En la gran mayoría de empresas actualmente se esta generando una nueva forma de trabajar que esta dando muy buenos resultados, y es el trabajo en equipo, esto se debe a que cada miembro o integrante del equipo laboral, tiene mucha influencia en la toma de decisiones y aparte de eso contribuye de gran manera al progreso del grupo, por medio de ideas, convencimiento, liderazgo, trabajo en equipo, trabajo bajo preción y sobre todo determinación, confianza y perseverancia, para así poder alcanzar las metas trazadas, y hacer que la empresa tenga un gran éxito.

Este modelo de trabajo se va construyendo y fortaleciendo día a día, ya que diariamente hay que estar en constante relación con los demás integrantes del equipo para conocer cuales son sus inquietudes, dudas, comentarios y aportes que tienen sobre el proyecto que están realizando, para así poderlo solucionar rápida y eficazmente; así mismo para que este modelo de trabajo de buenos resultados, debe contar con una muy buena comunicación entre los miembros, así como una persona que tome el mando o liderazgo para brindarle a los demás confianza, tranquilidad pero sobre todo motivación en los momentos mas difíciles para que pueda cumplir correctamente con sus objetivos y metas.

Lo que también ayuda bastante al buen desempeño por parte del equipo laboral, es que desde la gerencia o altos mandos, se les entregue concretamente el proyecto que tienen que realizar, para que así ellos ya tengan claro lo que tienen que hacer y como lo tienen que hacer, y no pierdan tiempo en eso, sino mas bien aprovechen al máximo el tiempo,y allí se dividan funciones, se deleguen cargos, y se comience cuanto antes con el proyecto, para que a su vez se pueda resolver lo antes posible, y se entregue un gran trabajo final y que todo el equipo de trabajo, quede satisfecho con la labor realizada por parte de todos y cada uno de los miembros.

http://economia/2017/03/23/actualidad/1490264742_918826.html

Un grupo de trabajo de recursos humanos especializados creados por Google para encontrar el secreto detrás de la construcción del equipo perfecto por fin ha regresado con una respuesta  y fue sorprendentemente sencilla, incluso para ellos.

"Estábamos totalmente equivocado", el analista de operaciones de personas admitidas Julia Rozovsky, quien reveló que había estado esperando para descubrir un algoritmo fiable que podría ser utilizado para formar los mejores equipos en el futuro.

"Estábamos bastante seguros de que nos gustaría encontrar la mezcla perfecta de los rasgos individuales y las habilidades necesarias para un equipo estelar," explicó. "Tomar una beca Rhodes, dos personas extrovertidas, un ingeniero que oscila en AngularJS, y un doctorado. Voila. Sueño equipo montado, ¿verdad? "

"Estábamos totalmente equivocado", el analista de operaciones de personas admitidas Julia Rozovsky, quien reveló que había estado esperando para descubrir un algoritmo fiable que podría ser utilizado para formar los mejores equipos en el futuro.

"Estábamos bastante seguros de que nos gustaría encontrar la mezcla perfecta de los rasgos individuales y las habilidades necesarias para un equipo estelar," explicó. "Tomar una beca Rhodes, dos personas extrovertidas, un ingeniero que oscila en AngularJS, y un doctorado. Voila. Sueño equipo montado, ¿verdad? "

Apodado 'Proyecto Aristóteles, "la iniciativa llevó más de dos años, incluye entrevistas a cientos de empleados de Google y analizó los datos de más de 180 equipos activos en la empresa.

Los datos, sin embargo, no pudieron dar una receta concreta para el éxito  en cambio, mostró un lado más humano de la creación de equipos eficaces.

"¿Quién está en un equipo es menos importante que cómo los miembros del equipo interactúan, la estructura de su trabajo, y ver sus contribuciones", dijo Rozovsky - en esencia, los mejores equipos están formados por personas que se respetan y respetan las  emociones de los demás, puede depender unos de otros y realmente se preocupan por lo que están haciendo.

Sin embargo, muchas de las empresas de hoy han llegado a darse cuenta de que el análisis y la mejora de los trabajadores individuales - una práctica conocida como '' la optimización del rendimiento de los empleados '' no son suficiente. A medida que el comercio se vuelve cada vez más global y complejo, el grueso del trabajo moderno es cada vez más basada en el equipo. Un estudio, publicado en The Harvard Business Review, el mes pasado, encontró que '' el tiempo dedicado por los gerentes y empleados en actividades de colaboración se ha disparado en un 50 por ciento o más '' en las últimas dos décadas y que, en muchas empresas, más de tres cuartos  de día de un empleado se gasta en la comunicación con los colegas.

En Silicon Valley, se anima a los ingenieros de software para trabajar juntos, en parte porque los estudios demuestran que los grupos tienden a innovar más rápidamente, ver los errores con mayor rapidez y encontrar mejores soluciones a los problemas. Los estudios también muestran que las personas que trabajan en los equipos tienden a lograr mejores resultados y reportar una mayor satisfacción profesional. En un estudio de 2015, los ejecutivos dijeron que los aumentos de rentabilidad cuando los trabajadores están convencidos de colaborar más. Dentro de las empresas y conglomerados, así como en las agencias gubernamentales y las escuelas, los equipos son ahora el núcleo fundamental de la organización. Si una empresa quiere superar a sus competidores, tiene que influir no sólo en la forma de trabajo, sino también la forma en que trabajan juntos.

Está científicamente comprobado que el trabajo en equipo permite tener seguridad y motivación entre los colaboradores, por lo tanto será un trabajo bien realizado y permitirá obtener mejoras en los resultados de una compañía.

Véase también: 7 Tips para disfrutar mejor la vida laboral

Fuentes : “We were dead wrong,” admits Google HR team, What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team

Siempre se ha dicho que la motivación la lleva cada uno en su interior debido a que a todos nos motivan cosas diferentes, como obtener mayores ingresos, más tiempo libre, mayor reconocimiento laboral o la parte académica.

“Un colaborador motivado es sinónimo de un trabajo bien realizado”

Está científicamente comprobado que cuando una persona se encuentra conforme con su trabajo, iniciara labores con mejor actitud, no llegara tarde y no afectara el ambiente laboral.

Pero ¿Cómo se debe mantener un equipo de trabajo altamente motivado ?Aquí te dejamos ciertas claves para obtener mejores logros dentro de la organización.

Identificar la motivación de cada integrante del equipo

Se debe identificar y conocer el grupo de trabajo, ¿Que quieren obtener? cuál es su sueño, su meta y en que puedo aportar como líder del equipo para el desarrollo de estos objetivos propuestos por mis integrantes de trabajo.

Pero ¿Porque me debo interesar en lo que desea cada integrante , en sus sueños y sus metas .Porque  La motivación es la base de la productividad para el desarrollo de cualquier actividad .así mismo el resultado como líder ante la compañía resultara más eficiente y permitirá que la empresa crezca de manera significativa .

¿Cómo identificar sus motivaciones? No basta solo con preguntar cuáles son las metas y las motivaciones que tiene cada persona .La observación cumple un papel muy importante en su rol de líder. Así que analizar su comportamiento, lo que habla y la forma de comportarse con el resto del equipo le permitirá tener bases para armar una estrategia más completa y efectiva que permita tener un personal altamente motivado.

Políticas de motivación y crecimiento: Si su compañía tiene una estructura organizada de los planes de compensación, las políticas que permiten tener crecimiento dentro de la compañía, apoyo económico o de tiempo para la parte educativa, los bonos o premios por los logros obtenidos de los colaboradores, las personas tendrán claridad y verán de forma seria y estructurada las posibilidades de obtener alguno de los beneficios dados por la empresa  según su objetivo.

Identificación de responsabilidades: se debe ser claro con el equipo de trabajo sobre la responsabilidad y las funciones que deben realizar cada uno , que se espera que cumplan , cuales son los logros y metas tanto individuales como grupales y cuáles son las estrategias para lograrlo . Así como tener en cuenta la opinión de cada uno de ellos para generar mejoras en los procesos y resultados planteados.

Realizar evaluaciones sobre el perfil de cada integrante del equipo, analizando si puede o no ejercer el cargo por el cual fue contratado o que función le resulta mejor desenvolverse. Este punto influye de forma significativa en cada función a ejercer debido a que hay ciertas tareas que con las cuales los colaboradores no se sienten capaces de realizar y por lo tanto no se sentirán motivados para realizarlas.

Motivación del líder: La motivación inicia por  la persona que lidera un equipo de trabajo , si esa persona está completamente motivada con su vida laboral , eso mismo transmitirá y permitirá que se cumplan todos los objetivos propuestos por la compañía para su cargo .

Un buen líder debe estar seguro de sus capacidades de direccionamiento de un equipo de trabajo y tener claro cuáles son las motivaciones propias.

 Evaluación del lugar de trabajo: La mayor parte del tiempo lo dedicamos al trabajo, así que mejor que encontrarnos en un lugar cómodo, con buenos recursos que permitan desarrollar la creatividad ,la innovación y el buen rendimiento laboral .Se deben evaluar la comodidad de las sillas, el buen funcionamiento del computador, la luz, el aire acondicionado el ruido entre otros.

Es su deber como líder velar por la comodidad de su equipo de trabajo.

Vea también :10 señales de que usted es un gran jefe

Es bastante difícil de medir o estimar el significado de la cultura organizacional en una empresa determinada por su rendimiento empresarial. Sólo suponemos que el papel de liderazgo en el desarrollo y el mantenimiento de una fuerte cultura interna de la empresa son interpretados  por su gestión, cuyas acciones y decisiones se traducen directamente en resultados. Según un  informe elaborado por Microsoft, dice que  a pesar de los esfuerzos de la gestión, algunas cuestiones relacionadas con la cultura de la organización pueden obstaculizar el desarrollo y la competitividad de la empresa, bloqueando así la innovación.

Cuatro reductores de velocidad para el éxito

Como resultado, los siguientes elementos son de particular importancia y, al mismo tiempo, más difícil de superar:

• La comunicación insuficiente entre los equipos de proyecto y / o departamentos de la empresa;
• Falta de confiar en los empleados - extensos procedimientos internos, sino también la falta de confianza mutua entre los empleados, esto  lo que conduce a conflictos;
• Bajo nivel de cooperación y una cultura de competencia;
• Miedo al fracaso y consecuencias relacionadas, lo que disuade de la adopción de medidas innovadoras.

Cómo desarrollar una cultura de  innovación?

Hay tres temas claves:

En primer lugar: el establecimiento y fomento de la cooperación con socios externos, por ejemplo, involucrando a proveedores o clientes en iniciativas de crowdsourcing. Las mejores ideas no necesariamente provienen de personal de la empresa, como actores externos tienen su propia perspectiva y una nueva perspectiva.

La segunda cuestión está implementando un sistema de evaluación del desempeño imparcial en la empresa - es imposible de manejar algo que no se está midiendo. Los autores sugieren que un buen punto de partida sería llevar a cabo una auditoría interna que abarca el nivel de innovación en cada etapa de la actividad empresarial.

El elemento final, sin embargo, es la construcción de un enfoque flexible hacia el trabajo. Como se sabe, las mejores ideas con frecuencia no vienen a la mente durante las horas de trabajo. Un modelo de sistema, que permite tanto el logro de mejores resultados y reducir la carga de estrés, es el ambiente de trabajo en los resultados solamente, es decir, una estrategia en la que los empleados pueden decidir por sí mismos sobre cuándo y cómo funcionan,  mientras que entregan resultados las expectativas de los partidos.

El primer pasó hacia el cambio

Un excelente mecanismo de apoyo durante la transición de una cultura organizacional hacia una de apoyo podría ser la tecnología. La implementación de una red social de empresa es el primer paso para facilitar la colaboración dentro de los equipos de proyecto más allá del desarrollo y fortalecimiento de las relaciones, tanto dentro de los equipos y con los supervisores.

Estas herramientas permiten un análisis continuo de la situación: la medición de la participación, que muestra una perspectiva más amplia de actividades y resultados, y, además, hacen que el lugar de trabajo sea mas amigable y un lugar más entretenido.

Obviamente ninguna de estas acciones mejorarán durante la noche rendimiento de la empresa,  el cambio de la estructura organizacional requiere una atención continua y la garantía de que las medidas se apliquen de manera regular. La combinación de diferentes iniciativas en una estrategia coherente y el desarrollo de una cultura de innovación, aunque parezca difícil, traen importantes beneficios para el negocio.

Considere los factores que tienen un impacto más significativo en la innovación en su empresa. Tal vez un pequeño cambio sería suficiente para superar las dificultades internas y hacerla más competitiva en el mercado?

Fuente: http://emplo.com/en/blog/culturing-success-what-does-organisational-culture-have-in-common-with-innovation/#.VnRJjPkrK01

Cuando se entrevista a un nuevo empleado potencial, los profesionales de RR.HH. deben evaluar al candidato en una lista de las competencias clave y las características personales necesarias para el trabajo. Para ello el profesional de RRHH debe tener una serie de características, aquí ponemos una lista que aunque no es oficial, seguramente lo van a ayudar a ser un mejor profesional de RRHH.

http://www.imujer.com

1. Organización

La gestión de recursos humanos requiere un enfoque ordenado. Archivos organizados, fuertes habilidades de gestión del tiempo, y la eficiencia personal son la clave para la efectividad de RRHH. Usted está tratando con vidas y las carreras de la gente. Es por esto que cuando un gerente llega a usted con una petición, no está esperando que le respondan “No tengo tiempo o voy a tratar de lograrlo”.

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2. Multitarea

En un día típico de recursos humanos, un profesional de recursos humanos se ocupará de muchas cosas diferentes; en recursos humanos, si no es una cosa, es otra. Las prioridades y necesidades del negocio se mueven rápido y cambian rápido, y el gerente A que necesita contratar a alguien, no le importa mucho si usted ya está ayudando al gerente B que necesita a alguien en un área diferente. Usted tiene que ser capaz de manejarlo todo, todo a la vez.

3. Negociación

Siempre estará presente la necesidad de negociar, a menudo hay dos o más puntos de vista opuestos, un buen profesional de RRHH puede encontrar un término medio aceptable. Recuerde, el objetivo de la negociación es terminar con dos partes que están satisfechos con el resultado, y eso no es a menudo fácil de lograr.

4. Comunicación

Los profesionales de recursos humanos tienen que comunicar a la administración, a los administradores, a los empleados potenciales, y hacia abajo a todos los niveles de empleados actuales. Y tienen que hacerlo por escrito, al hablar a grupos grandes y pequeños y, a través de los medios de comunicación social. Tiene que ser convincente, cuidadoso y creíble.

5. Discreción y Ética

Los profesionales de recursos humanos son la conciencia de la sociedad, así como los guardianes de la información confidencial. Al servir a las necesidades de la alta dirección, también deben monitorear sus acciones hacia los empleados para asegurarse de que se siguen las políticas y regulaciones.

6. Dual Focus

Los empleados esperan que los profesionales de recursos humanos aboguen por sus preocupaciones, sin embargo, también deben cumplir las políticas de la alta dirección. El profesional de recursos humanos que pueda llevar a cabo este delicado acto de equilibrio se gana la confianza de todos los interesados.

 Hay momentos en que debe tomar decisiones para proteger a los tiempos individuales y otros al proteger la organización, su cultura y valores. Estas decisiones pueden ser mal interpretadas por algunos, y usted puede coger el fuego antiaéreo debido a ella, pero usted sabe que explicar sus opciones podría poner en peligro la información confidencial y eso es algo que nunca haría.

http://definicion.de

7. Manejo y resolución de conflictos y de problemas

Noticia de última hora! Todo el mundo no siempre se lleva bien con todos los demás. RRHH tiene que encontrar la manera de permitir que eso suceda. Y eso es por no hablar de los numerosos problemas que afectan internamente el área de RRHH, un profesional no puede ser eficaz sin saber manejar estas situaciones.

8. Gestión del Cambio

La mayoría de las empresas hoy en día están en un constante estado de flujo. Los grupos de trabajo y matrices ya no son los mismos, las jerarquías están quedando en el pasado, hoy en día existen grupos de veteranos trabajando codo a codo con practicantes, RRHH debe estar preparado para enfrentar estas situaciones y dar apoyo a las demás áreas para que aprendan a manejar estas novedades.

Fuente: http://hrdailyadvisor.blr.com