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¿Cómo mejora la atención plena ?Coaching Ejecutivo

Los beneficios de la meditación de atención para los líderes empresariales están cada vez más apreciados y confirmados por la investigación Ejecutivos y profesionales de alto desempeño utilizan cada vez más la meditación para manejar el estrés , mantener el enfoque estratégico , mejorar el rendimiento cognitivo ,esto  promueven la inteligencia emocional , y mejorar las relaciones interpersonales . Programas de meditación se ofrecen cada vez más en el lugar de trabajo para promover estos beneficios. Los riesgos potenciales de los programas de atención plena se pueden evitar y las ventajas mejoran cuando los trabajadores se involucran de manera voluntaria y proactivamente en el proceso.

Sin embargo, la meditación consciente es por lo general una oferta independiente en los lugares de trabajo y no están vinculados a los retos específicos de desarrollo de liderazgo del usuario. La meditación consciente aún no se ha integrado con rigor en los programas de desarrollo de liderazgo y coaching ejecutivo . Este tipo de programas de desarrollo pueden ayudar a los líderes a identificar emergentes - y superar - sus creencias limitantes, patrones de conducta y dificultades interpersonales . Tales programas pueden ayudar a desarrollar nuevas habilidades incluyendo la capacidad de pensar de manera estratégica y motivar a los demás.

Del mismo modo, el coaching ejecutivo ayuda a los clientes individuales para desarrollar conjuntos de habilidades esenciales para gestionar informes directos , comunicarse con mayor eficacia , desarrollar planes estratégicos de sonido , e implementar planes de acción para el éxito. Pero dado que la mayoría de los entrenadores ejecutivos y especialistas en desarrollo de liderazgo no también son especialistas en la aplicación de estrategias de atención plena, oportunidades importantes pueden pasarse por alto. Mientras que los ejecutivos pueden beneficiarse de la consecución de la meditación como una estrategia de manejo del estrés independiente, su desarrollo como líderes vibrantes podría ser reforzado mediante la integración con firmeza los dos enfoques.

Cuando los entrenadores ejecutivos y especialistas de atención plena colaboran estrechamente , pueden ayudar a los clientes a identificar sus principales retos y se centran en profundidad sobre solucionar esos problemas de una manera sinérgica . Ellos pueden tener los clientes responsables a los compromisos que han hecho a los dos procesos. El entrenador ejecutivo genera  que el cliente participe en un diálogo sobre las estrategias (como la respiración controlada y la imaginación guiada)  trabaja en el servicio de desarrollo de liderazgo y la función ejecutiva.

Por su parte, el especialista en la atención plena puede ayudar al cliente a desarrollar técnicas de meditación adaptados individualmente que apoyan los objetivos de liderazgo ejecutivo (como el mantenimiento de una presencia constante en calma en las reuniones esenciales . Los dos procesos pueden reforzar poderosamente entre ellas y promover una mejor calidad de vida, rendimiento en el trabajo, y la capacidad de liderazgo. Pero eso es sólo el caso si el entrenador ejecutivo y especialista en atención a mantener un diálogo sano entre sí .

En nuestra práctica , trabajamos de cerca el día a día como un equipo de especialistas entrenador / meditación ejecutivo . Juntos hemos desarrollado un modelo integrador y bidireccional de coaching ejecutivo y coaching atención. Tomamos la iniciativa de informar regularmente entre sí acerca de los detalles del trabajo que estamos haciendo con nuestros clientes compartidos . Nuestros enfoques se refuerzan mutuamente.

Cuando el cliente alcanza un estado relajado durante las sesiones de meditación a través de la respiración controlada y la relajación muscular progresiva ( la suspensión temporal de la cognición ) , él o ella puede entonces trabajar en los cambios de mentalidad que son el centro del coaching ejecutivo . Estos cambios de mentalidad son más alcanzables cuando se trabajan en un estado de relajación meditativa . Por el contrario , los pensamientos relevantes " burbujeo " en la mente del cliente durante las sesiones de meditación están relacionados con las funciones de las sesiones de entrenamiento y desarrollo de liderazgo ejecutivo . En algunos casos , nos encontramos junto con nuestros clientes para asegurar que los objetivos y las estrategias están bien alineados entre todos nosotros.

La sinergia de coaching ejecutivo y la meditación consciente es convincente. La meditación ayuda a los clientes a lograr un estado del ser en el que pueden pensar con claridad acerca de los factores de estrés y las metas relacionadas con el trabajo. Y cuando los ejecutivos hacen cambios de mentalidad y de comportamiento positivo, están mejor posicionados para relajarse y alcanzar un estado de meditación - con todos sus beneficios inherentes. Los dos enfoques profundizan continuamente y refuerzan entre sí.

Mediante la integración de estrategias de entrenamiento con cuidado y la atención de ejecutivos en una práctica individual, podemos ayudar a los clientes se convierten en líderes más conscientes de sí mismos, a tierra, emocionalmente inteligente y eficaz. Ejecutivo entrenadores, formadores de liderazgo, y los especialistas de atención plena pueden formar asociaciones poderosas en el servicio de una experiencia de cliente mejorada. En vez de dejar a la casualidad si, y cómo los clientes participar en la meditación consciente, entrenadores ejecutivos deben considerar asociarse con los colegas de atención plena altamente cualificados y de confianza. El proceso es más gratificante, y el resultado para los clientes es muy superior, con este tipo de enfoque coordinado.

Vea También : ¿Como mantener motivado a un equipo de trabajo ?

Fuente  : ¿Cómo mejora la atención plena ?Coaching Ejecutivo

 

 

7 estrategias para la administración de un micro-manager

Todos hemos tenido  un gerente que quiere administrar un negocio en lugar de una  empresa. Ellos pueden acabar  hasta la última gota de ambición sin utilizarlo a usted,  dejándolo frustrado, enojado y molesto, todo al mismo tiempo.

Afortunadamente, hay estrategias que puede emplear para mitigar el factor de  micro-manager. Aquí están siete de ellos:

  1. Comprender el proceso de toma de decisiones:

Saber cómo su administrador llega a una conclusión es un gran paso en el ahorro de todos esos preciosos minutos u horas de micro-gestión que nunca vuelven. Si conoce  los criterios de toma de decisiones que él o ella están buscando, puede salir adelante de la curva, abordando los elementos de antemano.

  1. En caso de duda, pregunte:

No hay nada malo en hacer preguntas. En términos generales, no hay tal cosa como preguntas tontas, sólo gente estúpida. Por supuesto, hay un arte de hacer preguntas   ¿Por qué? ¿Cómo?  Lo que pide es una buena respuesta con un contenido coherente. Pedirle a su gerente de algo como, "¿Qué puedo hacer yo para ahorrar tiempo? (y no mirar por encima de mi hombro cada 10 minutos). "

  1. superar las expectativas.

Una vez que sepa lo que su director define como "correcto", debe superarlo. En otras palabras, los micro-gerentes generalmente exudan el control por una razón principal: la falta de confianza. Podría ser una falta de confianza en sí mismos porque son de alquiler reciente y no quieren convertirse en un "fuego reciente." O puede ser porque están familiarizados con usted así hasta que llegan a conocer su carácter y competencias o  niveles, quieren asegurarse de  su (leer su) éxito.

  1. Abra las compuertas emocionales.

Para llegar al corazón de por qué el gerente se siente obligado a una micro-gestión, es demostrar empatía por tratar de ver el problema desde su perspectiva. Pregunte a su gerente, "Oye, pareces muy preocupado por la participación de este proyecto. ¿Cómo puedo quitarle  presión  para que usted se sienta mejor? "

     5. Entrenador

Cuando el gestor considera que no sólo trabaja en su papel, pero entrena a otros, envía un mensaje de que tiene una sólida comprensión de los requisitos del proyecto. Comience con uno de los tres criterios integrales a cualquier proyecto: tiempo, requisitos o recursos.

Es decir, ¿cuál es el plazo para la terminación? ¿Cuáles son los requisitos para el éxito? ¿Qué necesitamos que nosotros no tenemos, y podemos funcionar sin ellos? Hacer estas preguntas transmite a su gerente que usted es  capaz de pensar más ampliamente de lo que él o ella considera anteriormente.

 

  1. Sea honesto con usted mismo.

No todas las  micro-gestiones  son  injustificadas. Todos hacemos cosas tontas de vez en cuando, pero si cometer errores se convierte en un hábito entonces es probable que haya una buena razón de por qué el gerente se siente obligado a encorvarse sobre su hombro y decir: "Haga  esto. No, puede hacer eso ".

Tómese el tiempo para reflexionar sobre su comportamiento para explorar lo que hace bien y qué se puede mejorar.

  1. Escriba un plan de ataque.

Una vez que el proyecto aparece en el horizonte, debe salir adelante de la curva de potencia por escribir una lista rápida de los entregables,  tiempo, recursos y requisitos debe tener una  consideración completa para el éxito.

No es fácil el trato con alguien,  por lo tanto  necesita tal control. Cuanto antes se aprende a manejar su micro-manager más pronto su trabajo se vuelve más gratificante.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/250280