Asegúrese de que su empresa está cumpliendo con el aprendizaje de las necesidades el alumno y de negocios, dando a su producción un buen comienzo. En este artículo hay cinco consejos para ayudarle a llegar a la raíz del problema del que se trata de fijar y asegurar que sus proyectos de aprendizaje, mantengan su relevancia.

Consejo 1: Dar un paso atrás.

Si un líder de negocios dice que sus gerentes necesitan formación, usted entiende por qué. No tenga miedo de cavar en la raíz del problema y ayudar a los líderes empresariales a articular las soluciones a un problema: ¿Qué pruebas hay en la falta de competencias o problemas de rendimiento? ¿Qué otros factores podrían estar a la mano?

Consejo 2: Pregunte si el aprendizaje es  la respuesta.

Hacer las preguntas correctas le ayudará a descubrir lo que necesita para cerrar la brecha. Sea honesto: ¿Está aprendiendo? Tenga en cuenta que si se trata de una brecha de comunicación, concientización o habilidades hay que saber si es un problema sobre el proceso, un problema de soporte, de rendimiento o algo más profundo (es decir, de comportamiento o cultural).

Hay que hacer recomendaciones si el problema no se solucionará mediante el aprendizaje por sí solo. Hay elementos que necesitan unidades de sensibilización, educación, desarrollo o soporte de rendimiento; tenga claro cuáles son sus indicadores claves de rendimiento para que demuestren su éxito.

Consejo 3: Acercarse al contexto – hablar con la gente.

Hable con las personas que viven y respiran las funciones y tareas. Averigüe cuáles son sus puntos débiles y qué cree que les ayudaría. Separe las correcciones instantáneas (de apoyo) el rendimiento de largo plazo o las preventivas, que se pueden resumir en más capacitación y entrenamiento relacionado.

Esto debería ayudar a determinar qué tipo de contenido de la mejora del rendimiento se necesita o si es necesario invertir en la habilidad de aprendizaje o de comportamiento, el contenido justo o un poco de ambos.

Consejo 4: Encontrar líderes de rendimiento.

Descubra modelos reales que ejemplifiquen las mejores prácticas y averigüe lo que hacen. Observe su rendimiento, averigüe lo que utilizan para ayudarles a aprender y realizar un marco de actuación, basado en lo que se encuentre. Capture sus consejos.

Consejo 5: Saber lo que está funcionando bien.

Antes de saltar a una solución, asegúrese de que tiene un buen sentido de lo que el aprendizaje y el apoyo, brindan al desempeño de funciones específicas. Esto incluye soporte para gestionar, entrenar, colaborar y para elementos más formales como el aprendizaje social y móvil.

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El deseo de aprender nuevas habilidades es el atributo más importante para tener éxito en el lugar de trabajo de hoy, la gente más exitosa nunca deja de aprender. El aprendizaje continuo es especialmente importante en el lugar de trabajo de hoy donde el cambio es constante, por lo tanto es vital mantenerse informado de las últimas tendencias de la industria.

Si usted puede aprender y  hacer varias cosas, aumentará la cantidad de opciones diferentes y usted será mucho más valioso para la empresa.

Los trabajadores mayores pueden presentar resistencia o incapaces de adaptarse a los cambios tecnológicos; la actualización continua de las habilidades es clave para seguir siendo relevante y no ser visto como dinosaurios tecnológicos.

Mantenerse en la cima de la tecnología a medida que estas emergen, es fundamental para que la empresa en general sea más eficiente. Aquí es donde recursos humanos puede ayudar a los trabajadores mayores a superar estos retos.

Estamos tan enfocados en la contratación y la atracción de nuevos talentos, pero también es igual de importante mantener las habilidades frescas de los empleados ya existentes.

Los empleadores deben tener en cuenta que mientras que los empleados de más edad pueden no haber crecido con nuevas tecnologías como sus colegas nativos digitales más jóvenes, los niveles de adopción son bastante parejos en todos los rangos de edad.

Los trabajadores de edad tienen la misma probabilidad de utilizar tanto la tecnología como sus compañeros más jóvenes, ya que ellos también están más estresados, ansiosos o frustrados por diferentes situaciones del trabajo.

Las mejores culturas de aprendizaje y desarrollo vana  mirar a la formación de una gran cantidad de ángulos de desplazamiento de alguien para un proyecto en el que va a ganar habilidades que no tenía antes.

Los gestores individuales juegan un papel muy importante ya que pueden sugerir entrenamiento o tener programas de aprendizaje y tutorías en planes de desarrollo individual, en cada etapa del ciclo de la carrera de un empleado.

Se trata de rendimiento en el trabajo, la relevancia y la productividad, si usted se está acercando desde ese ángulo, los empleados verán la empresa como un apoyo y no como si se estuvieran forzando dichos procesos.

La gente que se adapta y está motivada para aprender nuevas habilidades, va a tener mejor oportunidad de tener éxito.

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