Imagen: www.inc.com

Fin de año parece un buen momento para resumir las actividades llevadas a cabo hasta la fecha, así como para delinear acciones futuras, entre ellas las relacionadas con la comunicación interna. He aquí un resumen de los errores de comunicación interna que se deben evitar en 2016 y en los años siguientes.

• La digitalización de la comunicación

Muchas empresas siguen tratando de obtener  que sus empleados estén involucrados usando sólo herramientas de comunicación internas tradicionales (reuniones de empresa, boletines de pared, publicaciones en papel, correos electrónicos, intranet estática convencional). Tales acciones están condenadas al fracaso, dado el hecho de que los empleados que hoy forman la cuenta de generación Y para una parte cada vez mayor del personal de la empresa (y en muchas empresas que aún están en mayoría). Generación Y es la cohorte de los llamados nativos digitales, es decir, que han crecido con la tecnología e Internet y no saben el mundo sin ellos.

Cuando pensamos en herramientas de comunicación interna a menudo nos centramos en lo que es "aquí y ahora", sin mirar no más allá de 2 años venideros. Mientras tanto, los nativos digitales están contratados en nuestra empresa, que hoy son especialistas y jóvenes gerentes, en los próximos 10 años se llevará a lo largo de los puestos de dirección en la organización. Creación de un entorno abierto e implementación de herramientas de redes sociales que atraen  y mantiene a los mejores.

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• La falta de un enfoque orientado a la experiencia de usuario

La experiencia del usuario, que está vinculado a la utilidad para el destinatario, está en el centro del diseño moderno. Una página web o una herramienta cumplirá su función sólo si son convenientes y de manera intuitiva fácil de entender para el usuario. En cuanto a la comunicación interna, en la actualidad no hay ningún punto en la aplicación de cualquier herramienta sin estar centrado en su utilidad para el usuario. Sin embargo,  por desgracia,  la mayoría de las empresas todavía se concentran en la aplicación de la misma herramienta (y la más rápida posible y la aplicación "sin dolor"), pero no en el usuario que va a hacer uso de ella.

• El mantenimiento de la comunicación unidireccional

A pesar de la revolución social que desde hace muchos años ha tenido lugar delante de nuestros ojos, el número de empresas todavía concentran su energía en mantener una comunicación unidireccional. Usted el personal debe aceptarlo y actuar en consecuencia. No estamos interesados en nada lo que nuestros empleados tienen que decir  incluso si sus ideas son mejores que las sugerencias de la gestión y pueden proporcionar a la empresa con beneficios reales de negocio.

• Cómo silenciar la voz de los empleados

¿Quién conoce mejor cómo llegar al cliente con mayor eficacia si no nuestro departamento de ventas? ¿Quién puede encontrar la manera de aumentar la eficiencia de los empleados, si no nuestro equipo de marketing? Los empleados vienen con miles de ideas y propuestas de mejora para sus empleadores, pero muy pocas empresas están dispuestas a escuchar. La apertura a escuchar la voz de nuestros empleados también implica riesgos, opiniones vertidas no siempre serán favorables. Las organizaciones que reconocen el potencial en la escucha de sus empleados son capaces de obtener una ventaja comercial real.

• La implementación de los objetivos de la gestión en lugar de metas de los empleados

Es el aumento de la eficiencia de los empleados de la meta de la gestión para los próximos años? Uno de los métodos para lograr esto puede ser la implementación de un adecuado acceso interno facilitador herramienta de comunicación a la información y el trabajo en equipo. Sin embargo, la aplicación de una nueva herramienta no va a hacer el trabajo, ya que debe cumplir con las necesidades naturales de los empleados en el primer lugar. Y aquí hay muchas variables: pueden incluir la necesidad de auto-presentación, la construcción de la posición de uno en el medio ambiente, o la necesidad de crecimiento personal. Si la nueva herramienta no ayuda a los empleados en la consecución de sus objetivos individuales, no va a ser útil para ellos.

• La falta de herramientas analíticas

Después de ser implementado, incluso la herramienta mejor preparada requiere una revisión periódica y optimizada. La clave  a menudo se pasa por alto o el  elemento de cualquier nueva plataforma de comunicación interna debe ser el módulo analítico que permite la comprobación de que las herramientas de los empleados utilizan con entusiasmo, y que tienden a evitar. Las necesidades de los empleados y los objetivos del cambio de organización en el tiempo  y las nuevas herramientas de comunicación interna moderna deben cambiar junto con ellos.

Fuente: http://emplo.com/en/blog/7-biggest-internal-communication-mistakes/#.Vng0BPkrK00

Imagen:http://saintarnold.co.uk/

El proceso de contratación está cambiando, no sólo para las empresas y reclutadores, sino también para los candidatos. Con las empresas se enfrentan a retos como los recortes presupuestarios y los departamentos de reclutamiento escaso, que están buscando en nuevas herramientas para simplificar el proceso de contratación. Las cosas están cambiando rápidamente, y es difícil mantenerse al día. Pero también es difícil saber qué herramientas serán  innovadoras para el futuro. He aquí un desglose de algunas de las nuevas y emocionantes tecnologías que (probablemente) deben adaptarse para mantenerse al día.

• Ding, Dong las Juntas de empleo están muertas

Érase una vez, todas las estrategias de contratación fueron así: 1) publicar un anuncio a una bolsa de trabajo importante, 2) la revisión se reanuda, 3) entrevista, 4) y contratar. Pero las cosas están cambiando. Ahora, con el advenimiento de las redes sociales, las empresas y reclutadores tienen tantas más gadgets de reclutamiento en su caja de herramientas. Y con los sitios agregados de trabajo como hecho y SimplyHired, ya no es una necesidad de los empleadores publiquen con las principales bolsas de trabajo. Las empresas pueden utilizar las tablas más pequeñas, menos conocidas (y más baratas) y obtener grandes resultados. Y LinkedIn se ha convertido en la mayor base de datos "curriculum vitae" en el mundo. Pronto empresas y reclutadores utilizarán perfiles de LinkedIn intercambiable con hojas de vida. Y en poco tiempo, las empresas comenzarán a permitir que los solicitantes  apliquen a sus ofertas de trabajo a través de la opción "Conectar con LinkedIn" plug-in en lugar de tener que cargar una hoja de vida. Para los candidatos, esto significa que deben tener un perfil profesional, actualizado y detallado.

• Los videos no es sólo para Pop Stars!

Los Videos  se están  convirtiendo en un componente importante para el proceso de contratación, tanto como herramienta de marketing y como selección de candidatos y la herramienta de la entrevista. Las empresas se están dando cuenta de que cuanto más se diferencian sus puestos de trabajo de sus competidores, más fácil es para ellos  atraer a candidatos excepcionales. Y el vídeo es una gran manera para que un buscador de trabajo pueda llegar a conocer una empresa mejor. Los videos de YouTube y Facebook  ayudan a dar a una empresa una cara y una personalidad  diferente y hacen que  los candidatos se sientan más entusiasmados con la organización. Además, el vídeo ofrece un gran ahorro de solución para las empresas durante el proceso de entrevistas TIEMPO. Las empresas pueden entrevistar a los candidatos en una fracción del tiempo mediante la incorporación de vídeo y ahorrar en los gastos de viaje también. Muy pronto será común para las empresas para defender y para entrevistar a los candidatos a través de video antes de traer a los candidatos de la casa para entrevista.

• Movil

Reclutamiento móvil será enorme en el futuro. Actualmente, las empresas que  buscan una ventaja competitiva han comenzado a incorporar aplicaciones móviles y mensajes de texto en sus campañas de reclutamiento. La nueva tecnología permite a los reclutadores  enviar un trabajo a través de una aplicación y los candidatos pueden "check in" si están disponibles. Los reclutadores pueden ver no sólo si  el candidato está disponible, pero donde el / ella se encuentra geográficamente . Entonces los reclutadores pueden llegar a los candidatos que se encuentran en la proximidad más cercana al trabajo.  Además, los reclutadores tienen ahora la capacidad de los medios para comunicarse con  los candidatos de la forma que manejan  mensajes de texto con especificaciones de trabajo.

• Cómo Buscadores de Empleo debería adaptarse

Los solicitantes de empleo que se adaptan más rápido verán los mejores resultados. Estar preparado para estos cambios realmente ayuda a un solicitante de empleo a que se destaque  entre la multitud. En primer lugar, es imprescindible que los candidatos aprovechen sus comunidades de medios sociales. Grandes sitios como StartWire hacen que sea extremadamente fácil de mantener sus redes actualizadas en su búsqueda de empleo y para pedir asistencia y apoyo a lo largo del camino. Es imperativo encontrar y aplicar a puestos de trabajo dentro de las primeras 24 horas que se publican. Los candidatos deben establecer Indeed y alerta de empleos Bing para títulos de trabajo de destino en su localización geográfica. La inscripción para los medios de comunicación social, las herramientas de búsqueda de empleo le ayudaran  para la búsqueda de empresas que están contratando. Los solicitantes de empleo deben comprar una cámara web y deben sentirse cómodos para poder tener comunicación en línea. Si los buscadores de trabajo pueden mantenerse al día, van a sobresalir entre la multitud.

Los tiempos están cambiando  si usted se adapta va a  prosperar. ¿Qué está haciendo para modificar la estrategia de búsqueda de reclutamiento o de trabajo?

Fuente:http://www.talentculture.com/career-strategy/recruiting-trends-affect-on-job-seekers/

La Gamificación  se ha convertido en una táctica popular para las empresas modernas que quieren conducir la lealtad y el compromiso. En vista del éxito de la experiencia del cliente gamificado  en los últimos años, los empleadores están empezando a darse cuenta de que la  gamificacion interna puede producir resultados similares entre sus miembros del personal. Mediante la adición de elementos de los juegos a las interacciones de la marca todos los días, recompensas desbloqueo a través de las actividades cotidianas, la celebración de concursos de medios sociales con premios, etc. - las empresas han encontrado que tanto los clientes como los empleados se vuelven más comprometidos y quieren quedarse para cumplir sus labores.

Fuente: blog.trilogi.com

"Las personas son impulsadas por la competencia", dijo Mick Hollison, director de marketing de la plataforma de aceleración de ventas de  InsideSales.com. "Muchas organizaciones luchan para mantener a sus empleados comprometidos, pero con la incorporación de incentivos lúdicos y un poco de competencia amistosa en su rutina del día a día, los empleados están motivados para lograr el éxito más allá de sus objetivos estándar."

Esto es especialmente cierto para la nueva formación de los empleados, lo que impacta significativamente son las tasas de retención de los empleados. Según un artículo reciente Inc.com, los empleados que se someten a una experiencia de abordaje estructurado tienen  58% más de  probabilidades de permanecer con la empresa durante al menos tres años. Usando la gamificación  en su proceso de incorporación puede contribuir a una mayor participación, y por lo tanto una mayor retención.

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"La capacitación se produce normalmente durante ese tiempo cuando los empleados están  más abrumados,  justo después de ser contratados", dijo Steve Sims, fundador y director de diseño de la compañía Gamificación Badgeville. "La Gamificación ayuda a romper la formación en una serie más clara, más asequible de los esfuerzos y resultados. El progreso de Formación se celebra a lo largo del camino, manteniendo así la atención y esfuerzo en los objetivos."

"La Gamificación... incorpora la formación en un ambiente que es divertido y refleja otros juegos en los medios de comunicación social", añadió Paul Gordon, vicepresidente senior de ventas en RYMAX Marketing Services. "Un total de 48 millones de personas juegan juegos en los teléfonos inteligentes y las tabletas y el 77% de los jugadores juegan al menos una hora a la semana [de acuerdo con Big Fish Games]. Con la construcción de un juego en el entrenamiento que es social... y educativo,  hace que la empresa se vea progresiva y resuena con la base actual de los empleados”.

Si usted está listo para introducir la mecánica de juego a sus operaciones internas, aquí está lo que los expertos tienen que decir acerca de hacerlo de la manera correcta.

• Las mejores prácticas para gamificación interna

La idea detrás de la gamificación es introducir un elemento competitivo a las tareas de los empleados, con el reconocimiento público y recompensas para darles un mayor incentivo para cumplir con las metas, tanto en sus propias posiciones y dentro de la empresa en su conjunto. Al igual que con la gamificación de la comercialización, estos sistemas suelen incluir algo ganado, como puntos o insignias, a cambio de premios que son tangibles (tarjetas de regalo, productos de consumo, almuerzo libre) o intangible (un día libre extra, un todo pago de viaje)

Fuente: cognify.co.uk

Siguiendo estos consejos puede ayudarle a crear un programa de gamificación interna exitosa:

• Definir claramente y medir sus procesos:

 Si la gente no sabe en lo que están trabajando hacia o lo que tienen que hacer para llegar allí, sus intentos gamificación caerán directamente. Sims señaló que gamificación siempre debe comenzar con los objetivos de negocio y cómo se van a medir. Es necesario comprender los grupos de empleados que están trabajando y lo que quiere para motivarlos a hacer.

"Abogamos por el análisis en curso, tanto para medir el progreso hacia las metas y para proporcionar información a evolucionar la solución de cara al futuro", dijo Sims. "Cualquier cosa puede conseguir, así que la solución de gamificación tiene que seguir evolucionando."

"Tener una gran representación visual de la tabla de posiciones de los empleados y, KPIs claras y consistentes le  ayudarán a alentar a los equipos para llegar al primer puesto", añadió Hollison.

• Proporcionar retroalimentación rápida:

Un bucle de retroalimentación eficaz ayudará a que su programa tenga éxito, dijo Hollison. Ser capaz de proporcionar retroalimentación frecuente e inmediata a través de cuadros de mando o metas permitirá  a los empleados ajustar su rendimiento en consecuencia.

"Cada equipo deportivo y en videojuegos Uso retroalimentación inmediata para ayudar a los jugadores a mejorar su desempeño", dijo Hollison. "Las organizaciones que utilizan técnicas de gamificación deben aprovechar de manera similar información en tiempo real para impulsar el éxito individual y de equipo."

• Obtener la gente invertida:

 Charlene Li, analista de la firma de investigación de negocios Altimeter Group (una empresa Profeta), señaló que gamificación sólo funciona si los miembros de su personal realmente se preocupan por lo que están haciendo y por qué.

"Hay todo un sistema de valor que se asigna a la  gamificación que necesita ser pensado", dijo Li. "No es necesario que haya un aspecto social - insignias que tenga que estar atado al desarrollo y reconocimiento  por  alguien de autoridad o de sus compañeros,  Los juegos y los objetivos tienen que ser significativos, si no se sentira como un peón en el tablero de ajedrez.. "

Gordon recordó a los empleadores que, como en todos los aspectos de la cultura de la empresa, el compromiso no es una talla única para todos, y la  gamificación no puede ser, tampoco. Hable con sus empleados sobre lo que los motiva y qué tipo de recompensa se puede implementar un sistema gamificado.

• ¿Por qué funciona la gamificación?

La Gamificación trabaja en la formación de los empleados y el compromiso por una sencilla razón: Jugar es una de las formas más naturales para que la gente aprenda, dijo Li.

"Los niños les gusta jugar juegos como una forma de desafiarse a sí mismos y aprender", dijo Li a Business News Daily. "La Gamificación es una cuestión de '¿Cómo se puede conseguir la atención de alguien totalmente centrado en una tarea? ¿Cómo podemos poner los elementos de juego de nuevo en el aprendizaje por lo que prestamos más atención? La gente debe  darse cuenta de que la formación es importante, pero gamificación hace que sea divertido e interesante ".

• Una palabra de precaución

La Gamificación puede ser increíblemente eficaz cuando se hace bien - pero también puede ser contraproducente si se aplica en los caminos equivocados. Es importante crear un sano sentido de la competencia, pero no tanta competencia que terminara  desmotivadora para sus empleados. Sims recordó a los empleadores que las personas aprenden a ritmos diferentes, y un concurso puede ser desalentador para aquellos que no avanza tan rápidamente.

Li estuvo de acuerdo y dijo que las tácticas como tablas de clasificación pueden terminar desalentando la gente de participar si sólo premian  "el" líder.

Las "Tablas de clasificación son buenos en ... un grupo con un fuerte vínculo, pero usted tiene que mostrar los 20 primeros, no la parte superior 1", dijo Li. "En esa situación, si no eres el líder no estás ganando algo, no te importa, y eso no ayuda."

Otro problema a tener en cuenta es los empleados haciendo demasiado complaciente con su programa de gamificación, y caer en una rutina constante.

"Hemos aprendido que es importante introducir ocasionalmente nuevos concursos internos y recompensas del mundo real para reavivar el entusiasmo y un poco de  motivación de los empleados", dijo Hollison. "De lo contrario, corre el riesgo de una disminución de la participación de los empleados y el rendimiento general."

Por último, los empleadores también deben tener cuidado cuando añaden recompensas externas como tarjetas de regalo y productos como los incentivos, dijo Sims. Mientras que estas cosas pueden ser agradable para incorporar como una gratificación ocasional o premio del concurso, usándolos como sus únicos incentivos enviará un mensaje equivocado acerca de por qué la gente debería estar motivada para hacer un buen trabajo.

"Los empleados no están entrenando con el fin de obtener un certificado de regalo,  están entrenando para que puedan añadir habilidades profesionales para el progreso a largo plazo", dijo Sims. "True Gamificación   se centra en las recompensas y los beneficios intrínsecos. Ayuda a los empleados a lo largo del camino hacia un mayor éxito en el largo plazo."

Fuente:http://www.businessnewsdaily.com/8258-gamification-employee-engagement.html

Los líderes de negocios a menudo se enfrentan al reto de encontrar personal experimentado con talento  en programación, sobre todo si los salarios deben caber dentro de ciertas pautas presupuestarias. El hecho de que la mayor parte del trabajo de un programador se realiza delante de una pantalla hace que el proceso de contratación sea  aún más complicado.

Más allá de conocer los lenguajes de programación necesarios para hacer el trabajo, hay ciertos requisitos que son esenciales en la contratación del programador adecuado.

Aquí hay 15 características que un buen programador.

1. Habilidades técnicas impresionantes.

Un error que muchos directores de recursos humanos hacen es contratar a partir de una lista de verificación de requisitos. En lugar de exigir tres años de C ++ y un año de Java, hay que mirar el cuadro grande. Un programador que ha trabajado sobre todo en un lenguaje antiguo, pero ha añadido recientemente un nuevo lenguaje para sus certificaciones puede ser el ajuste perfecto, desde sus años de experiencia le da una gran base en otras áreas de programación.

Pregunta clave de la entrevista: Describa su experiencia con diferentes lenguajes de programación.

2. La voluntad de aprender.

La tecnología está en constante evolución  las destrezas y habilidadesa on parte fundamental  de un programador. Es importante encontrar un programador que tenga interés en el seguimiento de las últimas tendencias y dispuesto a participar en las oportunidades de educación continúa que están disponibles.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Qué hacer para mantener sus habilidades de programación actual?

3. Habilidades de depuración.

La creación de un  código es sólo una parte del trabajo de un programador. Cuando el software no funciona como se espera, se espera que un programador pueda llegar a la raíz del problema de forma rápida y eficaz. En lugar de pasar horas ciegamente para hacer cambios, la búsqueda de un programador que prefiere investigar cuidadosamente sus posibles problemas de código y de investigación hasta que  encuentre una respuesta.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cómo manejan los errores en el código?

4. Ambiente de trabajo.

Algunos programadores requieren completo silencio para concentrarse, mientras que otros desarrollan en el caos. Las preferencias personales de los trabajadores son una parte importante de su productividad, así que es mejor ser claro acerca de su entorno de oficina por adelantado para evitar problemas después de ser contratado.

Pregunta clave de la entrevista: Describa su ambiente de trabajo ideal.

5. Habilidades de resolución de problemas.

Para aquellos que nunca han tratado de crear una aplicación desde cero, la programación puede ser mejor en comparación con la solución de una ecuación matemática extremadamente difícil. Un buen programador se nutre de encontrar maneras de hacer algo de trabajo, a pesar de las probabilidades. De lo contrario, se le puede oír la frase: "Eso no se puede hacer," cada vez que se propone un nuevo proyecto innovador.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cómo crear?

6. La pasión por el trabajo

Mientras que algunos miembros del personal de programación sólo pueden  servir  en horario de oficina, muchos directores de recursos humanos están interesados en encontrar a alguien que estará encantado de dedicar largas horas en que la situación amerita la misma. A menudo, estos empleados se pueden encontrar durante el proceso de entrevista por parte de sus intereses externos. Los verdaderos programadores son los "geeks" autoproclamados a pasar su tiempo jugando, construyendo servidores, o la creación de aplicaciones para los amigos. Mientras que esta pasión no es una necesidad, es a menudo una forma de encontrar candidatos con  plataforma  arriba.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cuáles son sus aficiones?

7. Gracia bajo fuego.

La programación puede ser una profesión muy estresante. Cuando los plazos son muy ajustados y nada parece estar funcionando, es fácil congelarse. El candidato de programación ideal será capaz de manejar incluso las situaciones más estresantes con calma y, sobre todo, ser capaz de continuar trabajando.

Pregunta clave de la entrevista: Describa un momento en que usted estaba bajo  presión extrema y su solicitud no estaba funcionando. ¿Qué hizo?

8. Habilidades de la gente.

Parece ser entendido desde el principio que en su mayoría van a estar sentados frente a una computadora todo el día. Sin embargo, se espera que regularmente los programadores puedan  interactuar con los directores, compañeros de trabajo y clientes, la capacidad de trabajar bien con los demás es una necesidad. Esto es especialmente cierto si los programadores en ocasiones se les pide que participen en reuniones con clientes y expliquen  cómo funciona un sistema.

Pregunta clave de la entrevista: Explique cómo funciona su aplicación favorita de una manera dinámica para poderla entender.

9. La pereza.

Larry Wall, el autor original de, Los lenguajes de programación, describe tres buenas cualidades en un buen programador: pereza, impaciencia y orgullo. La pereza puede sonar como una mala característica para cualquier empleado que tiene, pero los directores de TI han dicho que si usted quiere encontrar la mejor manera de hacer algo, es preguntarle a una persona si es  perezosa. Es probable que, a esa persona se han encontrado la manera más rápida, más eficiente de hacerlo. Personal de programación de una empresa a menudo  puede encontrar una manera de automatizar los procesos, ahorrando tiempo y dinero.

10. Una perspectiva empresarial.

Es fácil perder de vista el panorama general mientras se centra en la creación de una pieza de software. El programador ideal tiene un enfoque de negocio que le permite ir más allá de la aplicación actual. Un programador centrado en el negocio le sugerirá ideas para nuevas aplicaciones que pueden mejorar las operaciones.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Alguna vez ha hecho una sugerencia sobre  la mejora de los procesos de una empresa?

11. Capacidad para planificar.

En lugar de saltar a una nueva misión, una buena adición a su personal de programación primero va a aprender lo más posible sobre el producto final deseado. Una vez que ha completado ese análisis, el programador primero debe diseñar la estructura del programa antes de escribir la primera línea de código.

Pregunta clave de la entrevista: Explique su aproximación a un nuevo diseño. ¿Qué hace primero?

12. Capacidad para manejar el fracaso.

Los programadores rara vez tiene todo bien en el primer intento. De hecho, el fracaso es casi una certeza. Es importante encontrar el personal de programación que ve errores y bugs como un reto más que un signo de derrota. La persistencia es importante, así como la posibilidad de empezar de nuevo si es necesario, incluso después de horas de trabajo.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Alguna vez ha pasado horas en un código, sólo para descubrir que era el enfoque equivocado? ¿Qué hizo?

13. Mentalidad de trabajo en equipo.

Un programador raramente trabaja solo, incluso si él es el único desarrollador en una empresa. La capacidad de trabajar con los programadores, los usuarios de negocio, marketing y personal de ventas, y compañeros de los programadores es esencial.

14. La disposición a la investigación

El lenguaje de un programador es sólo una parte de la imagen. Un buen desarrollador debe aprender sobre industrias específicas con el fin de diseñar programas que trabajan para sus empleados o clientes.

15. El respeto de los plazos.

La mayoría de los programadores trabajan en proyectos con plazos. Si bien es importante que los gerentes entiendan un tiempo de respuesta razonable para la codificación de una nueva aplicación o la reparación de una ya existente, los programadores también deben mostrar respeto por los plazos. Es importante determinar que el solicitante va a hacer todo lo posible para cumplir con los plazos asignados.

Pregunta clave de la entrevista: Describa un momento en que tenía que cumplir con un plazo ajustado.

No es fácil encontrar el programador especifico, especialmente si su conocimiento de la programación es limitado. Una forma de mejorar su experiencia de la contratación es invitar a un miembro de su personal de programación para participar en las entrevistas. Ayudan a hacer las preguntas que usted no sabe preguntar.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/240644

Adobe Illustrator permite a los arquitectos, ingenieros y profesionales de la construcción  crear representaciones digitales de alta calidad de su trabajo que se pueden integrar con otros de diseño asistido por ordenador (CAD) dibujos y obras de arte de Photoshop. Estos pueden ser útiles para mostrar la visión de un proyecto como parte de una propuesta o como parte del proceso de construcción. La herramientas de Illustrator traduce visiones e ideas en diseños, por lo que muchos de los principales arquitectos de la nación, ingenieros y empresas constructoras utilizan esta herramienta de diseño digital al crear sus proyectos.

• Arquitecto galardonado implementa diseño digital

Bloomberg Businessweek destacó recientemente las obras de Liz Diller, un arquitecto y socio de la Diller Scofidio + Renfro estudio de arquitectura (DS + R). Diller ha ganado varios premios por sus obras y ha sido responsable de la construcción de algunas de las estructuras más singulares de la nación, como el Instituto de Arte Contemporáneo de Boston. Según la historia, Diller pone un fuerte énfasis en la mezcla de la arquitectura con la tecnología y el arte, en especial a través de medios digitales.

Las estructuras creadas por DS + R son especialmente conocidas por sus características innovadoras. Diller explicó a Businessweek que mientras ella diseña edificios que implementan elementos modernos y arriesgados, se da cuenta que a veces no juegan a cabo a la perfección.

Aunque los diseños de Diller no siempre se filtran hacia fuera, usando una aplicación como Adobe, Illustrator es la mejor manera de ver si una estructura funcionará en el mundo real, y fácilmente hacer cambios y adaptaciones para asegurar que el arquitecto, el cliente y el contratista tienen la misma visión para un proyecto. Mediante la creación de una representación digital del edificio, los artistas pueden medir con precisión las dimensiones, explorar el uso de diversos materiales, y determinar la integridad de la arquitectura y de un diseño estético.

• Las herramientas de Illustrator se traducen bien para los arquitectos

Adobe Illustrator cuenta con una serie de herramientas que son perfectas para los diseñadores digitales, que van desde las redes que proporcionan puntos de referencia para los artistas a los colores que alteran destacados en el diseño. GoMedia Zine sugirió que una de las mejores maneras para que los arquitectos tomaran ventaja del software es por la posibilidad de subir fotografías preexistentes, a continuación, la manipulación de los alrededores. Illustrator permite a los diseñadores  convertir imágenes en bocetos, lo que les proporciona la capacidad de examinar los diseños y hacer modificaciones estructurales.

Los beneficios del uso de Adobe Illustrator en un diseño arquitectónico comienza desde el principio en el proceso. Ser capaz de crear una propuesta de marketing eficaz en respuesta a una solicitud de propuesta o solicitud de oferta requiere que los diseños pueden visualizar. El uso de herramientas para importar las ilustraciones y las imágenes existentes, convertirlos a la línea del arte, y mejorar con los nuevos diseños permite la creación de presentaciones visualmente atractivas. Después de un proyecto se pone en fase de desarrollo, los arquitectos y los ingenieros pueden hacer alteraciones digitales a la estructura, interior, y el paisaje.

La inversión en cursos de formación es la mejor manera para arquitectos, ingenieros y profesionales de la construcción para mejorar sus habilidades de diseño digitales;  aqui encontraras la mejor manera de aprender a utilizar Illustrator.

Fuente: https://www.agitraining.com/design-news/illustrator-training-news/using-adobe-illustrator-architecture-and-building-design