Las personas que están en el cargo de recursos humanos de las empresas, son las encargadas de gestionar adecuadamente, los nuevos talentos que hasta ahora están comenzando en la empresa, para ir formándolos y capacitándolos, con el único fin de que se vuelvan o se conviertan en personas mucho mas completas  para que vayan mostrando todo su talento y lo pongan a disposición de la empresa para que esta desarrolle y progrese y tenga un gran éxito en el mercado laboral.

También estas personas deben entregar resultados cuantificables, es decir, que se puedan medir, que estén soportados en informes, y lo mas importante que sean verídicos y lo más positivos posibles, para que así se pueda mostrar el progreso que han tenido en el tiempo que llevan trabajando para la empresa, y se puedan quedar muchísimo tiempo más, debido a sus buenos resultados y el compromiso que tienen para con la empresa.

El área o departamento de recursos humanos debe asumir un rol de socio estratégico, impulsando el logro de los objetivos de la empresa por medio de la inclusión de los nuevos talentos con la estrategia corporativa; realizar esta gestión de una muy buena manera, es el objetivo principal de este departamento, que consta básicamente en no solo desarrollar y atraer a el mejor personal posible, sino también en potenciar todas y cada una de sus habilidades y competencias para ponerlos al servicio de toda la compañía, para dar los resultados óptimos y esperados.

En el área de recursos humanos han creado una herramienta llamada Elempleo Talent Manager, que es una plataforma que apoya al departamento por medio de una evaluación de desempeño, y su único fin es el de complementar los objetivos estrategicos de la empresa con los objetivos personales que tiene cada trabajador, para así consolidar todos en uno, y hacer mas competitiva a la empresa.

http://negocios/empresas/recursos-humanos-apoyo-estrategia-negocios-491518

Las personas pero en especial los directivos que posean una visión a largo plazo para hacer cumplir las metas y objetivos de la empresa, son las personas o el perfil que mas demanda tienen, y es que son consideradas personas idóneas para los altos cargos ya que tiene una muy buena y sobre todo amplia visión de cara al futuro de la compañía, teniendo claro las metas y todos los pasos que se requieren para lograrlo de la mejor manera posible.

Según una investigación realizada por Antonio Nuñez, la clave para la alta dirección es tener una muy buena visión estratégica, ya que es la que permite al líder alinear a toda la organización hacia un objetivo compartido y también permite a todo el personal de la empresa, que siempre este motivado y con muchísimas ganas de alcanzar no solo los objetivos individuales sino también los grupales para alcanzar los objetivos trazados.

El directivo líder debe ser siempre un estratega  que marque el camino o la ruta la cual deben seguir todos sus subordinados para llegar al éxito; este directivo siempre debe ser un modelo a seguir y debe dar ejemplo siempre y en todo lugar, para brindar o generar una buena confianza en el por parte de los empleados, para que así ellos lo sigan y tengan mucha fe en el,  que haciendo  y desempeñando bien su respectiva labor, las cosas van a salir bien y el esfuerzo de todos se verán reflejados y los resultados se darán lo antes posible.

El perfil que mas se asocia a una persona estratégica es: tener una muy buena habilidad para comprender entornos complejos, capacidad para establecer una visión que permite diferenciarse de los demás, anticipar e iniciar cambios, agilidad para adaptarse y responder a tiempo  a los desafíos que se vayan presentando con el correr del tiempo.

http://economia.elpais.com/economia/2017/03/09/actualidad/1489070279_962037.html

Todas y cada una de las empresas que desee tener un gran éxito debe contar con trabajadores que sean altamente eficientes, pero sobre todo que pasen totalmente inadvertidos o desapercibidos, y es que una persona así es ideal para cualquier empresa puesto que ofrece y le brinda a la empresa en la cual esta trabajando todos sus conocimientos y ademas de eso maneja un bajo perfil, ya que no quiere sobresalir y mucho menos pasar por encima de las demás gente para conseguir sobresalir o tener un reconocimiento mas que el resto de sus compañeros, puesto que esto podría generar conflictos internos en la empresa, ya que a los demás les molestaría muchísimo que esa persona empezará a ser el consentido por el jefe y tenga preferencia por encima del resto.

El perfil que debe manejar una persona así, siempre sera el de una persona humilde, trabajadora, que esté siempre presto a la colaboración con los demás, y que realice sus trabajo a la perfección, además de eso que sea una persona con un gran carisma, líder y que en momentos determinantes o críticos por los que pueda pasar la empresa, sea el encargado de dar calma a sus colegas, y darles motivación o una buena reflexión para que puedan seguir adelante y puedan sortear a la perfección cualquier obstáculo que se les pueda presentar.

Estas personas líderes también son las que le dan una solidez y una buena estructura y funcionamiento a la empresa, ya que son funcionarios encargados de supervisar y coordinar que todo el trabajo se está haciendo a la perfección, para que la empresa como todos sus empleados tengan un óptimo rendimiento, para que la empresa cumpla con todos los objetivos trazados.

Ya lo sabes si quieres que tu empresa tenga un gran éxito, contrata gente con este perfil y veras los grandes resultados que te dará.

Una fuerza de trabajo alineada es una fuerza de trabajo comprometida. Por desgracia, la alineación entre una organización y sus empleados no es algo natural, requiere de una planificación, el trabajo duro y la comunicación.

Piense en la alineación como un libro de jugadas para toda la empresa, al igual que en los deportes. Para que un entrenador pueda asegurarse de que cada jugador está en la misma página y entender las metas que se planean,  que playbook necesita ser compartido y discutido en tiempo real.

Hay una razón de ver un juego de deportes es  como ver un espectáculo coreografiado, cada movimiento y el juego tiene un propósito que cada jugador conoce por dentro y por fuera. Lo mismo ocurre con los empleadores y sus empleados.

Para lograr una fuerza de trabajo completamente alineada que juega como un equipo y golpea cada bola fuera del parque, aquí están los cuatro niveles de alineamiento organizacional que toda empresa necesita para construir y mantener:

• Alinear a los empleado en roles

El primer nivel de alineamiento organizacional requiere encontrar el sistema más adecuado para el puesto en cuestión. Después de todo, una fuerza de trabajo alineada comienza con los empleados que están alineados con sus funciones de trabajo. El alquiler equivocado puede grabar un muy gran agujero en el bolsillo de la empresa.

Cómo conseguirlo: Para evitar hacer una mala contratación costosa, los empleadores deben identificar en forma de trabajo durante el proceso de contratación. Respuestas ensayadas y currículos adaptados no van a decirle a un empleador si un candidato realmente tiene lo que se necesita para alinearse con las funciones de trabajo.

La mejor forma de evaluar a los candidatos para un ajuste de empleo es poner a prueba sus habilidades de antemano. Ya sea a través de una prueba de evaluación de empleo, misiones, y  maqueta con juicio, dar a los candidatos de trabajo alguna manera de mostrar las habilidades que se indican en sus hojas de vida. Lo más importante es entrenar con regularidad y entrenar personal actual para asegurar que se mantengan alineados con sus roles.

•  Alinear a los empleados  ¡ Gol !

Es natural que los objetivos que nos conducen, no sean algo  naturales, sin embargo, es que los empleados sean capaces de establecer con precisión y regulan los objetivos de trabajo específicos y relevantes que están alineados con los de la organización por su cuenta. Para establecer metas que se alinean con la empresa, los empleados pueden utilizar un poco de ayuda de la administración.

Cómo conseguirlo: Para lograr la alineación de los empleados “objetivo”, los empleadores necesitan hacer la fijación de objetivos de un proceso de colaboración. En lugar de dejar a los empleados a su suerte, a la hora de establecer los objetivos, trabajar con ellos durante los trimestres de desempeño check-ins para asegurar que los objetivos de los empleados permanecen muy bien  (específicos, medibles, alcanzables, pertinentes, oportunos) y que se alinean con la visión general de la empresa.

• Alinear a los empleados en equipo

Una vez que los empleados están alineados con sus respectivas funciones y objetivos de trabajo, es el momento de alinear a los empleados con sus equipos. ¿Entiende el empleado las expectativas de sus supervisores, los objetivos y la forma en que contribuyen al éxito del equipo?

Cómo lograrlo: Cada empleado debe tener metas que apoyan directamente  a los objetivos del equipo. Para alinear correctamente los objetivos del individuo con los objetivos del equipo, los empleados necesitan tener una "línea de visión" clara cuando se trata de corto plazo y largo plazo los objetivos del equipo.

Además de la celebración de las reuniones semanales del equipo para discutir el progreso y asegurar la alineación, considere tener metas del equipo colocado en algún lugar de la oficina para que los empleados vean a diario. La comprensión de la misión del equipo será motivar a los empleados, haciendo que sea más fácil para ellos ver cómo su trabajo contribuye al éxito del equipo.

• Alinear a los empleados en la organización

El último nivel de alineación de la organización recae en los hombros de liderazgo de la compañía: la alineación entre los empleados y la empresa en su conjunto. Esto requiere que los empleados vean  más allá de sus objetivos individuales y de trabajo en equipo. Aquí es donde se abrazan la misión de la empresa y la visión como propia.

Cómo conseguirlo: Los empleados deben ser capaces de ver el panorama para entender cómo sus metas de trabajo contribuyen a la visión global de la empresa. Establecer metas de toda la empresa que los empleados puedan  fácilmente abrazar y trabajar hacia es el primer paso. Las metas deben ser fuente de inspiración para todos y deben relacionarse de nuevo a lo que mejor sabe hacer cada empleado.

No importa cómo son los objetivos inteligentes, son irrelevantes si no se comunican activamente. Este es un proceso de arriba hacia abajo, es decir, los empleadores tienen que desempeñar un papel activo en la comunicación de la visión de la empresa. Ya sea a través de boletines de toda la empresa o calendarios, reuniones semanales o software de gestión de meta, mantener a los empleados al día sobre el progreso hacia las metas.

Fuente:http://www.entrepreneur.com/article/249312