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Encontrar a su primer vendedor, una tarea decisiva

La mayoría de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años, no por el producto o servicio, no a causa de las prácticas de contabilidad pobres, sino de la falta de ventas. Por lo tanto, si su negocio está creciendo, es el momento para que usted tenga a alguien más para manejar las ventas. ¿Cómo y dónde se puede encontrar un buen vendedor? Después de todo, como propietario de una pequeña empresa, no se puede correr el riesgo de poner una abolladura en su reputación con un vendedor cualquiera.

 

Lo mejor que puede hacer es una investigación por sí mismo, comience a prestar atención a la buena gente de ventas que usted encuentra cuando usted es el consumidor. ¿Qué es lo que están haciendo bien?. Aprender a reconocer buenos vendedores es el primer paso más importante.

Cuando encuentre a alguien que es especialmente bueno, felicítelo. Usted podría decir: ¿Usted sabe, que tiene una manera muy agradable de atender a la gente?. A los vendedores les encanta ser reconocidos.

Luego, trate de abrir la puerta a la conversación acerca de si son o no son felices en su lugar actual de trabajo. "Tengo curiosidad, está alcanzando sus objetivos con esta compañía?".

 

Si muestran algún tipo de interés, muestre su tarjeta. "Mi empresa está en un modo de crecimiento y estamos en busca de un gran vendedor. Si usted cree que podría estar interesado en saber más, aquí está mi tarjeta. No sería justo que nosotros hablemos ahora, mientras usted está trabajando.

Esta conversación no debe tomar más tiempo del que se tarda en completar una transacción típica en esa tienda. De lo contrario, usted está siendo irrespetuoso con ese comerciante y poco ético, y un buen vendedor no querrá  trabajar con alguien así.

 

Otras maneras de encontrar un buen vendedor son:

 

Boca a boca.

Las formas más típicas de la búsqueda de buenos vendedores giran en torno a las recomendaciones boca a boca. Dígale a todo el mundo que usted está buscando un fuerte vendedor:

 

Dígale a sus clientes.

Si son fans de su producto, uno de ellos podría estar interesado en venir a bordo. mucho mejor para usted si su vendedor es alguien que conoce su producto y ha sido cliente, esto lo ayudará a vender con propiedad en el tema.

 

Dígale a sus proveedores.

Las personas que llaman a su negocio están en ventas y conocen muchos otros. Podrían saber de alguien bueno que esté buscando una oportunidad de cambiar su posición actual. Este es un método especialmente conveniente para encontrar buena ayuda porque sus proveedores no van a recomendar un fiasco.

 

Dígale a su banquero.

Cuando su negocio tiene éxito, también lo hace el suyo. y por lo general se desempeñan en ambientes de personas que pueden hacer muy bien el trabajo.

 

Ponga anuncios.

Si usted recurre a la colocación de un anuncio en el periódico, sea muy claro acerca de la persona que está buscando. Incluya las palabras "muy motivado" o "apasionado por las ventas". Hágales saber lo que es su producto. Es una pérdida de tiempo para usted y para las demás personas si usted no es lo suficientemente específico.

 

El error más grande que la mayoría de los empleadores cometen en las entrevistas es hablar sobre el negocio demasiado, no pierda el tiempo con información que usted ya tiene y aproveche para pedir un montón de información que le ayude a conocer al candidato así se dará cuenta si puede trabajar con esta persona, si tienen buena experiencia, si son fiables, y si puede llegar a ser un buen vendedor para su empresa.

 

La contratación, como en cualquier otro aspecto de los negocios, no es algo que usted quiera dejar al azar, sin poner algún tipo de preparación. Esté listo para hacer las preguntas que deben dar las respuestas que está buscando. Si usted no recibe las respuestas correctas, usted no tiene el candidato adecuado.

vía: http://www.businessnewsdaily.com/4173-personality-traits-successful-sales-people.html

Cuatro reductores de velocidad para el éxito

Es bastante difícil de medir o estimar el significado de la cultura organizacional en una empresa determinada por su rendimiento empresarial. Sólo suponemos que el papel de liderazgo en el desarrollo y el mantenimiento de una fuerte cultura interna de la empresa son interpretados  por su gestión, cuyas acciones y decisiones se traducen directamente en resultados. Según un  informe elaborado por Microsoft, dice que  a pesar de los esfuerzos de la gestión, algunas cuestiones relacionadas con la cultura de la organización pueden obstaculizar el desarrollo y la competitividad de la empresa, bloqueando así la innovación.

Cuatro reductores de velocidad para el éxito

Como resultado, los siguientes elementos son de particular importancia y, al mismo tiempo, más difícil de superar:

  • La comunicación insuficiente entre los equipos de proyecto y / o departamentos de la empresa;
  • Falta de confiar en los empleados - extensos procedimientos internos, sino también la falta de confianza mutua entre los empleados, esto  lo que conduce a conflictos;
  • Bajo nivel de cooperación y una cultura de competencia;
  • Miedo al fracaso y consecuencias relacionadas, lo que disuade de la adopción de medidas innovadoras.

Cómo desarrollar una cultura de  innovación?

Hay tres temas claves:

En primer lugar: el establecimiento y fomento de la cooperación con socios externos, por ejemplo, involucrando a proveedores o clientes en iniciativas de crowdsourcing. Las mejores ideas no necesariamente provienen de personal de la empresa, como actores externos tienen su propia perspectiva y una nueva perspectiva.

La segunda cuestión está implementando un sistema de evaluación del desempeño imparcial en la empresa - es imposible de manejar algo que no se está midiendo. Los autores sugieren que un buen punto de partida sería llevar a cabo una auditoría interna que abarca el nivel de innovación en cada etapa de la actividad empresarial.

El elemento final, sin embargo, es la construcción de un enfoque flexible hacia el trabajo. Como se sabe, las mejores ideas con frecuencia no vienen a la mente durante las horas de trabajo. Un modelo de sistema, que permite tanto el logro de mejores resultados y reducir la carga de estrés, es el ambiente de trabajo en los resultados solamente, es decir, una estrategia en la que los empleados pueden decidir por sí mismos sobre cuándo y cómo funcionan,  mientras que entregan resultados las expectativas de los partidos.

El primer pasó hacia el cambio

Un excelente mecanismo de apoyo durante la transición de una cultura organizacional hacia una de apoyo podría ser la tecnología. La implementación de una red social de empresa es el primer paso para facilitar la colaboración dentro de los equipos de proyecto más allá del desarrollo y fortalecimiento de las relaciones, tanto dentro de los equipos y con los supervisores.

Estas herramientas permiten un análisis continuo de la situación: la medición de la participación, que muestra una perspectiva más amplia de actividades y resultados, y, además, hacen que el lugar de trabajo sea mas amigable y un lugar más entretenido.

Obviamente ninguna de estas acciones mejorarán durante la noche rendimiento de la empresa,  el cambio de la estructura organizacional requiere una atención continua y la garantía de que las medidas se apliquen de manera regular. La combinación de diferentes iniciativas en una estrategia coherente y el desarrollo de una cultura de innovación, aunque parezca difícil, traen importantes beneficios para el negocio.

Considere los factores que tienen un impacto más significativo en la innovación en su empresa. Tal vez un pequeño cambio sería suficiente para superar las dificultades internas y hacerla más competitiva en el mercado?

Fuente: http://emplo.com/en/blog/culturing-success-what-does-organisational-culture-have-in-common-with-innovation/#.VnRJjPkrK01