El teletrabajo es una práctica que ha ido en aumento durante los últimos años y más si usted tiene empleados jóvenes puesto que ellos son nativos de la era tecnológica. Ya no hay razón para hacer las cosas de la forma antigua. Esto se está volviendo muy popular en industrias como las de software, servicios creativos y marketing digital.

El teletrabajo ofrece a los empleados flexibilidad en cuanto a cómo y cuándo lleven a cabo su trabajo, asimismo los empleadores son más flexibles con el tiempo y la ubicación. Con el aumento en la demanda de servicios es muy útil para las empresas la contratación de personas en otras ciudades o países.

Mas empleadores están viendo que esto es un beneficio que reduce costos y mejora el equilibrio entre trabajo y vida, asimismo esto representa un impacto positivo en la retención de empleados. Los líderes de equipos virtuales deben establecer claramente las expectativas de sus empleados y tener una forma de rendimiento virtual para mantener a las personas responsables de los resultados.

Al igual que en los días cuando el jefe observa a qué hora llegó y se fue su empleado, estar encadenado a una pantalla no es ninguna indicación de lo bien que se vaya a realizar una tarea. Skype y Google Hangouts son algunas de las herramientas que sirven para el seguimiento y la comunicación con los trabajadores a distancia.

Las ventajas y beneficios derivados de la implementación de un modelo de teletrabajo en las organizaciones pueden entenderse desde distintos ámbitos: beneficios para el negocio, las operaciones, el área de recursos humanos, para el área de tecnología, los programas de responsabilidad social y para los trabajadores.

Entre los más generales se encuentra: el aumento de la productividad y reducción de costos fijos, mejora la calidad de vida de los trabajadores e incentiva el trabajo en equipo, promueve la inclusión social, aporta al mejoramiento de la movilidad en las ciudades y reduce los índices de contaminación, asimismo impulsa el uso y apropiación de las nuevas tecnologías.

Imagen: http://www.sitrion.com/

Si usted es un gerente de recursos humanos, es probable que esté  de acuerdo con que   el panorama de  recursos humanos ha cambiado dramáticamente en la última década. Cambios significativos que se pueden ver en la prestación de servicios relacionados con recursos humanos, ya que los modelos tradicionales son reemplazados por otros más modernos. Recientemente, la ola de modernización que afecta la prestación de servicios de gestión del capital humano  se ha convertido cada vez más evidente, afectando no sólo a los gestores de recursos humanos, pero las empresas en su totalidad.

• Las innovaciones en la tecnología

La innovación tecnológica es, con mucho, el mayor impulsor de la modernización de los servicios de recursos humanos. Hoy en día, vemos la tecnología en muchas soluciones que ofrece ". Y como el consumidor de las TI sigue infiltrándose en recursos humanos, es evidente que la personalización de soluciones se ha convertido en una expectativa.

Los avances tecnológicos también han cambiado drásticamente la búsqueda de trabajo tanto para directores de recursos humanos y el demandante de empleo. La búsqueda semántica, que usan ontologías que se asignan las relaciones entre las palabras y los conceptos, están dando mejores resultados, más apropiados para los reclutadores buscar candidatos y para los buscadores de trabajo que buscan una nueva posición.

También estamos viendo un aumento de la colaboración y herramientas "sociales" como la comprobación de referencia (es decir Checkster, una herramienta de evaluación de talento en línea que aprovecha la inteligencia de sus colegas), redes de medios sociales en la búsqueda de empleo, y el e-coaching, que permite a los empleados en línea el acceso a contenido relevante para la búsqueda de empleo y conversar en línea con un entrenador.

• Los cambios en los modelos de prestación de servicios

Modelos de prestación de servicios se están re calibrando  gracias en gran parte a las lecciones aprendidas y la presión de los clientes para alinear más estrechamente con sus expectativas. Para dar cabida a una gama más amplia de los objetivos de negocio, ahorro de costes ya no es el principal motor para la mayoría de los clientes. Según HR Tecnología Innovadora y Transformación de Recursos Humanos y Gestión del Cambio Asesor Steve Goldberg, el fortalecimiento de marca de empleador para atraer más talento es la reducción de costos fuera de rango como una prioridad, lo que hace que la experiencia de candidato tan importante como la experiencia del cliente,  un cambio significativo.

• Centrarse en la gestión del cambio

Más énfasis se pone hoy a la gestión del cambio y la adopción. La falta de gestión del cambio es una razón común por la discrepancia sobre los esfuerzos para desplegar una nueva estructura del sistema u organización. Proyectos que requieren la adopción de toda la empresa deben ser abordados de manera proactiva: la gestión del cambio no debe ser una idea de último momento. Las organizaciones que tienen éxito en la gestión del cambio son los que involucran a todos los interesados desde el principio y crean una coalición para el cambio. Las empresas también pueden buscar proveedores de HCM para ayudarles proporcionando herramientas de resistencia al cambio,  y mejorar  las plantillas de preparación para las evaluaciones.

Mientras que algunos de estos cambios pueden parecer un poco intimidante a primera vista, parece que los efectos han sido muy positivos. Las tendencias de modernización que estamos viendo hoy en día se están abriendo oportunidades para las organizaciones para fortalecer su gestión del talento y tener un impacto constructivo global en el negocio

¿Su organización está montando la ola de modernización para el éxito?

Fuente: http://www.risesmart.com/blog/modernization-traditional-hr-services

La recesión ha cambiado varias cosas acerca de nuestra sociedad. Más personas están comprando casa en lugar de optar por alquilar. Los importes en las cuentas de ahorro han aumentado, lo que indica que nos estamos convirtiendo en una nación de ahorradores inteligentes en lugar de gastadores ansiosos. Este enfoque cada vez es más cauteloso con el dinero, también ha llegado al lugar de trabajo, y ha cambiado la forma en que se esta contratando gente a unirse a los equipos.

– El auge de los empleados temporales

La popularidad de la contratación a través de agencias de contratación en lugar de dirigir es el resultado de los tiempos económicos ajustados. Después de todo, durante el apogeo de la recesión, muchas empresas tuvieron que deshacerse de un gran número de personal permanente. A pesar de que las cosas están mejorando, una vez más, se sienten dejados comprensiblemente cautos, y renuente a comprometerse con los empleados a tiempo completo de nuevo.

– Cómo el Trabajo temporal puede ayudar a su negocio

Hay muchas ventajas a la contratación de empleados de forma temporal a través de una agencia de empleo.

1. Menos responsabilidad directa.

Una de las mayores ventajas a la compra de componentes de talentos de agencias de empleo locales es que la presión no está directamente en que si las cosas no salen según lo planeado. Si el miembro del personal está bajo rendimiento, o usted no tiene fondos suficientes para mantener a los empleados, el dolor de cabeza de moverlos a otra empresa no es suyo.

2. Beneficios para el empleado.

Lo crea o no, hay un montón de personas que buscan activamente posiciones temporales, ya que funciona bien con su estilo de vida actual. Algunos pueden ser entre puestos de trabajo y que simplemente buscan un salario para cerrar la brecha. Otros sólo pueden querer empleo temporal a tiempo parcial. Como resultado, están motivados para hacer el trabajo, porque les gusta la fugacidad y la falta de permanencia que la posición ofrece. Funciona para ellos tanto como lo hace para usted.

3. Flexibilidad.

La flexibilidad es una gran ventaja en la contratación de personal temporal, especialmente si su negocio está sujeto a fluctuaciones estacionales. Le permite simplemente contratar gente cuando más los necesitan, y luego recortar el personal, cuando las cosas se ponen más tranquilas de nuevo.

4. Evaluación.

La contratación de trabajadores temporales también le da una gran oportunidad para los trabajadores 'prueba'. Tiene la oportunidad de verlos en acción, a menudo durante un período prolongado de tiempo, sin comprometerse con cualquier empleo a tiempo completo. En muchos sentidos, es casi como un proceso de entrevista larga, lo que le permite la encuesta de un empleado cerca, y determinar si están o no un candidato idóneo para un puesto más permanente.

5. Diversificar.

La contratación de un número de personal temporal le da la oportunidad ideal para diversificar sus servicios; como se puede llevar en el talento de todas las áreas. En lugar de comprometerse a pagar varios sueldos de tiempo completo, sólo tiene que preocuparse de pagar en un tiempo parcial con carácter temporal, lo que le da mucha más flexibilidad con su presupuesto.

Por supuesto, ya que las cosas progresan, tendrá que contratar a personas con talento sobre una base más permanente. Sin embargo, no hay duda de que el personal temporal puede proporcionar una fantástica flexibilidad cuando se está empezando.

Fuente:  http://www.careerealism.com/temporary-employee-advantages/