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“Los trabajadores enfermos y la poca compasión de los jefes”

La mayoría de los profesionales de recursos humanos no quieren que los empleados al aparecer se sientan  realmente mal esto no  sólo es  malo para el negocio, pero al parecer los altos dirigentes todavía no están en la misma página y muy pocos muestran compasión por los trabajadores enfermos.

Una reciente encuesta realizada por el proveedor de seguro médico de AXA PPP ha puesto de manifiesto las dolencias que los jefes no consideran lo suficientemente graves como para justificar un día de descanso - y usted puede ser sorprendido por los resultados un tanto antipático .

De los 1.000 propietarios de empresas , directores generales y gerentes generales que fueron encuestados , sólo el 37 por ciento dijo que el dolor de espalda , lesiones causadas por accidente e incluso la cirugía electiva fueron excusas suficientes para faltar al trabajo .

Los empleados pueden esperar aún menos comprensión si están sufriendo de una migraña o dolor de cabeza, con sólo uno de cada cinco de los jefes que dicen que es una razón válida para quedarse en casa.

La dolencia más aceptable era la gripe -aunque incluso entonces, sólo el 41 por ciento de los jefes dijo que les condonan llamar enfermos.

AXA también inspeccionó los empleados no ejecutivos y los resultados muestran exactamente cómo el comportamiento patronal está disuadiendo a muchos empleados de decir la verdad.

El estudio posterior encontró que el siete por ciento diría a su jefe una mentira si tuvieran que faltar al trabajo para una dolencia física como un dolor de espalda , la gripe o lesión accidental .

Tal vez lo más alarmante ,de  los empleados eran casi seis veces más probable que se encuentre si se reportó enfermo debido al estrés, la ansiedad o la depresión , con un 40 por ciento diciendo que no cuenten su gestor de la verdad .

La encuesta también encontró que el 22 por ciento de los empleados no daría la razón honesta si ellos llamaron por teléfono a los enfermos debido a un resfriado , mientras que el 12 por ciento sería mentir acerca de tener una migraña .

"Los empleadores tienen que desafiar esta cerrazón , tanto para su propio beneficio, así como la de sus empleados", dijo de AXA Glen Parkinson .

" En muchos casos es más productivo para un empleado para tomar un día de descanso para recuperarse de un episodio de enfermedad en lugar de entrar en el trabajo , con la disminución de la productividad y , por gustos de los resfriados y la gripe , el potencial para difundir su enfermedad a compañeros de trabajo ," él explicó.

Cuando se le preguntó a explicar por qué iban a ocultar la verdad de sus gerentes , el 23 por ciento de los empleados dijeron que preferían mantener sus problemas de salud privado, pero un 23 por ciento admitió que tenían miedo de ser juzgado y el 15 por ciento dijeron que estaban preocupados porque no le crean .

Siete por ciento dijeron que tenían miedo de la reacción de su director y tres por ciento confesó que se sentirían vergüenza de revelar la verdadera razón.

" Mostrando la simpatía y la flexibilidad cuando los empleados se sienten bien es crucial para el mantenimiento de una fuerza de trabajo sana y comprometida , lo que a largo plazo genera un negocio más saludable", agregó Parkinson .

Fuente : Bosses have “blinkered” attitude to sickness

¿Quieres cultivar una fuerza de trabajo productiva e innovadora? Esto te servirá

Imagen:http://comstream.se/home/

Un estudio reciente halla que los ejecutivos creen  que la cultura es vital para  realiza sus negocios, pero pocos están  satisfechos con el estado actual de su cultura.

La cultura de la empresa  diferencia a su negocio de la de sus competidores e influye en el comportamiento y el rendimiento de sus empleados. Pero mientras está inmerso en él todos los días, es posible que no sea  plenamente consciente de lo importante que es.

Un estudio reciente  arroja nueva luz sobre este tema. En el estudio, "Cultura corporativa": Evidencia que  el 91% de los ejecutivos encuestados dijeron que creen que la mejora de su cultura de empresa  aumentaría el valor de su empresa.

Más del 50% de los ejecutivos dijeron  que la cultura corporativa es uno de los tres principales conductores de valor de la empresa, mientras que un 27% adicional dijo que está en los cinco primeros.

La cultura también marca la pauta ética de sus empleados: el 84% de los ejecutivos encuestados dijeron que cuando se aplica una mala  cultura se aumenta el riesgo donde los empleados que rompen la ley y / o cometen actos inmorales.

Los investigadores dicen que es esencial para las empresas  prestar mucha atención a su cultura si quieren cultivar una fuerza de trabajo productiva e innovadora.

"Una cultura efectiva mejora el  valor de la empresa y la rentabilidad mediante el fomento de la creatividad y el fomento de la productividad, la promoción de una mayor tolerancia del riesgo; mitiga el comportamiento miope, la creación de un clima para sugerir las críticas y  permitir que las ideas se generen con más fluidez.

Una cultura de la empresa que facilita la felicidad de los empleados significa una menor rotación y un mejor rendimiento de la empresa. Los empleados son leales y las empresas funcionan mejor. Es un ganar-ganar.

Las personas que se adapten a su cultura se convertirán y estarán  atraídos por ella. Por ejemplo, en Amazon, buscan inventores y pioneros. Las personas que quieren trabajar no lo saben y se sienten atraídos por ella.

Estos son algunos elementos que componen una  gran cultura empresarial

  • Un excelente líder

El compromiso tiene que venir de arriba, todos los niveles de gestión deben estar mostrando a el resto del personal que todos están trabajando juntos para crear una gran cultura de la empresa. Un liderazgo claro e incluyente es una parte esencial de mantener la cultura de su empresa. Asegúrese de que los líderes de la organización entienden completamente la cultura que está tratando de crear y son capaces de defender con eficacia.

  • Sea sensible a las necesidades de sus empleados

Esquemas salariales y de pensiones son atracciones iniciales, pero cada vez más los empleados se sienten atraídos por los beneficios de la forma de vida que un empleador puede ofrecer. Estos incluyen beneficios tales como el horario flexible de trabajo, trabajo desde casa opciones y jornadas de estudio y son populares porque pueden ayudar a un equilibrio trabajo y una  vida saludable.

  • Proporcionar desarrollo en curso

¿Hay muchos casos de desarrollo y crecimiento de talento internamente en su organización? Los empleados quieren sentir que su organización está invirtiendo en su futuro y el cuidado de su crecimiento personal y profesional.

  • Dar retroalimentación honesta

Una cultura abierta permite a los empleados de todos los niveles  compartir sus ideas, sugerencias y preocupaciones con su empleador. Tener estrategias de feedback estructurado en su lugar significa que los empleadores pueden mantener una vigilancia constante sobre los niveles de satisfacción de los empleados y serán capaces de aliviar los problemas a medida que vayan surgiendo.

  • Tómese un tiempo para eventos sociales

Equilibrar la interacción social junto con la actividad de negocios puede ser bueno para la moral. Un calendario social saludable fuera de la oficina puede ayudar a instigar entre la unión del equipo y crea un ambiente alegre

  • Sea inventivo

No se limite a ser innovador en la forma en que su empresa hace negocios, tener la misma actitud al participar con el personal. ¿Su empresa se esfuerza por ser un líder de  pensamiento  en su sector? Dar a los empleados la oportunidad de estar al día con las tendencias y los avances en su campo al tener que asistir a eventos de la industria.

Fuentes:
*http://www.michaelpage.ae/employer-centre/development-and-retention-advice/what-is-a-good-company-culture
*http://www.inc.com/will-yakowicz/company-culture-can-make-break-company-study.html