Neil McCormick, principal asesor en gestión de recursos humanos Consultivo, y Chris Andrews, director de Recursos Humanos de la Universidad de Bond, hablaron con el equipo acerca de porqué tienen que tener algún tipo de normas reconocidas a nivel mundial.

En el 2005, la mayor organización de Recursos Humanos del mundo - la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) – pregunto a su equipo si deberían o no deberían tener normas de derechos humanos. Esa es la pregunta, cómo las normas de derechos humanos no son opcionales.

Así como la mejora de la evaluación del desempeño, con lo que en un conjunto de normas de derechos humanos aumentará la calidad de la práctica de recursos humanos y aclarar el valor de la gestión. También permite centrarse en las mejores prácticas, completas con las revisiones oportunas a través de una definición más clara de las diferentes métricas y medidas aplicadas.

Véase también: ¿Por qué es importante recursos humanos para una organización?

"De acuerdo con el plan de negocio estratégico para el Comité 260 ISO / TC, las normas para RH traerán mejoras en la calidad de la práctica, lo que lleva a una mejora en el rendimiento de las organizaciones," dijo McCormick y Andrews.

El 260 Comité ISO / TC - también conocido como el Comité de Normas Internacionales de Organización Técnica - consta de 24 países participantes y 18 países observadores en todo el mundo. Australia, Canadá, los EE.UU. y Malasia participan.

McCormick y Andrews explicó que las normas globales de recursos humanos arrojarán luz sobre el valor que crea RH, proporcionando un marco para las medidas coherentes y procesos a través de la fuerza de trabajo mundial.

 "Hay una necesidad de una mayor coherencia de la terminología utilizada en la gestión de recursos humanos utilizados para facilitar el conocimiento, la innovación, el comercio internacional y el intercambio práctico", dijeron.

Debido a que el departamento de Recursos Humanos es fundamental  para el mundo empresarial, se deben utilizar las técnicas correctas para realizar una gestión adecuada, por lo tanto deben existir normas generales que se ajusten a todos los sectores empresariales.

Fuente: Why HR needs global standards

Departamento de Recursos humanos se denomina al trabajo de planificar, ejecutar y desarrollar actividades que permitan el crecimiento de una organización como contratar y retener al personal adecuado en el momento adecuado para el crecimiento de la  organización.

Se podría afirmar que sin personal no habría empresa, ya que son la base fundamental de ella, más allá del capital económico.

Existes ciertos aspectos por los cuales sea grande o pequeña una compañía se debe contar con personal especializado en manejar el área más importante de una organización  .A continuación encontraras las principales razones por las que debes tener personal de Recursos Humanos.

Véase también: 7 libros que todo gerente de Recursos Humanos debe leer

Control de presupuesto

Recursos humanos está en la obligación de desarrollar métodos que permitan controlar los costos del personal, la administración de los recursos disponibles para ejercer funciones .Así como análisis de los salarios, bonificaciones, primas, debido a que siempre existirá en una empresa esta sea grande o pequeña el presupuesto para cada cargo en una compañía, por lo tanto se debe tener claridad del tema.

Solución de conflictos

En todo lugar de trabajo se presentaran conflictos, debido  a las diferentes personalidades y en ocasiones un número alto de trabajadores por el cual resulta más difícil controlar .Pero  el líder  de recursos humanos sea gerente, asistente o director, debe estar en capacidad de resolver cualquier tipo de conflicto entre los trabajadores, siendo justo y objetivo en cada situación. Su fuerte debe ser la habilidad de llevar buenas relaciones con los empleados y generarlas entre ellos.

Formación y Desarrollo

Se tiene claro que uno de los principales objetivos de tener un departamento de recursos humanos es lograr retener a los mejores empleados y  contratar los adecuados, pero  también   reducir los  costos que implican contratar personal. Por este motivo el desarrollo de las capacidades necesarias para ejercer otra función importante  dentro de la organización en un empleado. Permite que por medio de las capacitaciones, seguimientos y el desarrollo laboral  se pueda formar un personal acertado que brinde  mejoras a  la compañía sin necesidad de buscarlo fuera de ella.

Satisfacción del empleado

Sabiendo que el capital humano es la parte más importante en una organización, por lo tanto se debe realizar encuestas de satisfacción, seguimiento a sus objetivos propuestos dentro de la compañía, con el fin de saber el grado de satisfacción para así poder motivarlos generando un trabajo y rendimiento adecuado.

Imagen corporativa

Toda empresa desea ser reconocida por el nivel de satisfacción del empleado dentro de su compañía, cuidando la imagen externa e interna y así logrando reconociendo social.

Véase también: Cinco consejos para la gestión de Talento Humano del siglo 21