El mayor número de solicitantes de empleo en busca de oportunidades fuera de su país de origen, siendo Estados Unidos el país predilecto para realizar esta búsqueda, según los datos del mayor sitio de búsqueda de empleo en el mundo.

En general, casi un tercio (29,6 por ciento) de los solicitantes de empleo internacionales utilizando el sitio entre abril y agosto buscó puestos de trabajo en los EE.UU., más del doble del total del segundo lugar: Reino Unido (12,7 por ciento), y el triple que el de la tercera: Canadá (9,5 por ciento).

Los reclutadores estadounidenses que pueden contratar desde el extranjero, son sin duda en una buena posición en comparación con otros países. Por supuesto, los países tienen diferentes reglas y restricciones en los alrededores de la contratación de los no ciudadanos. Pero si los equipos de adquisición de talento en los EE.UU. están abiertos y en condiciones de contratar desde el extranjero, que a menudo pueden tener una ventaja sobre otros países para encontrar el talento que necesitan.

El empleo clasificada como la primera opción para los solicitantes de empleo en 31 de los 49 países con mercados maduros hecho con sede en EEUU.

Después de Canadá, hubo una fuerte caída en la cantidad de interés. Ningún país por debajo del tercer lugar atrajo a más de un 5 por ciento de todas las búsquedas globales de empleo, aunque Suiza (4,5 por ciento) estuvo más cerca, seguido por el quinto lugar Alemania (4,16 por ciento). Después de los Países Bajos en la 12ª posición, ningún país atrajo a más de un 2 por ciento de las búsquedas globales de empleo.

Venezuela-en medio de una crisis económica atrajo el menor interés de los solicitantes de empleo externa de los 49 países estudiados (0,04 por ciento).

La mayoría de las búsquedas transfronterizos de empleos en Estados Unidos se originó en las cercanías de Canadá, un hallazgo correspondido por los solicitantes de empleo basados en los EE.UU. en busca de trabajo en el extranjero, que eran más propensos a buscar posiciones en Canadá.

Es importante señalar, sin embargo, que los buscadores de empleo en el extranjero están compitiendo con una gran cantidad de solicitantes de empleo de EE.UU. locales. En general, los solicitantes de empleo en Estados Unidos prefieren buscar dentro de las fronteras del país, con sólo un 1,4 por ciento en busca de trabajo en otros países. Sólo Japón tiene un menor número de personas que buscan fuera de sus fronteras para el trabajo.

El campo que atrae el mayor interés por parte de los solicitantes de empleo internacionales para buscar trabajo en los EE.UU. es la industria de la tecnología.

De hecho, el 8,3 por ciento de todas las búsquedas de "Java" en los EE.UU. se originan en el exterior, mientras que el "ingeniero de la red", se buscará un 7,3 por ciento de los solicitantes de empleo extranjeros. Las búsquedas de "analista de aseguramiento de la calidad" (5,4 por ciento) y "probador de aseguramiento de la calidad" (5,3 por ciento) también altamente clasificados.

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La confianza es importante para pensar en sí mismo como algo más que un reclutador y como socio comercial de adquisición de talento. Su compañía tiene que ser reconocida por su innovador proceso de contratación y su cultura de responsabilidad; esto sin muchos obstáculos administrativos.

Las prácticas de adquisición de talento se tienen que basar en un enfoque de colaboración, transparencia y retroalimentación, que se encuentra en agudo contraste con la típica relación consultor – cliente, entre los reclutadores y gerentes de contratación.

Si el objetivo es contratar un gran talento, la clave más crítica para el éxito del equipo de reclutamiento, es la asociación con el negocio. Los responsables de las contrataciones deben poder tanta energía y esfuerzo como sea posible.

El trabajo debe ser mutuo.

La base para una sociedad exitosa es que trabaja mutuamente, además se basa en la confianza y tiene un flujo constante de comunicación.

Estas son cinco maneras en que los reclutadores pueden ser mejores socios de negocios.

Pasar por el proceso en conjunto.

Se establece una pauta de cómo será la experiencia de reclutamiento; se debe mostrar al equipo cómo identificar el talento en sus redes y cómo llegar a hacer referencias y clientes potenciales.

Haga muchas preguntas sin complejos al respecto.

Tome parte en las conversaciones y asista oportunamente a las reuniones pactadas con el fin de obtener información; un encuentro productivo puede ayudarle a convertirse en un experto en la materia, lo que lo hará ser mejor reclutador. También debe tomar nota de cómo los equipos se acoplan entre sí, para saber a cuál candidato hacer un ajuste.

Comentarios y sugerencias.

Su opinión es importante, usted es el experto en materia sobre las personas; no espere a que se le pregunte. Hay reclutadores que tienen miedo a estar en desacuerdo con la evaluación de un grupo de candidatos porque piensan que no entienden el trabajo o lo que el director está buscando.
Si usted proporciona su experiencia, los administradores llegan a tener en cuenta esto.

Ser exigente.

Conocer la diferencia entre un candidato bueno y dar pasos para asesorar adecuadamente a su equipo para enfocarse en este tipo de personas.

Ir más allá de búsquedas específicas de trabajo.

Usted tiene el conocimiento sobre las tendencias macro para el negocio. Para ser un verdadero socio estratégico de negocios de adquisición de talento, es vital entender lo que está sucediendo dentro y fuera de su organización y llevar esa información a la empresa para ayudarles a tomar mejores decisiones de talento.

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¡COMO BUSCAR TRABAJO!

Hace un par de años cuando el internet y consigo las redes sociales llegaron a nuestras vidas, hicimos parte de ellas  para encontrar a nuestros amigos de infancia y/o grupos a los cuales pertenecíamos. Hoy en día las redes sociales se han convertido en una herramienta sumamente útil y confiable para buscar empleo, si  bien existen plataformas especializadas para las búsqueda de empleo, hay un sin fin que funcionan de  manera mixta, mezclando vida social y la opción de mostrar el perfil profesional. Es por esto que a diario vemos publicaciones que dicen “necesito trabajo en lo que sea, por favor datos” porque no poner “me gustaría trabajar en…” y que de esta manera los empleos sean enfocados en los intereses de las personas, créanme que no tendríamos personas  haciendo lo que no les gusta o simplemente diciendo “estoy aquí porque me pagan”.

Martin Luther King, Jr. dijo: "Si un hombre está destinado a ser barrendero, debe barrer las calles tan impecablemente como Miguel Ángel pinto, o como Beethoven compuso su música o tal vez como Shakespeare escribió sus poemas, Debe hacer su oficio tan bien, que en el cielo y en la Tierra todos digan: Aquí vivió un barrendero de calles que hizo bien su trabajo”, pero tenemos personas  que sólo desempeñan sus labores por la remuneración o porque simplemente no encontraron lo que les gustaba.

A diario en foros o grupos de Facebook vemos publicaciones  de personas  que ofrecen sus  servicios para lo que sea, si, para lo que sea; entonces ¿puede el ser humano ser feliz y rendir trabajando en lo que no les gusta? Se sobre entiende perfectamente que a veces la necesidades son enormes y que la carencia de empleo trae consigo otras carencias, pero,  no sería mejor si lo planteamos de una forma diferente, simplemente se podría poner un estado que diga: "Quiero ser vendedor(a), si usted me contrata para este puesto seré un trabajador ideal. Me gusta vender, me apasiona hacerlo, sería feliz de hacerlo, créanme que  tendríamos cambios rotundos en las organizaciones y en la calidad de vida de mis pares".

El ser humano en la sociedad actual puede elegir vivir como desee, sin embargo en su vida profesional no es tan sencillo. Trabajar es algo que queramos o no, lo haremos el mayor porcentaje de nuestras vidas, he allí la importancia de buscar los que realmente nos llena. Finalmente les dejo esta frase del ex jugador de baloncesto estadounidense Jim Fox, "Encuentren una actividad que amen y nunca tendrán que trabajar en su vida".

La mayoría de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años, no por el producto o servicio, no a causa de las prácticas de contabilidad pobres, sino de la falta de ventas. Por lo tanto, si su negocio está creciendo, es el momento para que usted tenga a alguien más para manejar las ventas. ¿Cómo y dónde se puede encontrar un buen vendedor? Después de todo, como propietario de una pequeña empresa, no se puede correr el riesgo de poner una abolladura en su reputación con un vendedor cualquiera.

Lo mejor que puede hacer es una investigación por sí mismo, comience a prestar atención a la buena gente de ventas que usted encuentra cuando usted es el consumidor. ¿Qué es lo que están haciendo bien?. Aprender a reconocer buenos vendedores es el primer paso más importante.

Cuando encuentre a alguien que es especialmente bueno, felicítelo. Usted podría decir: ¿Usted sabe, que tiene una manera muy agradable de atender a la gente?. A los vendedores les encanta ser reconocidos.

Luego, trate de abrir la puerta a la conversación acerca de si son o no son felices en su lugar actual de trabajo. "Tengo curiosidad, está alcanzando sus objetivos con esta compañía?".

Si muestran algún tipo de interés, muestre su tarjeta. "Mi empresa está en un modo de crecimiento y estamos en busca de un gran vendedor. Si usted cree que podría estar interesado en saber más, aquí está mi tarjeta. No sería justo que nosotros hablemos ahora, mientras usted está trabajando.

Esta conversación no debe tomar más tiempo del que se tarda en completar una transacción típica en esa tienda. De lo contrario, usted está siendo irrespetuoso con ese comerciante y poco ético, y un buen vendedor no querrá  trabajar con alguien así.

Otras maneras de encontrar un buen vendedor son:

Boca a boca.

Las formas más típicas de la búsqueda de buenos vendedores giran en torno a las recomendaciones boca a boca. Dígale a todo el mundo que usted está buscando un fuerte vendedor:

Dígale a sus clientes.

Si son fans de su producto, uno de ellos podría estar interesado en venir a bordo. mucho mejor para usted si su vendedor es alguien que conoce su producto y ha sido cliente, esto lo ayudará a vender con propiedad en el tema.

Dígale a sus proveedores.

Las personas que llaman a su negocio están en ventas y conocen muchos otros. Podrían saber de alguien bueno que esté buscando una oportunidad de cambiar su posición actual. Este es un método especialmente conveniente para encontrar buena ayuda porque sus proveedores no van a recomendar un fiasco.

Dígale a su banquero.

Cuando su negocio tiene éxito, también lo hace el suyo. y por lo general se desempeñan en ambientes de personas que pueden hacer muy bien el trabajo.

Ponga anuncios.

Si usted recurre a la colocación de un anuncio en el periódico, sea muy claro acerca de la persona que está buscando. Incluya las palabras "muy motivado" o "apasionado por las ventas". Hágales saber lo que es su producto. Es una pérdida de tiempo para usted y para las demás personas si usted no es lo suficientemente específico.

El error más grande que la mayoría de los empleadores cometen en las entrevistas es hablar sobre el negocio demasiado, no pierda el tiempo con información que usted ya tiene y aproveche para pedir un montón de información que le ayude a conocer al candidato así se dará cuenta si puede trabajar con esta persona, si tienen buena experiencia, si son fiables, y si puede llegar a ser un buen vendedor para su empresa.

La contratación, como en cualquier otro aspecto de los negocios, no es algo que usted quiera dejar al azar, sin poner algún tipo de preparación. Esté listo para hacer las preguntas que deben dar las respuestas que está buscando. Si usted no recibe las respuestas correctas, usted no tiene el candidato adecuado.

vía: http://www.businessnewsdaily.com/4173-personality-traits-successful-sales-people.html