La tarea del líder en una empresa es conseguir un buen rendimiento de todos los trabajadores, y garantizar un buen ambiente laboral. Es importante mantener el equipo de trabajo motivado. No se debe tratar de proporcionarles las herramientas técnicas, sino ofrecerles motivación y productividad.

Es necesario establecer una buena comunicación con el empleado y definir claramente los objetivos de la organización, cada empleado tiene un perfiles y ambiciones distintas, por eso es necesario un motivo para alinearlos con la misión de tu empresa.

A continuación, analizaremos cuatro ideas que mejorarán el rendimiento y productividad de los empleados.

1. Actuar como líder del equipo.

El líder debe ser capaz de organizar al equipo y distribuir las responsabilidades de manera equitativa y que pueda ver más allá de las necesidades de la compañía, que entienda la importancia de contar con empleados motivados, ya que asegura una mejor productividad en el trabajo.

2. Establecer metas claras.

Es importante dejar los objetivos, las tareas y los tiempos de entrega claro. Revisar que todo el equipo tenga una meta establecida, a corto y largo plazo.

3. Brindar las herramientas que se necesitan.

Asegurar de que todos los trabajadores cuenten con los recursos y la información requerida, así se garantiza un buen trabajo. Se debe contar con las comodidades necesarias para tener un buen rendimiento y desempeño dentro de la empresa.

4. Reconocer y felicitar el buen trabajo del empleado.

No hay mejor motivación que el reconocimiento que el jefe o compañero de trabajo, nos felicite nos reconozca las cosas bien hechas de nuestro trabajo. Todos los trabajadores son importantes, por ello, hay que reconocer el esfuerzo y hacerle saber la importancia y el valor que tiene dentro de la empresa.

Teniendo en cuentas estos consejos, los trabajadores y el líder tendrán beneficios en  la parte de productividad, cuando se trabaja en armonía, y tendrá efectividad su rendimiento laboral.

Tomado de rpp.pe

Como todos sabemos hoy en día estamos viviendo en una era totalmente digital, y el concepto de trabajo en equipo en cualquier empresa ha tomado un nuevo significado, y es que la globalización y los avances tecnológicos han hecho que este concepto tome una nueva dimensión que es que los equipos de trabajo son multitarea, están dispersos geográficamente y manejan horarios diferentes, todo esto se debe a que con el nuevo modelo de trabajo conocido como work home o  trabajo en casa, las personas ya no tienen que dirigirse a la empresa como tal, sino desde sus propias casas pueden realizar el trabajo, y es muy sencillo, se ponen de acuerdo con su grupo de trabajo para establecer una hora que les quede cómoda a todos para poder realizar los trabajos, y en caso de que alguien no pueda, se le delega una función que debe cumplir a cabalidad para que todos trabajen y aporten para que los resultados sean los adecuados.

El éxito que tienen los grupos de trabajo que realizan su labor por medio virtual o digital radica en la colaboración y en la capacidad de todos y cada uno de sus miembros para establecer relaciones exitosas entre sí, que tengan un buena ambiente laboral pero sobretodo que todos los integrantes tengan un trato formal, sean amigables unos con otros y tengan excelente relación no solo laboral sino también personal.

La base sólida de cualquier trabajo en equipo es la de dar sugerencias u opiniones unos a otros, para enriquecer los conocimientos y a su vez ir generando una confianza mutua que hará que todo el equipo se consolide y empiece a desenvolverse mejor personal pero sobre todo grupalmente; todo esto unido y bien consolidado, traerá grandes beneficios pero sobre todo grandes resultados a la empresa que representan.

Cuando se trabaja en equipo, se unen varias fortalezas, varias ideas, aportaciones y los resultados son más positivos que si se trabaja de manera individual. Aunque en ocasiones trabajar en grupo no es nada fácil ya se requiere de honestidad, comunicación, confianza t responsabilidad.

A continuación, mostraremos 15 consejos tener un equipo de trabajo armonioso e íntegro y podrán obtener grandes resultados.

1. Contratar a las personas indicadas
2. Conocer a los empleados
3. Evitar los favoritismos, ser equitativo
4. Establecer reglas para el equipo de trabajo
5. Articular la misión principal
6. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo de trabajo
7. Fijar plazos en los proyectos a realizar
8. Ofrecer compensaciones e incentivos al esfuerzo de cada miembro del equipo
9. Brindar capacitación para resolver inquietudes o explicar nuevos métodos.
10. Ampliar las vías de comunicación con los empleados
11. Utilizar ejercicios en reuniones
12. Fomentar el intercambio, que cada miembro se exprese
13. Tomar buenas decisiones
14. Promover las relaciones fuera de la oficina
15. Agregar una sección de contribución en los reportes

Teniendo en cuenta estos 15 consejos, podrás tener un trabajo armonioso, en donde la convivencia en equipo será muy buena, aportaran buenas ideas, y hayan proyectos increíbles. Con estos consejos no solo el miembro del equipo tendrá grandes resultados, sino que tu como jefe veras más crecimiento en la empresa.

La colaboración es clave para el éxito en el entorno de trabajo de hoy, y sin embargo la mayoría de los gerentes y profesionales de recursos humanos se centran toda su atención en el desempeño de los individuos.

Más fuertes juntos

Los individuos que componen un equipo, importan mucho menos que las formas en la que interactúan para ver sus colaboradores y el proyecto en general.

La gente hace su mejor trabajo cuando sienten que tienen objetivos muy claros, se puede confiar en los demás y creen que su trabajo hace una diferencia. En un equipo fuerte, la forma es más importante que el quién.

Seguridad primero

Hay que hacer hincapié en el concepto de seguridad psicológica, o el sentido de que las personas pueden tomar riesgos y ser vulnerables entre sí. Seguridad psicológica permite a los equipos aprovechar el poder de la diversidad. Esto se debe a los empleados que tienen diferentes puntos de vista, se sienten seguros con lo que sus ideas exponen sobre las demás.

Tomando acción

Los empleados ahora deben evaluar la seguridad psicológica de todos los equipos y tener discusiones al respecto. Los equipos de la compañía irán mejorando sus puntuaciones en las medidas diseñadas para evaluar dicha seguridad.

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Con interfaces fáciles de usar y etiquetas de precio inferior, los sistemas de gestión de recursos humanos de hoy en día están al alcance incluso para pequeñas empresas.

Al  igual que muchas tecnologías, la primera generación de sistemas de gestión de recursos humanos no hizo mucho más allá de la transformación de los sistemas de presentación en papel en los virtuales. Ellos guardan el espacio, pero no necesariamente el tiempo mediante el almacenamiento de registros de empleados, datos de beneficios y las estructuras de compensación dentro de un marco único digital.

El alto costo mantuvo a muchas empresas pequeñas alejadas de lo que fueron los complementos y beneficios y optaron por seguir con sus archivadores para capturar datos de los empleados.

Afortunadamente las plataformas al servicio de recursos humanos han recorrido un largo camino. A medida que la tecnología se ha vuelto más inteligente y más asequible,  ha permitido a los líderes de recursos humanos, tomar decisiones más inteligentes de mano de obra.

De hecho, los sistemas de hoy en día incluyen características clave como la administración de personal, la supervisión del rendimiento del proceso de reclutamiento, los sistemas de alerta por correo electrónico y análisis predictivo.

Las personas que vayan a utilizar las herramientas de autoservicio con la expectativa de tener experiencias intuitivas y fáciles de usar, tienen en sus teléfonos inteligentes u otras tecnologías de consumo.

Estos son algunos consejos sobre cómo elegir estas plataformas, junto con una amplia gama comparativa de los principales proveedores de las mismas.

Fuera de los conceptos básicos.

Se necesita albergar de forma segura los registros de empleados, información de beneficios y datos de la nómina. El sistema debe estar equipado para hacer frente a los problemas complejos de cumplimiento, los retos planteados por la creciente fuerza de trabajo eventual y el cambio de las estructuras organizativas.

Muchas de las plataformas actuales ofrecen servicios de nómina como parte de un paquete integrado. Los profesionales de recursos humanos deben asegurarse que su proveedor puede proporcionar una interfaz para importar y exportar los datos pertinentes.

Mientras que algunas compañías siguen utilizando sistemas de correo locales, que son plataformas alojadas en centros de datos controlados de forma privada, los servicios de nube pública están convirtiendo rápidamente en el modelo de implementación predeterminado.

El enfoque de la nueva tecnología permite a los usuarios implementar nuevos procesos más rápidos, actualizar el software con mayor facilidad y eliminar las cargas de soporte técnico de recursos humanos. Por otro lado, algunos profesionales encuentran que los sistemas privados de correo locales ofrecen más control sobre la forma de usar, almacenar y localizar los datos.

Comparar el rendimiento del proveedor.

Al comparar los sistemas del proveedor, se inicia mediante la identificación de un pequeño número de casos de uso para probar cómo cada plataforma responde a sus necesidades más críticas.

Tecnología de ajuste de necesidad.

Las plataformas actuales son muy sofisticadas y variadas y ofrecen una gran cantidad cada vez mayor de especialización. Algunos sistemas se centran más bien en las herramientas de administración de personal, que puede ser una buena opción para las organizaciones con una gran cantidad de trabajadores.

Si su empresa gestiona un gran número de trabajadores eventuales, hay varios sistemas modernos que pueden seguir fácilmente al personal a tiempo completo, separándolo de los trabajadores eventuales.

En muchos casos, el sistema hace lo que un vendedor dijo que va a hacer, pero no coincide con las expectativas o la cultura del cliente. Es necesario examinar la forma, así como el qué.

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