El mercado del talento se vuelve cada vez más competitivo, por lo que la contratación de las personas adecuadas hoy es más difícil que nunca. El mercado asiático es muy competitivo por diversas razones, es por eso que los premio de reclutamiento en Asia, reconocen y celebran las mejores técnicas en adquisición de talento y los programas de reclutamiento más innovadores.

Los Recruiment Asia Awards, en la categoría para el mejor programa de reclutamiento tiene como objetivo reconocer las estrategias creativas y eficientes en la búsqueda de talento y de adquisición. Los jueces de estos premios también revisan como los grupos han alcanzado los objetivos de contratación reuniéndolos con los estándares globales de reclutamiento.

Los ganadores del año pasado fueron: SAP, ANZ  Bank y GroupM en el premio oro, plata y bronce respectivamente.

En la categoría de mejor programa de reclutamiento de recién graduados, los ganadores fueron Infocomm Development Authority de Singapur y Citibank ambos recibieron el premio de oro.

También hubo dos receptores para el premio de plata, el PUB Agencia Nacional de Aguas y Deloitte, y el premio de bronce fue para Pantai Parkway.

Los mejores programas de Referencia Personal ganadores fueron CERTIS Cisco para el premio de oro, Ericsson para la plata, y Manulife por el bronce.

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¿Cuál es la cultura corporativa, de todos modos?

Muchas empresas  promueven equipos de construcción con los individuos; respetando a todos por igual.

Sin embargo, en otras empresas, se encuentra la falta de espíritu de cuerpo donde los departamentos operan como feudos y no trabajan en asociación con otros; donde se asigna el liderazgo no ganado; donde  las secretarios todavía le llevan el  café  a los jefes como en los  años 60, y en el que son sólo tan bueno como su última venta. Se trata de "Cultura de la Compañía."

• Cómo determinar la Cultura Corporativa

Aquí hay una  lista de características con indicadores de la cultura de la empresa. Aprenda lo que usted está consiguiendo antes de aceptar su posición siguiente.

Vea también: Formación de la cultura de la empresa en la era digital

1. Aspectos clave de empleo y características del centro de trabajo

Determinar en qué medida  jugará un papel en el trabajo y el lugar de trabajo. De un modo u otro, en conjunto, todos juegan un papel en la determinación de la cultura.

Sugerencia: Asignar un valor de uno a cinco ... Cinco siendo el más alto grado que usted necesita para su satisfacción en el trabajo. Hay muchos más aspectos en un el lugar de trabajo es posible que desee considerar otros aspectos. Esta es sólo una lista corta para empezar a pensar.

• Teletrabajo
• Diseño de espacio de trabajo
• Artículos personales en el espacio de trabajo
• Competencia
• Trabajo en equipo
• Desarrollo profesional
• Carreras definidas
• Interacción de los empleados
• Espíritu de cuerpo

2. Website de la empresa

Hay empresas que se promocionan al mostrar  su cultura corporativa en su sitio web o en su informe anual (por lo general en el sitio web si ser halagador).

3. Otras características que debe buscar en el lugar de trabajo

• ¿Cómo se toman las decisiones
• Cómo las decisiones son comunicadas a los empleados
• ¿Cómo se reconocen los empleados
• La interacción entre los departamentos
• La interacción entre los administradores
• La interacción entre la alta dirección

4. Investigar Detrás de la escena

Cómo usar LinkedIn, Facebook, Twitter y otros medios sociales y sitios de redes, para  tratar de conectar con la gente de la compañía y obtener su perspectiva sobre la cultura. Aqui hay algunas preguntas para usted:

¿Cuáles son las  cinco palabras  o frases clave que mejor describen su empresa?

¿Cuál es su día favorito de la semana en el trabajo? ¿Por qué?

5. Otras preguntas que puede hacerle a los Empleados

¿Siente que el trabajo que usted hace sirve para contribuir con la empresa? (Todo el mundo dice "sí") ¿Cómo lo sabes?

¿Está animado a pasar tiempo en la formación y la educación fuera de la oficina?

El trabajo en equipo, por ejemplo, puede ser mucho menos importante para usted que la flexibilidad del teletrabajo. Definir los factores de motivación e incentivos importantes para usted en el trabajo y el lugar de trabajo; definir qué le  inspira más. Puede ser un código de ética o gratificaciones brillantes que deslumbran.

Fuente: http://www.careerealism.com/corporate-culture-determine/

Es difícil para los directivos de empresas y directores generales  encontrar los mejores talentos. Lo crea o no, el compromiso del empleado es ahora más difícil de lograr que nunca. Esto sucede porque muchas empresas se centran en la calidad y muy pocos en la calidad. Una encuesta reciente que incluyó a 3.300 líderes  empresariales de 106 países  ellos  centran su atención en la búsqueda de la cuestión principal de esta falta de compromiso de los empleados. Lo crea o no, el 87% de los líderes empresariales luchan por mantener a sus mejores empleados.

• La falta de compromiso de los empleados debilita la productividad de una empresa

Desde un punto de vista estadístico, los propietarios de las empresas han comenzado recientemente a valorar el compromiso. En 2014, sólo el 26% de los líderes empresariales pensaron  que era importante para retener a los empleados; Ahora en el 2015, 50% de las empresas cree que es vital para encontrar una manera de mantener a sus mejores talentos. Por desgracia, aunque los CEOs reconocen que las cuestiones de compromiso, el 60% de ellos no tiene un programa para mejorar y medir este compromiso.

• ¿Hay que temer que el poder está cambiando de líder para el trabajador?

En cierto modo, sí; pero esto no es algo que los CEOs deben temer. Teniendo en cuenta que la demanda de los mejores talentos en el entorno empresarial es cada vez mayor, el equilibrio de poder de alguna manera está cambiando de líder (manager) para el trabajador. Por otra parte, los empleados son ahora mucho más contingentes, móviles y autónomos, por lo que son más difíciles de mantener. En el nuevo entorno de trabajo de hoy, las empresas deben volver a pensar en la forma en que manejan las personas. Para que un empleado pueda  trabajar en su mejor potencial, las empresas deben volver a pensar en la forma en que manejan las personas.

A la altura de la competencia, deben constantemente llegar a ideas ingeniosas para hacerse notar. Algunos otros factores clave de una empresa deben tener en cuenta cuando se trata de aumentar los ingresos y preservar. Sus empleados son:

• Lidiar con las brechas de liderazgo: este es un tema crítico. Los líderes de hoy no saben cómo dirigir a sus equipos. Para que una empresa prospere, debe tener un líder incompetente que puede comprender, apreciar y dirigir a los  empleados.
• Mejorar las habilidades de liderazgo: para que un empleado pueda trabajar en su mejor potencial, debe sentirse motivado. Un líder con habilidades de sonido es un modelo a seguir, mientras que alguien que sólo grita y grita alrededor de la oficina, sólo crea pánico y resentimiento.
• Los incentivos son importantes: si nos referimos a los incentivos financieros o no financieros, éstos son muy importantes; un trabajador valioso debe ser compensado en consecuencia. Sin embargo, un salario atractivo no es suficiente para mantenerlo comprometido. Es igualmente importante para que se sienta valorado y apreciado.

 Disminuir el estrés en el lugar de trabajo puede aumentar la participación

Muchas empresas hoy en día están tratando de hacer un  lugar de trabajo  agradable. Un primer paso se dio cuando decidieron abandonar la cabina clásica y crear un espacio de oficina abierta para los empleados; CEOs finalmente han entendido que es importante que un empleado se sienta cómodo para que él exprese las ideas ingeniosas y hacer su trabajo con gran placer y  motivación. Un gran porcentaje de los líderes creen que los trabajadores deben ser tratados como iguales. Porque de esta manera tienen un modelo a seguir que está ofreciendo direcciones, y no un gerente mandón que  infunde miedo y terror.

• Alterar expectativas

En el lugar de trabajo global de hoy se producen cambios significativos. Esto obliga a las empresas a gestionar su personal de una manera más eficaz. Dejando a un lado las expectativas cambiantes de los trabajadores, las habilidades necesarias para un determinado cambio de trabajo a un ritmo increíblemente rápido. Muchas empresas se están quedando atrás porque no saben cómo ayudar a sus trabajadores a mejorar sus habilidades. Hay una necesidad urgente para las empresas a repensar sus programas de formación; el  desarrollo de liderazgo debe ser considerado como una inversión a largo plazo y no como formación opcional utiliza sólo cuando sea necesario.

La falta de compromiso de los empleados puede arruinar la productividad de una empresa. Tristemente, muchos líderes todavía no pueden mantener a sus trabajadores motivados. Esto sucede cuando las personas no se comunican; falta de comunicación provoca insatisfacción. ¿Alguna vez has pensado en prestar más atención a las encuestas del personal? Estos cuestionarios están diseñados para ayudar a los departamentos de recursos humanos a encontrar problemas dentro de una empresa, y resolverlos para preservar la productividad y la satisfacción de los empleados. No ignore problemas menores y siempre comuníquese  con su gente. Cuanto más sepa sobre ellos, más posibilidades hay de darles lo que quieren, por lo tanto aumente  la participación.

Fuente:http://www.effortlesshr.com/blog/lack-employee-engagement-2015-top-issue/