Las empresas hablan mucho acerca de la lealtad de los empleados, pero muchas organizaciones no están prestando mucho a ella. Los empleadores han valorado mucho la lealtad de sus empleados, ya que en ellos se podía confiar todo lo posible, pero en los últimos años la lealtad de los empleados ha venido en declive.

Después de casi dos décadas de recortes, reestructuraciones, cambios organizativos y cargas de trabajo abrumadoras, los gerentes ven a sus empleados como personas menos leales a la empresa. Después de todo el concepto de empleo de por vida ya no es factible para muchas organizaciones.

La lealtad básicamente se refiere a la constancia y dedicación a algo o a alguien fuera de uno mismo.

Los empleados pueden expresar lealtad a través de muchos comportamientos diferentes incluyendo:

• Actuar para apoyar los planes y deseos de los demás.
• Proporcionar información útil de manera solidaria.
• Pensamiento crítico, pero bastante acerca de las ideas y los planes de los demás.
• El respeto de las posiciones, los derechos y la autoridad de las personas.
• La lucha por los mejores intereses del equipo y de la organización.
• Dar crédito a quien crédito merece.
• Aceptar la responsabilidad y la rendición de cuentas por los resultados.
• Vivir y enfrentarse a los valores de la organización.
• La protección de la reputación de las personas que no pueden protegerse a sí mismos.

La lealtad no representa:

• Adherirse ciegamente a una política que puede ser poco ético.
• Hacer lo que dice la gestión cuando se sabe que es incorrecta.
• Mentir o encubrir conductas inapropiadas.
• La toma de decisiones basadas principalmente en el interés propio.

La lealtad a menudo refleja la actitud de liderazgo de alto nivel, porque los valores culturales, que con frecuencia son impulsados por los niveles superiores de gestión, demuestran qué comportamientos se valoran y son una recompensa en los empleados.

La lealtad es importante para el liderazgo, ya que asegura que las personas en todos los niveles de la organización son respetadas y existe una mayor coherencia en palabra y obra.

La promoción de la lealtad no es lo mismo que alentar a los empleados a seguir ciegamente algo. La diversidad de opiniones es esenciales  para el pensamiento crítico. Si bien hay beneficios tangibles en el cultivo de la lealtad, el mismo puede decirse de la promoción de una oposición leal. Como líder o gerente, hay varios beneficios de tener leal oposición desde dentro del equipo ya que esto puede estimular la toma de decisiones críticas, prevenir pensamiento de grupo, dibujar diferentes perspectivas y de disuadir a los aduladores.

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Hoy en día , nuestra sociedad está en un torrente real de revoluciones y transformaciones ; es el ámbito macro  , sociedades , culturas , naciones - o micro  los individuos , las familias nucleares , "tribus "  relaciones y percepciones psicosociales que se  reflejan  en la sociedad la cultura está cada vez más globalizada , conectada e informatizada ; donde nuestros escenarios internos y externos están en constante presión desde varias direcciones .

Bajo la influencia de los medios de comunicación significa  quizás el más grande de los pioneros de las masas nuestras preferencias, percepciones y apercepciones , así como "filtros " tomar nuevas formas y patrones ; algunos sueños y valores particulares se desvanecen en la cara de las demandas externas impuestas por muchas convenciones sociales desechables y las modas ; la " liquidez Social " que Zygmunt Bauman tanto alerta, borrosa y debilita nuestras estructuras individuales , a pesar de parecer muy pequeño o particularmente notable , sus consecuencias serán de forma exponencial cada vez mayor caóticamente e  impredecible  a menudo culmina en distanciarnos ; Además , vale la pena reflexionar sobre estos mismos resultados proyectados en escalas colectivas y masivas , que son necesariamente más perjudicial en esencia.

.. El mundo que llamamos "líquido”, ya que, como todos los líquidos, que nunca se congela o conserva su forma durante mucho tiempo. Todo o casi todo en nuestro mundo siempre está cambiando: las modas que seguimos y objetos que despiertan nuestra atención, por otra parte , el cambio de enfoque , ahora se aparta de las cosas y los acontecimientos que nos atrajo ayer, que mañana se distancia de las cosas y los acontecimientos que nos animan hoy ; cosas que soñamos y lo que el miedo, los que desean y odian , los que nos llenan de esperanza y que nos llenan de tristeza. ( Zygmunt Bauman , 2009 , página 8. )

Tanto la definición de talento como su aplicabilidad en las organizaciones, como es inevitable, gracias a su propia interdependencia , que pasa a través del alcance perceptual de las propias organizaciones ; tanto la definición como el valor de tales características personales / profesionales , así como su aplicabilidad coexisten concéntricamente auto alimentación de los demás de acuerdo con el mercado actual neto , principalmente influenciado por las tendencias "del momento " .

Véase también : Retos de liderazgo: Sus incompetencias y debilidades.

Ya sea directa o indirectamente, lo que ayer fue valorada hoy en día ya no puede ser dominada como los planes de estudio el número de empresas y experiencias , aunque incipiente - poco tiempo de vinculación con la empresa - son interpretadas por algunas organizaciones como sinónimo de velocidad, pro la actividad , el dinamismo y la iniciativa del sentido profesional , en detrimento de un perfil más estable dominaron la constancia y dedicación - mucho tiempo de vinculación con la empresa - las pocas organizaciones en su historial de trabajo. En pocas palabras, la cantidad de experiencia supera el compromiso y la lealtad. Por lo sentido, es urgente la búsqueda de una ética capaz de universalizar el concepto, que determina y norte y  claramente el profesionalismo de tocar fondo en los valores éticos y humanos comprometidos con la equidad, el respeto y la cooperación, y no con el infame competitividad.

El talento es un potencial estratégico importante en una compañía, las nuevas ideologías empresariales se basan en las personas y sus resultados.

En la actualidad las empresas se basan en velar por la satisfacción de los empleados, creando planes de desarrollo, crecimiento y motivación en las organizaciones, generando el crecimiento profesional y personal.

Fuente : Talento Profissional na Visão das Organizações Liquidez Social ou Dinamismo?

Imagen: http://www.therichest.com/

Las empresas que decidieron introducir una mayor flexibilidad  en las horas de trabajo se beneficiaran de los siguientes aspectos

• Lealtad superior del empleado (incluso hasta en un 76%, según un estudio realizado por la Universidad de Stanford)
• Aumento de la productividad (hasta en un 13%)
• Menos ausencias de los enfermos
• Ahorros en los gastos de alquiler de una oficina
• Mayores oportunidades de contratación (que permite contratar a los mejores talentos de literalmente  todo el mundo).

¿Quién se beneficia de la liberalización del tiempo de trabajo?

Obviamente, no en todas las empresas de la introducción de horarios de trabajo más flexibles puede justificarse (desde el punto de vista comercial): un trabajador de una planta de producción no es capaz de trabajar desde casa. Por otro lado, no todo el mundo puede manejar un exceso de libertad: muchas personas simplemente prefieren salir de la casa e ir a trabajar, ya que les permite planificar claramente su día, y es más fácil centrarse en la oficina.

En las empresas en las que no hay espacio para aumentar la flexibilidad del tiempo de trabajo, y los empleados desean beneficiarse de esa oportunidad, se deben cumplir ciertos requisitos.

Primero: una misión, visión y objetivos  legibles

Las personas que trabajan de forma remota deben actuar de acuerdo con la cultura y los valores de la empresa, y aplicar con eficacia su estrategia. En el trabajo a distancia no habrá nadie a su lado para supervisar sus actividades, y el único punto de referencia para ellos sería la misión de la empresa y la visión  cada empleado debe conocer y entender esto perfectamente.

Segundo: la comunicación

En los negocios que tiene lugar en tiempo real, los correos electrónicos adquieren la condición de un archivo no organizado, y dejan de servir como una herramienta de comunicación. Escribir un correo electrónico toma demasiado tiempo, no hay garantía de que va a ser entregado con éxito al destinatario, y, finalmente, el mensaje no puede llegar a todos los empleados interesados. Un creciente número de empresas son capaces de reconocer una mayor eficiencia de comunicación debido a la implementación de herramientas de redes sociales internas. Tales herramientas no permiten sólo  "devolver" el tiempo,  hasta que  la fecha se ha utilizado para el manejo de la caja, sino también para facilitar la discusión en tiempo real (chatear) y permiten una gestión eficaz de los conocimientos dentro de un proyecto.

Tercero: el monitoreo.

La libertad es un elemento clave, pero ningún barco sería capaz de llamar en el puerto, el capitán no tenía controlado el curso. Reuniones de estado semanales podrían realizarse  de acuerdo con el esquema basado en las siguientes cuatro preguntas:

• Que se hizo la semana pasada?
• Que se llevará a cabo la próxima semana?
• Que cantidad de ayuda necesita de una tercera persona?
• ¿Qué otros temas tienen que ser discutido?

En el caso de los trabajadores a distancia, estas reuniones pueden tomar la forma de una teleconferencia o un Google Hangout.

Cuarto: la química dentro del equipo.

Al ver unos a otros en el trabajo sobre una base diaria fomenta desarrollo de relaciones entre compañeros de trabajo y facilita la realización conjunta de tareas. Esta no es una opción en el caso de trabajar en un equipo disperso, por lo tanto, las reuniones de integración informales son de mayor importancia. Curiosamente, las personas que trabajan de forma remota a menudo ellos mismos buscan oportunidades para reunirse con los demás, cuando surge la necesidad de encontrar una solución común.

¿Tiene usted alguna experiencia en el trabajo con equipos dispersos? ¿Qué soluciones entregar mejores resultados en la gestión de las personas que trabajan de forma remota? Su opinión es muy importante.

Fuente: http://emplo.com/en/blog/a-company-without-an-office-key-aspects-of-managing-a-dispersed-team/#.Vnqml_krK00