Si usted trabaja para una corporación global, un pequeño negocio, o para sí mismo, es absolutamente esencial  pensar y actuar como un "propietario" si desea avanzar en su carrera. Es necesario "poseer" su trabajo, es dueño de su papel como líder o gerente, es dueño de sus funciones y responsabilidades  se pone en los zapatos  de un dueño del negocio,  piensa y se comporta como cualquier propietario lo  haría.

Esto no es nuevo para un consejo de la carrera; muchos de nosotros hemos oído esto antes, y muchos de nosotros hemos dado este consejo a los demás. Pero, ¿qué significa realmente para pensar y actuar como propietario de un negocio?

De pie en la piel de un empresario es un cambio de mentalidad  incluye abrazar plenamente la siguiente como parte de la forma de hacer su trabajo y la forma de pensar acerca de su trabajo:

1. Mostrar pasión y entusiasmo

Tanto la cabeza y el corazón deben estar "en el juego." Sus clientes y los clientes necesitan ver y "sentir" su entusiasmo por lo que hace. Sus colegas, compañeros y subordinados directos necesitan sentir su pasión por lo que haces. La pasión y el entusiasmo son el combustible para la energía que fluye en su trabajo. Otros se sienten atraídos por usted e inspirados por usted en correlación directa con el nivel de pasión y entusiasmo que exhibe de forma sincera.

Piense en ello, ya que puede sobrevivir en cualquier negocio, a largo plazo, si el propietario no es verdaderamente apasionado y entusiasta acerca de lo que él o ella lo hace?

2. Trate a sus clientes como el oro

Los clientes son el alma de cualquier negocio. Sus clientes dicen ser  individuos externos de su  negocio,  pueden ser los de su empresa que usted sirve con respecto a lo que hace. La satisfacción del cliente y el entusiasmo impulsarán el éxito de su trabajo y su negocio. Trate a sus clientes como el oro; crear clientes incondicionales - hacer que el cliente este  entusiasmo con  la prioridad número uno.

3. Tenga cuidado de su gente

Como propietario de un negocio, su principal activo es su gente,  sus colegas y miembros del equipo. Debe ser plomo para  ellos,debe  servirles, inspirarlos, apreciarlos, reconocerlos, desarrollarlos... mostrarles - todos los días - se preocupa por ellos. Rodéese  de talento excepcional para  nutrir y desarrollar ese talento de la mejor manera que pueda. Conozca a sus compañeros de trabajo a nivel personal; entender su personal y sus metas profesionales. Abrace a su equipo y les tratan como a su familia... Su éxito depende de ellos.

4. Entregar más de lo esperado

Una clave para la construcción de la confianza y la construcción de una reputación positiva y memorable es entregar más de lo esperado. Sub-promesa y entregar más. Ir más allá, dar el paso extra, dejar la dona 13 en la caja. Tiene que dar primero y dar más para conseguir más. Haga esta su mantra personal.

5. Arremangarse siempre que sea necesario

Un empresario siempre está dispuesto a hacer todo lo necesario para hacer el trabajo. Delegar, cuando sea posible y evitar "pisar los dedos de los pies" de sus colegas, pero cuando algo hay que hacer, y no hay nadie para hacerlo  ninguna tarea es demasiado pequeña para el dueño del negocio. Sólo lograr que se haga, y lo hacen con una sonrisa. Predicar con el ejemplo cuando se trata de ser ingenioso y hacer las cosas de una manera oportuna.

6. Ser mejor y  Mejorar continuamente

Una creciente, próspero en el  negocio debe seguir mejorando y conseguir mejoras  subiendo la apuesta, mantenerse a la vanguardia de la competencia, de forma proactiva responder a un mercado en evolución, la mejora de los procesos, reducir costes y mejorar el rendimiento. USTED, como empleado, debe mantener la misma mentalidad. Leer, aprender nuevas cosas, establecer la auto-mejora y metas de desarrollo profesional. Siendo el mejor que puede ser requiere cada vez mejor y constantemente buscando maneras de mejorar el mismo.

7. Sistematizar Cosas

Gestión de una empresa consiste en replicar una variedad de tareas y procesos; el mismo es válido para su trabajo. Grandes propietarios de negocios buscan maneras de agregar estructura, la consistencia y la calidad de lo que hacen por el desarrollo de formas estándar de hacer las cosas. Manténgase alerta para el desarrollo de herramientas para ayudarle a trabajar "ON" el trabajo que haga - separado de las cosas que haces para trabajar "IN" su trabajo. Trabajar en "ON" su trabajo implica buscar maneras de estandarizar y sistematizar las cosas que hace procesos en desarrollo, diagramas de flujo, listas de control, material de referencia, y así sucesivamente. Sistemas y estructura de mejorar su productividad y la calidad del trabajo que realiza. PIENSE sistemas y procesos.

8. Enfoque en Flujos de Efectivo

Costo-conciencia y el enfoque "resultado final" están siempre en la mente del dueño del negocio. Ponte en la piel de propietario de un negocio y buscar la manera de hacer las cosas más baratas y sin comprometer la calidad. Busque nuevas oportunidades de ingresos. Evalúe cuidadosamente los gastos de capital; comparar precios; busque "ofertas". Mantener un enfoque de resultados en la realización de su trabajo.

Fuente: http://www.careerealism.com/business-owner-advance-career/

Todos hemos leído los titulares -. ". Big Data está revolucionando el mundo" "El poder de los grandes datos de recursos humanos", "Top 10 de las maneras como el  Big Data está cambiando en los  negocios."

No se puede negar que la era de la toma de decisiones basada en datos ha llegado. Y, no hay una razón clara para esto, mejores datos y análisis de los datos significa mejor rendimiento del negocio. Organizaciones que valoran la información como un activo núcleo y desarrollan una cultura de análisis es probable que superar a los que no en un factor de 2 a 1.

El valor estratégico de inteligencia de negocios, no es ciertamente en cuestión.

La cosa es que muchas personas no quieren  hablar sobre el qué y el cómo de la aplicación de la analítica para procesos de recursos humanos. Algunas personas  pueden estar de acuerdo que el uso de los numerosos sistemas y plataformas que los empleadores tienen en el lugar para realizar un seguimiento, medir y predecir el comportamiento de candidatos y rendimiento de los empleados es crucial para la mejora de la contratación, aumentar la productividad y, en última instancia, el logro de los resultados del negocio.

El desafío, entonces, es cómo gestionar eficazmente la complejidad de los datos, así como la forma de abordar la falta de capacidad para usar, incluso, dejar  la unidad sola con  los datos. Para Recursos Humanos, el verdadero problema con el aprovechamiento de "el poder de Big Data" se reduce. Porque la verdad es que pocas personas o empresas han dominado el uso de análisis de recursos humanos.

¿Quién puede acceder a los datos?

Mientras que algunas empresas multinacionales  tienen el análisis de recursos humanos dentro de las capacidades de una sede del grupo mundial, profesionales de recursos humanos locales están frustrados por su incapacidad para aprovechar esta información para la planificación local y oportuna de toma de decisiones. Información adicional al empleado puede vivir en un millón de lugares diferentes - la planificación de  sistemas de la empresa de recursos, sistemas de información de recursos humanos, nómina y los sistemas de gestión del talento, lo que sea. Algunos datos todavía  se llevan a cabo en las hojas de cálculo.

Sólo la búsqueda de los datos puede ser un desafío, por no hablar de su integración y ejecutar consultas enfocadas al negocio sofisticados en él.

¿Quién tiene los datos de la calidad?

Sistemas de recursos humanos son conocidos por inconsistencias e inexactitudes, lo que hace que sea difícil, incluso para obtener el derecho básico. Hasta el núcleo de  estadísticas descriptivas son fiables, a partir de datos de talento de la organización para la planificación y predicción que no tiene sentido. Para realizar plenamente los beneficios, las organizaciones tienen que moverse más allá incluso de los datos estructurados que están cuestionados actualmente de dominar y abrazar a los datos de mercado y sociales de fuentes parcialmente estructuradas y no estructuradas.

¿Quién tiene las habilidades?

A medida que las transiciones de función de recursos humanos de apoyo administrativo a un verdadero socio comercial y estratégico, lo que es manifiestamente evidente es que las habilidades de los profesionales de recursos humanos deben cambiar con el fin de mantener el ritmo.

Para habilidades como la visión para los negocios, es una cuestión de elevar el nivel. Los profesionales de RR.HH. deben entender el negocio que apoyan tan bien como cualquier financiación, comercialización o clientes de relaciones departamento que lo hace. En lugar de seguir para contratar más gente, RH debe buscar números de la gente y la gente de negocios. Los profesionales de RRHH necesitan mirar los requisitos de recursos humanos a través del lente de negocios para asegurar  que sus iniciativas de recursos humanos se alinean más estrechamente con los conductores críticos de negocio.

En una industria que no se describe típicamente como "sexy", profesionales de recursos humanos deben  abarcar lo Harvard Business Review llama "El trabajo más sexy del siglo XXl". Es decir, científico de datos. Como líderes empresariales comienzan a exigir modelado más estadística e inteligencia predictiva de  talento, profesionales de RR.HH. deben introducir nuevas habilidades. Hoy en día, sólo el 15% de las organizaciones creen que tienen las analíticas necesarias capacidades en sus equipos de recursos humanos.

Para satisfacer esta demanda, recursos humanos debe centrarse en el desarrollo y la contratación de  talento con expertos en tecnología que tienen los conocimientos necesarios para comprender y utilizar datos de la empresa y del mercado de base amplia.

Después de todo, usted puede tener acceso a los datos correctos pero sin las personas adecuadas para analizarlo y  más importante  actuar sobre ella, ¿de qué sirve?

¿Quién va a liderar el camino?

La realidad es, una gran cantidad de inversión en capacidades de datos y en la infraestructura subyacente tiene que ocurrir antes de las empresas que están en condiciones de aprovechar el potencial de la analítica de RRHH. Bersin por Deloitte ha encontrado que, en promedio, se necesitan organizaciones de entre cinco y ocho años para poner las personas  necesarias, los procesos y la infraestructura en el lugar con el fin de convertirse en una cultura basada en datos.

Aquí hay algunas maneras de ayudar a llegar allí:

• Invertir en sofisticadas herramientas de análisis de datos y la tecnología que incorporan fuentes internas y externas de información.

• Los líderes empresariales deben demostrar que valoran la toma de decisiones basadas en datos  que necesitan para decirlo, y en serio. Promover una cultura de la transparencia y la objetividad  cuando usted pide un análisis de datos, utiliza los resultados para hacer los cambios y poner en práctica nuevas ideas basadas en los datos.

• La buena noticia es que hay una oleada de impulso detrás de Recursos Humanos y de negocios de análisis. El día no está tan lejos cuando las empresas serán capaces de depender de la disponibilidad de datos de alta calidad y la capacidad de procesamiento de recursos humanos para tomar decisiones seguras y pronósticos.

La buena noticia es que hay una oleada de impulso detrás de Recursos Humanos y de negocios de análisis. El día no está tan lejos cuando las empresas serán capaces de depender de la disponibilidad de datos de alta calidad y la capacidad de procesamiento de recursos humanos para tomar decisiones seguras.

Fuente:http://www.forbes.com/sites/sylviavorhausersmith/2014/11/10/the-little-word-behind-big-data-in-hr-who/2/