Los empleadores han desarrollado acuerdos con algunos trabajadores de edad que se acercan al final de sus carreras y están buscando la fase en la jubilación en lugar de hacer una ruptura abrupta. Estas disposiciones benefician a ambas partes, permitiendo a los empleadores asegurar la transferencia de conocimiento adecuado y dejar que estos empleados suavicen su transición a la jubilación a tiempo completo.

Menos claro es si los empleadores están dispuestos a hacer tales disposiciones más ampliamente disponibles para los trabajadores en sus organizaciones. Un estudio de 14.400 activos y 1.600 empleados retirados realizado por Aegon Centro de Transamerica para la longevidad y el retiro encontró que:

• 55 por ciento de los empleados mayores de 55 años quiere retirarse gradualmente.
• Sólo el 27 por ciento dice que sus empleadores ofrecen la posibilidad de relajarse mediante un cambio hacia el trabajo a tiempo parcial a medida que envejecen.

Tratando a cabo un programa de toda la compañía

Amazon está probando modalidades de trabajo alternativo en toda la organización con los empleados en edad de jubilación. La compañía comenzó el programa el año pasado con un piloto que incluye un pequeño grupo de empleados que trabajan en recursos humanos. Estos empleados trabajarán ciertas horas de línea de base 10 a.m.-2 p.m. de lunes a jueves que puede ser complementada con horarios flexibles adicionales necesarios para alcanzar unas 30 horas por semana. La compañía ajustará salarios de los empleados para reflejar el menor número de horas trabajadas.

Determinadas empresas lo hacen, otros pueden comenzar a pensar a través de los que este enfoque podría funcionar para varios grupos de empleados que quieren un horario reducido. Los empleadores que desean emular este enfoque pueden empezar por analizar cada departamento para ver cuáles podían acomodar a 30 horas o de otra semana de trabajo reducida.

Si las empresas pueden demostrar que son capaces de atraer y retener a los trabajadores de alto nivel que desean horas a tiempo parcial, esto podría ser una manera creativa para retener a los empleados que de otro modo se buscan en la jubilación.

El riesgo de arreglos especiales se produce cuando se les ve como arbitraria o potencialmente discriminatorio, ofreciendo algo para los empleados favorecidos, pero no a otros.

Para evitar dicha exposición legal, los empleadores pueden crear parámetros para estos arreglos de, por ejemplo:

• La adopción de criterios claramente articulados de elegibilidad, tales como la tenencia o la posición en la empresa.
• Determinar y comunicar cómo cualquier reducción de la jornada de trabajo tendrá un impacto en la remuneración y la elegibilidad para los beneficios de los empleados, incluyendo seguro de salud, el tiempo de vacaciones, planes de jubilación, vacaciones pagadas y así sucesivamente.

También es una buena idea tener una fecha de finalización, momento en el cual el empleado se retira completamente. De lo contrario, el empleado puede recibir la disposición tanto que tratan de extender indefinidamente.

Para evitar este problema, es una buena idea tener en el empleado presente una carta de renuncia que es de pago diferido hasta el final del acuerdo.

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Cada jefe tiene una opinión diferente de lo que hace un gran líder, y es a menudo difícil ver cómo sus empleados lo ven. Entonces, ¿cómo puede saber si es realmente un buen jefe?

Business News Daily pidió a los  dueños de negocios y expertos en liderazgo qué cualidades hacen de alguien para ser un buen gerente. A partir de la confianza y el respeto a las tácticas de la personalidad y de liderazgo, cada pequeño rasgo suma para hacer un líder fuerte.

Aquí hay 15 señales de que usted es un gran jefe

• Posee un fuerte deseo de ver a sus empleados a desarrollar y tener éxito.

"Cuando tenemos un gran empleado, queremos mantenerlo donde están porque es muy  productivo, a pesar de que probablemente no está en su mejor interés  a largo plazo. Trate de ver las cosas desde su perspectiva, y moldear el posición que tiene para ellos en algo que puedan seguir creciendo. Si han dejado de aprender y desarrollar, no se quede con esto  durante mucho tiempo. A veces, puede apoyar su crecimiento dentro de su empresa, y, a veces, el siguiente paso lógico es para ellos pasar a otra oportunidad ". - Evan Carmichael, fundador, Evancarmichael.com

• Usted tiene un sentido de auto-maestría.

"El dominio de sí se trata de saber quién eres como líder, lo que su visión personal es para usted y su vida, y su propio estilo de liderazgo. Un buen líder tiene que entender sus propias dinámicas de rendimiento antes de hacer exigencias a los demás.  El dominio de su propio sentido de sí mismo y saber cómo utilizar mejor su propia energía mental, así como sus propias fortalezas y debilidades, ayuda a ser un líder más reflexivo y consciente ". - Jeri Denniston, profesional certificado de gestión estratégica, Haines Centro de Gestión Estratégica

• Es sincero.

"Los grandes jefes dan retroalimentación,  lo bueno, lo malo y lo feo - Brad Karsh, presidente de Soluciones de capacitación JB

• Usted es implacable.

"Además de hacer las cosas y cumplir con los objetivos de rendimiento, debe guiar a su gente a través de cada paso. Sus principales recompensas de éxito son mantener su trabajo y recibir aún más responsabilidades y desafíos.  Los mejores jefes siguen saltando lejos en una enorme pila de tareas.. - algunos interesantes, otros aburridos pero necesarios ". - Maynard Brusman, consultoría psicólogo y coach ejecutivo, Recursos de Trabajo

• Usted es un líder transformacional.

Un buen jefe tiene la capacidad de transformar a los empleados de actuación centrado en sí mismo con las metas organizacionales. Esto es demostrado por  la capacidad del jefe para saber el empleado, entender las necesidades del empleado, deseos y motivaciones, y transformar esto en el logro de objetivos de la organización ". - Robin James

• Usted muestra compasión.

"Un buen jefe debe ser capaz de ponerse en los zapatos de sus empleados y ver el mundo a través de sus ojos. Esto es a menudo uno de los rasgos más difíciles de adquirir. Piénselo  de esta manera. No todos tienen al menos una cosa en común: todos hemos pasado por lo más difícil en nuestra vida nuestra capacidad de ponernos en los zapatos de otra persona y relacionarse con ellos Josh Lucas, gerente de desarrollo de negocios, Bartell y Bartell

• Usted evita los extremos.

Demasiados jefes acercan a su papel, ya sea el exceso de confianza o la inseguridad  ya sea la creencia de que no pueden mostrar ninguna vulnerabilidad o no se respetan sus direcciones, o ser demasiado deferente, preocupado de que nadie va a seguir su ejemplo si es demasiado mandon. Pero los mejores jefes son conscientes de sus propios puntos ciegos por lo tanto tienden a  desafiarse a sí mismos a salir de su zona de confort con el fin de generar confianza y motivar a otros a seguir su ejemplo de su propia voluntad, no porque sean el jefe ". - Nihar K. Chhaya, coach ejecutivo y principal, PartnerExec

• Usted puede deshacerse de su ego.

Un buen jefe tiene que comprobar su ego en la puerta y ser capaz de contratar y rodearse de personas que están más informados y más hábil de lo que son. Soy un firme creyente en la creación de equipos de mini CEOs, empoderando a los empleados a realizar decisiones críticas y tener la autonomía para hacerlo todo. Además, al ser capaz de ceder el control y dejar que otros ejecuten con ideas y programas es clave para el fomento de esta mentalidad mini-CEO ". - Jessica Mah, CEO, inDinero.com

• Usted es transparente.

Para ser un buen jefe, debe ser transparente. Hay una correlación entre la felicidad de los trabajadores y la transparencia en el lugar de trabajo. Los líderes y gerentes que ofrecen transparencia ganarán el respeto y la devoción de su equipo." - David Niu, CEO, TINYpulse

• Usted tiene carisma.

Un buen jefe atrae a la gente. Carisma se mide por su capacidad para liberar a otros en un estado más agradable de comunicar. Un buen jefe hace por curiosidad,  preguntas, escucha y es positivo. Los investigadores del MIT han encontrado que las personas optimistas  están sinceramente interesados en lo que otras personas tienen que decir ya que  tiene carisma natural, y ellos tienen éxito en las negociaciones y presentaciones. Un jefe tiene un serio obstáculo en la conversación si él / ella no siente curiosidad por la otra persona. "- Lou Salomón, fundador y CEO de Interact

Fuente: http://www.businessnewsdaily.com/1404-characteristics-good-boss.html

La recesión ha cambiado varias cosas acerca de nuestra sociedad. Más personas están comprando casa en lugar de optar por alquilar. Los importes en las cuentas de ahorro han aumentado, lo que indica que nos estamos convirtiendo en una nación de ahorradores inteligentes en lugar de gastadores ansiosos. Este enfoque cada vez es más cauteloso con el dinero, también ha llegado al lugar de trabajo, y ha cambiado la forma en que se esta contratando gente a unirse a los equipos.

– El auge de los empleados temporales

La popularidad de la contratación a través de agencias de contratación en lugar de dirigir es el resultado de los tiempos económicos ajustados. Después de todo, durante el apogeo de la recesión, muchas empresas tuvieron que deshacerse de un gran número de personal permanente. A pesar de que las cosas están mejorando, una vez más, se sienten dejados comprensiblemente cautos, y renuente a comprometerse con los empleados a tiempo completo de nuevo.

– Cómo el Trabajo temporal puede ayudar a su negocio

Hay muchas ventajas a la contratación de empleados de forma temporal a través de una agencia de empleo.

1. Menos responsabilidad directa.

Una de las mayores ventajas a la compra de componentes de talentos de agencias de empleo locales es que la presión no está directamente en que si las cosas no salen según lo planeado. Si el miembro del personal está bajo rendimiento, o usted no tiene fondos suficientes para mantener a los empleados, el dolor de cabeza de moverlos a otra empresa no es suyo.

2. Beneficios para el empleado.

Lo crea o no, hay un montón de personas que buscan activamente posiciones temporales, ya que funciona bien con su estilo de vida actual. Algunos pueden ser entre puestos de trabajo y que simplemente buscan un salario para cerrar la brecha. Otros sólo pueden querer empleo temporal a tiempo parcial. Como resultado, están motivados para hacer el trabajo, porque les gusta la fugacidad y la falta de permanencia que la posición ofrece. Funciona para ellos tanto como lo hace para usted.

3. Flexibilidad.

La flexibilidad es una gran ventaja en la contratación de personal temporal, especialmente si su negocio está sujeto a fluctuaciones estacionales. Le permite simplemente contratar gente cuando más los necesitan, y luego recortar el personal, cuando las cosas se ponen más tranquilas de nuevo.

4. Evaluación.

La contratación de trabajadores temporales también le da una gran oportunidad para los trabajadores 'prueba'. Tiene la oportunidad de verlos en acción, a menudo durante un período prolongado de tiempo, sin comprometerse con cualquier empleo a tiempo completo. En muchos sentidos, es casi como un proceso de entrevista larga, lo que le permite la encuesta de un empleado cerca, y determinar si están o no un candidato idóneo para un puesto más permanente.

5. Diversificar.

La contratación de un número de personal temporal le da la oportunidad ideal para diversificar sus servicios; como se puede llevar en el talento de todas las áreas. En lugar de comprometerse a pagar varios sueldos de tiempo completo, sólo tiene que preocuparse de pagar en un tiempo parcial con carácter temporal, lo que le da mucha más flexibilidad con su presupuesto.

Por supuesto, ya que las cosas progresan, tendrá que contratar a personas con talento sobre una base más permanente. Sin embargo, no hay duda de que el personal temporal puede proporcionar una fantástica flexibilidad cuando se está empezando.

Fuente:  http://www.careerealism.com/temporary-employee-advantages/

Tomar Te, navegar por la Red y chatear,  este tipo de pausas, hacen que los  empleados puedan  mejorar su agudeza mental en un 13% y podrán tener  una mejora en su rendimiento general. En este artículo, vamos a ver el verdadero costo del trabajo, y los beneficios de un descanso de preparación.

A principios de mayo, Rasheed Ogunlaru un ilustrador de la vida y de  los negocios discutió recientemente el impacto de tomar un descanso en una guía de estrés de negocios, destacó que el estrés constante limita el rendimiento de los empleados a solo el 60% de su capacidad.

Al no tomar un descanso, las personas se están poniendo en una posición en la que todo se tornara muy aburrido ", dijo Rasheed, "tener un impacto negativo en la toma de decisiones y de ser un activo para el equipo. Al tomar un descanso y relajarse, habrá un aumento de la creatividad, el entusiasmo y el compromiso ".

Sin embargo, el problema se encuentra dentro de nuestro espíritu de trabajo y la percepción de la forma en que mejor lo realizamos. En un informe de Bupa, se reveló que más de seis millones de empleados del Reino Unido se saltan de su almuerzo, y sólo tres de cada 10 toman ventaja de la hora del almuerzo.

Frida Polli, CEO de pymetrics, dijo que es crucial tomar descansos y participar en actividades que no estén relacionados al trabajo.

"La gente pasa un promedio de 8 - 7 horas de cada día haciendo el trabajo o las actividades relacionadas con el trabajo, esto es más tiempo del que esta en cualquier otra actividad, incluyendo dormir.

Por lo tanto, es importante encontrar algo que ofrezca satisfacción y que pueda encontrar el tiempo para tomar un descanso.

"Tomar descansos durante el día para volver a centrar a sí mismo es fundamental"

Aprender a desconectarse al final del día y también establecer límites para darle un poco de espacio entre el  trabajo y otras actividades, para recargarse completamente.

Sin embargo, estos descansos deben ser bienvenidos abiertamente por el campo, como un estudio realizado en 2011 por la Universidad Nacional de Singapur descubrieron que el impacto de Internet o 'ciberpereza' (término dado al uso personal de Internet en el trabajo) sirvió como un descanso beneficioso que refresca a los trabajadores, y tiene una mayor productividad.

La implementación exitosa de descansos regulares asegura el bienestar de una fuerza de trabajo y evita la trampa en la que una red de empresas han caído.

Fuente:http://blog.hrtecheurope.com/why-taking-a-break-boosts-productivity/

Marketing y Recursos no son tan independientes como podría ser. Una empresa necesita atraer a clientes rentables para poder lograr las cifras propuestas desde el inicio del mes; conseguir los mejores talentos para su empresa es parte fundamental para lograr el éxito a corto y largo plazo.

Empleado y  marca

La palabra "marca" evoca visiones de los informes de investigación de mercado, logotipos de empresa y reuniones de posicionamiento del producto. Sus productos y servicios no son la única parte de su empresa en la necesidad de promoción, especialmente si usted desea atraer y retener a los mejores talentos. La gente quiere trabajar con una empresa que cuenta con una buena reputación, que tiene una fuerte misión y visión. Mostrar a la gente la personalidad de su empresa es importante, especialmente en el actual clima económico.

Atraer el talento correcto

Desde las pequeñas empresas reducen presupuestos, incluso cuando los tiempos son buenos, es una situación critica al momento de elegir a su equipo de trabajo adecuado. Uno de los  secretos para atraer a las personas  que necesita, es alinear su estrategia de recursos humanos con su plan de negocios, por ejemplo si necesita un desarrollador de aplicaciones para teléfonos inteligentes, necesita talento creativo y educativo , puede crear un Blog  sobre las tendencias en la industria de los Smartphones, y así poder reconocer un perfil adecuado para  evaluar a los candidatos.

Manteniendo la Gente Feliz

Una regla del marketing es que sólo se debe prometer lo que puede ofrecer. Si el producto no cumple con los estándares de los clientes, la lealtad y la confianza entra en  decadencia junto con un  colapso de marca. Del mismo modo, si  promete un ambiente de trabajo que no se puede ofrecer,  genera un  daño moral en los empleados. Durante la creación de una imagen para atraer el mejor talento es importante, saber como  sostenerlo.  Su empresa no puede darse el lujo de prometer reembolsos, debe utilizar otros medios para atraer a los trabajadores comprometidos por ejemplo: Trabajar con oportunidades de aprendizaje, capacitaciones etc.

Continuar con el cambio

Los mercados cambian, y también lo hacen las expectativas de los empleados. Al igual que las marcas tienen que evolucionar para mantener su competitividad, su marca de empleador tiene que cambiar con las expectativas de los empleados. Usted necesita estar al tanto de las tendencias básicas, como datos de los salarios, pero también hay que saber lo que beneficia a sus competidores y lo que están ofreciendo. Mantenerse  al tanto de las noticias sobre los mejores lugares para trabajar en su campo y así generar un buen clima laboral.

Articulo tomado y traducido de:  http://smallbusiness.chron.com/relationship-between-marketing-human-resources-10287.html