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Estrategias de contratación en Coca-Cola, Nestlé y Sony

No hay duda de que a medida que la innovación en la contratación se mueve hacia adelante, la tecnología por sí sola no va a hacer todo el trabajo. A pesar de un acceso más fácil al mercado del talento, los mejores candidatos no sólo aparecen en el umbral de una empresa.

Los altos ejecutivos en recursos humanos de grandes empresas como Coca-Cola, Nestlé y Sony revelan estrategias, tendencias y problemas que afectan el proceso de reclutamiento de nuevos talentos.

Imre Vadasz es director regional en Asia, África y el Oriente Medio de recursos humanos en Sony Electronics, cuenta con 20 años de experiencia. Con logros que van desde el desarrollo de fuertes equipos  organizacionales, hasta plataformas regionales para proyectar un inventario de procesos de recursos humanos de extremo a extremo para establecer iniciativas de liderazgo y desarrollo de talento y programas de cambio de cultura.

La experiencia profesional de Vadasz incluye el desarrollo de aplicaciones y operaciones de ventas que cubren las áreas de planificación de la oferta, el servicio al cliente, marketing comercial y gestión de la actividad. Él posee un Máster en Desarrollo de Sistemas de la Universidad de Budapest de Tecnología y Economía de Hungría.

Gaurav Sharma como director de recursos humanos en Coca Cola, se especializa en desarrollar el talento y la capacidad de las personas y mejorar la participación de los empleados, así mismo en transformar esta área para que sea una empresa sostenible y que estas iniciativas estén alineadas con la visión, visión y valores de la empresa.

Antes de unirse a Coca Cola, él ha trabajado con las principales compañías de bienes de consumo tales como PepsiCo, ICI (ahora Akzo Nobel) y Vega alimentos. Sharma se especializa en la gestión del rendimiento, gestión del talento, la adquisición de talento, desarrollo de la organización y desarrollo de liderazgo.

Paul Dillon Manjit , el socio de negocios de recursos humanos en Nestlé , tiene más de 10 años de experiencia en esta área especializados en la contratación. En su puesto actual, es responsable de la ejecución y conducción del programa de la Fundación Nestlé Continuous Excellence. Manjit comenzó en Nestlé como la cabeza de captación de talentos en febrero de 2014. Uno de sus logros es la implementación de adquisición de talento a través de los medios sociales y la metodología magra en el proceso de contratación.

 

4 maneras de superar una mala primera impresión

En un fenómeno psicológico conocido como el "error fundamental de atribución ", los seres humanos son rápidos para " esencializar " los comportamientos de los demás . Es posible que simplemente ha estado teniendo un mal día , o es posible que haya estado fuera de su juego a causa de una reciente ruptura o muerte en la familia.. En cambio , son mucho más propensos a asumir que su rendimiento insatisfactorio es un rasgo esencial - por lo que es muy difícil de superar su percepción negativa . Pero , como explico en mi libro Reinventar Usted , no es imposible cambiar cómo otros le ven . Aquí hay cuatro maneras en que puede empezar a revocar sus creencias arraigadas.

Sorprende a ellos. La razón la gente no suele cambiar sus impresiones iniciales  que nuestro cerebro está optimizado para conservar la energía ; si no hay una razón de peso para volver a evaluar algo, entonces no lo haremos. Así que hay que fabricar una razón sorprendente  para ello. Sus colegas pueden haber acumulado una cierta impresión , inexacta de ustedes que no eres material de liderazgo porque eres demasiado tímida y tranquila , por ejemplo.

No se puede esperar para anular el pensamiento de que con gestos sutiles . Se necesita una estrategia más audaz para obligarlos a volver a evaluar lo que creían saber acerca de usted . Si usted ha desarrollado una reputación de ser tranquila y nunca hablar, que no será suficiente para hablar una vez en una reunión . En su lugar , hacer un punto de ser la primera persona en hablar , y hacer varios comentarios . Si sus colegas tienen que preguntarse : "¿Qué se metió en él? " , Entonces estás en el camino correcto para empezar a cambiar sus puntos de vista .

Compensar en exceso el paso del tiempo. Un cambio contundente en comportamiento puede conseguir sus colegas para tomar nota. Debe haber tenido demasiado café por la mañana. En su lugar , mantener su nuevo comportamiento a través del tiempo , y reconoce que con el fin de cambiar la percepción , que necesita para hacer que sea mucho más largo que el comportamiento original por el cual fue encasillado .

Como Heidi de Grant Halvorson , el autor de nadie lo entiende a usted y qué hacer al respecto , me dijo en una entrevista : que es esencial para " bombardear con una gran cantidad de evidencia que sugiere que su primera impresión de que estaba equivocado . No puede ser sutil. " Por ejemplo , si usted tiene una reputación por la tardanza en el trabajo, " Lo que tenemos que hacer es estar temprano y llegar temprano durante semanas . Es necesario hacer la prueba de que usted ha cambiado , o que usted no es quien se cree que está , abundante y llamativo . Si te quedas con eso por un tiempo , con el tiempo la gente va a cambiar la opinión sobre de usted " .

Véase también : Como un modo de pensar de los ecosistemas puede ayudar a las personas y organizaciones a tener éxito

Si has empezado a salir con el pie izquierdo con un colega , puede ser tentador para evitar el problema al mantenerse alejado de ellos. Sin embargo, mantener una distancia puede exacerbar el problema, porque - ya que no están recibiendo ningún nuevas entradas acerca de quién es usted - sólo reforzará sus percepciones existentes . En su lugar , se fuerce fuera de su zona de confort y encontrar maneras de llegar a conocerlos mejor. Ben Michaelis , un psicólogo y autor de su próxima gran cosa , dice que cuando se trata de cambiar las percepciones : "No usar las palabras ; utilizar las acciones . Una vez que la gente tiene un punto de vista , la mejor manera de cambiar es a través de la creciente evidencia de comportamiento en lugar de sólo sutilezas a medias " .

Hace años , un empleado de la mina utiliza esta estrategia con buenos resultados . Mi impresión inicial de Mateo es que era un poco perezoso y se distrae en el trabajo. Al darse cuenta de que estaba cada vez más impresionado con él , creo una ideaque ingeniosa . Sugirió que se llega a conocerse mejor por ir a un gimnasio de escalada en roca - una actividad en la que era muy experimentado , y yo era un novato . Estaba , literalmente, depende de la pericia de Mateo como su compañero de escalada , y ver a su competencia y dominio me mostró un lado diferente de lo que era capaz de hacer.

Esperar a cabo . Por último , a veces la mala impresión a sus colegas pueden haber formado algo que no tiene nada que ver con usted . Hace casi una década , me encontré con una mujer en una conferencia. Hoy en día , somos amigos cercanos y ver entre sí con regularidad, y hemos colaborado en varios proyectos juntos . Pero , ella me reveló varios años después de que nos encontramos por primera vez , ella de hecho me gustaba al principio. Un poco cínico New Yorker , pensó que parecía "demasiado positivo " - y por lo tanto un poco falso. Fue sólo después de que me de cuenta desde hace varios años que se determinó que no era una fachada ; eso es realmente la forma en que estaba. "Fue mi propio equipaje" , me dijo. No había nada que específica que había hecho para hacerla pensar que era falsa ; que había proyectado sus experiencias pasadas en mí. Si eres paciente y seguir actuando de modo eres orgulloso, la mayoría de las personas eventualmente entrar en razón.

Es frustrante e injusto cuando nos sentimos mal entendidos . Pero mientras que las impresiones iniciales tienden a pegarse , pueden  con el tiempo , esfuerzo y estrategia - cambiar , por lo que sus verdaderos talentos pueden ser apreciados .

Fuente : 4 Ways to Overcome a Bad First Impression

¿Por qué la experiencia nunca pasa de moda ?

Hoy en día hay algunas de  las plataformas digitales del mercado se pueden utilizar para la integración, formación y desarrollo práctico profesionales , socios, clientes y proveedores de una empresa a través de las redes sociales privadas . ¿Pero  que sería del avance digital sin contenido?

Estas tecnologías de la comunicación , que pueden ser tanto internos como externos , están destinadas a proporcionar nuevos conocimientos y formación a sus empleados , clientes y proveedores de servicios con el fin de mejorar el rendimiento profesional y personal de cada individuo . Para ello, algunas empresas están utilizando incluso profesionales de alto nivel ya se retiró a trabajar en la formación y suministro de contenidos para los más jóvenes , porque cuando estos profesionales se van de las empresas , pierden experiencia en el mercado y capacidad de decisión .Los profesionales retirados son tan útiles para las empresas que los datos de la PNAD ( Encuesta Nacional de Hogares por Muestreo) muestran que en el primer trimestre de 2014 , se retiró ancianos que representaron 6 millones de trabajadores . En el mismo período de este año , 6,5 millones de personas mayores estaban en el mercado , de los cuales 137.000 están en busca un trabajo.

Utilizar el conocimiento de los jubilados en plataformas de formación y el intercambio de contenidos se ha convertido en una forma segura de obtener una formación eficaz y sin tiempo para todos los empleados, clientes y proveedores .

Muchos jóvenes completen sus programas de licenciatura , pero sin experiencia profesional . Y quién mejor que los adultos mayores para mostrar ejemplos prácticos, los métodos de negociación , entre otras funciones .

De hecho , las empresas buscan es crear un ecosistema donde el intercambio de información y de aprendizaje para ambas partes es la más importante .

Un buen ejemplo es la película lúdica un Señor Intern ( El Interno ) puso en marcha este año , en el que Ben Whittaker ( Robert De Niro ) , un retirado , decide volver a la acción después de haber enviudado y se aburre con la vida .

Es contratado por una empresa de comercio electrónico en la cuenta de acciones de la empresa. El principio se llama las funciones ordinarias . El director general de la corporación, Jules Ostin ( Anne Hathaway ) , Ben encuentra un obstáculo , hasta que comienza a mostrar un profesional con varios grandes ideas y ganar el equipo aún no entienden el mercado. Al final , se entera de que él había sido un CEO importante en su tiempo y ayudado a mejorar la empresa . La película es una gran lección empresarial y el sector tecnológico actual , donde los jóvenes profesionales ignoran las personas mayores con pocos conocimientos técnicos .

¿Cómo estas plataformas ? Por lo general, se trata de un conjunto de tecnologías compuestas de mensajería instantánea , el espacio para la publicación de contenidos y la gestión tales como artículos, foros y encuestas . La plataforma también incluye vídeos , blogs y recomendaciones - que se pueden promover para ampliar el alcance de las ideas , el aumento de la participación de los empleados y clientes - con funciones similares a las redes sociales Facebook, Twitter , blogs e incluso Orkut , con las comunidades creado por los usuarios .

El reto para las empresas es la creación de un nuevo puesto de trabajo basado en la colaboración y la co-creación . Las herramientas de medios sociales ofrecen un campo de solución innovadora en varias áreas clave . Mediante el uso de la tecnología para mantener a los profesionales actualizados y comprometidos , la fuerza de trabajo puede en realidad aumentar y contribuir al crecimiento y profesionales de la empresa.

 Hoy en día , todos necesitan ser conectados a las redes sociales , ya que también facilitan una relación entre los profesionales de más edad y más jóvenes . La combinación de la experiencia de las personas mayores con el know-how técnico a los trabajadores jóvenes, las empresas a lograr mejores resultados de negocio y reducir los riesgos. Porque, después de todo, la experiencia no envejece y la tecnología tiene el poder de multiplicar.

Fuente: Por que a experiência nunca envelhece?