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Ellen DeGeneres hace Recursos Humanos.

Un tema importante de recursos humanos atrajo la atención de celebridades de esta semana como Ellen DeGeneres quien hizo un llamado a los empresarios a contratar personas que pueden no tener en cuenta inmediatamente.

"Espero que más gente vea esto y vea  que en realidad se puede contratar a la gente que cree que no debe contratar", dijo el chat-show. "Espero que más gente haga eso en este momento", agregó.

DeGeneres se refería a los empleadores y  la contratación de personas con discapacidad o, más específicamente, el autismo. La solicitud vino como sensación de Internet y el baile de un barista .Sam apareció en su programa.

Un empleado de Starbucks saltó a la fama en línea después de un video fue compartido donde  muestra sus habilidades únicas  y movimientos de baile. El aspirante de 17 años de edad, previamente habían dicho que por su autismo lo habían juzgado.Pero el manager Chris de Starbucks vio potencial en el joven y le ofreció un trabajo.

"Sam realmente  fue importante  para mí cuando me encontré con él en realidad," dijo Chris. "Me dijo que uno de sus sueños era que quería ser un barista  y yo trataba de hacer que eso sucediera ", agregó.

"En ese momento, mi vida cambió y todo mi mundo cambió", Sam dijo a DeGeneres, recordando el momento en que se le ofreció su trabajo ideal."

El baile de Sam no sólo le ayuda a concentrarse en la tarea en cuestión, sino también ayuda a encontrar una salida para los movimientos bruscos que acompañan a su autismo.

"La música y el baile fue capaz de controlar por él mismo, se centran en las bebidas, se centran en las rutinas", explica el director Chris.

Sam, que está sobresaliendo en su papel y se ha demostrado a sí mismo como un empleado valioso, es rápido para mostrar su agradecimiento al empleador que le dio una oportunidad.

"Él es un jefe increíble y también es un muy, muy buen amigo",

Véase También : ¿Qué es un ajuste razonable?

Chris también se dirigió a las preocupaciones de que muchas empresas puedan tener, de contratar a alguien cuyas habilidades sociales no son necesariamente de acuerdo con la mayoría de otros empleados o que se podría pensar tomará mucho tiempo para administrar.

"Cuando conocí a Sam quien era un poco tímido y quien tenía problemas para mirarme a los ojos.Pero a través de la progresión que he visto ,Sam es tan sobresaliente con nuestros clientes, que ha sido capaz de hacer todas las bebidas, él es muy  amable y  trabaja  muy independiente”.

Fuente : Ellen DeGeneres does HR

 


Gamifica Tu Fuerza Laboral: ¿ Cómo hacer un trabajo divertido ?

La Gamificación  se ha convertido en una táctica popular para las empresas modernas que quieren conducir la lealtad y el compromiso. En vista del éxito de la experiencia del cliente gamificado  en los últimos años, los empleadores están empezando a darse cuenta de que la  gamificacion interna puede producir resultados similares entre sus miembros del personal. Mediante la adición de elementos de los juegos a las interacciones de la marca todos los días, recompensas desbloqueo a través de las actividades cotidianas, la celebración de concursos de medios sociales con premios, etc. - las empresas han encontrado que tanto los clientes como los empleados se vuelven más comprometidos y quieren quedarse para cumplir sus labores.

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Fuente: blog.trilogi.com

"Las personas son impulsadas por la competencia", dijo Mick Hollison, director de marketing de la plataforma de aceleración de ventas de  InsideSales.com. "Muchas organizaciones luchan para mantener a sus empleados comprometidos, pero con la incorporación de incentivos lúdicos y un poco de competencia amistosa en su rutina del día a día, los empleados están motivados para lograr el éxito más allá de sus objetivos estándar."

Esto es especialmente cierto para la nueva formación de los empleados, lo que impacta significativamente son las tasas de retención de los empleados. Según un artículo reciente Inc.com, los empleados que se someten a una experiencia de abordaje estructurado tienen  58% más de  probabilidades de permanecer con la empresa durante al menos tres años. Usando la gamificación  en su proceso de incorporación puede contribuir a una mayor participación, y por lo tanto una mayor retención.

Vea tambien: 5 habilidades para reforzar el desempeño laboral de los jóvenes

"La capacitación se produce normalmente durante ese tiempo cuando los empleados están  más abrumados,  justo después de ser contratados", dijo Steve Sims, fundador y director de diseño de la compañía Gamificación Badgeville. "La Gamificación ayuda a romper la formación en una serie más clara, más asequible de los esfuerzos y resultados. El progreso de Formación se celebra a lo largo del camino, manteniendo así la atención y esfuerzo en los objetivos."

"La Gamificación... incorpora la formación en un ambiente que es divertido y refleja otros juegos en los medios de comunicación social", añadió Paul Gordon, vicepresidente senior de ventas en RYMAX Marketing Services. "Un total de 48 millones de personas juegan juegos en los teléfonos inteligentes y las tabletas y el 77% de los jugadores juegan al menos una hora a la semana [de acuerdo con Big Fish Games]. Con la construcción de un juego en el entrenamiento que es social... y educativo,  hace que la empresa se vea progresiva y resuena con la base actual de los empleados”.

Si usted está listo para introducir la mecánica de juego a sus operaciones internas, aquí está lo que los expertos tienen que decir acerca de hacerlo de la manera correcta.

  • Las mejores prácticas para gamificación interna

La idea detrás de la gamificación es introducir un elemento competitivo a las tareas de los empleados, con el reconocimiento público y recompensas para darles un mayor incentivo para cumplir con las metas, tanto en sus propias posiciones y dentro de la empresa en su conjunto. Al igual que con la gamificación de la comercialización, estos sistemas suelen incluir algo ganado, como puntos o insignias, a cambio de premios que son tangibles (tarjetas de regalo, productos de consumo, almuerzo libre) o intangible (un día libre extra, un todo pago de viaje)

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Fuente: cognify.co.uk

Siguiendo estos consejos puede ayudarle a crear un programa de gamificación interna exitosa:

  • Definir claramente y medir sus procesos:

 Si la gente no sabe en lo que están trabajando hacia o lo que tienen que hacer para llegar allí, sus intentos gamificación caerán directamente. Sims señaló que gamificación siempre debe comenzar con los objetivos de negocio y cómo se van a medir. Es necesario comprender los grupos de empleados que están trabajando y lo que quiere para motivarlos a hacer.

"Abogamos por el análisis en curso, tanto para medir el progreso hacia las metas y para proporcionar información a evolucionar la solución de cara al futuro", dijo Sims. "Cualquier cosa puede conseguir, así que la solución de gamificación tiene que seguir evolucionando."

"Tener una gran representación visual de la tabla de posiciones de los empleados y, KPIs claras y consistentes le  ayudarán a alentar a los equipos para llegar al primer puesto", añadió Hollison.

  • Proporcionar retroalimentación rápida:

Un bucle de retroalimentación eficaz ayudará a que su programa tenga éxito, dijo Hollison. Ser capaz de proporcionar retroalimentación frecuente e inmediata a través de cuadros de mando o metas permitirá  a los empleados ajustar su rendimiento en consecuencia.

"Cada equipo deportivo y en videojuegos Uso retroalimentación inmediata para ayudar a los jugadores a mejorar su desempeño", dijo Hollison. "Las organizaciones que utilizan técnicas de gamificación deben aprovechar de manera similar información en tiempo real para impulsar el éxito individual y de equipo."

  • Obtener la gente invertida:

 Charlene Li, analista de la firma de investigación de negocios Altimeter Group (una empresa Profeta), señaló que gamificación sólo funciona si los miembros de su personal realmente se preocupan por lo que están haciendo y por qué.

"Hay todo un sistema de valor que se asigna a la  gamificación que necesita ser pensado", dijo Li. "No es necesario que haya un aspecto social - insignias que tenga que estar atado al desarrollo y reconocimiento  por  alguien de autoridad o de sus compañeros,  Los juegos y los objetivos tienen que ser significativos, si no se sentira como un peón en el tablero de ajedrez.. "

Gordon recordó a los empleadores que, como en todos los aspectos de la cultura de la empresa, el compromiso no es una talla única para todos, y la  gamificación no puede ser, tampoco. Hable con sus empleados sobre lo que los motiva y qué tipo de recompensa se puede implementar un sistema gamificado.

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  • ¿Por qué funciona la gamificación?

La Gamificación trabaja en la formación de los empleados y el compromiso por una sencilla razón: Jugar es una de las formas más naturales para que la gente aprenda, dijo Li.

"Los niños les gusta jugar juegos como una forma de desafiarse a sí mismos y aprender", dijo Li a Business News Daily. "La Gamificación es una cuestión de '¿Cómo se puede conseguir la atención de alguien totalmente centrado en una tarea? ¿Cómo podemos poner los elementos de juego de nuevo en el aprendizaje por lo que prestamos más atención? La gente debe  darse cuenta de que la formación es importante, pero gamificación hace que sea divertido e interesante ".

  • Una palabra de precaución

La Gamificación puede ser increíblemente eficaz cuando se hace bien - pero también puede ser contraproducente si se aplica en los caminos equivocados. Es importante crear un sano sentido de la competencia, pero no tanta competencia que terminara  desmotivadora para sus empleados. Sims recordó a los empleadores que las personas aprenden a ritmos diferentes, y un concurso puede ser desalentador para aquellos que no avanza tan rápidamente.

Li estuvo de acuerdo y dijo que las tácticas como tablas de clasificación pueden terminar desalentando la gente de participar si sólo premian  "el" líder.

Las "Tablas de clasificación son buenos en ... un grupo con un fuerte vínculo, pero usted tiene que mostrar los 20 primeros, no la parte superior 1", dijo Li. "En esa situación, si no eres el líder no estás ganando algo, no te importa, y eso no ayuda."

Otro problema a tener en cuenta es los empleados haciendo demasiado complaciente con su programa de gamificación, y caer en una rutina constante.

"Hemos aprendido que es importante introducir ocasionalmente nuevos concursos internos y recompensas del mundo real para reavivar el entusiasmo y un poco de  motivación de los empleados", dijo Hollison. "De lo contrario, corre el riesgo de una disminución de la participación de los empleados y el rendimiento general."

Por último, los empleadores también deben tener cuidado cuando añaden recompensas externas como tarjetas de regalo y productos como los incentivos, dijo Sims. Mientras que estas cosas pueden ser agradable para incorporar como una gratificación ocasional o premio del concurso, usándolos como sus únicos incentivos enviará un mensaje equivocado acerca de por qué la gente debería estar motivada para hacer un buen trabajo.

"Los empleados no están entrenando con el fin de obtener un certificado de regalo,  están entrenando para que puedan añadir habilidades profesionales para el progreso a largo plazo", dijo Sims. "True Gamificación   se centra en las recompensas y los beneficios intrínsecos. Ayuda a los empleados a lo largo del camino hacia un mayor éxito en el largo plazo."

Fuente:http://www.businessnewsdaily.com/8258-gamification-employee-engagement.html

 

4 Consejos para que sus empleados se sientan a gusto

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El amor hace que el mundo y el lugar de trabajo den vueltas. Y cuando se trata de sus empleados, no hay mejor forma de mantenerlos, que hacer que se sientan amados, que tienen una relación de trabajo saludable y solidaria con ellos.

Esta fue la principal conclusión de la última encuesta de Pulso Virgen, que tuvo puntos de vista de más de 1.000 empleados a tiempo completo en los EE.UU. y Canadá, donde tres de cada cinco encuestados dijeron que la relación empleador-empleado afecta a su concentración y productividad en el trabajo de manera positiva.

Otro compromiso importante resultó ser la obra en sí, con más de la mitad de los encuestados afirmando que "un trabajo interesante y desafiante", fue la principal razón por la que amaban su compañía, superando a la misión de la empresa (38%).

¿Qué más hace que los empleados estén felices en el lugar de trabajo? Aquí están algunos consejos

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Consejo 1:

Los empleadores deben alentar a los empleados para hacer un buen progreso en su trabajo, y ayudarles a ser más productivos, dando prioridad a las tareas diarias.

Desde el informe, los empleados también querían que sus gerentes mostraran su apoyo en el mantenimiento de un equilibrio entre la vida laboral, según lo declarado por el 40% de los encuestados. Además, el 44% indicó arreglos de trabajo flexibles como el número uno de los beneficios que les encantaría en su empresa.

Casi un tercio expresó su preferencia por "programas gratuitos y recursos que apoyen mi bienestar", y el mismo número también desea "gimnasios en las instalaciones, clases de fitness o reembolsos de club de salud.

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Consejo 2:

Los empleadores deben garantizar que los beneficios ofrecidos están en línea con lo que los empleados realmente quieren. Esto podría hacerse mediante la adopción de sus comentarios a través de un comité de empleados o encuestas en toda la empresa.

Otro no tan secreto de la felicidad de los empleados resultó ser buenos compañeros de trabajo, citado por el 40% de los encuestados como la principal razón por la que les gusta su compañía. Para añadir a esto, dos tercios de ellos dijeron que esto tiene un impacto positivo en su enfoque y la productividad en el trabajo.

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Consejo 3:

Fomentar la socialización en la oficina, siempre y cuando no obstaculice la productividad. Los empleadores pueden ayudar a que los empleados se conectan entre sí a través de competiciones a nivel de oficina o promoviendo conexiones interdepartamentales.

Por último, el conductor superior de la felicidad general de los empleados "La buena salud, incluyendo físico, mental y social". Esto fue seguido por "una carrera exitosa" en el segundo lugar, y "estabilidad financiera".

 

Consejo 4:

Un cheque de pago de dinero no significa estabilidad financiera. Los empleadores pueden ayudar a planificar al personal para el futuro, ofreciendo talleres, y a través de un plan de desarrollo profesional en relación con la trayectoria que llevan.

 

Fuente: http://www.humanresourcesonline.net/4-tips-employees-loved/