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¿Qué es un ajuste razonable?

Los empleadores tienen que tener una visión amplia al hacer 'ajustes razonables' para dar cabida a los empleados lesionados o discapacitados para evitar demandas por discriminación.

En virtud de la legislación sobre igualdad de oportunidades, los empleadores están obligados a hacer ajustes razonables para los empleados con una discapacidad para que puedan seguir cumpliendo los requisitos reales y razonables de su posición, dice experto legal Kerryn Tredwell.

En una sentencia reciente, el Tribunal Civil y Administrativo de Victoria (VCAT) hizo hincapié en la importancia de los empleadores a tomar visión amplia acerca de los ajustes razonables que se pueden hacer para permitir a un empleado con una incapacidad para llevar a cabo su función, dice Tredwell, socio de Hall & Wilcox.

"En particular, la determinación de los ajustes razonables que se pueden hacer a la posición de un empleado, los empleadores deben considerar si el empleado sería capaz de realizar una posición ajustada en otros departamentos", dice Tredwell.

En el caso reciente de Butterworth vs. independencia Servicios de Australia , el solicitante que trabajaba en un centro de llamadas sufrió lesiones en el cuello y hombro debido al presunto uso excesivo del teléfono y presentó un reclamo de compensación de trabajadores, que fue aceptada.

A pesar de continuar su trabajo durante un período prolongado de deberes modificados, su empleador finalmente decidió que no se realizarían  ajustes razonables y la despidió, ya que no estaba seguro si iba a ser capaz de realizar las exigencias de su papel al mismo nivel que antes de su lesión .El solicitante alegó que había sido objeto de discriminación por motivos de discapacidad.

Tredwell dice: el Tribunal determinó que el empleador no había podido hacer ajustes razonables y no había tomado una visión amplia de lo que podría constituir un "ajuste razonable".

"El empleador se había centrado demasiado en los ajustes razonables que se podrían hacer a las ASC antes de la lesión (agente de servicio al cliente) del solicitante posición en el centro de llamadas," dice Treadwell.

El empleador no tuvo en cuenta si el solicitante podría desempeñar un papel de las ASC ajustado en otro departamento atendida por las ASC (y en la que había trabajado en el pasado) que implicó un menor uso de teléfono, "dice ella.

El Tribunal sostuvo que: decidir qué, en su caso, los ajustes razonables se pueden hacer requiere un análisis de los requisitos del empleo en su conjunto, y que el análisis no debe ser demasiado estrecha; y aquí, el papel de las ASC no requería necesariamente contestar el teléfono a tiempo completo en el centro de llamadas. No todas las ASC trabajan  en el centro de llamadas. En cuanto a la posición en su conjunto, había otras áreas en las que el solicitante podría funcionar como una ASC con menos tiempo de teléfono.

El Tribunal señaló que al examinar si los ajustes son razonables, el empleador tiene derecho a considerar el impacto en la eficiencia y la productividad y el servicio al cliente.

"Los empleadores no están obligados a crear un nuevo puesto de trabajo para un empleado con discapacidad, sino que pueden ser necesarios para trasladar al personal en torno a una posición para permitir que el empleado con discapacidad para llevar a cabo una alta proporción de otras tareas", dice Tredwell.

El empleador se le ordenó pagar una indemnización de $ 3325 por las pérdidas económicas y de $ 10,000 para el dolor y la angustia.

Véase También: IDENTIFICA QUE TIPO DE LÍDER ERES EN EL MARKETING, CARACTERÍSTICAS GANADORAS SEGÚN IBM.

 

 

 

 

Tendencias globales de reclutamiento del 2015

El reclutamiento es una industria en constante evolución, sobre todo con el crecimiento de la tecnología y los medios sociales. La forma en que los candidatos  obtienen  los   trabajos, en como  anuncian y como las empresas  desarrollan sus marcas patronales, estas  son todas las cosas que se han ido adaptando con los años.

 

Entonces, ¿qué ha tenido 2015 en el almacén para el reclutamiento hasta el momento y cuáles son las tendencias que van a continuar durante el resto del año?

¿Cuáles son las principales tendencias de 2015 de contratación?

  •  Los medios sociales han hecho posible el acceso a los candidatos con más facilidad que nunca antes.
  •  Orientación a los candidatos adecuados es ahora más rápido y sencillo, gracias a la introducción de herramientas de marketing digital.
  • Cada vez hay más personas que buscan empleo,  están buscando una solicitud de empleo a través de dispositivos móviles.
  • La competencia y la indemnización son los mayores desafíos a los que los empresarios se enfrentan.
  • 56% de los líderes de adquisición de talento decir que marca como empleador es una de las principales prioridades de la  organización.

¿Cuáles son las principales fuentes para la búsqueda de talento?

  • Las bolsas de trabajo y compañías  de carrera  son las mejores fuentes para la búsqueda de empleo con  un elevado número de candidatos.
  •  Para los candidatos de calidad, las bolsas de trabajo son también el mejor lugar para buscar, seguido por los medios de comunicación social.

¿Cómo van las cosas en la búsqueda de la marca del empleador?

  • 75% de los líderes de adquisición de talento dicen que los impactos de la marca del talento son importantes para la búsqueda de empleo.
  • Las principales razones para invertir en la marca de empleador  es aumentar la conciencia de marca y aumentar la confianza en el impacto de la marca de empleador.

¿Qué nos depara el futuro para el reclutamiento?

  • Los líderes globales de reclutamiento creen que las redes sociales y profesionales van a ser esenciales  en el futuro de la contratación; además de invertir más en la marca empleador y el abastecimiento candidatos pasivos.
  •  En los próximos 5-10 años la contratación se espera que sea más como la comercialización y  se mejorará al  candidato y a la búsqueda de trabajo.
Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/global-recruitment-trends/