Según un artículo publicado en The Wall Street Journal, la rotación de personal puede costarle a una empresa más del doble de salario anual de un empleado. Encontrar y entrenar un reemplazo lleva a los recursos financieros, así como la gestión del tiempo y la energía. Además, el volumen de negocios a menudo perjudica la moral.

Los expertos coinciden en que la mejor manera de lidiar con la rotación de personal es prevenirlo. Aquí hay tres soluciones de recursos humanos para ayudar a mantener a los empleados contentos y reducir el volumen de negocios.

1. Una estrategia de la Contratación Eficaz

No importa cuánto se esfuerce para integrar un nuevo empleado a su negocio, el ajuste incorrecto es sólo la forma equivocada. La creación e implementación de una estrategia de contratación que se ocupa de algo más que las habilidades de los candidatos es la mejor manera de encontrar la combinación perfecta para su entorno de trabajo. El trabajador más experimentado puede no ser siempre lo que desea contratar. El candidato de la derecha se mezcla bien con la cultura de la empresa, la gestión, y los compañeros de trabajo. También, usted quiere asegurarse de que su negocio es una buena opción para el futuro de sus empleados.

2. Paquetes de Compensación y Beneficios

La compensación es algo más que dinero. Mientras que el salario es sin duda importante, los empleados a menudo optan por una posición que paga un poco menos, pero ofrece más beneficios. Cosas como el seguro de salud, los días de vacaciones pagadas, licencia por maternidad, y paternidad son cruciales para las personas con las familias. La gente considera todo el paquete al adoptar una decisión de empleo, por lo que quieren ofrecer la mayor cantidad de beneficios que sean factibles para su empresa. En una nota similar, mire con expertos en recursos humanos para revisar su paquete de compensación y beneficios de cada año. Esto le permite mantenerse en la cima de las tendencias de la industria y continuar para mantener una ventaja competitiva en su nicho de mercado.

3. Apreciación y recompensas

Los empleadores suelen pasar por alto la importancia de mostrar su agradecimiento a los empleados actuales. Muchos trabajadores dejan sus puestos de trabajo porque sienten una falta de gratitud de la gestión de todo su trabajo duro. No deje que eso le suceda a usted. Un simple agradecimiento de correo electrónico, sistema de primas, o el reconocimiento en el boletín de la empresa son sólo algunos ejemplos de las maneras que usted puede mostrar a los empleados que son vitales para su éxito. Un pequeño esfuerzo va a un largo camino, y las recompensas que usted invierte valdrán la pena en los recursos gastados a largo plazo.

No es ningún secreto que los propietarios de pequeñas empresas dicen que la rotación de personal es un asunto costoso y frustrante. Se necesita recursos valiosos para encontrar y entrenar a nuevos empleados. El proceso a menudo deja al  personal y sus responsabilidades diarias resultantes en pérdida de productividad. Y cuando la productividad sufre, sufre los ingresos. Así que en el largo plazo, las tasas de retención de empleados bajas tienen el poder de obstaculizar el éxito de un negocio.

Fuente:http://www.business2community.com/small-business/3-tools-to-reduce-employee-turnover-for-your-small-business-01257898