Al entrar en las semanas finales del 2016, la mayoría de las organizaciones ya habrían comenzado a poner sus planes en marcha para el próximo año.

De acuerdo con un nuevo informe realizado por Deloitte, en 2017, los líderes de negocios y de recursos humanos deberían replantearse casi totalidad de sus prácticas de gestión de recursos humanos y como la proliferación de las tecnologías digitales a transformar el funcionamiento de las organizaciones.

Estas son las predicciones para 2017:

1. El diseño organizacional será desafiado todas partes.

Para prosperar en la era digital, las organizaciones deben centrarse en romper los grupos funcionales en equipos más pequeños, el aprendizaje centrado en el cliente, la experimentación y el tiempo de salida al mercado. Las organizaciones deben examinar la forma en que se realiza el trabajo y luego proporcionar mecanismos de apoyo para facilitar el éxito de funciones cruzadas.

2. La cultura y el compromiso se mantendrá principales prioridades.

   En 2017, las organizaciones deben definir cuidadosamente su cultura organizacional, definidos como los sistemas de recompensa y el comportamiento implícito que sucede cuando nadie está mirando. También deben medir y encontrar dónde y cómo se puede estar desalineado.

3. Retroalimentación en tiempo real y análisis estará en auge.

   Impulsado por la necesidad de comprender y mejorar el compromiso y la necesidad continua para medir y mejorar la productividad, los empleados deben proporcionar retroalimentación en tiempo real.

4. Una nueva generación de herramientas de gestión del rendimiento surgirá.

   Este desarrollo ya está en marcha, como de nuevas empresas docenas responden a un enorme hueco en el mercado. En concreto, están respondiendo a un cambio de una muy arriba hacia abajo, el enfoque impulsado por procesos de empleado de gestión del rendimiento, a un enfoque más ágil, continuo, basado en la retroalimentación.

5. Un enfoque en el "rendimiento humano".

   El bienestar se convertirá en una parte crítica de recursos humanos, el talento y el liderazgo.
   Una de las funciones emergentes de recursos humanos en 2017 será la de centrarse en cómo ayudar a los individuos y los equipos realizara través de iniciativas que incluye el bienestar del empleado, empleado compromiso, la cultura y la conciliación de la vida.

6. Un enfoque en la experiencia de los empleados va a superar en el diseño de procesos de recursos humanos.

   El uso de la idea de pensamiento de diseño, equipos de recursos humanos en 2017 dejarán de diseñar "programas" para la incorporación, el aprendizaje, la colaboración o para otros fines, y en lugar de estudio y diseño integrado, experiencias de alto valor que excitan, atraen e inspiran a los demás empleados.

7. Reinventar los sistemas de formación y desarrollo de recursos humanos.

   Soluciones digitales en recursos humanos significará nuevos enfoques; teniendo un enfoque mínimo de productos viables para conseguir nuevas soluciones fuera de la puerta con rapidez; y aumentar la transparencia mediante el intercambio de información con mayor libertad en el trabajo.

8. La diversidad, la inclusión y la predisposición inconsciente se convertirá en una de las principales prioridades.

La investigación ha demostrado que la diversidad mejora el rendimiento del fondo . Las empresas de RH deben asegurarse de que capturan la información correcta, compartirlo formalmente y desarrollar un programa de inclusión y diversidad global que afecta a todas las prácticas de talento. La función de aprendizaje y desarrollo seguirá luchando. Organizaciones de aprendizaje y desarrollo deben abarcar el aprendizaje autodirigido y construir una experiencia de aprendizaje que ayuda a las personas a todos los niveles a aprender todo el tiempo.

9. El futuro del trabajo ya está aquí.

   A medida que el rápido trabajo de la inteligencia artificial(reconocimiento de voz, procesamiento del lenguaje natural, sensores y robótica) podría afectar casi cada trabajo, el trabajo real de los líderes de recursos humanos será el de la figura, lo que significa todo esto es rediseñar los puestos de trabajo, y las organizaciones por lo que el "lado humano" de la obra tiene más importancia y se centran que nunca.

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Lazlo Bock, jefe de recursos humanos de Google, dice haber visto personalmente a más de 20.000 hojas de vida en su carrera, por lo cual es una persona que sabe bastante sobre los aciertos y errores de las mismas.

Bock, que dirige las operaciones de personal en Google, recientemente compartió con sus seguidores en Linkedin, los errores más comunes que se hay en las hojas de vida. Para el experto, errores tipográficos siguen siendo la bandera roja dentro de la lista de errores, además sucede con mucha frecuencia. De hecho una encuesta hecha por CareerBuilder, encontró que hasta un 58% de las hojas de vida tienen este tipo de errores.

"Los errores tipográficos son mortales porque los empleadores las interpretan como la falta de detalles orientación, como un fracaso que se preocupan por la calidad ", añade. Según Bock, largas CV debe también estar en la lista de rechazo de un gerente de recursos humanos.

El formateo es también un gran problema, como él dice muchas CV no son lo suficientemente limpias o incluso legibles. Bock también ha llegado a través de CV revelar información confidencial, cosa que, en su opinión, también debería significar el rechazo instantáneo.

Por último, dice que directivos de recursos humanos deben rechazar cualquier hoja de vida que contenga mentiras flagrantes; en la era del internet, las mentiras pueden ser fácilmente descubiertas, estas son las cosas que pueden enviar una hoja de vida directamente a la papelera de reciclaje.

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Los líderes de negocios a menudo se enfrentan al reto de encontrar personal experimentado con talento  en programación, sobre todo si los salarios deben caber dentro de ciertas pautas presupuestarias. El hecho de que la mayor parte del trabajo de un programador se realiza delante de una pantalla hace que el proceso de contratación sea  aún más complicado.

Más allá de conocer los lenguajes de programación necesarios para hacer el trabajo, hay ciertos requisitos que son esenciales en la contratación del programador adecuado.

Aquí hay 15 características que un buen programador.

1. Habilidades técnicas impresionantes.

Un error que muchos directores de recursos humanos hacen es contratar a partir de una lista de verificación de requisitos. En lugar de exigir tres años de C ++ y un año de Java, hay que mirar el cuadro grande. Un programador que ha trabajado sobre todo en un lenguaje antiguo, pero ha añadido recientemente un nuevo lenguaje para sus certificaciones puede ser el ajuste perfecto, desde sus años de experiencia le da una gran base en otras áreas de programación.

Pregunta clave de la entrevista: Describa su experiencia con diferentes lenguajes de programación.

2. La voluntad de aprender.

La tecnología está en constante evolución  las destrezas y habilidadesa on parte fundamental  de un programador. Es importante encontrar un programador que tenga interés en el seguimiento de las últimas tendencias y dispuesto a participar en las oportunidades de educación continúa que están disponibles.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Qué hacer para mantener sus habilidades de programación actual?

3. Habilidades de depuración.

La creación de un  código es sólo una parte del trabajo de un programador. Cuando el software no funciona como se espera, se espera que un programador pueda llegar a la raíz del problema de forma rápida y eficaz. En lugar de pasar horas ciegamente para hacer cambios, la búsqueda de un programador que prefiere investigar cuidadosamente sus posibles problemas de código y de investigación hasta que  encuentre una respuesta.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cómo manejan los errores en el código?

4. Ambiente de trabajo.

Algunos programadores requieren completo silencio para concentrarse, mientras que otros desarrollan en el caos. Las preferencias personales de los trabajadores son una parte importante de su productividad, así que es mejor ser claro acerca de su entorno de oficina por adelantado para evitar problemas después de ser contratado.

Pregunta clave de la entrevista: Describa su ambiente de trabajo ideal.

5. Habilidades de resolución de problemas.

Para aquellos que nunca han tratado de crear una aplicación desde cero, la programación puede ser mejor en comparación con la solución de una ecuación matemática extremadamente difícil. Un buen programador se nutre de encontrar maneras de hacer algo de trabajo, a pesar de las probabilidades. De lo contrario, se le puede oír la frase: "Eso no se puede hacer," cada vez que se propone un nuevo proyecto innovador.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cómo crear?

6. La pasión por el trabajo

Mientras que algunos miembros del personal de programación sólo pueden  servir  en horario de oficina, muchos directores de recursos humanos están interesados en encontrar a alguien que estará encantado de dedicar largas horas en que la situación amerita la misma. A menudo, estos empleados se pueden encontrar durante el proceso de entrevista por parte de sus intereses externos. Los verdaderos programadores son los "geeks" autoproclamados a pasar su tiempo jugando, construyendo servidores, o la creación de aplicaciones para los amigos. Mientras que esta pasión no es una necesidad, es a menudo una forma de encontrar candidatos con  plataforma  arriba.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Cuáles son sus aficiones?

7. Gracia bajo fuego.

La programación puede ser una profesión muy estresante. Cuando los plazos son muy ajustados y nada parece estar funcionando, es fácil congelarse. El candidato de programación ideal será capaz de manejar incluso las situaciones más estresantes con calma y, sobre todo, ser capaz de continuar trabajando.

Pregunta clave de la entrevista: Describa un momento en que usted estaba bajo  presión extrema y su solicitud no estaba funcionando. ¿Qué hizo?

8. Habilidades de la gente.

Parece ser entendido desde el principio que en su mayoría van a estar sentados frente a una computadora todo el día. Sin embargo, se espera que regularmente los programadores puedan  interactuar con los directores, compañeros de trabajo y clientes, la capacidad de trabajar bien con los demás es una necesidad. Esto es especialmente cierto si los programadores en ocasiones se les pide que participen en reuniones con clientes y expliquen  cómo funciona un sistema.

Pregunta clave de la entrevista: Explique cómo funciona su aplicación favorita de una manera dinámica para poderla entender.

9. La pereza.

Larry Wall, el autor original de, Los lenguajes de programación, describe tres buenas cualidades en un buen programador: pereza, impaciencia y orgullo. La pereza puede sonar como una mala característica para cualquier empleado que tiene, pero los directores de TI han dicho que si usted quiere encontrar la mejor manera de hacer algo, es preguntarle a una persona si es  perezosa. Es probable que, a esa persona se han encontrado la manera más rápida, más eficiente de hacerlo. Personal de programación de una empresa a menudo  puede encontrar una manera de automatizar los procesos, ahorrando tiempo y dinero.

10. Una perspectiva empresarial.

Es fácil perder de vista el panorama general mientras se centra en la creación de una pieza de software. El programador ideal tiene un enfoque de negocio que le permite ir más allá de la aplicación actual. Un programador centrado en el negocio le sugerirá ideas para nuevas aplicaciones que pueden mejorar las operaciones.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Alguna vez ha hecho una sugerencia sobre  la mejora de los procesos de una empresa?

11. Capacidad para planificar.

En lugar de saltar a una nueva misión, una buena adición a su personal de programación primero va a aprender lo más posible sobre el producto final deseado. Una vez que ha completado ese análisis, el programador primero debe diseñar la estructura del programa antes de escribir la primera línea de código.

Pregunta clave de la entrevista: Explique su aproximación a un nuevo diseño. ¿Qué hace primero?

12. Capacidad para manejar el fracaso.

Los programadores rara vez tiene todo bien en el primer intento. De hecho, el fracaso es casi una certeza. Es importante encontrar el personal de programación que ve errores y bugs como un reto más que un signo de derrota. La persistencia es importante, así como la posibilidad de empezar de nuevo si es necesario, incluso después de horas de trabajo.

Pregunta clave de la entrevista: ¿Alguna vez ha pasado horas en un código, sólo para descubrir que era el enfoque equivocado? ¿Qué hizo?

13. Mentalidad de trabajo en equipo.

Un programador raramente trabaja solo, incluso si él es el único desarrollador en una empresa. La capacidad de trabajar con los programadores, los usuarios de negocio, marketing y personal de ventas, y compañeros de los programadores es esencial.

14. La disposición a la investigación

El lenguaje de un programador es sólo una parte de la imagen. Un buen desarrollador debe aprender sobre industrias específicas con el fin de diseñar programas que trabajan para sus empleados o clientes.

15. El respeto de los plazos.

La mayoría de los programadores trabajan en proyectos con plazos. Si bien es importante que los gerentes entiendan un tiempo de respuesta razonable para la codificación de una nueva aplicación o la reparación de una ya existente, los programadores también deben mostrar respeto por los plazos. Es importante determinar que el solicitante va a hacer todo lo posible para cumplir con los plazos asignados.

Pregunta clave de la entrevista: Describa un momento en que tenía que cumplir con un plazo ajustado.

No es fácil encontrar el programador especifico, especialmente si su conocimiento de la programación es limitado. Una forma de mejorar su experiencia de la contratación es invitar a un miembro de su personal de programación para participar en las entrevistas. Ayudan a hacer las preguntas que usted no sabe preguntar.

Fuente: http://www.entrepreneur.com/article/240644

Recibimos alrededor de diez a veinte hojas de vida al día a través de nuestro correo electrónico en  la Agencia Riviere de aspirantes a chicos de relaciones públicas de la moda y chicas que buscan su gran oportunidad. Para el otoño y la primavera, normalmente tenemos en cualquier lugar de dos a cuatro internos en nuestra oficina de Nueva York y así que sabemos lo que un interno de la superestrella o coordinador puede ofrecer una empresa además de un amor por la moda.

Aquí hay algunas cosas que están garantizadas para hacerse más comercial como pasante  o solicitante de nivel de entrada:

• Habilidades de Diseño gráfico

La moda  está evolucionando rápidamente y se está convirtiendo cada vez más centrada en la imagen todos los días. Una empresa de relaciones públicas de la moda utiliza programas de diseño para crear lanzamientos, folletos de diseño e invitaciones para sus clientes y crear recortes de prensa, que son todas las tareas que un buen practicante debe ser capaz de hacer, al menos, tomar una puñalada desde el primer día. Los candidatos con un conocimiento básico de Photoshop, Illustrator o InDesign tienen una gran ventaja sobre la competencia.

Antes de su próxima entrevista, debe  construir una pequeña cartera de gráficos de medios sociales y un volante o evento invitando a demostrar su comprensión del diseño, la composición y el diseño.

Cómo conseguirlo: Hay cursos de bajo costo donde puede aprender mucho sobre Diseño y puede encontrar herremientas necesarias para elaborar proyectos innovadores.

• Habilidades en Fotografía

Social Media se está convirtiendo rápidamente en una gran parte de la manera de la demostración de su ojo para la fotografía, incluso si es sólo tomando fotos del iPhone, es una gran ventaja. Inspiración y tomar las señales de estilo de Instagram representa como @KateSpadeNY  y @LuckyMag y empezar a mirar a su propia cuenta de Instagram con los ojos de un editor de moda.

Cómo conseguirlo: Usted puede poner al día sus habilidades viendo videos de YouTube, descargar y probar nuevas aplicaciones de fotos, y practicar con su iPhone. Si usted tiene una cámara réflex digital, muchas escuelas de fotografía ejecutan ofertas locales con regularidad.

• Habilidades de investigación y detective

Un interno que puede desenterrar la información de contacto para un estilista de celebridades, difícil de encontrar contactos de los medios de comunicación o wardrober televisión vale oro. Las buenas habilidades de investigación y un conocimiento de cómo encontrar estilistas, editores y otros contactos de la industria en línea a través de plataformas de medios sociales que se  distinguen. Si usted puede demostrar fuertes habilidades de investigación en una entrevista, o una  pasantía de  la moda.

Esto también incluye hacer su investigación sobre la compañía que usted está solicitando. Nos encanta cuando podemos sentir una emoción ORIGINAL de los solicitantes. Esto no quiere decir que va a la sección y la copia "Quiénes somos" y pegar la declaración de la misión en su carta de presentación. Tratar de entender lo que la agencia realmente hace y los clientes que sirven mirando sus medios de comunicación sociales LinkedIn es la clave.

Cómo conseguirlo: Esto es definitivamente una habilidad que se desarrolla con la práctica. Si usted está en la escuela, usted debe tener acceso a algunas bases de datos multimedia gratis como Cision o Monitor de moda y por lo general ofrecen clases en línea gratuitas y talleres. Si usted no tiene acceso a un servicio de suscripción, usted todavía puede hacer  parte de su rutina regular y mantener la información que se encuentra en una hoja de cálculo organizada. La próxima vez que usted mira una entrega de premios, tome nota de todos los nominados en las categorías de actor y hacer que su misión para encontrar a su estilista, publicista e información de contacto del administrador utilizando motores de búsqueda y las búsquedas de medios de comunicación social. Cuando se lee un artículo en línea que le gusta, tratar de encontrar el correo electrónico del autor y guardarla en una hoja de cálculo de Excel con notas sobre el tipo de artículos que escriben. No será mucho antes de que usted tiene su propia lista de contactos que usted puede tomar para una entrevista.

• Habilidades de Blogging

Nos encantan los solicitantes internos que tienen su propio blog, ya que muestra una dedicación y compromiso con la escritura, el diseño y la estética. También demuestra al menos un conocimiento básico del proceso de desarrollo para la generación de contenido editorial, que es realmente importante para un publicista de moda de comprender. Si se incluye la URL de su blog en su carta de presentación o curriculum vitae, por favor asegúrese de que su blog este actualizado, hasta la fecha! Blogs con una gran cantidad de errores ortográficos o que no son estéticamente agradable pueden ser un detrimento.

Cómo conseguirlos: Manténgase al día sobre las publicaciones de la industria como bloggers de moda independientes y ProBlogger. Considere la posibilidad de invertir en un taller como Crear y Cultivar  negocios de Secret Blogger. Conectar con otros bloggers locales uniéndose a una de las sociedades regionales de blogs o un Grupo Meetup local para bloggers.

• Habilidades comunicativas

Las relaciones públicas requieren tanto las habilidades de comunicación interpersonales y externas. Además de contar con capacidades técnicas que son relevantes para las necesidades de una industria cada vez más digital y basada en imágenes, los solicitantes que realmente se destacan son capaces de comunicar sus puntos fuertes, aplicando su particular conjunto de habilidades para los requisitos del trabajo que se han publicado.

Fuentes:http://www.prcouture.com/2015/01/22/what-companies-are-really-looking-for-when-they-hire-an-intern/