Las organizaciones que adoptan estrategias de talento centradas en habilidades no solo optimizan sus procesos de contratación, sino que también fomentan una cultura de crecimiento continuo y agilidad. Al situar las habilidades en el núcleo de su estrategia, las empresas pueden evaluar a los candidatos basándose en competencias específicas, facilitando así una selección más precisa y efectiva. Este enfoque no sólo amplía el acceso a una reserva de talento más diversa y rica, sino que también mejora el compromiso de los empleados al ofrecer oportunidades claras de movilidad interna y desarrollo profesional. Además, promueve una estructura de trabajo más ágil y orientada a equipos, impulsando resultados empresariales significativos.

Un componente esencial de esta transformación es la adopción de prácticas de contratación basadas en habilidades. Según una encuesta reciente, el 73% de los empleadores implementaron algún tipo de contratación basada en habilidades el año pasado, un aumento notable respecto al 56% del año anterior. Integrar este modelo de manera efectiva en toda la organización es crucial para garantizar que las decisiones de promoción, desarrollo y movilidad interna se alineen con las competencias necesarias para el éxito organizacional.

Para iniciar este viaje hacia una estrategia de talento basada en habilidades, es fundamental seguir una serie de pasos que permitan a la organización anticipar, reaccionar y planificar de manera efectiva los cambios transformacionales. Esto incluye la identificación de las habilidades críticas para el futuro, la implementación de programas de desarrollo personalizados y la creación de una cultura que valore y promueva el aprendizaje continuo.

Al centrar la estrategia de talento en las habilidades, las organizaciones no solo se preparan para enfrentar los desafíos actuales del mercado laboral, sino que también se posicionan para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial en constante evolución. Este enfoque integral y proactivo es clave para construir equipos resilientes, comprometidos y capacitados para impulsar el éxito a largo plazo.

Repensando el Desarrollo del Talento

Las competencias de los empleados se han convertido en el pilar fundamental del éxito organizacional. Las empresas visionarias están dejando atrás la dependencia exclusiva de títulos académicos o experiencias previas, y están adoptando un enfoque más dinámico: identificar y potenciar habilidades específicas que aporten un valor tangible. Este cambio de paradigma no solo enriquece el capital humano, sino que también posiciona a las organizaciones a la vanguardia de la innovación y la competitividad.Según un artículo de Think Big Empresas, para el año 2025 se anticipa una creciente demanda de habilidades digitales avanzadas, especialmente en áreas como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la ciberseguridad. Esta tendencia subraya la importancia de que las empresas inviertan en la formación continua de sus empleados, asegurando que estén equipados para enfrentar los desafíos emergentes y aprovechar las oportunidades que surgen en el panorama tecnológico.

Mapa beneficios del desarrollo del talento

En conclusión, repensar el desarrollo del talento a través de un enfoque basado en habilidades es una estrategia esencial para las organizaciones que buscan prosperar en el entorno laboral contemporáneo. Al identificar y potenciar las competencias que aportan valor, las empresas pueden construir equipos más dinámicos, flexibles y alineados con las demandas del mercado, asegurando así su éxito y sostenibilidad a largo plazo.

Lee también Aprendizaje multicanal como estrategia de transformación digital

Impacto en el Crecimiento Profesional

Las organizaciones que adoptan un enfoque basado en habilidades están posicionadas para ofrecer a sus empleados oportunidades de crecimiento profesional sin precedentes. Según el "Informe sobre el Futuro del Empleo 2025" del Foro Económico Mundial, se espera que para 2030 se creen 170 millones de nuevos empleos, mientras que 92 millones serán desplazados, resultando en un incremento neto de 78 millones de puestos de trabajo. Este cambio subraya la importancia de que las empresas y los empleados se adapten proactivamente a las tendencias emergentes.

Al centrar el desarrollo en habilidades específicas, las organizaciones permiten que sus empleados avancen en sus carreras sin depender exclusivamente de promociones jerárquicas tradicionales. Este enfoque facilita transiciones laterales dentro de la empresa, promoviendo la adquisición de nuevas competencias y una adaptación más ágil a las demandas del mercado laboral. Además, al priorizar el aprendizaje continuo y la recualificación, las empresas no solo retienen talento valioso, sino que también fomentan una cultura de innovación y resiliencia.

El informe destaca que se proyecta que el 39% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán para 2030. Las habilidades tecnológicas, como conocimientos en inteligencia artificial y análisis de datos, están en auge. Sin embargo, también se enfatiza la creciente importancia de habilidades humanas, como el pensamiento creativo, la resiliencia y la agilidad. Esta combinación de competencias técnicas y blandas es esencial para que los empleados prosperen en el entorno laboral del futuro.

Al invertir en el desarrollo de estas habilidades, las organizaciones no solo preparan a su fuerza laboral para los desafíos futuros, sino que también demuestran un compromiso con el crecimiento y bienestar de sus empleados. Este compromiso se traduce en una mayor satisfacción laboral, lealtad y productividad, creando un ciclo virtuoso que beneficia tanto al individuo como a la organización en su conjunto.

En conclusión, un enfoque basado en habilidades no solo transforma la experiencia del empleado, sino que también impulsa el crecimiento profesional y fortalece la posición competitiva de la empresa en el mercado global. Al reconocer y cultivar las competencias esenciales, las organizaciones y sus empleados están mejor equipados para navegar y prosperar en el cambiante panorama laboral.

Innovación y Futuro del Trabajo

A medida que nos adentramos en 2025, la experiencia del empleado (EX) se está redefiniendo, impulsada por tendencias tecnológicas y un enfoque renovado en el bienestar integral. Las organizaciones que reconocen y adoptan estas transformaciones están mejor posicionadas para atraer, retener y potenciar el talento en un entorno laboral en constante cambio.

Tabla tendencias en la experiencia del empleado en 2025

En conclusión, las organizaciones que adoptan estas tendencias y priorizan una experiencia del empleado personalizada y centrada en el bienestar estarán mejor posicionadas para prosperar en el entorno laboral del futuro.

Lee también La Inteligencia Artificial y su impacto en el desempeño de tu equipo

Estrategia para la Implementación

La experiencia del empleado se ha convertido en un factor determinante para el éxito organizacional. Para implementar eficazmente un enfoque basado en habilidades que transforme esta experiencia, es esencial adoptar estrategias que promuevan una integración fluida y un desarrollo continuo.

Diagrama estrategia de implementación de un enfoque basado en habilidades

Crear un plan de capacitación puede parecer una tarea compleja,  pero existen herramientas que pueden facilitar esta labor.  Un ejemplo es Zalvadora uno de los mejores proveedores de LMS de latinoamérica, esta LMS permite centralizar la información de tu formación de manera eficiente.

Además de ofrecer funcionalidades como chat interactivo e Inteligencia Artificial, Zalvadora brinda apoyo en todo el ciclo de vida del aprendizaje, guiando a las empresas en la planificación, implementación y evaluación de cursos que integren tanto habilidades técnicas como blandas. Invertir en estas competencias, pueden transformar la experiencia del empleado,así no solo mejora el desempeño individual, sino que también contribuye al éxito colectivo de la organización, creando un ambiente laboral positivo y productivo. Fomentar un entorno que valore estas habilidades asegura que sus empleados estén preparados para enfrentar los desafíos del futuro, lo que, a su vez, impulsa el crecimiento y la innovación dentro de las organizaciones.

Al adoptar estas estrategias, las organizaciones pueden transformar la experiencia del empleado, fomentando un entorno de trabajo dinámico y adaptable que no solo retiene el talento, sino que también impulsa el crecimiento y la innovación.

Lee también El futuro del aprendizaje en el flujo de trabajo en 2025

El Rol del Empleado en su Desarrollo

El papel del empleado en su propio desarrollo profesional se ha vuelto más crucial que nunca. Según el artículo El futuro del trabajo, un enfoque global más digital, se anticipa que para 2030 el mercado laboral experimentará cambios significativos, con la creación de nuevos empleos y la desaparición de otros debido a la automatización y la digitalización.

Este contexto exige que los empleados asuman un rol proactivo en la gestión de sus carreras, enfocándose en la adquisición y actualización continua de habilidades relevantes. La capacidad de adaptación y el compromiso con el aprendizaje permanente se han convertido en competencias esenciales para mantenerse competitivos y relevantes en el mercado laboral.

El informe destaca que las habilidades más valoradas en 2025 incluirán el pensamiento analítico, la resiliencia, la flexibilidad y la agilidad. Estas competencias no solo son fundamentales para enfrentar los desafíos actuales, sino que también preparan a los empleados para roles emergentes en sectores en crecimiento, como la inteligencia artificial, la ciencia de datos y la ciberseguridad.

Al empoderar a los empleados para que tomen las riendas de su desarrollo profesional, las organizaciones fomentan una cultura de aprendizaje y mejora continua. Este enfoque no solo beneficia al individuo, sino que también fortalece a la organización en su conjunto, creando equipos más dinámicos, innovadores y preparados para enfrentar los desafíos futuros.

En conclusión, en un mundo laboral en constante evolución, es imperativo que los empleados asuman un rol activo en su desarrollo, cultivando las habilidades necesarias para prosperar y contribuir al éxito organizacional.

¿Cómo Diseñar una Estrategia de Experiencia del Empleado?

Las organizaciones deben priorizar la experiencia del empleado (EX) para atraer, retener y potenciar el talento. Diseñar una estrategia efectiva de EX no solo mejora la satisfacción y el compromiso de los empleados, sino que también impulsa la productividad y el éxito organizacional.

Diagrama estrategia de experiencia del empleado

Al implementar estos pasos, las organizaciones pueden diseñar una estrategia de experiencia del empleado que no solo satisfaga las necesidades de su fuerza laboral, sino que también impulse el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

Conclusión

El enfoque basado en habilidades es fundamental para transformar la experiencia del empleado, fomentando el crecimiento profesional y la adaptabilidad organizacional. Al centrarse en habilidades clave, las empresas pueden mejorar la contratación, la movilidad interna y la retención de talento, mientras desarrollan equipos más ágiles y comprometidos. Con el aprendizaje continuo y la actualización de competencias, tanto empleados como organizaciones se preparan para enfrentar los desafíos del futuro y mantenerse competitivos, asegurando un éxito sostenible a largo plazo.

Preguntas Frecuentes

1. ¿Qué significa un enfoque basado en habilidades?
Un enfoque basado en habilidades se centra en identificar, desarrollar y valorar las competencias específicas que los empleados necesitan para tener éxito en sus roles y en la organización. Este modelo va más allá de los títulos académicos y la experiencia previa, priorizando las habilidades tangibles y relevantes para el puesto.

2. ¿Cómo beneficia a la organización adoptar un enfoque basado en habilidades?
Este enfoque permite a las empresas optimizar la contratación, mejorar la movilidad interna y la retención de talento, fomentar el desarrollo continuo de sus empleados y crear equipos más ágiles y adaptables, lo que impulsa la innovación y el éxito a largo plazo.

3. ¿Cuáles son las habilidades más demandadas en el futuro del trabajo?
Se anticipa que las habilidades digitales avanzadas, como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la ciberseguridad, serán esenciales. Además, habilidades humanas como el pensamiento creativo, la resiliencia y la agilidad también serán altamente valoradas.

4. ¿Cómo se puede implementar un enfoque basado en habilidades en una organización?
La implementación comienza con la identificación de habilidades clave para el futuro, la creación de programas de desarrollo personalizados y la promoción de una cultura de aprendizaje continuo. Además, la adopción de plataformas de aprendizaje como Zalvadora facilita la planificación, ejecución y seguimiento del desarrollo de habilidades.

5. ¿Cuál es el papel de los empleados en su propio desarrollo?
Los empleados deben asumir un rol activo en su desarrollo profesional, invirtiendo en la adquisición y actualización de habilidades relevantes. La capacidad de adaptarse a los cambios y comprometerse con el aprendizaje continuo es crucial para mantenerse competitivos en el mercado laboral.

6. ¿Cómo puede Zalvadora ayudar a mejorar la experiencia del empleado?
Zalvadora es una plataforma LMS que facilita la gestión del aprendizaje, proporcionando herramientas para planificar, implementar y evaluar programas de desarrollo que integren habilidades técnicas y blandas. Su enfoque interactivo y el uso de inteligencia artificial permiten un aprendizaje más dinámico y efectivo.

7. ¿Qué impacto tiene un enfoque basado en habilidades en el crecimiento profesional de los empleados?
Este enfoque ofrece a los empleados oportunidades de crecimiento profesional sin depender exclusivamente de promociones jerárquicas. Promueve la movilidad lateral y el desarrollo de nuevas competencias, lo que mejora la satisfacción laboral, la retención de talento y la productividad.

Bibliografía

1. Training Magazine. (2025). Transforming the Employee Experience by Taking a Skills-Based Approach. Recuperado de https://trainingmag.com/transforming-the-employee-experience-by-taking-a-skills-based-approach/
2. Blog Think Big. (2025). Conozca las tendencias del talento humano en las tech para el 2025. Recuperado de https://empresas.blogthinkbig.com/conozca-las-tendencias-del-talento-humano-en-las-tech-para-el-2025/
3. Foro Económico Mundial. (2025, enero). Informe sobre el futuro del empleo 2025: Los empleos del futuro y las habilidades necesarias para conseguirlos. Recuperado de https://es.weforum.org/stories/2025/01/informe-sobre-el-futuro-del-empleo-2025-los-empleos-del-futuro-y-las-habilidades-necesarias-para-conseguirlos/
4. Pro Evaluation System. (2025). Todo sobre experiencia empleado 2025. Recuperado de https://www.proevaluationsystem.com/blog/todo-sobre-experiencia-empleado-2025/
5. Forbes. (2024, 2 de diciembre). Onboarding and Unburdening: New Rules for Employee Experience in 2025. Recuperado de https://www.forbes.com/sites/philkirschner/2024/12/02/onboarding-and-unburdening-new-rules-for-employee-experience-in-2025/
6. Forbes México. (2025). El futuro del trabajo: Un enfoque global más digital. Recuperado de https://forbes.com.mx/el-futuro-del-trabajo-un-enfoque-global-mas-digital/
7. Mariana H.. (2025). Cómo las prioridades de RRHH para 2025 se relacionan con el mercado laboral. Publicado en LinkedIn. Recuperado de https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-las-prioridades-de-rrhh-para-2025-se-relacionan-el-mariana-h0kvf

Las organizaciones se enfrentan al reto de mantenerse competitivas mientras adaptan sus estrategias a las nuevas exigencias del mercado. En este contexto, el talento humano juega un rol fundamental como motor de la innovación y el éxito organizacional. Sin embargo, los enfoques tradicionales de capacitación ya no son suficientes para cerrar las brechas de habilidades ni satisfacer las demandas personalizadas de cada colaborador.

La innovación tecnológica emerge como la solución para transformar la manera en que las empresas gestionan el desarrollo de sus equipos. Herramientas como plataformas de aprendizaje experiencial y soluciones basadas en inteligencia artificial están redefiniendo el panorama de la capacitación organizacional. En este artículo, explicaremos cómo estas tecnologías están revolucionando los resultados del talento humano, respaldadas por estrategias innovadoras que están marcando la diferencia.

El reto actual en la capacitación organizacional

Las organizaciones están en una carrera contrarreloj. La aceleración tecnológica, la digitalización y los cambios en la dinámica del mercado han impuesto un desafío urgente: garantizar que su talento humano no solo se mantenga relevante, sino que se convierta en un factor estratégico de diferenciación. Sin embargo, muchas empresas aún dependen de métodos tradicionales de capacitación que, aunque fueron efectivos en su momento, hoy resultan insuficientes para cerrar las brechas de habilidades y responder a las demandas actuales.

Diagrama reto actual en la capacitación organizacional

En resumen, las empresas se enfrentan al reto de actualizar sus estrategias de capacitación incorporando tecnologías emergentes y adoptando modelos más flexibles y personalizados. Solo así podrán cerrar las brechas de habilidades existentes y preparar a su fuerza laboral para los desafíos futuros.

Lee también El futuro del aprendizaje en el flujo de trabajo en 2025

El impacto de la innovación tecnológica en los resultados de los colaboradores

La innovación tecnológica, especialmente la inteligencia artificial (IA), está redefiniendo el panorama empresarial y transformando profundamente la gestión del talento humano .Las organizaciones que adoptan estas tecnologías no solo optimizan sus operaciones, sino que también potencian las capacidades de sus equipos, generando resultados sobresalientes.

Según el Foro Económico Mundial, la IA se ha convertido en la innovación tecnológica más trascendental de nuestra era, con la capacidad de analizar enormes volúmenes de datos en tiempo real y ofrecer respuestas similares a las humanas. Esta democratización del conocimiento está ocurriendo a un ritmo sin precedentes, transformando la forma en que trabajamos, prestamos servicios y gestionamos riesgos.

Un informe reciente destaca que, en los próximos cinco años, la IA generará 170 millones de nuevos empleos en todo el mundo, aunque también se eliminarán 92 millones de puestos, resultando en un saldo neto positivo. Este cambio estructural implica la transformación del 22% del empleo actual, subrayando la necesidad de que las organizaciones adapten sus estrategias de talento para mantenerse competitivas.

Empresas líderes ya están integrando la IA en sus procesos para mejorar el rendimiento de sus equipos. Por ejemplo, en la industria tecnológica, la IA ahora puede escribir código que antes requería la intervención de ingenieros de software, abriendo la puerta a reimaginar sus roles. En Wipro, se están creando programas de capacitación para que los colaboradores desarrollen habilidades más profundas en IA y competencias específicas para sus roles, como ingeniería de prompts, ciencia de datos, principios de diseño y el desarrollo de marcos de IA responsable.

Además, la integración de la IA en herramientas y procesos cotidianos permite a los empleados centrarse en tareas de mayor valor añadido, aumentando la eficiencia y la satisfacción laboral. La IA a menudo actúa como un asistente inteligente con acceso completo a la información del mundo, capaz de redactar y mejorar correos electrónicos, escribir código, desarrollar folletos de marketing y crear videos, tareas que hasta hace poco solo podían realizar los humanos. Estos avances nos obligan a replantear nuestra forma de abordar el trabajo, organizar equipos, definir las habilidades que buscamos y desplegar el talento.

Sin embargo, la implementación de estas tecnologías debe ir acompañada de una formación adecuada. Es imperativo que las organizaciones inviertan en la creación de una fuerza laboral impulsada por IA, para garantizar que las personas prosperen en la Era de la Inteligencia. La viabilidad a largo plazo de las empresas dependerá de su capacidad para reinventar todo el recorrido del talento y así materializar el valor exponencial que se puede generar a través de colaboraciones entre los humanos y la IA.

En conclusión, la innovación tecnológica, liderada por la IA, ofrece oportunidades sin precedentes para impulsar la eficiencia y la productividad en las organizaciones. Aquellas que adopten estas herramientas y enfoques estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del futuro y maximizar el potencial de su talento humano.

Lee también Formación continua y On-Demand: un cambio en la educación corporativa

Mejorar procesos de talento humano con Inteligencia Artificial

El impacto de la inteligencia artificial (IA) en la gestión del talento humano es innegable y cada vez más evidente. Las organizaciones que adoptan estas tecnologías avanzadas están transformando no solo cómo gestionan a su personal, sino también cómo desarrollan y optimizan su fuerza laboral. Según un estudio de Forbes Argentina, la IA se ha convertido en una herramienta poderosa que permite a los departamentos de Recursos Humanos gestionar tareas repetitivas de forma automática, liberando así tiempo para centrarse en procesos más estratégicos. Desde la selección de candidatos hasta la programación de turnos y la gestión de nóminas, la IA facilita operaciones críticas de manera eficiente y precisa, reduciendo costos operativos y errores humanos.

Diagrama mejorar procesos del talento humano con IA

En conclusión, la integración de la inteligencia artificial en los procesos de talento humano es una necesidad urgente para las empresas que buscan mantenerse relevantes y competitivas. No solo se trata de mejorar la eficiencia operativa, sino también de garantizar que las organizaciones cuenten con una fuerza laboral preparada para los retos del futuro. Adaptarse a esta tecnología es, sin duda, un paso crucial hacia un desarrollo organizacional más ágil y orientado a resultados.

Lee también Gamificación en recursos humanos: mejorando la experiencia del talento

El impacto de la innovación tecnológica en los resultados del talento humano

La innovación tecnológica está cambiando la manera en que las organizaciones miden y gestionan el talento humano, transformando la capacitación en una herramienta mucho más poderosa y efectiva. En un entorno empresarial donde la competencia es feroz y las expectativas de los empleados son cada vez mayores, medir correctamente el impacto de las iniciativas de formación es crucial para obtener los resultados esperados. Las tecnologías emergentes, como las plataformas de aprendizaje experiencial (LXP) y los sistemas de inteligencia artificial (IA), han revolucionado el seguimiento y análisis de las métricas clave que aseguran la efectividad de la capacitación y su retorno sobre la inversión (ROI).

Uno de los indicadores más importantes que las empresas deben medir es la retención del conocimiento. ¿Los colaboradores están aplicando lo aprendido en sus tareas diarias? Según un artículo en Psico-Smart, la tecnología de IA permite evaluar en tiempo real cuánto de la capacitación realmente se retiene y cómo se aplica en el trabajo. Esto no solo ayuda a ajustar los programas formativos, sino que también asegura que la capacitación no sea solo un ejercicio de teoría, sino que se traduzca en cambios tangibles en el desempeño diario de los empleados. Estudios muestran que las organizaciones que miden activamente la retención del conocimiento tienen una mayor probabilidad de ver mejoras en la productividad y calidad del trabajo. Las empresas que adoptan plataformas de IA en sus procesos de capacitación pueden observar una mejora en la retención de conocimiento de hasta un 30%.

Mapa mental impacto de la Inteligencia Arificial en la capacitación

En resumen, la medición precisa y eficiente de las métricas clave de capacitación es esencial para asegurar el éxito de los programas de formación y el desarrollo del talento humano. Las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial y las plataformas de aprendizaje experiencial, no solo permiten recopilar datos más precisos, sino también interpretarlos para tomar decisiones informadas que optimicen continuamente los procesos de capacitación. Las empresas que adoptan estas tecnologías no solo mejoran la efectividad de su formación, sino que también crean una fuerza laboral más productiva, comprometida y preparada para afrontar los desafíos del futuro.

Transformando los resultados de tu equipo con Zalvadora

La empresa Colombiana Zalvadora se posiciona como un líder en la transformación de la fuerza laboral, ofreciendo soluciones innovadoras que permiten a las organizaciones gestionar su conocimiento de manera más efectiva y eficiente. Su herramienta IA Zalvadora, potencia el aprendizaje integrándose de forma óptima con las plataformas de formación existentes.

Diseñada para maximizar el aprendizaje, la IA Zalvadora se integra perfectamente con plataformas de gestión del aprendizaje (LMS), facilitando la utilización de cada recurso y simplificando la gestión de la capacitación. Esto permite un aprendizaje autónomo, asegurando que cada colaborador tenga acceso a los recursos necesarios para su desarrollo profesional.

Con IA Zalvadora, los usuarios pueden interactuar con la herramienta a su ritmo, accediendo a la información cuantas veces lo necesiten. Esta flexibilidad no solo enriquece la experiencia de aprendizaje, sino que también empodera a los colaboradores, promoviendo un entorno de crecimiento constante dentro de las organizaciones. 

Conclusión

La innovación tecnológica está revolucionando la capacitación organizacional, brindando a las empresas herramientas poderosas para optimizar el desarrollo de su talento humano. Desde plataformas de aprendizaje experiencial hasta la inteligencia artificial, estas tecnologías no solo mejoran la eficiencia y efectividad de los programas de formación, sino que también permiten una medición precisa del impacto de la capacitación en el desempeño de los colaboradores.

Adaptarse a estas innovaciones ya no es una opción, sino una necesidad estratégica para aquellas organizaciones que buscan mantenerse competitivas y asegurar un crecimiento sostenible. Invertir en soluciones tecnológicas que personalicen y optimicen la capacitación garantizará una fuerza laboral más preparada, motivada y alineada con los retos del futuro, maximizando el potencial humano y organizacional. El futuro de la capacitación está en la innovación, y las empresas que la adopten estarán mejor posicionadas para alcanzar el éxito.

Preguntas frecuentes sobre la Inteligencia Artificial y su impacto en el desempeño de tu equipo

1. ¿Por qué los enfoques tradicionales de capacitación ya no son suficientes?
   Los métodos tradicionales no logran cerrar las brechas de habilidades ni satisfacer las necesidades personalizadas de los colaboradores. La aceleración tecnológica y los cambios en el mercado exigen soluciones más flexibles y dinámicas.
2. ¿Cómo la innovación tecnológica está transformando la capacitación organizacional?
   Herramientas como la inteligencia artificial (IA) y las plataformas de aprendizaje experiencial están revolucionando los programas de formación. Estas tecnologías permiten personalizar los entrenamientos, medir su efectividad en tiempo real y mejorar la retención de conocimientos.
3. ¿Qué beneficios ofrece la inteligencia artificial en la gestión del talento humano?
   La IA facilita la automatización de tareas repetitivas como la selección de candidatos y la programación de turnos, liberando tiempo para tareas estratégicas. Además, ayuda a optimizar la formación y el desarrollo de habilidades en los colaboradores.
4. ¿Cómo se mide el impacto de las iniciativas de capacitación?
   Se utilizan tecnologías como la IA para evaluar la retención del conocimiento y su aplicación práctica en el trabajo diario. Medir estos aspectos permite mejorar continuamente los programas de capacitación y obtener un mayor retorno sobre la inversión (ROI).
5. ¿Qué es IA Zalvadora y cómo ayuda en la capacitación?
   IA Zalvadora es una solución de inteligencia artificial que se integra con plataformas de aprendizaje, promoviendo un aprendizaje autónomo y flexible. Esta solución optimiza el proceso de capacitación al permitir que los colaboradores accedan a recursos de manera continua y personalizada.
6. ¿Por qué es crucial adaptarse a estas tecnologías de capacitación?
   Las organizaciones que adoptan tecnologías innovadoras no solo mejoran la eficiencia de sus programas de formación, sino que también crean una fuerza laboral más comprometida y preparada para enfrentar los desafíos del futuro.

Bibliografía

1. Forbes Argentina. (2025, enero 26). Gestión de personas: las tendencias para 2025. Forbes Argentina. https://www.forbesargentina.com/daily-cover/gestion-personas-tendencias-2025-n61670
2. Foro Económico Mundial. (2025, enero 25). Transformar el trabajo en la era de la inteligencia: el camino hacia una fuerza laboral preparada para el futuro. Foro Económico Mundial. https://es.weforum.org/stories/2025/01/transformar-el-trabajo-en-la-era-de-la-inteligencia-el-camino-hacia-una-fuerza-laboral-preparada-para-el-futuro/
3. Forbes Argentina. (2025, enero 28). Impacto de la IA: avanzar más rápido o quitar el pie del acelerador. Forbes Argentina. https://www.forbesargentina.com/innovacion/impacto-ia-avanzar-mas-rapido-o-quitar-pie-acelerador-n66725
4. PsicoSmart. (2025, enero 18). El impacto de la inteligencia artificial en la efectividad de la capacitación y su retorno sobre la inversión. PsicoSmart. https://psico-smart.com/articulos/articulo-el-impacto-de-la-inteligencia-artificial-en-la-efectividad-de-la-capacitacion-y-su-retorno-sobre-la-inversion-166842

Los individuos con personalidades difíciles de manejar , en su mayor parte , tienen algo mal . Ellos piensan , " ese soy yo " o " yo siempre he sido así ", y el sentido de autoconservación es continuar de esa manera .

 La gente difícil obstaculizan el logro de metas , absorben su tiempo y energía , obstaculizar la relación del equipo y, a menudo están causando conflictos , a pesar de que a veces no quieren . Lo curioso es que a menudo son personas competentes que saben cómo hacer su trabajo , desde el alto y su forma de trabajo a su propio ritmo . Saber cómo trabajar con ellos es una habilidad de gestión de claves para el gestor de éxito.

Reconocen que existen personas con personalidades difíciles y que , tarde o temprano , va a vivir con ellos . Lo mejor que puede hacer es enfrentar la realidad y aprender a lidiar con ellos .

 También reconoce que ciertas personas son incompatibles entre sí . A veces esa persona se pone al lado de otras  personas, pero no con usted . Y es inútil decirle " todo el mundo me gusta " , y tratar de empujar la mala relación de la culpa de su regazo . Si usted tiene un carácter equilibrado , no se debe comprar esta idea .

Entiende que no se puede tratar con gente difícil en la misma forma en que maneja otra . Hay aquellos que son irritables  , otros más sensibles ansiosos o agresivos . Usted debe saber cómo actuar en cada caso , al igual que el comportamiento crónico.

 La razón y la lógica a menudo no funcionan con ellos porque las personas se rigen por sus verdades internas , que no se ajustan necesariamente a la realidad en la que vivimos .

La mejor manera de interactuar con estas personas es conocerlos. Averiguar cuáles son sus habilidades , intereses y motivaciones . Centrado en eso, puede asignarles tareas o funciones compatibles con su naturaleza . Definir acciones y plazos para desarrollar el trabajo y poner a disposición si necesitan ayuda . Pídales sugerencias sobre qué hacer y la mejor manera de ejecutarlo. Monitor, la distancia , el progreso de las actividades para asegurarse de que se están llevando a cabo según lo acordado.

Véase también : ¿Por qué la experiencia nunca pasa de moda ?

Cuando surge un conflicto acuda al diálogo con calma , sin irritación o impaciencia , de lo contrario , le va a dar a la persona un instrumento difícil de manejarlo. Mantener un clima de respeto y comprensión , pero no ser manipulados por actitudes agresivas o sentimentales .

Tenga cuidado de que ni siquiera se convierte en una persona difícil  . Si usted tiene ciertas conductas repetitivas y crecientes como la terquedad, el perfeccionismo , el autoritarismo , la impaciencia , la agresividad , la sensibilidad excesiva , omisión, Smarty , se quejan continuamente reprochándole constantemente haciendo víctima de papel o similar , hay una gran posibilidad de que  usted encaja en una de estas dos alternativas : usted está estresado o es una persona difícil por su  personalidad.

De todos modos , es bueno recordar que todos tenemos algunas características de las personas difíciles , hasta cierto punto . En este caso , depende de cómo definimos el comportamiento "normal " . Si un grupo de personas determinadas actitudes o comportamientos puede ser considerado normal en otro , estos comportamientos pueden ser mal visto e incluso recriminadas . Un buen nivel para definir la normalidad es el espíritu de cooperación, el respeto y la consideración practicado entre la gente , y las normas éticas y morales con los que se comportan.

Fuente: http://www.abrhbrasil.org.br/cms/category/materias/artigos/page/2/

El último estudio  anual sobre las organizaciones revela las preocupaciones actuales de las organizaciones globales.

En un escenario en el que la incertidumbre económica sigue siendo el principal reto al que se enfrentan las empresas no son temas nuevos. La preocupación por los recursos humanos está ganando importancia en la vida diaria de las organizaciones . La prueba es que , en el último ocupante Europea informe anual Encuesta , la consultora inmobiliaria CBRE , con datos de 2015 , el cuarto problema más mencionado radica en la satisfacción de las preferencias de los empleados . Aspecto ausente del informe para el 2014 .

Algo que contrasta con la preocupación por los vacíos en el mercado laboral y las habilidades de los empleados. Si hace dos años fue la cuarta de las principales preocupaciones valores ( 33 %) se redujo a "sólo" un 11 por ciento y se sitúa en el extremo de la mesa . Este cambio refleja una mayor apreciación de los recursos humanos para las organizaciones.

El estudio, que en la sexta edición , se basa en encuestas realizadas a los responsables de las decisiones de bienes raíces 120 empresas con una presencia global . El objetivo es entender los objetivos y retos de las organizaciones. Los encuestados representan la mayoría de las compañías con sede en Europa occidental y América del Norte y una serie de sectores, incluyendo: la industria, la banca, los mercados financieros , los servicios , la salud y ciencias de la vida .

Véase también: ¿Por qué Recursos Humanos necesita crear normas a nivel global ?

Fuente : ¿Sabe qual o novo desafio das empresas?

Muchas empresas están rediseñando sus sistemas de gestión de rendimiento; esto requerirá un nuevo pensamiento para los equipos que se encargan de diseñar estrategias para recompensar a los grupos de trabajo.

En el último año casi el 50 % de las empresas han considerado la eliminación de las evaluaciones de desempeño y el 85 % de ellos, dicen los profesionales de recursos humanos, están tratando de simplificar el proceso de gestión del rendimiento. Este cambio tiene un impacto significativo en la forma de compensación y beneficios de los gerentes a determinar incentivos de los empleados.

En consecuencia los que se ejecutan las funciones de compensación y beneficios, o " compensación total " como se le conoce a menudo, debe centrarse en tres prioridades, en particular este año.

Véase también : Los procesos de Gestión de Recursos Humanos

1.   Pago a las iniciativas de rendimiento y la forma total de recompensas .Los líderes recompensan a los empleados cuando las calificaciones de gestión del rendimiento se están eliminando .

2.   Retorno de la inversión en la función de compensación total, y garantizar que los equipos de recursos humanos que trabajan en los proyectos  tendrán el mayor impacto en la retención y el compromiso de los empleados.

3. Configuración prospectiva metas trimestrales que se centran en el desarrollo de habilidades, y la alineación de recompensas con el desarrollo, en lugar de mirar hacia atrás y el rendimiento pasado gratificante; algo que normalmente se produce con una revisión anual.

Véase también :7 funciones clave del departamento de recursos humanos

Fuente: Qué significan los  cambios recientes de gestión de rendimiento total como recompensa a equipos.