A pesar de un siglo de especulación por parte de los gestores y académicos, se sabe muy poco acerca de si ciertas señales o signos demostrados por los empleados pueden predecir si están a punto de dejar el trabajo.
Según investigadores de la universidad de Harvard, estos son trece indicadores que predicen la eventual renuncia de un empleado:
- Su productividad del trabajo ha disminuido más de lo habitual.
- Han actuado menos como un jugador de equipo que de costumbre.
- Ellos han estado haciendo la cantidad mínima de trabajo con más frecuencia de lo habitual.
- Han estado menos interesado en complacer a su manager que de costumbre.
- Han estado menos dispuesto a comprometerse con líneas de tiempo a largo plazo de lo habitual.
- Ellos han mostrado un cambio negativo de actitud.
- Han expuesto menos esfuerzo y motivación en el trabajo de lo habitual.
- Han expuesto menos atención a las cuestiones relacionadas con el trabajo que de costumbre.
- Ellos han expresado su descontento con su trabajo actual con más frecuencia de lo habitual.
- Ellos han expresado su descontento con su supervisor con más frecuencia de lo habitual.
- Han dejado temprano del trabajo con más frecuencia de lo habitual.
- Ellos han perdido el entusiasmo por la misión de la organización.
- Ellos han mostrado menos interés en trabajar con clientes de lo habitual.
Para los gerentes, el consejo es centrarse en la retención de empleados estrella en el corto plazo. Por lo general, las organizaciones manejan un problema de la rotación con las intervenciones a gran escala para mejorar el compromiso departamental o a nivel de empresa, satisfacción en el trabajo, y el compromiso de trabajo.
Estas estrategias pueden funcionar, pero ellos tienen tiempo para diseñar y poner en práctica. Pensar en términos de riesgo de la rotación de empleados específicos le permite invertir su tiempo y recursos a aquellos empleados que crean el máximo valor y en realidad están en riesgo de renunciar.
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