Seguro te has preguntado qué es y porqué tener una universidad empresaril, pues bueno, una universidad empresarial es la herramienta de capacitación que tiene una empresa para generar conocimiento con el propósito de formar y alinear a sus empleados, ayudando a los miembros de las empresas a crecer y que logren hacer una carrera profesional dentro de la compañía.

Uno de los objetivos principales de una universidad empresarial es que sus usuarios creen contenido y, por ende conocimiento, para así poder mejorar procesos y prácticas organizativas y, en general, lograr un mejor funcionamiento de la empresa. Este tipo de procesos ayudan a validad conocimientos corporativos mientras a la par capturan datos y evalúan los resultados.

Gracias a los nuevos desarrollos en la tecnología capturar datos sobre los estudiantes es más fácil que nunca y se tienen a la mano herramientas como:

• Marcación de tiempo del usuario en la página.
• Mapas de calor.
• Medida de población georreferenciada por IP al usuario.
• Medida de cantidad de interacciones entre profesor/usuario y viceversa.
• Exámenes y talleres, entre otros.

Las anteriores herramientas permiten medir si se está teniendo éxito en el aprendizaje empresarial, quienes lo están haciendo y porqué. Esta información obtenida por medio de su sistema de gestión de aprendizaje (LMS) ayudará a su empresa a entender los procesos y prácticas ineficientes en sus programas de capacitación y, lo más importante, estimulará su estrategia de aprendizaje en el futuro.

Haciendo un seguimiento a las universidad empresarial en Latinoamérica y contrastando con el estudio de Brandon-Hall sobre universidades empresariales, hemos encontrado que la rigurosidad con la que miran si su capacitación está funcionando es muy deficiente.  Tan solo el 25% de las empresas capturan métricas y, las que lo hacen, obtienen métricas bastante básicas.

Tan solo el 20 % de las empresas usan realmente esta información para mejorar sus prácticas de capacitación, es decir, que no toman decisiones sobre su estrategia de aprendizaje basado en datos reales.

Conclusión

A veces es mejor dejar tercerizar este tipo procesos, ya que el gasto para medir un proceso de capacitación es bastante costoso. Sabemos que plataformas especializadas para el aprendizaje empresarial hay pocas y para el público latinoamericano, es decir, en español, es menor. Sin embargo, hay una empresa que sobresale en este mundo de LMS ineficientes y con malas prácticas, como lo son Moodle y Blackboard; esta plataforma es Zalvadora empresa, un LMS que te permite mejorar día a día midiendo no sólo a tus estudiantes, sino a tus profesores; ayudándote a evaluar cuáles prácticas funcionan más para la creación y traspaso de conocimiento.

¿Cómo puede la Gestión de Personas garantizar que las empresas están listas para el futuro? ¿Qué tipo de líderes necesitamos? ¿Cuál es el papel de la estrategia de recursos humanos en la tríada de los resultados , las personas, los beneficios y el planeta ?

Lecciones de liderazgo para un mundo sostenibleFue la pregunta planteada por la reciente conferencia del Instituto de la Universidad de Liderazgo y Talento de la ciudad de Dublín sobre " liderazgo en un mundo sostenible. "Con este artículo vamos a tratar de averiguar el papel de los recursos humanos en el desarrollo de líderes que necesitamos para el futuro.

Las administraciones tienen cada vez noción del riesgo planteado por un proceso ineficaz de la sucesión, según Patrick Wright , la Escuela Moore Darla of Business de la Universidad de Carolina del Sur. "El  objetivo es reconocer que una de las responsabilidades más importantes que tenemos es elegir la siguiente CEO ", dice. " Hay un riesgo enorme en torno a esta elección y beneficios al tomar la decisión correcta. "

Véase también :7 actitudes que permitirán desarrollar tu liderazgo

Esta noción significa que las manifestaciones se están convirtiendo en " preocupación  por la falta de talento " cuando se trata de la elección de la nueva ola de los negocios y , cada vez en busca de información imparcial sobre los posibles candidatos internos , dijo Wright . " Los buenos líderes de negocios son a menudo más DRH y no son tan buenos para encontrar talento como ellos piensan ", agregó, explicando que gran parte de los recursos humanos  del tiempo se invierte en el desarrollo y el potencial de retención del talento, en lugar de identificarlos con  antelación. Esto significa que el talento adecuado ni siquiera puede estar sobre la mesa, sobre todo desde el punto de vista de la diversidad.

Piense lo que significa realmente para agregar valor

Véase también :LOS 7 MEJORES LIBROS DE MOTIVACION EMPRESARIAL

Tenemos que ir más allá del paradigma de que las empresas existen simplemente para proporcionar beneficios a los accionistas, dijo Stuart Woollard , socio director de la OMS , una empresa de servicios profesionales . “Las organizaciones que tienen una razón social, generan valor por sí mismos" , dijo. " Si sólo piensa en el retorno a los accionistas puede generar beneficios , pero a largo plazo no maximizar el valor , por el contrario , incluso podemos mitigar el valor para los accionistas . "

Woollard motivo  a los líderes a pensar más en lo que realmente significa la adición de valor, citando la reducción de costes. “El valor social es generado por la producción de productos y los mejores servicios de calidad al menor costo para el medio ambiente y más", señaló, "La mayoría de los CEO están atrapados en el paradigma de tener que servir a los accionistas, pero la empresa es restablecer el comportamiento organizacional.

Véase también :7 ventajas de ser un buen líder

¿Cómo conciliar la creación de valor para la sociedad y para la organización? "

Poner los objetivos en frente y al centro

Doug Baillie , quien finalmente retirarse del puesto de CHRO en Unilever , habló sobre la necesidad de que las organizaciones y los líderes ponen objetivos genuinos en el centro de todo lo que hacen . “Necesitamos líderes basados ​​en valores y no reglas ", afirmó , citando la necesidad de líderes que puedan hacer frente a los cambios del mundo , incluyendo el cambio del poder global hacia el este y sur y las presiones ambientales que dan lugar a malestar social .

" ¿Qué pueden hacer las empresas ? " , Se preguntó. " Tienen dos hipótesis : bajar la cabeza, dicen que el problema no es de ellos y se vuelven oportunistas , o ven la realidad a los ojos y se convierten en parte de la solución . Las empresas ya no pueden simplemente mirar a un sistema que les dio la vida . " Baillie hizo hincapié en que todas las marcas de Unilever están trabajando en una misión social y marcas con un marcado objetivo social y establecidos son los que más están creciendo en compañía.

Para tener éxito en este nuevo mundo, Baillie explica que los líderes tienen que ser auténticos, resistentes, adaptables, pensadores sistemáticos y frente a los resultados, con un sentido de objetivos . " Los líderes  deben participar , necesitan tener valor y que necesitan para ayudar a todos los empleados a encontrar sus contribuciones y objetivos ", explicó .

Véase también : ¿Como líder es lo suficientemente fuerte para manejar su estrés y el de su equipo de trabajo?

Fuente :Lições de liderança para um mundo sustentável

Si usted piensa que es consecuencia de la naturaleza o la crianza, la mayoría de nosotros nos damos cuenta que hay diferencias significativas entre las formas en que las mujeres y los hombres trabajan.

Aquí hay 5 características de las mujeres lideres

1. Una destreza para ser persuasiva

La capacidad de persuadir a otros a creer en sus ideas es una cualidad tanto de  hombres como las mujeres ya que tienen  que ser líderes efectivos. De hecho, las características tradicionalmente consideradas femeninas, como la empatía y la capacidad de leer a la gente, pueden contribuir a ser más persuasivo en el lugar de trabajo. Estas características permiten a las mujeres líderes  ver todos los lados de una situación para leer a  los compañeros de trabajo con mayor precisión. Esto aumenta la confianza de los individuos en ellos, así como su capacidad de persuadir a otros a entrar en razón a su manera de pensar.

2. El enfoque de establecer y alcanzar metas

Las mujeres líderes no se elevan hacia el éxito por accidente. Lo hacen porque establecen metas concretas y trabajan duro para llegar a ello. En lugar de ser desviados por sus vidas personales u otras responsabilidades, encuentran formas creativas para equilibrar trabajo y familia al mismo tiempo. Un beneficio adicional de este enfoque tipo láser es que hace que estos individuos aparecen con  más confianza hacia  sus compañeros de trabajo y miembros del equipo. Estas mujeres líderes saben lo que quieren y cómo conseguirlo.

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3. Un Talento para trabajar en equipo

Las Jefas sobresalen en el fomento de las relaciones personales que se desarrollan en equipos fuertes. Esto requiere la capacidad de detectar el conflicto interno y tomar medidas para resolverlo antes de que la situación genere desconfianza y discordia. Lo que es más, las grandes mujeres líderes a menudo prefieren abordar los problemas utilizando un enfoque de equipo en lugar de que requieran los trabajadores individuales para estar solo. Como líderes, que escuchan y responden a múltiples puntos de vista con el fin de tomar la decisión más informada posible.

4. Un sentido fuerte de sí misma

Las mujeres líderes  exitosas saben exactamente lo que son, lo que quieren y lo que traen a la mesa. Esta característica no es egoísmo. En su lugar, es simplemente conocer y estar a gusto con ellas mismas. Si bien estas mujeres pueden  encontrar  los mismos obstáculos que los demás, se enfrentan a obstáculos de frente, con aplomo y confianza.

5. El coraje de romper las reglas

Las mujeres líderes están acostumbradas a tener que luchar contra el sistema para salir adelante, por lo que no tienen miedo de pensar fuera de la caja y cuestionar el status. Ellas no se esconden de cuestionar los procedimientos corporativos y estructuras empresariales. Siempre quieren  encontrar soluciones innovadoras a los problemas.

Fuente: http://www.workingmother.com/content/5-traits-successful-female-leaders

Es bastante difícil de medir o estimar el significado de la cultura organizacional en una empresa determinada por su rendimiento empresarial. Sólo suponemos que el papel de liderazgo en el desarrollo y el mantenimiento de una fuerte cultura interna de la empresa son interpretados  por su gestión, cuyas acciones y decisiones se traducen directamente en resultados. Según un  informe elaborado por Microsoft, dice que  a pesar de los esfuerzos de la gestión, algunas cuestiones relacionadas con la cultura de la organización pueden obstaculizar el desarrollo y la competitividad de la empresa, bloqueando así la innovación.

Cuatro reductores de velocidad para el éxito

Como resultado, los siguientes elementos son de particular importancia y, al mismo tiempo, más difícil de superar:

• La comunicación insuficiente entre los equipos de proyecto y / o departamentos de la empresa;
• Falta de confiar en los empleados - extensos procedimientos internos, sino también la falta de confianza mutua entre los empleados, esto  lo que conduce a conflictos;
• Bajo nivel de cooperación y una cultura de competencia;
• Miedo al fracaso y consecuencias relacionadas, lo que disuade de la adopción de medidas innovadoras.

Cómo desarrollar una cultura de  innovación?

Hay tres temas claves:

En primer lugar: el establecimiento y fomento de la cooperación con socios externos, por ejemplo, involucrando a proveedores o clientes en iniciativas de crowdsourcing. Las mejores ideas no necesariamente provienen de personal de la empresa, como actores externos tienen su propia perspectiva y una nueva perspectiva.

La segunda cuestión está implementando un sistema de evaluación del desempeño imparcial en la empresa - es imposible de manejar algo que no se está midiendo. Los autores sugieren que un buen punto de partida sería llevar a cabo una auditoría interna que abarca el nivel de innovación en cada etapa de la actividad empresarial.

El elemento final, sin embargo, es la construcción de un enfoque flexible hacia el trabajo. Como se sabe, las mejores ideas con frecuencia no vienen a la mente durante las horas de trabajo. Un modelo de sistema, que permite tanto el logro de mejores resultados y reducir la carga de estrés, es el ambiente de trabajo en los resultados solamente, es decir, una estrategia en la que los empleados pueden decidir por sí mismos sobre cuándo y cómo funcionan,  mientras que entregan resultados las expectativas de los partidos.

El primer pasó hacia el cambio

Un excelente mecanismo de apoyo durante la transición de una cultura organizacional hacia una de apoyo podría ser la tecnología. La implementación de una red social de empresa es el primer paso para facilitar la colaboración dentro de los equipos de proyecto más allá del desarrollo y fortalecimiento de las relaciones, tanto dentro de los equipos y con los supervisores.

Estas herramientas permiten un análisis continuo de la situación: la medición de la participación, que muestra una perspectiva más amplia de actividades y resultados, y, además, hacen que el lugar de trabajo sea mas amigable y un lugar más entretenido.

Obviamente ninguna de estas acciones mejorarán durante la noche rendimiento de la empresa,  el cambio de la estructura organizacional requiere una atención continua y la garantía de que las medidas se apliquen de manera regular. La combinación de diferentes iniciativas en una estrategia coherente y el desarrollo de una cultura de innovación, aunque parezca difícil, traen importantes beneficios para el negocio.

Considere los factores que tienen un impacto más significativo en la innovación en su empresa. Tal vez un pequeño cambio sería suficiente para superar las dificultades internas y hacerla más competitiva en el mercado?

Fuente: http://emplo.com/en/blog/culturing-success-what-does-organisational-culture-have-in-common-with-innovation/#.VnRJjPkrK01

Como reclutador utilizado para entrevistar a un montón de candidatos todos los días, usted probablemente notará que algunas entrevistas van mal simplemente porque los candidatos están nerviosos y esto lo hace perder algunas realmente grandes contrataciones en el proceso. Está en su mejor interés de crear un ambiente confortable y acogedor durante la entrevista. De esta manera usted le permite a los candidatos mostrar sus mejores cualidades, ayudanlo a si mismo de detectar algún talento real. Aquí hay 6 consejos sobre cómo hacer que los candidatos se sientan relajados durante una entrevista de trabajo.

1. Proporcionar tanta información como sea posible

Los candidatos temen las entrevistas de trabajo, principalmente a causa de las muchas incógnitas que intervienen en el proceso. Es por eso que proporcionan una gran cantidad de información, práctica sobre la entrevista es una gran técnica para hacer que se sientan seguros y preparados para ello.

Cuando lo inviten a una entrevista, no se le olvide especificar los temas que le gustaría discutir en particular. Consejos acerca de la cultura de la empresa y de código de vestimenta.

2. Sea claro acerca de lo que pueden esperar

Otro aspecto importante de esta fase inicial, previa a la entrevista es asegurarse de que los candidatos sepan qué esperar de usted. Explicar el proceso de contratación en detalle, proporcionar una lista de sus principales medidas, así como un marco de tiempo estimado.

La mayoría de los candidatos probablemente estarán familiarizados con el funcionamiento de un edificio de oficinas, pero no hay tal cosa como "exceso de información" en este caso. Explicar el procedimiento de entrar en el edificio y darle indicaciones prácticas para que los candidatos que cumplen en su territorio bien preparado. Si su oficina es difícil de encontrar, asegúrese de mencionarlo.

3. Organizar una bienvenida personal

El día de la entrevista por fin ha llegado. Si usted está entrevistando a muchos candidatos en el mismo día, es una buena idea para delegar a una persona que es responsable de saludar a los candidatos y mostrándoles alrededor mientras se prepara para la entrevista.

4. Los primeros momentos

Sea amigable, sonría y salude a todos y cada uno de sus candidato por su nombre. Decir algunas palabras acerca de la compañía para que se complemente con la entrevista. Por ahora, los candidatos se calentaron en marcha y se prepararon para enfrentar cualquier desafío.

Otro paso importante en el inicio de la entrevista son las presentaciones. Algunas presentaciones rápidas a su equipo son parte de la etiqueta del negocio y son una buena idea, incluso si no contrata a esta persona. Esto es especialmente crucial para los empleados que planea incorporar en las estructuras empresariales existentes. Dé a los candidatos una breve descripción del equipo, explicando el papel y las responsabilidades de cada miembro.

El inicio de una entrevista no es fácil. Haga algunas preguntas para romper el hielo pero preguntas seguras y no amenazantes, ofrecer a los candidatos una bebida o pedirles sus impresiones hasta ahora. Todo esto les permitirá aliviar la situación y rápidamente cooperan con usted una vez que comienza la entrevista real.

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5. Dé a los candidatos tiempo para responder

Durante la entrevista adecuada, permiten a los candidatos un montón de tiempo para hacer preguntas pertinentes y proporcionar respuestas interesantes a sus consultas. Sea normal al respecto y no se apresure a los candidatos. Si están en el proceso de formulación de una respuesta precisa a su pregunta, sólo se obtendrá mediante realidad les concede este tiempo.

6. Limite las distracciones

Así, el candidato ha resuelto finalmente en un confortable patrón entrevista de preguntas y respuestas, cuando de repente su teléfono timbra o reciba una señal de dirección de correo electrónico y arruina lo que ha logrado construir hasta ahora.

Su tarea es la de limitar todas las distracciones posibles, digale a sus colegas que no lo molesten en su reunión debe desactivar el sonido de su teléfono. Deje que sus candidatos se den ceunta que les esta prestando toda su atencion y que no son más que otra persona con la que está entrevistando a toda prisa.

Asegurar un ambiente confortable durante la entrevista, ya que generara preguntas con honestidad y mostrando su mejor cara, que ofrece una ocasión perfecta para la evaluación de su talento.

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/candidates-comfortable-job-interview/