Los medios sociales, al ser canales masivos de comunicación, son una excelente herramienta de reclutamiento. La mayoría de las empresas buscan a sus candidatos de acuerdo a perfiles propuestos en redes sociales y otros medios de gran impacto. El escrutinio de los medios sociales no siempre se detiene una vez que una persona está contratada.

Los medios de comunicación están en un auge de oportunidades para establecer contratos y la posibilidad de compartir sus logros. Pero también podría llevar al fin de su carrera si se usan incorrectamente.

De acuerdo a una encuesta realizada en junio del 2016 por HubShout, el 41% de los trabajadores estadounidenses, dicen que ser despedidos de por un medio de comunicación a causa de un contenido publicado, es una violación de los derechos de la Primera Enmienda. Si bien esta, da derecho a la libertad de expresión, suele ser confundida con la confidencialidad que otorga un trabajo privado. En Internet se encuentran varios casos de personas que han sido despedidas de medios de comunicación por haber compartido algo en Facebook o Twitter; pero la gente no es despedida por esta causa absoluta.

Pero este tratado lo que defiende es: “La Primera Enmienda protege el derecho a la libertad de religión y la libertad de expresión de la interferencia del gobierno”.

Pero nada dice esta, sobre los empleadores privados: “Los empleados públicos trabajan para el gobierno; por lo tanto tienen protección contra represalias por ejercer ciertos derechos de la Primera Enmienda”.

Si bien hay algunas excepciones, ser despedido de un puesto en un medio de comunicación social, no es típicamente una infracción de los derechos de la Primera Enmienda. Se dictamina que el uso de las redes sociales puede ser una forma de “actividad concertada protegida”. Los empleadores tienen derecho de abordar las cuestiones relacionadas con el trabajo de compartir privadamente información sobre salarios, beneficios y condiciones de trabajo con compañeros de trabajo en Facebook y otras redes sociales, aunque la noción de privacidad que ofrecen las redes es solo una ilusión.

En general las personas son libres de publicar lo que quieran en redes sociales, son libres de ofender, insultar y menospreciar a los demás, son libres de compartir vídeos o fotos de sí mismos demostrando falta de juicio y mal carácter. Sin embargo no depende de la Primera Enmienda si se le despide de un medio de comunicación.

Fuente: HubShout
http://hubshout.com/?2016-Social-Media-Conduct&AID=1732

Facebook con más de mil millones de usuarios activos al día es una herramienta que no puede ser ignorada por cualquier marca. Al utilizar esta plataforma hay muchos factores que deben sopesar incluyendo el tamaño de la empresa, el reconocimiento de marca y el presupuesto.

Esta página es generalmente propiedad del equipo de comunicaciones de la corporación pero se puede añadir administradores, lo que permite publicar contenido remotamente de vez en cuando y crear anuncios a un público previamente personalizado.

Una ventaja de esto es una plataforma ya diseñada y construida para sus objetivos y por medio de esta, usted puede conseguir sus candidatos ya que es un canal efectivo de comunicación. Un aspecto negativo es  que los seguidores de su página en Facebook, son posibles clientes o consumidores por lo que los análisis de la página le dirán poco sobre los candidatos que usted busca.

Es raro que la gente se redirija a su página web, si quieren buscar puestos de trabajo lo harán por medio de sitios especializados o donde las ofertas laborales estén bien posicionadas y a su alcance. Esta es una página de negocios de prioridad para su equipo de reclutamiento que se centra en el empleo contenido de una marca.

La publicidad paga en Facebook es más eficaz y asequible que las bolsas de trabajo. Se pueden ver resultados masivos reflejados como clics en su oferta. Otra ventaja es la analítica. A diferencia de la página corporativa, los seguidores de esta página serán los solicitantes de empleo interesados en trabajar para su empresa. Conociendo su demografía es muy útil para la creación de contenido y anuncios.

La construcción de un público a partir de cero es lento y difícil, es probable que tenga que invertir dinero en su página para aumentar la visibilidad especialmente si su marca no es tan conocida, para hacer crecer rápido un público sin pagar requiere una publicación de contenido valioso de por lo menos unas 5 a 7 veces al día.  La creación de contenidos es un arte y hay muchos grandes blogs sobre ese tema.

Una opción dentro de lo que ofrece Facebook es crear un grupo cerrado, se trata de un enfoque más avanzado para los profesionales que quieren una página de negocio establecido y quieren construir una comunidad para charlar entre sí. No hay duda de que los puestos a estas páginas tienen un mayor compromiso debido a las notificaciones de correos enviados a cada miembro.

Para empezar una página negocio, se necesita una gran cantidad de tiempo para hacer crecer una comunidad. Los administradores necesitan para publicar contenido valioso con regularidad para atraer a nuevos miembros. Una sugerencia es invitar a los miembros de grupos similares que son colaboradores habituales.

Aunque suene contradictorio, evite la posibilidad de formar grupos públicos, es demasiado spam. La opción de grupo cerrado sólo significa que los miembros deben ser invitados y aprobados por un administrador.

Puede ser específico para su cultura de empresa como  TripAdvisor  o algo más genérico que resuena con su público objetivo.

La puntualidad es un componente importante de cualquier programa de reconocimiento del empleado con éxito. Después de todo, el objetivo es poner de relieve los comportamientos positivos y logros mientras aún están frescos en la mente de su equipo. Para muchas empresas, eso significa que el cuidado de los puntos de referencia mensuales, trimestrales y anuales de reconocimiento son importantes. Si usted quiere construir una cultura de igual a igual debe tener muchos temas para que pueda ser valorado, sin embargo, usted tendrá que ir más allá y establecer puntos de referencia y de reconocimiento de todos los días. Sí, ha escuchado bien. Reconocimiento Diario. Puede sonar como una cosa difícil  de lograr, pero no tiene que ser. El reconocimiento diario  efectivo no se trata de pasar horas en el trazado final y la planificación. Se trata de dar con estrategias que hable con su cultura de la empresa y que ayudan a elevar los valores que desea fomentar. Trate de trabajar algunas de estas ideas de reconocimiento en su rutina diaria.

1. Salude a sus empleados todos los días

Salude a sus empleados por su nombre cada día es el reconocimiento en su forma más básica. Puede parecer simple, pero es una gran manera de mostrar a sus empleados que usted sabe quiénes son y de que está emocionado de verlos. Por supuesto, usted no tiene que estar al acecho en las zonas comunes de oficina para saludar a sus empleados. Simplemente programe un momento para saludarlos en las mañanas.

2. Dejar un mensaje de voz, como elogio

Muchos, muchos empresarios y gerentes usan el correo de voz para dejar direcciones orientados a tareas específicas para los empleados. Espere hasta que un empleado este fuera de la oficina, y luego llámelo  y déjele  un mensaje agradeciendo a ese empleado por un trabajo bien hecho. Esta es una gran herramienta para reconocer las contribuciones diarias que realmente hacen un impacto en su organización. Es una gran manera de reconocer a los empleados que se esconden de la luz.

3. Establecer un descanso para ponerse al día todos los días

Este es un buen momento para hacer anuncios y para saber lo que sus empleados están haciendo  y mas importante aun si  necesitan ayuda. Es también un buen momento para reconocer a los empleados que van más allá.

4. Compartir mensajes en redes sociales

Si su organización utiliza Twitter, Facebook, LinkedIn o una red social en la empresa, escriba una nota de salida a un empleado que merece ser reconocido. Este es un buen momento para elogiar  a alguien que realmente sobresale en el servicio al cliente, pero también es una gran oportunidad para reconocer a alguien que trabaja duro detrás de las escenas. Asegúrese de etiquetar a la persona que usted está reconociendo de manera que puedan compartir los elogios con sus redes sociales.

5. Escribir y entregar notas personalizadas

Las comunicaciones empresariales hoy en día tienden a girar en torno a mensajes de correo electrónico, correo de voz y texto. Romper el ciclo dando una nota escrita a mano a un empleado que desea reconocer. Esta es una gran estrategia cuando se quiere reconocer a alguien que no disfruta ser el centro de atención.

Conclusion

Recuerde que el reconocimiento diario es  eficaz. Puede ser difícil dar el reconocimiento todos los días, pero vale la pena hacer el compromiso. Si le resulta difícil hacer un seguimiento de las actividades de reconocimiento, configurare un  recordatorios automático  en su calendario o un teléfono inteligente. Después de todo, el reconocimiento de todos los días ofrece un rendimiento increíble de la inversión.

Fuente: http://www.effortlesshr.com/blog/ways-establish-employee-recognition-daily-routine/

Imagen:http://saintarnold.co.uk/

El proceso de contratación está cambiando, no sólo para las empresas y reclutadores, sino también para los candidatos. Con las empresas se enfrentan a retos como los recortes presupuestarios y los departamentos de reclutamiento escaso, que están buscando en nuevas herramientas para simplificar el proceso de contratación. Las cosas están cambiando rápidamente, y es difícil mantenerse al día. Pero también es difícil saber qué herramientas serán  innovadoras para el futuro. He aquí un desglose de algunas de las nuevas y emocionantes tecnologías que (probablemente) deben adaptarse para mantenerse al día.

• Ding, Dong las Juntas de empleo están muertas

Érase una vez, todas las estrategias de contratación fueron así: 1) publicar un anuncio a una bolsa de trabajo importante, 2) la revisión se reanuda, 3) entrevista, 4) y contratar. Pero las cosas están cambiando. Ahora, con el advenimiento de las redes sociales, las empresas y reclutadores tienen tantas más gadgets de reclutamiento en su caja de herramientas. Y con los sitios agregados de trabajo como hecho y SimplyHired, ya no es una necesidad de los empleadores publiquen con las principales bolsas de trabajo. Las empresas pueden utilizar las tablas más pequeñas, menos conocidas (y más baratas) y obtener grandes resultados. Y LinkedIn se ha convertido en la mayor base de datos "curriculum vitae" en el mundo. Pronto empresas y reclutadores utilizarán perfiles de LinkedIn intercambiable con hojas de vida. Y en poco tiempo, las empresas comenzarán a permitir que los solicitantes  apliquen a sus ofertas de trabajo a través de la opción "Conectar con LinkedIn" plug-in en lugar de tener que cargar una hoja de vida. Para los candidatos, esto significa que deben tener un perfil profesional, actualizado y detallado.

• Los videos no es sólo para Pop Stars!

Los Videos  se están  convirtiendo en un componente importante para el proceso de contratación, tanto como herramienta de marketing y como selección de candidatos y la herramienta de la entrevista. Las empresas se están dando cuenta de que cuanto más se diferencian sus puestos de trabajo de sus competidores, más fácil es para ellos  atraer a candidatos excepcionales. Y el vídeo es una gran manera para que un buscador de trabajo pueda llegar a conocer una empresa mejor. Los videos de YouTube y Facebook  ayudan a dar a una empresa una cara y una personalidad  diferente y hacen que  los candidatos se sientan más entusiasmados con la organización. Además, el vídeo ofrece un gran ahorro de solución para las empresas durante el proceso de entrevistas TIEMPO. Las empresas pueden entrevistar a los candidatos en una fracción del tiempo mediante la incorporación de vídeo y ahorrar en los gastos de viaje también. Muy pronto será común para las empresas para defender y para entrevistar a los candidatos a través de video antes de traer a los candidatos de la casa para entrevista.

• Movil

Reclutamiento móvil será enorme en el futuro. Actualmente, las empresas que  buscan una ventaja competitiva han comenzado a incorporar aplicaciones móviles y mensajes de texto en sus campañas de reclutamiento. La nueva tecnología permite a los reclutadores  enviar un trabajo a través de una aplicación y los candidatos pueden "check in" si están disponibles. Los reclutadores pueden ver no sólo si  el candidato está disponible, pero donde el / ella se encuentra geográficamente . Entonces los reclutadores pueden llegar a los candidatos que se encuentran en la proximidad más cercana al trabajo.  Además, los reclutadores tienen ahora la capacidad de los medios para comunicarse con  los candidatos de la forma que manejan  mensajes de texto con especificaciones de trabajo.

• Cómo Buscadores de Empleo debería adaptarse

Los solicitantes de empleo que se adaptan más rápido verán los mejores resultados. Estar preparado para estos cambios realmente ayuda a un solicitante de empleo a que se destaque  entre la multitud. En primer lugar, es imprescindible que los candidatos aprovechen sus comunidades de medios sociales. Grandes sitios como StartWire hacen que sea extremadamente fácil de mantener sus redes actualizadas en su búsqueda de empleo y para pedir asistencia y apoyo a lo largo del camino. Es imperativo encontrar y aplicar a puestos de trabajo dentro de las primeras 24 horas que se publican. Los candidatos deben establecer Indeed y alerta de empleos Bing para títulos de trabajo de destino en su localización geográfica. La inscripción para los medios de comunicación social, las herramientas de búsqueda de empleo le ayudaran  para la búsqueda de empresas que están contratando. Los solicitantes de empleo deben comprar una cámara web y deben sentirse cómodos para poder tener comunicación en línea. Si los buscadores de trabajo pueden mantenerse al día, van a sobresalir entre la multitud.

Los tiempos están cambiando  si usted se adapta va a  prosperar. ¿Qué está haciendo para modificar la estrategia de búsqueda de reclutamiento o de trabajo?

Fuente:http://www.talentculture.com/career-strategy/recruiting-trends-affect-on-job-seekers/

Muchas organizaciones publican un manual del empleado, un documento oficial que cubre sus políticas en todo, desde el uso de computadoras para el tiempo de vacaciones. Como las nuevas tecnologías y las leyes relacionadas con el negocio se afianzan en la oficina, los departamentos de recursos humanos deben actualizar las políticas para reflejar las tendencias más actuales.

Pero esto es más fácil decirlo que hacerlo. Una nueva encuesta de recursos en cumplimiento con HR XpertHR encontró que, aunque la mayoría de las empresas (78%) han hecho revisiones a su manual en los últimos dos años, el mayor desafío para el 41% continúa para mantener su manual hasta al día con un lugar de trabajo y la fuerza de trabajo en constante cambio.

Los manuales para los empleados siguen siendo un desafío eterno  "Peggy Carter-Ward, director de contenidos en XpertHR, dijo en un comunicado." Los desafíos de mantenerse al día con una fuerza laboral cambiante, es  con nuevas leyes y  conseguir empleados  nuevos para que lean el manual, sin embargo, frente a la evolución de cuestiones laborales  todo se convierte en algo más  complejo”

Vea también: Qué evalua un seleccionador en una entrevista de trabajo

Aunque puede ser una tarea difícil, es importante: La actualización del Manual para incluir leyes y tendencias emergentes, incluso si no han afectado a su empresa, sin embargo, va a ayudar a evitar cualquier confusión entre los empleados en caso de una situación. Mantenerse por delante de la curva también puede ayudar a su empresa a mantenerse fuera de problemas legales.

Los manuales pueden ser una excelente herramienta para garantizar la coherencia en la gestión de los empleados, así como para asegurarse de que todos los empleados y supervisores están familiarizados con sus derechos y obligaciones ", dijo Carter-Ward." Sin embargo, guías incorrectamente redactados pueden crear responsabilidad potencial para los empleadores y dejarlos susceptibles a demandas legales de los empleados basadas en el contenido del manual.

Según la encuesta XpertHR, éstas son las principales cuestiones nuevas y emergentes del lugar de trabajo que están abordando en las últimas iteraciones  manuales de empleado:

• Licencia por enfermedad (79,4%)
• Protección de datos (67,2%)
• Medios de comunicación social (64,2%)
• Cigarrillos (20,6%)
• Protección LGBT (17,2% )

Aunque la tecnología portátil y la marihuana medicinal son temas candentes entre la población en general, apenas un 4,1% y 6,4 % de las organizaciones, respectivamente, las ponen  en sus manuales oficiales.

Fuente: http://www.businessnewsdaily.com/7849-employee-handbook-issues.html