La hoja de vida es la presentación para un nuevo empleo. Este es la primera oportunidad que se tiene para impresionar a la empresa a la que desea entrar a trabajar o para futuras postulaciones para crecer profesionalmente. Es recomendable que la información que brindamos sea concisa y en lo posible sea presentada en indicadores.

A continuación, mostraremos seis pasos para tener en cuenta a la hora de hacer una buena hoja de vida para presentarla en una empresa.

1. Es importante que la hoja de vida esté en un formato neutral. Es recomendable que no tenga diseños, imágenes o adornos.

2. Una buena hoja de vida máximo debe tener 3 páginas en los cuales debe contener el perfil, educación, años y sectores de experiencia.
Los reclutadores dedican entre 1 y 2 minutos aproximadamente para revisar cada hoja de vida. Es por eso que se debe ser conciso en la información que se brinda.

3. Se recomienda no agregar fotos a la hoja de vida, a excepción de que sea un requisito en la empresa para aplicar al cargo correspondiente. Si se requiere una foto se recomienda que sea tipo documento y no una selfie.

4. Lo primero que debe tener en cuenta a la hora de realizar la hoja de vida es un perfil orientado al cargo que se está buscando. El perfil se debe desarrollar en un párrafo máximo de 3 o 4 líneas en donde hable sobre su profesión, experiencia y último nivel de escolaridad. En este espacio se debe nombrar las destrezas y cualidades del postulante.

5. En la información académica, es importante seleccionar su formación universitaria. Algunas personas realizan varios cursos que, si bien aportan a su formación profesional, se pueden omitir en la hoja de vida. Se recomienda seccionar los cursos complementarios de acuerdo con el cargo al que usted aspira. Se puede escoger máximo 3 cursos.

6. En la sección de experiencia es recomendable tener un hilo conductor, en ello, los datos deben presentarse desde el más reciente hasta el más antiguo. Es importante agregar una pequeña descripción de las compañías en las que trabajó, en caso de que estas no sean reconocidas. Se recomienda agregar los últimos 10 años de experiencia. En caso de que las personas tengan varios cargos, se recomienda tener varios modelos de la hoja de vida

Teniendo en cuenta estos seis consejos, lo invitamos a realizar o actualizar la hoja de vida e impresionar a los reclutadores de la empresa a la cual se va a enviar. Se reitera que la hoja de vida es una presentación de cada individuo.

Tomado de portafolio.co

[special_topic name='' url='' title='' margin_bottom='']En el mundo laboral existen apreciaciones comunes a la hora de ser contratados como empleados o aspirantes a un cargo especifico de la empresa.

La periodista Deena Shanker ha hablado con algunos de los directores de Recursos Humanos de las empresas más exitosas del mundo, y destaco 12 consejos que se deben tener en cuenta:

1. Mostrar pasión por lo que hace y por lo que va desempeñar.
2. Ser uno mismo, ser autentico.
3. Ser profesional.
4. Manifestar curiosidad, querer aprender más.
5. No ser un listillo
6. Además de ser bueno, hay que parecerlo
7. Tener confianza, pero con cabeza
8. Poner ejemplos
9. Pensar en una cita, demostrar profesionalidad y aptitudes para el puesto ofertado.
10. Cuenta tu historia, ya que la experiencia personal puede aportar a la empresa
11. Ser feliz, ir contento y alegre a una entrevista en la que se abre una nueva oportunidad.
12. Disfrutar del trabajo

Teniendo en cuenta estos consejos y si se aplican, con facilidad serás apto para el cargo a ser contratado y llevaras a cabalidad una muy buena armonía en la empresa donde te postulaste.

Innumerables columnas de consejos, foros de discusión e incluso sitios web enteros son dedicados a las entrevistas de trabajo. Haciendo hincapié en la importancia de tener una buena impresión, el mejor candidato no siempre gana la oferta de trabajo pero es el que más sabe.

Directores de recursos humanos experimentados probablemente les gustaría pensar que contratar va más allá de que el candidato logre vencer los nervios que genera la entrevista; sin embargo sería mejor si cada candidato sigue el protocolo de entrevista como se enseña en línea. Si lo hicieran cada entrevista podría ser algo como esto:

• El candidato llega a tiempo a la entrevista, pero no más de 15 minutos de antelación.
• Se recibe un apretón de manos firme y con confianza.
• El teléfono del candidato nunca es visto durante la entrevista, se apaga o se pone en modo silencio.
• Hacer contacto visual durante toda la entrevista y el candidato se muestra relajado y sonriente.
• Usted está a cargo, pero el candidato le permite establecer el ritmo, le permite terminar sus frases, y no trata de llenar los silencios con divagaciones nerviosas.
• Todo lo dicho en la entrevista en 100% verdad.
• El candidato tiene una gran respuesta bien pensada, sin haber ensayado cada pregunta.
• Poco después de la entrevista, recibirá un correo electrónico dándole las gracias por su tiempo, y reiterando el interés del candidato en la posición.

Si todos los consejos están sobre la mesa, ¿por qué esta experiencia sigue siendo abrumadora? Muchas veces los candidatos están centrados en el apretón de manos que darán y de lucir optimistas y se olvidan de las cosas que dicen a su entrevistador.

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Los mayores de 55 a 64 años se sienten discriminados por los empleadores, debido a su edad.

Casi dos tercios (63%) de las personas entre 55 a 64 años de edad han manifestado que han sido discriminados por algunos empleadores, por el factor edad; de acuerdo con la página web de empleo “TotalJobs”

El sesgo inconsciente sigue siendo un problema de selección de personal del que se debe trabajar para superar. No hay razón para que los empleadores se pierdan del talento en un mercado en el que se crean mayores puestos de trabajo.

La discriminación,  ya sea consciente o inconsciente, todavía existe y es un problema que afecta a muchas personas que buscan trabajo.

Solo un tercio (33%) de los encuestados de 16 a 24 años de edad, había experimentado la discriminación por edad, con este índice de caída al 21% de 25 a 34 años de edad y el 22% para los de 35 a 44 años de edad - un marcado contraste al 63% de 55 a 64 años de edad.

Mientras que el 82% de entre 55 y 64 años de edad y el 62% de los de entre 45 y 54 años de edad ven su edad como una desventaja a la hora de solicitar un trabajo, sólo el 31% de los jóvenes de 16 a 24 años de edad y 16 % de 25 a 34 años de edad se siente lo mismo.

El informe también encontró que las personas mayores generalmente pasan más tiempo en la preparación para entrevistas de trabajo. Más de siete de cada 10 (72%) entre 55 y 64 años de edad dijeron que pasan más de una hora preparando para una entrevista en comparación con sólo el 62% de los jóvenes de 16 a 24 años de edad.

Se aconseja que los reclutadores no descuenten a las personas en función de su edad. Las generaciones mayores traen consigo una gran experiencia y conocimiento. En muchos casos los candidatos con más experiencia tienden a ser más seguros y capaces de resolver problemas de manera creativa basada tanto en la vida y las experiencias que se hayan pronunciado en los últimos años trabajar.

Los datos publicados en el totaljobs índice de empleo muestra publicaciones en el sitio web totaljobs aumentaron un 7% año con año en septiembre.

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En ocasiones las personas compran cosas porque el vendedor es amable, cálido y seguro; pero después se dan cuenta que el producto o servicio que adquirieron, no es tan bueno como parecía. Puede ser difícil medir la honestidad de las personas cuando están vendiendo su imagen, en este caso cuando se está evaluando un candidato, él está vendiéndole la idea del por qué es la persona adecuada para determinado puesto.

Para comprender un poco más esto se necesita hacer preguntas sobre las experiencias de vida de los candidatos.

Pídale que le hable sobre un momento de su vida en el que haya tenido que contar una verdad desagradable por medio de un informe o una situación típica del trabajo. También puede preguntar si alguna vez su candidato ha hecho trampa y de ser así, pregunte qué aprendió de eso.

Hay dos desventajas de hacer una pregunta directa acerca de la falta de honradez de un candidato para el puesto: incluso si este es una persona honesta, no le puede gustar la idea de que los demás se cuestionen si en realidad lo es o no.
En segunda instancia, el inconveniente es que la situación parezca ser una situación sin salida; el candidato puede razonar y admitir si ha hecho trampa en el proceso, o quedar en medio de una mentira, lo cual será notorio.

Pero el entrevistador no puede descartar a un candidato por el hecho que este admita que ha hecho trampa, pero si cuando este no muestra remordimiento e incluso trata de justificar su acción.

Una persona honesta tiene un fuerte compromiso emocional con la verdad y los directivos de recursos humanos deben evaluar su carácter, así como cualquier otra competencia que se necesite para desarrollar un trabajo.

La evaluación indicada de nuestros candidatos es fundamental para cada zona de la empresa y así tomar mejores decisiones de contratación, esto evita que presenten actitudes de poco compromiso con la empresa, a no acatar las reglas de la organización o a cometer ofensas en contra de los miembros de su equipo de trabajo.

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