El Estado de Contratación en 2015

Imagen:www.laventainteligente.mx

En la encuesta nacional de reclutamiento del 2015 la tendencia de los  reclutas y recursos humanos profesionales es que  pintan un cuadro convincente de la situación de la industria, para servir mejor a sus mercados cada vez más competitivos, los reclutadores son enlace de dinero sobre la calidad de sus empleados con el fin de escalar para  aprovechar el poder  social para encontrar y hacer crecer las piscinas de primera clase talento.

Vea tambien: ¿Cuáles son los beneficios de la diversidad en el lugar de trabajo?

Los cambios de reclutamiento van extremadamente rápido, sobre todo con tecnología nueva, técnicas y problemas. Cada año, las encuestas de liberación Jobvite  exploran el lado reclutador y el lado demandante de empleo.

La encuesta de este año muestra que los reclutadores están reduciendo la calidad de las contrataciones para ampliar y aumentar el uso de los medios sociales.

• Para 2015, las prioridades de los reclutadores son:
• mejorando el tiempo de alquiler de - 15%
• creciente interés en el talento pasiva - 5%
• el crecimiento de la marca de empleador - 10%
• mejorar la calidad de alquiler - 28%
• el aumento de la tasa de retención - 13%

Cuando se trata de la longitud de los puestos de trabajo, la antigüedad media de los empleados es:

• 1-3 años - 30%
• 4-6 años - 29%
• 7-10 años - 15%
• 10 años - 14%
• Los reclutadores siempre están examinando los perfiles sociales de los candidatos, y han encontrado que:
• 72% ve de ortografía y gramática como negativo.
• 76% vista caridad y participación de las organizaciones locales como un elemento positivo.

Sin presencia social realmente no molesta a la mayoría de ellos.

• Durante una entrevista, los rasgos de personalidad que dejan el mejor impacto son:
• entusiasmo - 87%
• industria del conocimiento - 85%
• habilidades de conversación - 79%

Prioridades de reclutamiento para el 2015

Los reclutadores se enfrentan a grandes cambios, pero la mejora de la calidad de los candidatos es su principal prioridad

• creciente interés en el talento pasivo: 5%
• Otro: 6%
• creciente marca de empleador: 10%
• el aumento de la tasa de retención: 13%
• mejorando el tiempo de contratar: 15%
• creciente flujo de talento: 24%
• Mejorar la calidad de alquiler: 28%

Desde selfies a errores de ortografía

Todos los reclutadores miran a los solicitantes de empleo para saber cómo es la  Presencia  en línea. A veces es bueno como malo

• La ortografía o errores gramaticales en correos o twtees
• Fotos consumiendo alcohol
• Participación en organizaciones o grupos locales y nacionales
• Aficiones políticas
• Referencia al uso de la marihuana
• Selfies
• Discutir los acontecimientos actuales
• Presentación personal
• Limitada o nula presencia en los medios sociales

12 meses de perspectivas

La competencia es feroz y que cada vez se  poner más duro

• 67% de los reclutadores esperan que la competencia en la contratación sea más competitiva
• 27,9% de los reclutadores esperan que permanecerá sobre el mismo
• 49,7% de los reclutadores aumentará su inversión en medios de comunicación social en los próximos 12 meses

El entusiasmo va un largo camino

Cuando un solicitante de empleo aterriza la entrevista, hay muchos factores que dejan una impresión duradera

• Entusiasmo: 87%
• Conocimiento de la industria: 85%
• Habilidades de comunicación: 79%
• Puntualidad: 66%
• Apariencia: 63%
• Apretón de manos y un saludo: 38%

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/state-recruiting-2015/

"La  innovación de las personas" es una tendencia que muchas empresas parecen estar asumiendo recientemente. Es un gran acercamiento, ya que va al centro de la operación del negocio. Su personal es su anuncio activo más grande, por lo tanto debe hacer más feliz a su personal, es lógico pensar que el mayor éxito de su negocio está en ellos. Los empleados que hacen felices a los clientes están dispuestos a trabajar más duro para usted, lo que significa que al final aumentara la productividad para el beneficio de su negocio.

En el reino unido tienen una cultura empresarial donde esperan que las personas trabajen más tiempo, deben estar disponibles en el correo electrónico  todo el tiempo y donde realmente nadie pueda tomar unas vacaciones adecuadas. Es un enfoque miope y quizá no  que se trata de un modelo sostenible.

Leyendo sobre las empresas  que están tratando  este enfoque de "innovación de la gente”, parece que pueden  poner medidas en marcha para  impulsar la moral del personal ya que tiene mucho más potencial de inversión. Netflix, por ejemplo, es una empresa que ofrece a los empleados vacaciones pagadas ilimitadas. También no hace un seguimiento de las horas de trabajo. Mientras usted a realizar su trabajo, usted puede entrar y salir cuando quiera.  Otras compañías ofrecen beneficios como servicio de lavandería gratis, alquiler gratuito de bicicletas, una clase de yoga para toda la oficina los viernes e incluso alentar a su personal para trabajar en el extranjero durante un mes cada año.

Todo suena muy innovador, pero la idea de que el personal este feliz es para que sean más productivos en su negocio. Muchas personas creen que ya saben todo al momento de crear un negocio pero no saben lo más importante es que para que su negocio tenga fruto debe hacer que sus trabajadores se sientan muy felices.

Todos soñamos con hacer un trabajo que nos encanta, así que en realidad no se siente como trabajo. Pero no todo el mundo tiene la suerte de estar en esa posición. Si más compañías empezaron a hacer este tipo de cosas no me cabe duda todo el mundo no sólo sería mucho más feliz, pero también mucho más feliz de estar trabajando.

Todos soñamos con hacer un trabajo que nos guste, así que en realidad debe buscar un empleo en el cual se sienta satisfecho y pueda lograr un buen desempeño. Pero no todos en el mundo tienen la misma suerte al momento de buscar empleo. Si más compañías empezaran a utilizar  esta forma de tratar a sus empleados mucha gente seria feliz y los negocios aumentarían su productividad.