El bienestar. El espíritu de compartir ,trabajar en  equipo y ayudarse mutuamente . La confianza. las condiciones de trabajo . Las ventajas . La política de puertas abiertas . Justicia . La comunicación entre todos. El aprendizaje continuo. Estos son sólo algunos de los factores relevantes que pueden definir una organización y cómo se recibe y se refiere a cada uno de sus empleados .

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Yo diría que la adopción de algunas de estas prácticas y otros dentro de la misma línea de conducta es la mitad del camino que ha motivado y satisfecho a los equipos .

Cada organización es única , con las normas y prácticas únicas también , y lo que define su cultura . Y una cosa es cierta : es estas características únicas de cada empresa, que en última instancia " determina " la vida del día a día y la vida de sus empleados .

Se dice que los detalles marcan la diferencia . Y de hecho , hay pequeños gestos que pueden ser decisivos

No podemos olvidar que pasamos la mayor parte de nuestra tiempo en el trabajo , entonces es necesario trabajar juntos para que este tiempo es de calidad , productivo y por qué no la felicidad ?

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Ser un buen líder es vital. Con el foco, la visión, la humildad, determinación, motivar, escuchar,y como primordial tener  una orientación clara estrategica para cada empleado o equipo ... todo esto es importante para manejar a la gente y hacerles sentir parte de la empresa para la que trabajan y, como tal , parte del éxito y el crecimiento que va a llegar .

Creo que todas las empresas, independientemente de su área de especialización, debe sentirse comprometido con el desarrollo personal y profesional de sus empleados, lo que no sólo significa asumir ciertos comportamientos del día a día, pero también ofrecen una serie de oportunidades, tales como la formación técnica , posibilidad de salir , dar tiempo a que una inversión en su educación ( Master / postgrado ) , etc. Es decir, una serie de variables que están seguros de que el lugar de trabajo sea un lugar gratificante y bueno.

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Fuente: A importância de saber gerir (bem) o capital humano de cada organização

Si deseas mantener un alto rendimiento de tu equipo de trabajo, no debes decir ciertas expresiones que disminuirían la motivación e interés de realizar el trabajo bien hecho.

Malos jefes se encuentran en todos lados, algunos más malos que otros tanto en pequeñas como en grandes empresas, sea hombre o mujer. Algunos disfrutan que sus empleados tengan mal ambiente laboral o inclusive hasta que lloren.

Estas actitudes y malas expresiones no solo generan el bajo rendimiento laboral, sino un índice alto de rotación, que involucra gastos en capacitaciones y de contratación, gastos que afectan el rendimiento económico y el crecimiento de la organización.

Independientemente del humor o la cantidad de trabajo que tengas, la forma de dirigir o corregir  a tu equipo es importante, a continuación dejamos algunas expresiones que no debes decir a tus colaboradores

1.Para eso te pago

Ese sentido de superioridad y de poder como jefe, generar molestias y humillación .Estas palabras describen como si tuvieras un dueño y que él te paga por hacer solo lo que él te dice.

Para lograr el respeto no debes recalcar los pagos que haces y menos la posición que tienes como jefe.

2. Problemas personales fuera de la oficina

Es difícil limitar los problemas personales con laborales, debido a que la no solución de ellos permitirá no desempeñarse de la forma adecuada.

No sea egoísta sea abierto a la escucha y apoyo de problemas, sus empleados no son máquinas, por lo tanto sueñan y tienen sentimientos .La felicidad personal le ayudara a su empresa a crecer de forma rápida. Recuerde su empresa crece por sus empleados  de lo contrario no tendría empresa.

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3.Otra vez tarde

No debes convertirte en un reloj humano, no hay nada más molesto que te estén controlando el tiempo, fíjate más en los resultados que en el tiempo que un trabajador pasa en su escritorio, seguro es más eficiente.

4. Aquí el único que manda soy yo

Los verdaderos líderes escuchan y se retroalimentan de sus equipos, esa frase esta mandada a recoger.

5. Esta empresa no es suya

Algunos jefes toman como atribuciones a el desarrollo de ideas para el crecimiento  de la empresa o de un proyecto específico, pero grave error, el hecho de que no sea propietario, no significa que no pueda tener sentido de pertenecía, por el contrario el colaborador debe sentirse parte del proyecto y de la compañía por lo tanto el interés y compromiso será alto.

6. No es mi problema

Cuando eres líder de un equipo de trabajo esta frase es inaudita debido a que cada cosa que ocurra a un integrante del equipo también de incumbe.

No es cuestión de convertirse en solucionador de problemas tanto laborales como personales, si no guiar para que el desempeño de la labores sean de forma eficaz.

7.Que sea la última vez que…

Típica frase de un jefe amenazador. Bajo presión nadie funciona y menos con amenazas de este calibre, así que el dialogo puede ser su mejor aliado para saber que está pasando y por qué se están cometiendo tantos errores si es el caso.

8. Que pésimo trabajo el que estás haciendo

Es deber de un líder, gerente o jefe, brindar todo el apoyo necesario para el buen desempeño de las labores de un trabajador, así como entregarle el material necesario para su desempeño al igual que realizarse evaluaciones de desempeño para tener el control de la capacidad y el conocimiento de las funciones.

9. Tenemos que reducir costos

Si tu empresa está pasando por un mal momento, y ya en definitiva toco retirar al personal, entendido… pero si aún existe oportunidad de salvar la compañía, seguro ellos están con usted hasta el final. Por lo tanto sea discreto con sus movimientos financieros, luego de decir frases como estas .No llegue al día siguiente presumiendo compras nuevas seguro no le creerán y lo consideraran como una causa absurda de retiro de la empresa.

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10 .Acá no somos beneficencia

Existen crisis económicas y situaciones inesperadas para cualquier persona sea con sus hijos, esposa o padres, por lo tanto si su empleado está pasando por un momento de crisis económica, no sea ajeno a esto, busque soluciones que permitan ayudarlo como un préstamo y descuento por nomina, adelanto de su sueldo o de algún bono de auxilio para el problema. Recuerde que él hace parte de su crecimiento económico por lo tanto es importante velar por su bienestar.

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Cada jefe tiene una opinión diferente de lo que hace un gran líder, y es a menudo difícil ver cómo sus empleados lo ven. Entonces, ¿cómo puede saber si es realmente un buen jefe?

Business News Daily pidió a los  dueños de negocios y expertos en liderazgo qué cualidades hacen de alguien para ser un buen gerente. A partir de la confianza y el respeto a las tácticas de la personalidad y de liderazgo, cada pequeño rasgo suma para hacer un líder fuerte.

Aquí hay 15 señales de que usted es un gran jefe

• Posee un fuerte deseo de ver a sus empleados a desarrollar y tener éxito.

"Cuando tenemos un gran empleado, queremos mantenerlo donde están porque es muy  productivo, a pesar de que probablemente no está en su mejor interés  a largo plazo. Trate de ver las cosas desde su perspectiva, y moldear el posición que tiene para ellos en algo que puedan seguir creciendo. Si han dejado de aprender y desarrollar, no se quede con esto  durante mucho tiempo. A veces, puede apoyar su crecimiento dentro de su empresa, y, a veces, el siguiente paso lógico es para ellos pasar a otra oportunidad ". - Evan Carmichael, fundador, Evancarmichael.com

• Usted tiene un sentido de auto-maestría.

"El dominio de sí se trata de saber quién eres como líder, lo que su visión personal es para usted y su vida, y su propio estilo de liderazgo. Un buen líder tiene que entender sus propias dinámicas de rendimiento antes de hacer exigencias a los demás.  El dominio de su propio sentido de sí mismo y saber cómo utilizar mejor su propia energía mental, así como sus propias fortalezas y debilidades, ayuda a ser un líder más reflexivo y consciente ". - Jeri Denniston, profesional certificado de gestión estratégica, Haines Centro de Gestión Estratégica

• Es sincero.

"Los grandes jefes dan retroalimentación,  lo bueno, lo malo y lo feo - Brad Karsh, presidente de Soluciones de capacitación JB

• Usted es implacable.

"Además de hacer las cosas y cumplir con los objetivos de rendimiento, debe guiar a su gente a través de cada paso. Sus principales recompensas de éxito son mantener su trabajo y recibir aún más responsabilidades y desafíos.  Los mejores jefes siguen saltando lejos en una enorme pila de tareas.. - algunos interesantes, otros aburridos pero necesarios ". - Maynard Brusman, consultoría psicólogo y coach ejecutivo, Recursos de Trabajo

• Usted es un líder transformacional.

Un buen jefe tiene la capacidad de transformar a los empleados de actuación centrado en sí mismo con las metas organizacionales. Esto es demostrado por  la capacidad del jefe para saber el empleado, entender las necesidades del empleado, deseos y motivaciones, y transformar esto en el logro de objetivos de la organización ". - Robin James

• Usted muestra compasión.

"Un buen jefe debe ser capaz de ponerse en los zapatos de sus empleados y ver el mundo a través de sus ojos. Esto es a menudo uno de los rasgos más difíciles de adquirir. Piénselo  de esta manera. No todos tienen al menos una cosa en común: todos hemos pasado por lo más difícil en nuestra vida nuestra capacidad de ponernos en los zapatos de otra persona y relacionarse con ellos Josh Lucas, gerente de desarrollo de negocios, Bartell y Bartell

• Usted evita los extremos.

Demasiados jefes acercan a su papel, ya sea el exceso de confianza o la inseguridad  ya sea la creencia de que no pueden mostrar ninguna vulnerabilidad o no se respetan sus direcciones, o ser demasiado deferente, preocupado de que nadie va a seguir su ejemplo si es demasiado mandon. Pero los mejores jefes son conscientes de sus propios puntos ciegos por lo tanto tienden a  desafiarse a sí mismos a salir de su zona de confort con el fin de generar confianza y motivar a otros a seguir su ejemplo de su propia voluntad, no porque sean el jefe ". - Nihar K. Chhaya, coach ejecutivo y principal, PartnerExec

• Usted puede deshacerse de su ego.

Un buen jefe tiene que comprobar su ego en la puerta y ser capaz de contratar y rodearse de personas que están más informados y más hábil de lo que son. Soy un firme creyente en la creación de equipos de mini CEOs, empoderando a los empleados a realizar decisiones críticas y tener la autonomía para hacerlo todo. Además, al ser capaz de ceder el control y dejar que otros ejecuten con ideas y programas es clave para el fomento de esta mentalidad mini-CEO ". - Jessica Mah, CEO, inDinero.com

• Usted es transparente.

Para ser un buen jefe, debe ser transparente. Hay una correlación entre la felicidad de los trabajadores y la transparencia en el lugar de trabajo. Los líderes y gerentes que ofrecen transparencia ganarán el respeto y la devoción de su equipo." - David Niu, CEO, TINYpulse

• Usted tiene carisma.

Un buen jefe atrae a la gente. Carisma se mide por su capacidad para liberar a otros en un estado más agradable de comunicar. Un buen jefe hace por curiosidad,  preguntas, escucha y es positivo. Los investigadores del MIT han encontrado que las personas optimistas  están sinceramente interesados en lo que otras personas tienen que decir ya que  tiene carisma natural, y ellos tienen éxito en las negociaciones y presentaciones. Un jefe tiene un serio obstáculo en la conversación si él / ella no siente curiosidad por la otra persona. "- Lou Salomón, fundador y CEO de Interact

Fuente: http://www.businessnewsdaily.com/1404-characteristics-good-boss.html