "Elige un trabajo que te gusta, y nunca tendrás que trabajar un día en tu vida."

Los seres humanos son capaces de sentir una amplia gama de emociones, sino que suelen experimentar sólo un puñado de felicidad, la ira, el estrés, la tranquilidad, la ansiedad, la confianza y el amor, entre algunos otros.

En nuestra profesión, oímos hablar de una emoción muy a menudo: la pasión. Decimos que en una organización, la pasión es lo que impulsa la ambición de las personas y los inspira en todo lo que hacen. Pasión, nos contamos unos a otros, es un componente clave para el éxito.

¿Es realmente cierto? WorldLink preguntó varias personas innegablemente exitosos-ex presidentes de la Federación Interamericana de Asociaciones de Gestión de Personas (FIDAGH) -sobre sus propios sentimientos y emociones con respecto a la profesión de gestión de personas. Esto es lo que nos dijeron:

"Nosotros como los profesionales de recursos humanos sentir un compromiso incondicional y la voluntad de sumar y multiplicar. En los puentes que hemos construido, nuestro nombre no está grabado en piedra. En realidad, no importa; podemos vivir en el anonimato, con la mera satisfacción de saber que hemos contribuido para que otros puedan lograr y van más allá”Horacio Quirós, 2007-2009 Presidente FIDAGH

Véase también : Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

"Hicimos una elección de carrera a creer en las personas y su potencial. Creemos en contribuir para que puedan desarrollar su potencial y rendimiento, así como sus carreras, y por lo tanto cambiar las empresas e incluso las naciones. Las personas y sus diferencias constantemente nos atreven a entender sus formas de pensar, sentir y actuar, que es un reto diario de nosotros, los líderes deben estar preparados para. Vamos a tener éxito, siempre y cuando creemos en nuestra divina misión de apoyar el desarrollo de aquellos que realmente quieren desarrollar Cassio Mattos, 2003-2005 Presidente FIDAGH

"Me siento inexplicablemente entrelazados con esta disciplina, casi como en un ministerio. Estoy especialmente eufórico cuando soy capaz de ver cómo las acciones estratégicas están transformando la satisfacción del cliente en las organizaciones para las que trabajo. Con su liderazgo, los gerentes de recursos humanos que son conscientes de su papel puede promover el cambio cultural, hacen que los procesos se mueven, provocan comportamientos apropiados, guían el crecimiento hacia la competitividad, descubrir las mejores prácticas y ser los mejores aliados de la alta dirección puede tener para lograr sus objetivos”.Eladio Uribe, 2001-2003 Presidente FIDAGH

"La razón de la conducción del líder del talento humano se caracteriza por lograr una serie de objetivos con diversas prioridades, mientras que en estricto apego a los principios éticos que siempre deben guiar las acciones humanas. Como profesionales, tenemos que hacer tres trabajos: cumplir con los objetivos de las organizaciones para las que trabajamos; capacitar y desarrollar a las personas de manera que mejoren su vida laboral y personal; y contribuir a la formación de futuros líderes. El cumplimiento de nuestros objetivos está fuertemente correlacionada con el esfuerzo, la pasión y la convicción de que ponemos en lo que hacemos. Y por lo tanto, debemos hacer lo que nos gusta. Esto beneficia a las instituciones, la sociedad y el avance de buen gobierno "-Carlos Aldao Zapiola, 1993-1995 Presidente FIDAGH

Fuente : A Passion for the Profession

En los últimos años, las inversiones de la empresa en materia de servicios de procesos de negocio está aumentando cada año, principalmente debido a la necesidad de reducir los costos y mejorar la eficiencia, mejorar los servicios al cliente, mejorar la productividad de los empleados y optimizar los procesos de negocio. Los recursos humanos serán una de las principales áreas para que las empresas inviertan.

Podemos entender la externalización de procesos de negocio (BPO) como el concepto de la asignación de mano de obra y entidades especializadas para realizar tareas específicas dentro de la organización al tiempo que garantiza los niveles de calidad de servicio, aumentando la productividad en  funciones administrativas  y la  reducir de los costos. El mercado de BPO está creciendo en diferentes áreas, y la industria de BPO de recursos humanos ha pasado por muchos cambios en la última década y está consolidando como una de las funciones que pueden aumentar el valor de mercado de las empresas.

RH / BPO se puede definir como el funcionamiento de los procesos de recursos humanos de una organización por un proveedor de terceros. Consiste en apoyo de múltiples procesos de negocio dentro del dominio de recursos humanos de las siguientes categorías:

• Nómina
• Administración de Beneficios
• Contratación y selección de personal
• Educación y entrenamiento
• Administración de personal

La industria de BPO de recursos humanos es cada vez mayor debido a la creciente demanda de soluciones eficaces y fácilmente desplegables de la nómina global, aumento de la participación del cliente en el mercado de la pequeña y mediana empresa y el aumento de las estipulaciones y preocupaciones regulatorias, especialmente en la administración de beneficios. Además, los cambios en la economía actual están haciéndose  no sólo  deseable sino necesaria   para que las empresas que  subcontratan parte de sus actividades de recursos humanos.

Las empresas que ofrecen servicios de BPO de recursos humanos se enfrentan al reto de adaptarse a un perfil de trabajador que cambia rápidamente, la gestión del riesgo de desarrollar y ejecutar una operación global y tener la capacidad de contratar y retener el talento, mientras que tienen que reducir los costos laborales.

Algunas de las razones para externalizar las actividades de recursos humanos son para optimizar o controlar los costos, se centran en el núcleo del negocio, acceso a capacidades y expertos adicionales para mitigar cualquier riesgo que puedan enfrentar. Durante la selección de un proveedor BPO de recursos humanos es importante tener en cuenta los siguientes factores: historial probado con pista de costos de los servicios, garantizar  los niveles de servicio requeridos de contratación flexibles, experiencias previas y grado de especialización.

A pesar de los beneficios de subcontratar parte o la totalidad de los procesos de negocio de recursos humanos, algunas empresas aún se enfrentan a algunos obstáculos para externalizar. Esto se debe a que es un proceso que requiere mucha participación, y el cambio tiene un gran impacto en la estructura y organización de la empresa

Si una empresa no quiere externalizar el procesos de recursos humanos, algunas de las estrategias para lograr el ahorro de costos en el tratamiento de las actividades de recursos humanos en la empresa es hacer  operaciones de centralización o crear una estructura de servicios compartidos, donde los empleados realizan tareas relacionadas con RRHH, nóminas, beneficios o cuentas por pagar, dependiendo de la necesidad en el momento actual. Además, para reducir los costos de procesamiento, la estandarización de las políticas y procedimientos relacionados con los cálculos de nómina y de prestaciones sociales serán  útiles. Esto también ayuda a reducir la complejidad mediante la estandarización de las políticas salariales y de prestaciones sociales a través de diferentes grupos de empleados.

Reducir el costo de operación, acceso a la experiencia en profundidad de recursos humanos, el acceso a las nuevas tecnologías, lo que garantiza la gestión de riesgos y cumplimiento deben ser los principales impulsores del mercado para una empresa a considerar como RH BPO.

HR BPO es una función de negocio que se encuentra en una etapa de madurez. En los próximos años será adoptado más por empresas que quieren centrarse en su negocio principal y optimizar sus costes.

Fuente:http://spendmatters.com/2015/08/12/has-your-company-considered-outsourcing-your-hr-business-processes/

La investigación sugiere que cuando los empleados están motivados intrínsecamente por su trabajo son más propensos a obtener un ascenso.

  El trabajo significativo es impulsado por la motivación

La motivación extrínseca es una buena manera de describir cuando hace cosas principalmente para recibir una recompensa. Usted puede tomar un nuevo puesto de trabajo debido al paquete de salarios más altos y mejores beneficios. Entonces trabaja a la semana 60 horas para llegar a una meta arbitraria que alguien más se ha puesto. Después de todo, se verá bien en su currículum un par de años a partir de ahora cuando alguien lo está juzgando basado en sus propias motivaciones.

Motivación intrínseca o interna es mucho más rica. Por ejemplo, considere un maestro que se inspira en el crecimiento de un estudiante o un médico que está impulsado por la mejora de la salud. La motivación intrínseca se deriva del significado del trabajo que hace. Usted está impulsado por lo que anhelan hacer, incluso si no hay recompensa o compensación.

  Cuando el dinero no es su motivador, le pagarán más

Ayudar a la gente se centran en el significado y el impacto de su trabajo, en lugar de, los rendimientos financieros que traerá, puede ser la mejor manera de mejorar no sólo la calidad de su trabajo, sino también que parezca, su éxito financiero ", observó Wrzesniewski y su co-autor Barry Schwartz. Esto es especialmente importante, ya que es fácil caer en la trampa de permitir que los incentivos externos, como las recompensas monetarias en el trabajo.

  Las motivaciones intrínsecas son individualizadas

Uno de los retos es que cultivar y desarrollar la motivación intrínseca, a menudo requiere un esfuerzo consciente. Grupos Para estudiar esto, los investigadores asignaron al azar de escritores creativos para tomar una encuesta que sea sutilmente les recordó motivaciones intrínsecas o extrínsecas para la escritura. Si los escritores pensaron razones intrínsecas de antemano, su obra posterior se calificó como mucho más creativo. Por el contrario, cuando los escritores pasaron ni cinco minutos a pensar en los motivadores externos para su trabajo, tuvo el efecto contrario.

Piense en las implicaciones para su trabajo. Cuando usted está bombardeado con motivadores zanahoria y el palo convencional, incluso si ayudan al principio, que no son sostenibles. En su lugar, debe buscar pequeñas maneras de mantener su mejor motivador interno superior de la mente durante todo el día.

Trate de encontrar actividades fuera del trabajo que atraen a su motivación intrínseca. Un estudio encontró que los empleados que se animan a participar en actividades creativas relacionadas con el trabajo, tales como la escritura creativa o de otras actividades artísticas, posteriormente tuvieron un mejor desempeño en el trabajo. Investigadores de la Universidad de Exeter encontraron que simplemente ser capaz de decorar su espacio de trabajo con cosas como plantas, arte, o fotos de sus seres queridos podrían aumentar la productividad hasta en un 32%. Esta es la razón por que las empresas como Google pueden alentar a los empleados a hacer su trabajo y que se sientan como en casa, incluso si se ve como un desastre para los demás.

Fuente:http://www.fastcompany.com/3047370/lessons-learned/the-only-type-of-motivation-that-leads-to-success