Cada organización trabaja hacia la realización de una visión. Lo mismo se logra mediante la formulación de determinadas estrategias y ejecución de la misma, que se realiza por el departamento de Recursos Humanos. En la base de esta formulación de la estrategia se encuentran diversos procesos y la efectividad de los anteriores radica en el diseño meticuloso de estos procesos. Pero, ¿qué son exactamente lo que  conlleva estos procesos? Vamos a leer más allá y explorar.

 Los siguientes son los diferentes procesos de recursos humanos:

1. 1. La planificación de los recursos humanos

1. 1. Reclutamiento

1. 1. Selección

1. 1. Contratación

1. 1. Capacitación

1. 1. Inducción

1. 1. Orientación

1. 1. Evaluación

1. Promoción

El diseño eficiente de estos procesos , aparte de otras cosas depende del grado de correspondencia de cada uno de estos. Esto significa que cada proceso es subordinado a otro . Se parte de planificación de recursos humanos y hay una continua adición de valor en cada paso. Para ejemplificar , el PMS (sistema de gestión de rendimiento ) Planificación de Recursos Humanos: En general, consideramos Planificación de Recursos Humanos como el proceso de la gente de predicción. Derecho pero incompleto. También involucra los procesos de evaluación, promoción y despido .

Reclutamiento: Su objetivo es atraer a los solicitantes que cumplan un cierto criterio de empleo .Selección : El siguiente nivel de filtración. Apunta a los candidatos de la lista corta que son los que más coincida en términos de cualificación , experiencia y potencial para un determinado puesto de trabajo .La contratación: Decidir sobre el candidato final que hace el trabajo .Capacitación y desarrollo: Aquellos procesos que funcionan en un empleado a bordo de sus habilidades y capacidades y la actualización .

Véase también : 7 funciones clave del departamento de recursos humanos

La remuneración de los empleados y beneficios de la Administración : El proceso consiste en decidir sobre los sueldos y salarios , incentivos , beneficios adicionales y gratificaciones , etc. El dinero es el principal motivador en cualquier trabajo y por lo tanto la importancia de este proceso . los empleados que realizan buscan aumentos, mejores salarios y bonificaciones.

Gestión del rendimiento: Tiene el propósito de ayudar a la organización a  motivar y premiar a los trabajadores. También está destinado a garantizar que los objetivos de la organización se reunieron con eficiencia. El proceso no sólo incluye a los empleados, pero también puede ser para un departamento, producto, servicio o proceso de atención al cliente; todo hacia la mejora o la adición de valor para ellos.

Hoy en día existe un sistema automatizado de gestión del rendimiento (PMS) que lleva toda la información para ayudar a los gerentes a evaluar el rendimiento de los empleados y evalúe en este sentido en sus necesidades de formación y desarrollo. Relaciones con los Empleados: Retención de los empleados es una molestia con las organizaciones, especialmente en las industrias que son altamente competitivos en la naturaleza. Aunque hay miles de factores que motivan a un individuo que atenerse o a salir de una organización.

Relaciones con los empleados incluyen Derecho del Trabajo y Relaciones, ambiente de trabajo, la salud y la seguridad de los empleados, la gestión de conflictos Manejo de conflictos, calidad de vida laboral, remuneración de los trabajadores, Bienestar de los empleados y los programas de asistencia, el asesoramiento sobre el estrés ocupacional. Todos estos son críticos para la retención de empleados aparte del dinero que es sólo un factor segundario. Todos los procesos son esenciales para la supervivencia y el éxito de las estrategias de recursos humanos y no hay un solo proceso que puede trabajar de manera aislada; tiene que haber un alto nivel de conformidad y la conexión entre los mismos.

Fuente :Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

Véase también : 7 Actitudes que tienen los jefes y por la que renuncian los empleados.