Si usted piensa que es consecuencia de la naturaleza o la crianza, la mayoría de nosotros nos damos cuenta que hay diferencias significativas entre las formas en que las mujeres y los hombres trabajan.

Aquí hay 5 características de las mujeres lideres

1. Una destreza para ser persuasiva

La capacidad de persuadir a otros a creer en sus ideas es una cualidad tanto de  hombres como las mujeres ya que tienen  que ser líderes efectivos. De hecho, las características tradicionalmente consideradas femeninas, como la empatía y la capacidad de leer a la gente, pueden contribuir a ser más persuasivo en el lugar de trabajo. Estas características permiten a las mujeres líderes  ver todos los lados de una situación para leer a  los compañeros de trabajo con mayor precisión. Esto aumenta la confianza de los individuos en ellos, así como su capacidad de persuadir a otros a entrar en razón a su manera de pensar.

2. El enfoque de establecer y alcanzar metas

Las mujeres líderes no se elevan hacia el éxito por accidente. Lo hacen porque establecen metas concretas y trabajan duro para llegar a ello. En lugar de ser desviados por sus vidas personales u otras responsabilidades, encuentran formas creativas para equilibrar trabajo y familia al mismo tiempo. Un beneficio adicional de este enfoque tipo láser es que hace que estos individuos aparecen con  más confianza hacia  sus compañeros de trabajo y miembros del equipo. Estas mujeres líderes saben lo que quieren y cómo conseguirlo.

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3. Un Talento para trabajar en equipo

Las Jefas sobresalen en el fomento de las relaciones personales que se desarrollan en equipos fuertes. Esto requiere la capacidad de detectar el conflicto interno y tomar medidas para resolverlo antes de que la situación genere desconfianza y discordia. Lo que es más, las grandes mujeres líderes a menudo prefieren abordar los problemas utilizando un enfoque de equipo en lugar de que requieran los trabajadores individuales para estar solo. Como líderes, que escuchan y responden a múltiples puntos de vista con el fin de tomar la decisión más informada posible.

4. Un sentido fuerte de sí misma

Las mujeres líderes  exitosas saben exactamente lo que son, lo que quieren y lo que traen a la mesa. Esta característica no es egoísmo. En su lugar, es simplemente conocer y estar a gusto con ellas mismas. Si bien estas mujeres pueden  encontrar  los mismos obstáculos que los demás, se enfrentan a obstáculos de frente, con aplomo y confianza.

5. El coraje de romper las reglas

Las mujeres líderes están acostumbradas a tener que luchar contra el sistema para salir adelante, por lo que no tienen miedo de pensar fuera de la caja y cuestionar el status. Ellas no se esconden de cuestionar los procedimientos corporativos y estructuras empresariales. Siempre quieren  encontrar soluciones innovadoras a los problemas.

Fuente: http://www.workingmother.com/content/5-traits-successful-female-leaders

En los últimos años, las inversiones de la empresa en materia de servicios de procesos de negocio está aumentando cada año, principalmente debido a la necesidad de reducir los costos y mejorar la eficiencia, mejorar los servicios al cliente, mejorar la productividad de los empleados y optimizar los procesos de negocio. Los recursos humanos serán una de las principales áreas para que las empresas inviertan.

Podemos entender la externalización de procesos de negocio (BPO) como el concepto de la asignación de mano de obra y entidades especializadas para realizar tareas específicas dentro de la organización al tiempo que garantiza los niveles de calidad de servicio, aumentando la productividad en  funciones administrativas  y la  reducir de los costos. El mercado de BPO está creciendo en diferentes áreas, y la industria de BPO de recursos humanos ha pasado por muchos cambios en la última década y está consolidando como una de las funciones que pueden aumentar el valor de mercado de las empresas.

RH / BPO se puede definir como el funcionamiento de los procesos de recursos humanos de una organización por un proveedor de terceros. Consiste en apoyo de múltiples procesos de negocio dentro del dominio de recursos humanos de las siguientes categorías:

• Nómina
• Administración de Beneficios
• Contratación y selección de personal
• Educación y entrenamiento
• Administración de personal

La industria de BPO de recursos humanos es cada vez mayor debido a la creciente demanda de soluciones eficaces y fácilmente desplegables de la nómina global, aumento de la participación del cliente en el mercado de la pequeña y mediana empresa y el aumento de las estipulaciones y preocupaciones regulatorias, especialmente en la administración de beneficios. Además, los cambios en la economía actual están haciéndose  no sólo  deseable sino necesaria   para que las empresas que  subcontratan parte de sus actividades de recursos humanos.

Las empresas que ofrecen servicios de BPO de recursos humanos se enfrentan al reto de adaptarse a un perfil de trabajador que cambia rápidamente, la gestión del riesgo de desarrollar y ejecutar una operación global y tener la capacidad de contratar y retener el talento, mientras que tienen que reducir los costos laborales.

Algunas de las razones para externalizar las actividades de recursos humanos son para optimizar o controlar los costos, se centran en el núcleo del negocio, acceso a capacidades y expertos adicionales para mitigar cualquier riesgo que puedan enfrentar. Durante la selección de un proveedor BPO de recursos humanos es importante tener en cuenta los siguientes factores: historial probado con pista de costos de los servicios, garantizar  los niveles de servicio requeridos de contratación flexibles, experiencias previas y grado de especialización.

A pesar de los beneficios de subcontratar parte o la totalidad de los procesos de negocio de recursos humanos, algunas empresas aún se enfrentan a algunos obstáculos para externalizar. Esto se debe a que es un proceso que requiere mucha participación, y el cambio tiene un gran impacto en la estructura y organización de la empresa

Si una empresa no quiere externalizar el procesos de recursos humanos, algunas de las estrategias para lograr el ahorro de costos en el tratamiento de las actividades de recursos humanos en la empresa es hacer  operaciones de centralización o crear una estructura de servicios compartidos, donde los empleados realizan tareas relacionadas con RRHH, nóminas, beneficios o cuentas por pagar, dependiendo de la necesidad en el momento actual. Además, para reducir los costos de procesamiento, la estandarización de las políticas y procedimientos relacionados con los cálculos de nómina y de prestaciones sociales serán  útiles. Esto también ayuda a reducir la complejidad mediante la estandarización de las políticas salariales y de prestaciones sociales a través de diferentes grupos de empleados.

Reducir el costo de operación, acceso a la experiencia en profundidad de recursos humanos, el acceso a las nuevas tecnologías, lo que garantiza la gestión de riesgos y cumplimiento deben ser los principales impulsores del mercado para una empresa a considerar como RH BPO.

HR BPO es una función de negocio que se encuentra en una etapa de madurez. En los próximos años será adoptado más por empresas que quieren centrarse en su negocio principal y optimizar sus costes.

Fuente:http://spendmatters.com/2015/08/12/has-your-company-considered-outsourcing-your-hr-business-processes/