Una pregunta popular en estos días es: ¿Qué hay detrás del compromiso de los empleados?

Si usted mira realmente ¿cuál sería el factor más importante detrás de la cortina, tirando de las palancas que hacen los centros de trabajos dedicados y productivos?

Investigación y diversas encuestas apuntan cada vez más a una respuesta: la confianza de los empleados, pero ¿Que genera confianza, y cómo repercute en el trabajo y el compromiso?

• La confianza es ...

Una cosa acerca de los empleados que confían en sus superiores es  que no  se materializan de la nada. Como Fernando Flores y Roberto Salomón comentan en su libro "Generando confianza en negocios, la política, las relaciones y la vida":

"Tomamos decisiones a confiar ... Hemos llegado a tener expectativas de los demás, y nosotros respondemos a la realización o frustración de esas expectativas. La confianza no es algo que 'tienen', o un medio o un ambiente en el que trabajamos. La confianza es algo que hacemos, algo de lo que hacemos ".

La confianza es un concepto que abarca y se extiende  ampliamente  a todas las áreas de nuestra vida personal y profesional.Esto es algo que todos intuitivamente entendemos. Pero la confianza se manifiesta en diferentes formas, y tiene un valor diferente, en diferentes ambientes.

La pregunta entonces es: ¿Qué confianza se parece  y significa para el lugar de trabajo?

• La confianza es una moneda

La confianza es como una moneda en el lugar de trabajo en que su valor se demuestra a través del intercambio  que se da y se recibe. Esto significa confianza de los empleados que se revela a través de comportamientos. Lo mismo es válido para la gestión.

Al igual que todas las monedas, la confianza es convertible en valor en el mundo real. ¿Cómo? A través de una mayor participación de los empleados por consiguiente mejora de la productividad.

La investigación realizada por Foro cita de 10 años de estudios donde encuentran que las organizaciones que ponen una prioridad en la confianza tienen algunas ventajas importantes:

16% de margen de beneficio mayor

19% mayor margen operativo

18% mayor productividad

2,6 veces el crecimiento de ganancias por acción de las empresas de menos de confianza.

Grandes mejoras en cifras la línea de fondo, en otras palabras.

• La confianza está ligada al desempeño

Los empleados y los líderes reconocen la importancia de la confianza. Lo cual es bueno, porque donde no hay confianza de los empleados no  hay un buen rendimiento.

La investigación realizada por Towers Watson descubrió que ocho de cada 10 empleados altamente comprometidos tienen confianza en sus líderes. Otra encuesta señala que el 90% de los empleados que participan confían en su superior inmediato, y concluye que "los gerentes que desarrollan una conciencia de la confianza, y la forma de ganarla, tendrán mucho más éxito en la participación de sus miembros del equipo."

No es sorprendente que esto se traduce en un rendimiento  con la productividad.

Pero la ampliación de la lente revela que hay una brecha de confianza entre la prioridad de los que están en la parte superior y el sentimiento de los propios empleados.

Y, peor aún, un importante estudio de la Asociación Americana de Psicología descubrió que uno de cada cuatro trabajadores no confían en su empleador. En absoluto.

No es bueno. Pero hay valiosas lecciones que aprender aquí, así como los pasos a seguir que mejoren las cosas.

• La confianza es una calle de dos vías

De acuerdo con una encuesta global de confianza por el  Edelman, los empleados y ejecutivos coinciden en que "tratar bien a los empleados es una de las cosas más importantes que una empresa puede hacer para construir la confianza." No hay disputa.

Sin embargo, la encuesta también reveló otra área de acuerdo que es más preocupante: ambos grupos dicen que las empresas no están haciendo lo suficiente cuando se trata de la construcción de la confianza. La forma de hacerlo ha sido objeto de muchos artículos. Sin embargo, si se les reducía, que iba a encontrar que uno de los factores clave (y las áreas donde se puede tomar la acción) es la siguiente.

La confianza se construye a través de la transparencia

Fuente:http://www.business2community.com/human-resources/trust-core-employee-engagement-01378526#V84c47jzQjb3B3hY.97

Cuando se piensa en la diversidad, que es  lo primero  que se le viene a la mente? Las primeras cosas que la gente suele pensar son factores como la edad, género, raza, origen cultural, etc., pero hay mucho más a la creación de un lugar de trabajo diverso que la contratación de personas que encajan en diferentes tramos de edad o la creación del varón perfecto para mujeres perfectas.

Aunque podemos compartir cosas en común con otras personas, al final del día, todo el mundo es su propia persona y puede aportar cosas diferentes a la mesa, por lo que la diversidad es tan importante entre un equipo. Mediante la contratación de personas con diferentes personalidades y en diversas etapas de su carrera, que puede ayudar a fomentar la creatividad y ofrecer una gama de perspectivas e ideas.

Aquí están algunos de los principales beneficios a la diversidad en el lugar de trabajo.

• talentos, habilidades y experiencias

Las personas de diversas culturas pueden ofrecer una selección de diferentes talentos, habilidades y experiencias, que pueden ser de beneficio para la organización y su desempeño en el trabajo. Aunque algunos de cruce de competencias pueden ser beneficiosos cuando se trata de ayudar a los demás, es importante contratar a personas con las habilidades necesarias para adaptarse a cada una de las funciones dentro de la empresa. Una variedad de habilidades y experiencias entre el equipo también significa que los empleados pueden aprender unos de otros

• Se crea la innovación

Al trabajar junto a personas de diferentes culturas, experiencias y estilos de trabajo, conceptos creativos pueden nacer de intercambiar ideas entre sí y ofrecer comentarios y sugerencias. Mientras que una persona puede ser grande en la generación de emoción, de las ideas de la caja, otro individuo puede tener la experiencia necesaria para ejecutarlo; por lo que es esencial  desempeñar  las fortalezas de cada individuo y colaborar con los demás en el equipo.

• Conocimiento de idiomas pueden abrir puertas para una empresa

Las barreras del idioma y las diferencias culturales a menudo pueden actuar como un poco de un obstáculo para una empresa que quiere expandir su negocio; Sin embargo mediante la contratación de empleados que hablan diferentes idiomas  puede hacer posible que una empresa funcione de manera global e interactuar con una base de clientes más amplia. En representación de un número de nacionalidades dentro de su empresa también puede ayudar a que sea más fácil identificarse.

• Crece su talento

Una empresa que abraza la diversidad atraerá a un mayor número de candidatos para sus vacantes, ya que será visto como más organizado progresivo y será de interés para las personas de todos los ámbitos de la vida. Naturalmente, como el número de solicitantes para cada subida de vacantes, las posibilidades de encontrar un excepcional aumento de candidatos también pueden ayudar con la retención de los empleados, ya que la gente quiere trabajar en un ambiente que están aceptando de todos los fondos y promover la igualdad.

• Mejora el rendimiento de los empleados

Los empleados son más propensos a sentirse cómodos y felices  en un ambiente donde la inclusión es una prioridad. La igualdad en el lugar de trabajo es importante para alentar a los trabajadores de todos los orígenes a sentir confianza en sus capacidades de  lograr lo mejor posible. Cuanto mayor es la moral del equipo, los empleados más productivos son.

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/benefits-diversity-workplace/