A pesar de un siglo de especulación por parte de los gestores y académicos, se sabe muy poco acerca de si ciertas señales o signos demostrados por los empleados pueden predecir si están a punto de dejar el trabajo.

Según investigadores de la universidad de Harvard, estos son trece indicadores que predicen la eventual renuncia de un empleado:

1. Su productividad del trabajo ha disminuido más de lo habitual.
2. Han actuado menos como un jugador de equipo que de costumbre.
3. Ellos han estado haciendo la cantidad mínima de trabajo con más frecuencia de lo habitual.
4. Han estado menos interesado en complacer a su manager que de costumbre.
5. Han estado menos dispuesto a comprometerse con líneas de tiempo a largo plazo de lo habitual.
6. Ellos han mostrado un cambio negativo de actitud.
7. Han expuesto menos esfuerzo y motivación en el trabajo de lo habitual.
8. Han expuesto menos atención a las cuestiones relacionadas con el trabajo que de costumbre.
9. Ellos han expresado su descontento con su trabajo actual con más frecuencia de lo habitual.
10. Ellos han expresado su descontento con su supervisor con más frecuencia de lo habitual.
11. Han dejado temprano del trabajo con más frecuencia de lo habitual.
12. Ellos han perdido el entusiasmo por la misión de la organización.
13. Ellos han mostrado menos interés en trabajar con clientes de lo habitual.

Para los gerentes, el consejo es centrarse en la retención de empleados estrella en el corto plazo. Por lo general, las organizaciones manejan un problema de la rotación con las intervenciones a gran escala para mejorar el compromiso departamental o a nivel de empresa, satisfacción en el trabajo, y el compromiso de trabajo.

Estas estrategias pueden funcionar, pero ellos tienen tiempo para diseñar y poner en práctica. Pensar en términos de riesgo de la rotación de empleados específicos le permite invertir su tiempo y recursos a aquellos empleados que crean el máximo valor y en realidad están en riesgo de renunciar.

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Según el departamento de Recursos Humanos   los empleados no renuncian a sus trabajos si no a los malos  jefes.

Existen muchos factores los que hacen parte del retiro de un  de la compañía como: La remuneración, el clima laboral, el des interés de la empresa por el bienestar del trabajador o por un mal jefe.

Se debe cuidar y apreciar el proceso de selección dado para el colaborador escogido debido al tiempo, el dinero invertido en su capacitación y contratación, así que si  está detectando ciertas acciones en sus colaboradores, es sinónimo que en los próximos días tendrá una o varias cartas de renuncia sobre su escritorio.

Aquí  dejamos ciertas actitudes que tienen los malos jefes para impulsar la renuncia de los colaboradores.

1.Falta de respeto:El deber de un líder siempre es la orientación constante de su equipo de trabajo para promover el desarrollo y cumplimiento de las actividades propuestas, pero esto se debe realizar con   las palabras adecuadas y el tono de voz pertinente.” Recuerde a quien están tomando como ejemplo “

No olvide  que orientar no es perder el tiempo, aunque muchas empresas consideran más fácil contratar nuevamente a alguien que tomarse el tiempo de guiar a un equipo hacia el éxito tanto personal como profesional.

2.Presión psicológica: Las amenazas con el despido de personal, memorandos o descuentos en la nómina hacen parte de  la presión laboral, estas  acciones  permiten que el trabajador no se sienta cómodo realizando su trabajo y por ende no pueda realizarlo de la forma adecuada.

Esto suele suceder con frecuencia en las compañías, en donde el jefe se encuentra monitoreando de forma extensiva cada actividad y movimiento que realiza el colaborador.

3.El exceso de trabajo :Si se genera una planificación adecuada de las actividades a realizar no se genera el trabajo fuera de horarios ya establecidos .Pero en ocasiones la carga laboral a ciertas personas genera la inconformidad , esto podría suceder por el buen rendimiento del colaborador y el jefe lo ve como un apoyo al desarrollo de las actividades.

4.Falta de reconocimiento: Así como se realiza un llamado de atención por el incumplimiento de las normas o la falla realizada en alguna tarea dada al colaborador. La falta de reconocimiento en sus buenas acciones, esfuerzo, compromiso y logros obtenidos generaran la desmotivación y falta de interés a la hora de desempeñar una nueva tarea, así como el reconocimiento a las personas incorrectas .Estas acciones generan descontento y son motivo de abandonar el cargo.

5.La prepotencia: El mal carácter de un líder, su mala actitud y el egocentrismo es una de las principales razones por las cuales un buen colaborador dejaría su trabajo.

 Es fundamental el ambiente en el cual se trabaja y nada resulta más incómodo que tener que compartir y acatar las órdenes de un líder que sin duda alguna no vela por el buen clima laboral.

6.Ascienden a las personas incorrectas: La objetividad es una de las principales virtudes que debe tener un líder debido a las inconformidades y mal clima laboral que podría generar al no serlo.

Se deber realizar una evaluación y seguimiento a las acciones de cada colaborador, saber su puntos positivos, su capacidades y los aportes que brindaría al nuevo cargo.

7.Remuneración inadecuada: El trabajo y los logros se recompensan en su mayoría con dinero, o con cambio de cargo ¿Pero cuando las labores pactadas superan lo establecido y los logros alcanzados son mayores a los esperados? ¿Y la remuneración no es la esperada ?Este es un factor de salir en busca de nuevos logros en otras compañías que valoren sus capacidades y su desempeño.

Recuerde que su labor como jefe es promover a los buenos colaboradores y velar por el buen desempeño y bienestar de su equipo de trabajo, no generar renuncias a él.