Tag: liderazgo-organizacional

Las competencias más importantes en el liderazgo a nivel mundial.

¿Lo hace ser un líder eficaz? Esta pregunta es un foco de mi investigación como científico organizacional , coach ejecutivo y consultor de desarrollo de liderazgo. Buscando respuestas, recientemente he completado la primera ronda de un estudio de 195 líderes en 15 países más de 30 organizaciones globales . Se pidió a los participantes que elijan las 15 más importantes competencias de liderazgo de una lista de 74. He agrupado los superiores en cinco temas principales que sugieren una serie de prioridades para los líderes y los programas de desarrollo de liderazgo. Mientras que algunos no se puede sorprender , todos son difíciles de dominar , en parte debido a la mejora de ellos requiere actuar en contra de muestra una ética sólida y proporciona una sensación de seguridad .

Véase también :Lecciones de liderazgo para un mundo sostenible

Este tema combina dos de los tres atributos más valorados : "altos estándares éticos y morales " ( 67 % seleccionó como uno de los más importantes ) y "Comunicar claramente las expectativas " (56%) .

Tomados en conjunto , estos atributos son todos acerca de la creación de un ambiente seguro y de confianza . Un líder con altos estándares éticos transmite un compromiso con la justicia y ha de convencer de que tanto ellos como sus empleados respetarán las reglas del juego . Del mismo modo , cuando los líderes se comunican claramente sus expectativas , evitan asegurar que todos estén en la misma página . En un ambiente seguro los empleados pueden relajarse , invocando una mayor capacidad del cerebro para el compromiso social , la innovación , la creatividad y la ambición .

Neurociencia corrobora este punto . Cuando la amígdala registra una amenaza para nuestra seguridad , las arterias se endurecen y espesan para manejar un mayor flujo de sangre a nuestros miembros en la preparación para una respuesta de lucha o huida . En este estado , se pierde el acceso al sistema compromiso social del cerebro límbico y la función ejecutiva de la corteza prefrontal , la creatividad y la inhibición de la búsqueda de la excelencia . Desde una perspectiva de la neurociencia , asegurándose de que la gente se sienta segura en un nivel profundo debe ser el trabajo # 1 para los líderes.

¿Pero cómo? Esta competencia es todo acerca de comportarse de una manera que sea consistente con sus valores. Si usted se encuentra la toma de decisiones que se sienten en contradicción con sus principios o acciones que justifican , a pesar de una persistente sensación de incomodidad , es probable que tenga que volver a conectar con sus valores fundamentales . Facilito un ejercicio sencillo con mis clientes llamado " Avance rápido profundo " para ayudarle con esto. Imagine que su funeral y lo que la gente dice de ti en un elogio . ¿Es lo que quiere oír? Este ejercicio le dará una idea más clara de lo que es importante para usted , que a su vez ayudar a guiar la toma de decisiones diaria .

Para aumentar la sensación de seguridad, trabajar en la comunicación con la intención específica de hacer que la gente se sienta segura . Una forma de lograr esto es reconocer y neutralizar resultados temidos o consecuencias desde el principio. A esto le llamo "limpiar el aire ". Por ejemplo , es posible acercarse a una conversación sobre un proyecto.

Faculta a los demás a auto organizarse .

Proporcionar una dirección clara al tiempo que permite a los empleados a organizar su propio tiempo y trabajo fue identificado como la próxima competencia de liderazgo más importante.

Ningún líder puede hacer todo por sí mismos . Por lo tanto , es fundamental para distribuir la energía en toda la organización y que depender de decisiones, de los que están más cerca de la acción de la toma

La investigación ha demostrado repetidamente que los equipos empoderadas son más productivos y proactivos  , proporcionar un mejor servicio al cliente, muestran niveles más altos de satisfacción en el trabajo y el compromiso con su equipo y la organización . Y sin embargo, muchos líderes se esfuerzan para que la gente se auto-organicen. Se resisten porque creen que el poder es un juego , no están dispuestos a permitir que otros cometen errores , y temen frente a las consecuencias negativas de las decisiones de los subordinados .

Para superar el miedo a abandonar el poder , empezar por aumentar la conciencia de la tensión física que surge cuando siente que su posición está siendo cuestionado . Como se discutió anteriormente , las amenazas percibidas activan una lucha, huida o respuesta de congelación en la amígdala . La buena noticia es que podemos entrenar a nuestros cuerpos para experimentar la relajación en lugar de una actitud defensiva cuando el estrés es alto . Trate de separar la situación actual desde el pasado , compartir el resultado que más temen con los demás en lugar de tratar de mantenerse en el control, y recordar que la administración de potencia hasta es una gran manera de aumentar la influencia -que se basa del poder a través del éxito .

Fomenta un sentido de conexión y pertenencia.

Los líderes que " se comunican con frecuencia y abiertamente " (competencia # 6 ) y " crear una sensación de tener éxito y fallar juntos como un paquete " (# 8 ) construir una base sólida para la conexión .

Véase también : El desarrollo de liderazgo debe centrarse en los Experimentos

Somos una especie social  queremos conectar y tener un sentido de pertenencia. Desde un punto de vista evolutivo, el apego es importante, ya que mejora las posibilidades de supervivencia en un mundo lleno de depredadores . La investigación sugiere que un sentido de conexión también podría afectar la productividad y el bienestar emocional. Por ejemplo , los científicos han encontrado que las emociones son contagiosas en el lugar de trabajo : Los empleados se sienten emocionalmente agotados  sólo por ver las interacciones desagradables entre compañeros de trabajo

Desde una perspectiva de la neurociencia , la creación de la conexión es el segundo trabajo más importante de un líder. Una vez que nos sentimos seguros (una sensación que se registra en el cerebro reptil ) , con el fin de liberar todo el potencial de nuestra más alta corteza prefrontal funcionamiento .

Hay algunas maneras sencillas para promover la pertenencia de los empleados,  llamarlos  por su nombre, y recordar sus intereses y los nombres de miembros de la familia .. El uso de una canción , lema , símbolo , canto, o ritual que identifica de forma exclusiva el equipo también puede fortalecer este sentido de conexión .

Muestra apertura a nuevas ideas y fomenta el aprendizaje organizacional.

¿Qué significa " flexibilidad para cambiar de opinión " (competencia # 4 ) , " estar abierto a nuevas ideas y enfoques ",  " proporciona seguridad para el ensayo y error " (# 10 ) Si un líder tiene estos puntos fuertes , puede fomentar el aprendizaje ; si no lo hacen , pueden corregirlo

Véase también :El papel de Recursos Humanos en el liderazgo

Admitiendo que estamos equivocados no es fácil. Una vez más , los efectos negativos del estrés en la función cerebral son parte de la culpa  en este caso, que impiden el aprendizaje . Los investigadores han encontrado que la reducción del flujo de sangre al cerebro bajo la amenaza reduce la visión periférica , ostensiblemente para que podamos hacer frente al peligro inmediato . Por ejemplo , se han observado una reducción significativa en la visión periférica de los atletas antes de la competición . Mientras que la visión de túnel ayuda a los atletas a que se concentren .. Nuestras opiniones son más inflexibles, incluso cuando se nos presenta evidencia que contradice , lo que hace casi imposible el aprendizaje .

Para fomentar el aprendizaje entre los empleados , los líderes deben primero asegurarse de que están abiertos a aprender (y cambiar de rumbo ) a sí mismos . Trate de acercarse a discusiones para resolver problemas sin una agenda o un resultado específico. Retener el juicio hasta que todos hayan hablado, y que la gente sepa que se tendrán en cuenta todas las ideas. Una mayor diversidad de ideas surgirá .

El no se requiere para el aprendizaje , pero nuestra incesante búsqueda de resultados también puede desalentar a los empleados de correr riesgos . Para resolver este conflicto , los líderes deben crear una cultura que apoye la toma de riesgos . Una forma de hacer esto es utilizar experimentos controlados - pensar en las pruebas A / B - que permiten a las pequeñas fallas y requieren una rápida retroalimentación y corrección . Esto proporciona una plataforma para la construcción de la inteligencia colectiva para que los empleados aprenden de los errores de los demás.

Nutre el crecimiento .

" Al estar comprometido con mi formación continua " y "ayudar a crecer en un líder de nueva generación "Todos los organismos vivos tienen una necesidad innata de dejar copias de sus genes . Maximizan las posibilidades de su descendencia de éxito mediante el fomento y la enseñanza de ellos. A su vez , los que en el extremo receptor se tienen  un sentido de gratitud y lealtad . Piense en las personas a las que más te agradecen padres, maestros, amigos, mentores. Lo más probable es, que han atendidos.

Véase también Lo que está a punto de cambiar en su organización

Fuente : https://hbr.org/2016/03/the-most-important-leadership-competencies-according-to-leaders-around-the-world

 

¿Por qué usted debe despedir a ese empleado estrella?

Durante un viaje de una semana a Melbourne, Australia , fundador y CEO de Twitter y Square, Jack Dorsey , habló de por qué a veces era necesario dejar que los mejores empleados se fueran .

" Una de las cosas que aprendí temprano, desde el principio en Twitter es a veces que haya estas personas que son sólo superestrellas  tienen todas las respuestas correctas , tienen todas las habilidades y son increíble".

Si son demasiado negativo en su actitud , sin embargo , que no encajan con la cultura de la empresa , agregó. Si no pueden proporcionar una influencia positiva en los demás , no va a funcionar .

" Se tiende a optimizar las habilidades en lugar de reconocer que la negativa es en realidad arrastrando todo hacia abajo. "

Esto , señaló, puede ser un error crucial, ya que los individuos negativos tienden a hacer el trabajo más difícil que otros debido a su actitud.

" No importa lo bueno que esta persona es , si no pueden traer una actitud positiva y optimista con su trabajo lo que probablemente va a ser más lento. "Dorsey contó un momento a partir de los primeros días de Twitter en las que debía dejar de lado ciertos empleados de la superestrella .

" Eso fue muy duro para mí, porque nos hizo que las personas que eran personas simplemente increíblemente hábiles y brillantes , pero en última instancia, que eran simplemente súper negativo", dijo .

Aunque resistente al principio, Dorsey se dio cuenta de que esta decisión llevó luego a otros resultados más positivos

" Todo esto surgió un nuevo liderazgo y surgió toda esta nueva energía positiva . Sólo desbloquea todos estos atributos interesantes en otras personas "

Véase también : 8 hábitos emocionales que le impiden convertirse en un líder

Fuente : Why you should fire that superstar employee

El papel de Recursos Humanos en el liderazgo

¿Cómo puede Recursos Humanos asegurar el liderazgo armonioso dentro de una organización?

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL VS INDIVIDUAL 

El liderazgo facilita un alto rendimiento, permitiendo a los individuos un buen desempeño dentro de un campo de juego definido.Además, el liderazgo se puede definir adicionalmente como dirección de la organización (que proporciona dirección para la organización en su conjunto ) y el liderazgo personal ( proporcionar dirección a los empleados a través de la debida orientación y asesoramiento) .

Lo que hemos aprendido de nuestra investigación es que un buen liderazgo implica varios aspectos diferentes. Por un lado un buen liderazgo es diferente y es adaptable . No existe un estilo de liderazgo uno que se adapte a todos y diferentes estilos de liderazgo son necesarios para manejar diferentes personas y situaciones. Los mejores líderes son capaces de reconocer cuál es el estilo que se necesita y cuándo.

Véase también :Las 7 cualidades requeridas de un buen profesional

Por otro lado , un buen liderazgo se trata de crear ambientes inclusivos . Cuando las personas son buenos líderes se  hacen sentir como si encajaran . Un buen ejemplo de esto se me explicó en una conversación que tuve en una entrevista con un candidato potencial . Después de algún tiempo que comenzaron a discutir por qué dejó a su posición anterior y él me manifestó que odiaba las manos sobre el estilo de liderazgo que se encontraba en su equipo . Es evidente que un talento en su campo , se hizo cada vez más claro para mí que sólo se fue porque el estilo de liderazgo lo hacía sentir como un extraño .

  • De investigación y de apoyo

Nuestra última investigación europea también apoya la idea de que existe un vínculo entre el sentimiento incluido ( montaje en ) y el liderazgo . Utilizando el análisis de correlación, hemos sido capaces de descubrir lo que las encuesta a los empleados y sus declaraciones tienen la mayor influencia en el liderazgo . Los dos estados con la influencia más significativa son :

  • ·    Deseo que encajar en mi organización ·
  •      Me siento orgulloso de mi organización

La primera declaración de los empleados apoya claramente la noción de una relación entre el liderazgo y la exclusividad. También me gustaría argumentar que la segunda declaración complementa la primera , ya que cuando los empleados sienten que encajan en una organización  son más propensos a estar orgullosos de ello . Para ponerlo en otra perspectiva , los empleados que no se ajustan a una organización es muy improbable que tengan  una sensación de orgullo cuando  trabajan para ella .

  • El papel de recursos humanos

Nuestra experiencia nos demuestra que un buen liderazgo comienza con Recursos Humanos. Como departamento, tienen un papel clave que desempeña para ayudar a la organización para evitar la situación en la que los estilos de liderazgo son empleados alienantes y son contraproducentes.

  • Buen liderazgo 

Para lograr este objetivo, los tres puntos siguientes son útiles para los recursos humanos y los cuales deben  tener en cuenta:

Los diferentes estilos de liderazgo dentro de una organización y cómo estos estilos encajan y complementan el liderazgo global de la organización. Hacer un seguimiento de la sinergia entre el estilo de liderazgo global y estilos individuales es vital para asegurar la armonía.Cómo cada uno de liderazgo cumplidos estilo y coincide con la cultura de la organización. Es importante considerar también el cuadro más grande y pensar en lo que se necesitan los estilos de liderazgo para crear la cultura que , o bien quieren mantener o crear.

Véase también :La importancia de la cultura organizacional

Fuente: HR's role in leadership