Si usted piensa que es consecuencia de la naturaleza o la crianza, la mayoría de nosotros nos damos cuenta que hay diferencias significativas entre las formas en que las mujeres y los hombres trabajan.

Aquí hay 5 características de las mujeres lideres

1. Una destreza para ser persuasiva

La capacidad de persuadir a otros a creer en sus ideas es una cualidad tanto de  hombres como las mujeres ya que tienen  que ser líderes efectivos. De hecho, las características tradicionalmente consideradas femeninas, como la empatía y la capacidad de leer a la gente, pueden contribuir a ser más persuasivo en el lugar de trabajo. Estas características permiten a las mujeres líderes  ver todos los lados de una situación para leer a  los compañeros de trabajo con mayor precisión. Esto aumenta la confianza de los individuos en ellos, así como su capacidad de persuadir a otros a entrar en razón a su manera de pensar.

2. El enfoque de establecer y alcanzar metas

Las mujeres líderes no se elevan hacia el éxito por accidente. Lo hacen porque establecen metas concretas y trabajan duro para llegar a ello. En lugar de ser desviados por sus vidas personales u otras responsabilidades, encuentran formas creativas para equilibrar trabajo y familia al mismo tiempo. Un beneficio adicional de este enfoque tipo láser es que hace que estos individuos aparecen con  más confianza hacia  sus compañeros de trabajo y miembros del equipo. Estas mujeres líderes saben lo que quieren y cómo conseguirlo.

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3. Un Talento para trabajar en equipo

Las Jefas sobresalen en el fomento de las relaciones personales que se desarrollan en equipos fuertes. Esto requiere la capacidad de detectar el conflicto interno y tomar medidas para resolverlo antes de que la situación genere desconfianza y discordia. Lo que es más, las grandes mujeres líderes a menudo prefieren abordar los problemas utilizando un enfoque de equipo en lugar de que requieran los trabajadores individuales para estar solo. Como líderes, que escuchan y responden a múltiples puntos de vista con el fin de tomar la decisión más informada posible.

4. Un sentido fuerte de sí misma

Las mujeres líderes  exitosas saben exactamente lo que son, lo que quieren y lo que traen a la mesa. Esta característica no es egoísmo. En su lugar, es simplemente conocer y estar a gusto con ellas mismas. Si bien estas mujeres pueden  encontrar  los mismos obstáculos que los demás, se enfrentan a obstáculos de frente, con aplomo y confianza.

5. El coraje de romper las reglas

Las mujeres líderes están acostumbradas a tener que luchar contra el sistema para salir adelante, por lo que no tienen miedo de pensar fuera de la caja y cuestionar el status. Ellas no se esconden de cuestionar los procedimientos corporativos y estructuras empresariales. Siempre quieren  encontrar soluciones innovadoras a los problemas.

Fuente: http://www.workingmother.com/content/5-traits-successful-female-leaders

Hace unas semanas, el New York Times publicó una mirada en profundidad a algunas prácticas de trabajo sin duda brutales en Amazon, entre ellos una intensa competencia entre los compañeros de trabajo.

Por ejemplo, el "Anytime Feedback Tool" es una plataforma interna que permite a los trabajadores a que presenten opiniones sobre el desempeño de sus colegas a sus gerentes. Los empleados que hablaron con The Times comentaron  que la herramienta se ha utilizado para debilitar a sus  compañeros de trabajo.

La Asociación para la Ciencia Psicológica sacó recientemente una conexión entre un estudio psicológico reciente y la cultura potencialmente problemática en Amazon.

Según el estudio, dirigido por la Universidad de Calgary psicología investigador Thomas O'Neill, ciertos tipos de conflictos en equipo, como compartir opiniones diferentes, pueden ser beneficiosas. Sin embargo, otros tipos de conflictos, como la discordia interpersonal, pueden ser destructivos.

En otras palabras, APS indica que  empresas como Amazon pueden obstaculizar la innovación y la productividad haciendo que los empleados discutan entre  sí. (El estudio en sí no menciona específicamente Amazon.)

En uno de los dos experimentos incluidos en el estudio, los investigadores analizaron 577 estudiantes de ingeniería en una universidad grande de Canadá. Los estudiantes se organizaron en 195 equipos de diseño que consta de tres, cuatro o cinco miembros. Cada equipo se encarga de la construcción de un velero, un coche de carreras, un diseño biomimético, y un video juego.

Dos semanas antes del último día de clase, los investigadores pidieron a los estudiantes  completar las encuestas que miden diferentes tipos de conflictos. En concreto, los investigadores estaban interesados en el conflicto de tareas (diferencias de opiniones y puntos de vista acerca de la tarea); conflicto relación (de fricción y de la personalidad con enfrentamientos); y el conflicto de proceso (el desacuerdo acerca de los planes para su ejecución).

Los investigadores también evaluaron la calidad de las propuestas de diseño de los estudiantes y la confianza que los estudiantes se sintieron en la capacidad de su equipo para tener éxito.

Los resultados mostraron que había cuatro tipos distintos de equipos, en una escala del debate saludable a la discordia interpersonal disfuncional. Los equipos con altos niveles de conflicto de tareas y bajos niveles de relación y conflictos de  procesos  fueron los más exitosos. Los investigadores llaman a este tipo de equipo , en la que los miembros del equipo se llevan bien personalmente, pero sin embargo son capaces de estar en desacuerdo - el "ideal".

Por otro lado, los equipos que tenían niveles más altos de relación y procesos de conflictos  tuvieron menos éxito. Por otra parte, los investigadores encontraron que el drama es  más interpersonal ya que  discuten acerca de la ejecución, esto  se produjo en un equipo específico, es menos probable que el equipo iba a participar en un debate constructivo.

Eso es probablemente porque los miembros de estos equipos tenían miedo de iniciar una discusión expresando una idea diferente, incluso sin compartir su perspectiva distinta que podría ser útil.

La idea principal de esta investigación es que el conflicto no es inherentemente  ni dañino para la dinámica del equipo. De hecho, la capacidad de hablar sobre diferentes ideas es crucial para el éxito de un equipo.

"El punto de tener un equipo es compartir diferentes puntos de vista y debatir diferentes ideas”

Pero cuando ese conflicto se vuelve personal, o cuando los miembros del equipo no están de acuerdo sobre la mejor manera de completar las tareas, el rendimiento puede tomar un giro para peor. Y si este tipo de discordia personal es común en Amazon - El artículo del Times señaló que la retroalimentación  con colegas "puede ser directo al punto de dolor",  que podría ser problemático para el minorista.

Los autores del estudio sugieren que los gerentes a evaluar los niveles de diferentes tipos de conflicto dentro de sus equipos deben proporcionar retroalimentación en consecuencia. Llevar la atención de un equipo a sus estilos de conflicto puede ser el primer paso para conseguir una nueva marcha marcha hacia el éxito.

Fuente: http://www.businessinsider.com/new-study-on-team-conflict-2015-8