Cuando se le pregunta para definir el líder ideal , muchos podrían destacar los rasgos tales como la inteligencia , tenacidad , determinación y visión, las cualidades tradicionalmente asociado con el liderazgo. Tales habilidades y la inteligencia son cualidades necesaria pero insuficiente para el líder . A menudo se dejan fuera de la lista y son más suaves, pero las  cualidades personales también son esenciales . Aunque un cierto grado de habilidad analítica y técnica es un requisito mínimo para el éxito , los estudios indican que la inteligencia emocional puede ser el atributo clave que distingue a los pendientes de los que son simplemente adecuados .

Psicólogo y autor Daniel Goleman presentó por primera vez el término " inteligencia emocional " a un público más amplio con su libro del mismo nombre de 1995 y Goleman aplicó por primera vez el concepto de negocio con este artículo de 1998 clásico de HBR . En su investigación en cerca de 200 empresas grandes y globales , Goleman encontró que los líderes verdaderamente eficaces se caracterizan por un alto grado de inteligencia emocional . Sin ella , una persona puede tener la formación de primera clase , una mente incisiva , y una fuente inagotable de buenas ideas , pero todavía no va a ser un gran líder .

Los principales componentes de la inteligencia emocional autoconciencia , la autorregulación , la motivación , la empatía y habilidades pueden sonar poco práctico , pero Goleman , co-presidente del Consorcio de Investigación sobre Inteligencia Emocional en las Organizaciones , con sede en la Universidad de Rutgers , encontró  vínculos directos entre la inteligencia emocional y los resultados de negocio medibles . El concepto de inteligencia emocional y su importancia para los negocios ha seguido suscitar el debate en los últimos seis años , pero el artículo de Goleman sigue siendo la referencia definitiva sobre el tema , con una discusión detallada de cada componente de la inteligencia emocional, cómo reconocerlo en los líderes potenciales , cómo y por qué se conecta con el rendimiento y la forma en que se puede aprender.

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Fuente : What Makes a Leader?

Nuestras propias emociones pueden ser un obstáculo en nuestro camino al éxito. Todas las formas en  que la inteligencia emocional es importante para el éxito , pero a veces nuestras emociones pueden ser perjudiciales . Sobre todo cuando la situación es tensa, manejar los problemas en base a las emociones por lo general no es la mejor opción.

Estos son algunos ejemplos de comportamientos emocionales que a menudo son perjudiciales . Si cualquiera de estas actitudes suena familiar , y luego se detiene y se pregunta si los resultados que ha logrado y lo que hay que cambiar para llegar a donde quieres .

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1. Haz lo que es fácil en lugar de lo que es correcto.

Como dice el viejo refrán , lo que es correcto a menudo no es fácil, y es fácil por lo general no está bien. No le dé vergüenza o miedo de hacer lo que es correcto , ya que aporta una buena sensación mucho más duradera .

2.Hacerse el cómodo , en lugar de  comprometido .

La comodidad es el enemigo de seguir adelante. El compromiso es seguir siendo fiel a lo que dijo que iba a hacer , incluso si no está de humor para hacerlo. La comodidad al extremo vuelve  a hacer nada , así que no busque la satisfacción en este sentido.

3. Se basa sus decisiones en lo que es popular en el  lugar de lo que es intuitivo .

Nuestras emociones apelan a nosotros a menudo de las soluciones más populares , pero recibirán un mejor servicio para reemplazar este impulso y hacer lo que tiene sentido para usted , ya sea popular o no la decisión . La toma de decisiones no se trata de popularidad, pero trata de encontrar algo que funcione . Ir en contra de la multitud es la esencia del liderazgo

Véase también :7 ventajas de ser un buen líder

4. Permitir el control de actitud en lugar de al revés .

Cuando usted permite que la ira , la apatía o el orgullo le impide lograr lo que se propuso hacer , echar a perder su propio trabajo y los que le rodean . No deje que sus emociones lo  controlen .

5. Usted está esperando que pase algo en lugar de crear sus oportunidades.

Siendo medios pasivos que deja su futuro en manos de alguien , sin ser capaz de confiar en lo que va a ocurrir a continuación . Cuando dirigir desde una posición de confianza , manejará el asunto en sus propias manos y crear una dinámica en la que no existe.

6. Cuando surge un problema en lugar de buscar soluciones.

Es natural querer dejar de fumar cuando las cosas se ponen difíciles , pero si lo hace es permitir que sean sus emociones las que lo controlen . La naturaleza y el propósito requieren cerraron su voz interior y el trabajo para encontrar soluciones creativas .

7. Paseo de mal humor en lugar de practicar la fiabilidad.

Para muchas personas, la inestabilidad nace del miedo a la opinión ,aburrido y predecible . Todo es acerca de cómo se sienten , lo que quieren, y lo que están haciendo para conseguirlo. Pero cuando tienen una fuerte influencia sobre sus emociones , que son capaces de mantenerse estables en todas las circunstancias y desafíos - sin sacrificar su capacidad de ser espontánea y divertida .

8. Desarrollar la conciencia y mantener sus emociones bajo control puede ser una tarea difícil. Pero apreciarán este trabajo interior, cuando las tareas son difíciles, cuando se necesita para cambiar y cuando los desafíos están presentes.

Véase también :El papel de Recursos Humanos en el liderazgo

Fuente: 8 hábitos emocionais que o impedem de se tornar um líder

En el entorno de trabajo cada vez más complejo , puede ser difícil para los profesionales de recursos humanos avanzar , según Michelle Gibbings , fundador de Cambio Meridian y autor del nuevo libro , Step Up : Cómo construir su Influencia en el trabajo .

Ella le dijo a gestión de recursos humanos que las personas se les pide hacer más con menos , mientras que las expectativas están aumentando de todas partes  el jefe, la comunidad , los interesados ​​y colegas .

" Cuando no se puede influir , es aún más difícil conseguir atracción. Usted se convierte en escindió de la toma de decisiones en la organización y , en última instancia , se encuentra fuera del circuito y no se involucran " , dijo Gibbings ." Este no es un buen resultado para su carrera.

" La solución a este dilema es dominar las habilidades y técnicas necesarias para reforzar y construir su influencia en el trabajo. "

Véase también : 7 ventajas de ser un buen líder

Gibbings ofrece diez consejos para tomar sus habilidades que influyen a un nuevo nivel:

1.Entenderse a sí mismo

Examinar la forma de pensar que está solicitando a su trabajo y relaciones. Dejar que los supuestos conducen sus procesos de pensamiento , y en última instancia su comportamiento, puede influir negativamente en su toma de decisiones y las interacciones con los colegas y las partes interesadas . Es imposible comprender a los demás si primero no comprende a sí mismo y lo que impulsa su comportamiento.

Véase también :7 libros que todo gerente de Recursos Humanos debe leer

2.Comprender el entorno

Conocer el sistema en el que opera la organización , y cómo se relacionan entre sí los jugadores , tomar decisiones , y los resultados seguros . Esto incluye entender lo que impulsa el cambio en el medio ambiente, así como la estrategia , el modelo de negocio de la organización y desafíos .

Tener penetración en el sistema ayuda a navegar por la complejidad , descubrir oportunidades y obtener sus ideas y proyectos compatibles.

Véase también :6 Técnicas fundamentales de entrenamiento laboral

3.Sea productivo

Sea inteligente de como utiliza su tiempo. Es fácil distraerse, por lo que debe ser claro en su propósito y lo que hay que hacer para cumplir con el.

Ser decisivo en la forma de tomar decisiones. Saber cuándo hay que confiar en ' iinstinto ‘, o análisis más profundo, lo que conlleva la consulta con las partes interesadas pertinentes.

Véase también :La distracción como método de rendimiento laboral.

4.Mantener su integridad

Una vez perdida la integridad es casi imposible de recuperar . Guárdela cuidadosamente y empujar más allá de su propio interés. Al hacer esto usted busca para jugar el mejor juego en las discusiones y defender posiciones que no son de auto-servicio , pero servir al bien común . Esto ayuda a construir confianza y relaciones .

5.Juega el juego largo

Tratar de recaudar y largo plazo, las relaciones constructivas que sean mutuamente beneficiosas . Uno relaciones lados , en las que es todo acerca de una persona , no son sostenibles . Tratar de dar, antes de que usted pide algo de la otra persona .

Sea generoso con el respaldo que le proporcione. Mientras que ayudar a las personas a asegurar sus objetivos te hace sentir bien , sino que también construye relaciones . Los seres humanos se sienten innatamente obligados a ' devolver el favor " , por lo que ayudar a otra persona en última instancia, le ayudará en el largo plazo.

6.Construir su red

Ser consciente de la forma de construir su red . Identificar los vacíos de relación y debilidades , y poner en marcha un plan para hacer frente . Hacer esto de una manera que es auténtico y muestra un interés genuino en la gente que conoces. Las redes son mucho más divertido cuando están llenas de personas que serán un reto , inspirarle y apoyarle .

7.Conducir conscientemente

Sea consciente de sus acciones y cómo son vistos por otras personas. Las inconsistencias en lo que dice y no está visible a los otros. Su liderazgo está constantemente en pantalla.

Sea claro en su marca personal y lo que quiere ser conocido. Pregúntese si usted está viviendo a la altura. Si no es así, trabajar en lo que tiene que cambiar.

8.Negociar con prudencia

Tratar de asegurar los resultados que dejan a todos los que participan con su dignidad intacta . Construir las relaciones necesarias antes de tiempo. Estar listo para el proceso de negociación , y tener la determinación para llevarlo a cabo .

9.Las embarcaciones de su comunicación

No es cuestión de hablar demasiado , pero diga lo que sea importante . centre  sus mensajes en la realidad y lo que la gente necesita saber . Mantelo simple. Sea comprensivo y crea su propio mensaje .

Véase también :La influencia del poder blando y el liderazgo en una organización

Fuente : 10 tips to be an influential leader

La principal característica de ser un líder es brindar motivación e inspiración a un equipo de trabajo. Por lo tanto su actitud debe ser siempre positiva, esto generar seguridad a sus seguidores.

Pero, ¿cuáles son las ventajas de ser un buen líder?

1. Modelo a imitar: la gente lo vera como héroe, seguirá sus pasos, sus consejos y lo tomaran como ejemplo a la hora de tomar decisiones importantes en sus vida.
2. Despierta seguridad en sí mismo: Sus seguidores permitirán que usted como líder tenga seguridad en sus actos, palabras, y consejos brindados. Por lo tanto permitirán que sea una persona fuerte y segura de sí misma.
3. La gente da más: Las  personas lo entregan todo cuando están comprometidas y quieren crecer laboralmente, financieramente y de forma emocional, por lo tanto usted como líder obtendrá un sin número de experiencias y conocimientos que le permitirán seguir creciendo y aprendiendo.
4. Otras personas lo siguen: Las personas lo buscaran por aportar conocimiento, experiencia y por generar crecimiento personal. Así que debe ser muy cuidadoso con sus actos debido a que es modelo a seguir.
5. Éxito personal: Si el éxito personal es alcanzado por usted, por sus buenas actitudes, por sus perseverancia y sacrificio, las personas lo verán como un modelo a seguir, como ejemplo de superación y a usted le contribuirá en seguir creciendo para alcanzar otros logros .
6. Obtiene respeto: Las personas siguen y aplican los consejos con respeto de las personas exitosas y líderes. Le escuchan de forma atenta viéndolo como un buen ejemplo.
7. Obtiene un mayor estatus social: Su gestión, sus logros, palabras y ejemplo dado a su equipo le permitirán obtener reconocimiento social y por lo tanto más personas querrán interactuar con usted.

Véase también: 6 Técnicas fundamentales de entrenamiento laboral

                                      LOS 7 MEJORES LIBROS DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL

Los líderes tienen que mostrar más compostura en el lugar de trabajo. Con los requisitos de gestión del cambio, el aumento de las demandas del mercado y la intensificación de los factores competitivos que nos rodean, los líderes deben tener un mayor equilibrio, la agilidad y la paciencia para minimizar el impacto de la incertidumbre. Cómo líderes responden a estas y otras presiones.

La compostura de un líder se refleja en su actitud, lenguaje corporal y presencia empresarial. En el entorno que se rodea a diario, es evidente que el liderazgo no es sólo acerca de elevar el rendimiento, la capacidad y el desarrollo de las personas, debe tener en cuenta la capacidad de hacer que la gente se sienta segura y protegida. Los empleados se han cansado de trabajar en modo de supervivencia y por lo tanto quieren ser parte de una cultura de trabajo en el que puedan cada dia mejor sus actividades, sin el temor de perder su puesto de trabajo.

Aquí hay 5 maneras de mantener la compostura de liderazgo durante los momentos más llenos de presión:

1. No permita que sus emociones lo hagan cambiar de ambiente: Los lideres experimentados saben usar sus emociones para que salgan a flor de piel. Ellos reflejan seguridad en momentos difíciles, tienen un auto-control emocional que incluso su lenguaje corporal los hace diferentes.
Cuando usted permite que sus emociones se reflejen, los empleados toman esto como una señal de que no esta lo suficientemente objetivo. Los líderes de carácter fuerte pueden mantener su compostura sin expresar su preocupación, teniendo en cuenta de que sus emociones no se conviertan en una distracción sabiendo que las puede manejar con discreción.

2. No tomar las cosas a modo personal: Los lideres no deben tomar las cosas a modo personal cuando no salen como ellos quieren. Las decisiones y circunstancias no siempre son de forma lógica, las políticas y dinámicas en la oficina influyen en un proceso determinado. Como líder mantenga la calma, no se ponga a la defensiva y no justifique pensamientos o acciones.
Cuando usted comienza a tomar las cosas personalmente, es difícil mantener la compostura y hacer que las personas crean que tiene las cosas bajo control.

3. Mantener una actitud positiva: Los empleados siempre están observando las acciones de su líder, el comportamiento, las relaciones y conducta en general. En el momento que se siente presionado, debe mantener una actitud positiva, gestionando acciones que mantengan a sus empleados inspirados y esperanzados. Aquí es donde su experiencia de liderazgo y determinación pueden realmente brillar, permaneciendo fuerte, sonriendo a menudo.
Una actitud positiva puede neutralizar el caos y permitir que un líder pueda corregir el rumbo de cualquier negatividad. Los empleados se alimentan de la actitud de estos líderes, hay que mantenerse enfocado en la construcción de un impulso positivo para el mejoramiento.

4. Permanezca Sin Miedo: Un líder puede pedir confianza siempre y cuando la proyecte. Cuando comienza a sentirse temeroso, pregúntese: ¿Qué es lo peor que puede pasar?. Si usted es objetivo puede afrontar cualquier dificultad. Ante una adversidad sus miedos se desvanecen con el tiempo, la incertidumbre se convertirá en su mejor amigo.

5. responder con claridad: Los líderes que mantienen su compostura nunca mostrarán ningún signo de duda. Ellos hablan con convicción, confianza y autoridad, ya saben la respuesta. Tomando decisiones claras, los empleados verán una sensación de que todo está bajo control.

Articulo tomado y traducido de: http://www.forbes.com/sites/glennllopis/2014/01/20/7-ways-leaders-maintain-their-composure-in-difficult-times/