Los empleadores están siendo advertidos con el fin de   aumentar su seguridad cibernética .Un nuevo estudio revela  como 1 de cada 5 trabajadores podrían vender información privada de la empresa para ganar  algo de dinero rápido.

El estudio encontró que muchos empleados ni siquiera necesita un incentivo económico significativo para renunciar a los bienes el  44 por ciento dijo que les venden las contraseñas a las personas fuera de su organización por menos de US $ 1.000.

Aún más preocupante es que algunos trabajadores especialmente desleales admitieron que renunciaría a la información sensible por menos de US $ 100.Además, la mayoría de los empleados encuestados el ( 85 por ciento ) dijeron que reaccionarían negativamente si su información personal fue violada por otra empresa y el 84 por ciento dijo que ya estaban preocupados de que la información privada se encontrara  siendo compartida .

Mientras que los trabajadores están claramente preocupados por su propia seguridad , no parece que la preocupación que se traduce en acción  el 65 por ciento o encuestados dijeron que usan la misma contraseña en varias aplicaciones y el 20 por ciento admitieron que a menudo compartían su contraseña con los compañeros de trabajo .

"La gente sabe que no es bueno ", dijo Kevin Cunningham , fundador de la empresa de seguridad de datos SailPoint . "Al igual que el tabaquismo , saben que no es bueno para usted , pero lo hacen . Ellos saben que no es bueno para pero lo hacen ", continuó .

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“Creo que estamos viendo un gran desfase entre la conciencia y la implementación de buenas prácticas ", agregó.

Además, un total del 40 por ciento de los encuestados reveló que aún tenían acceso a múltiples cuentas corporativas después de haber dejado su último empleo.

Cunningham dijo que los resultados deberían servir como severa advertencia a los empleadores.

“Sólo se necesita un punto de entrada de los cientos de millones en una sola empresa para un hacker para acceder y causar mucho daño ", ha recalcado.

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Conservar la confidencialidad en una compañía no es asunto sencillo, es algo que va más allá de firmar un documento legal. Anteriormente se acostumbraba a perdurar mucho tiempo en una organización, por lo tanto el compromiso y lealtad de los empleados era más alta. Los tiempos han cambiado y la rotación de personal cambia frecuentemente según la compañía. Por lo tanto la seguridad de la información de su empresa debe cuidarse y no permitir el acceso de los empleados ya retirados a programas e información la cual ya no le corresponde a esa persona.

Existen ciertas estrategias  que permitirán tener un control de información valiosa de su compañía:

• Entrevistar a los empleados retirados
• Velar por el bienestar y conformidad de los colaboradores
• Realizar supervisión de las actividades  de los empleados
• Generar lealtad en los colaboradores

Fuente : Would your staff sell private information?

La mayoría de las pequeñas empresas fracasan en sus primeros cinco años, no por el producto o servicio, no a causa de las prácticas de contabilidad pobres, sino de la falta de ventas. Por lo tanto, si su negocio está creciendo, es el momento para que usted tenga a alguien más para manejar las ventas. ¿Cómo y dónde se puede encontrar un buen vendedor? Después de todo, como propietario de una pequeña empresa, no se puede correr el riesgo de poner una abolladura en su reputación con un vendedor cualquiera.

Lo mejor que puede hacer es una investigación por sí mismo, comience a prestar atención a la buena gente de ventas que usted encuentra cuando usted es el consumidor. ¿Qué es lo que están haciendo bien?. Aprender a reconocer buenos vendedores es el primer paso más importante.

Cuando encuentre a alguien que es especialmente bueno, felicítelo. Usted podría decir: ¿Usted sabe, que tiene una manera muy agradable de atender a la gente?. A los vendedores les encanta ser reconocidos.

Luego, trate de abrir la puerta a la conversación acerca de si son o no son felices en su lugar actual de trabajo. "Tengo curiosidad, está alcanzando sus objetivos con esta compañía?".

Si muestran algún tipo de interés, muestre su tarjeta. "Mi empresa está en un modo de crecimiento y estamos en busca de un gran vendedor. Si usted cree que podría estar interesado en saber más, aquí está mi tarjeta. No sería justo que nosotros hablemos ahora, mientras usted está trabajando.

Esta conversación no debe tomar más tiempo del que se tarda en completar una transacción típica en esa tienda. De lo contrario, usted está siendo irrespetuoso con ese comerciante y poco ético, y un buen vendedor no querrá  trabajar con alguien así.

Otras maneras de encontrar un buen vendedor son:

Boca a boca.

Las formas más típicas de la búsqueda de buenos vendedores giran en torno a las recomendaciones boca a boca. Dígale a todo el mundo que usted está buscando un fuerte vendedor:

Dígale a sus clientes.

Si son fans de su producto, uno de ellos podría estar interesado en venir a bordo. mucho mejor para usted si su vendedor es alguien que conoce su producto y ha sido cliente, esto lo ayudará a vender con propiedad en el tema.

Dígale a sus proveedores.

Las personas que llaman a su negocio están en ventas y conocen muchos otros. Podrían saber de alguien bueno que esté buscando una oportunidad de cambiar su posición actual. Este es un método especialmente conveniente para encontrar buena ayuda porque sus proveedores no van a recomendar un fiasco.

Dígale a su banquero.

Cuando su negocio tiene éxito, también lo hace el suyo. y por lo general se desempeñan en ambientes de personas que pueden hacer muy bien el trabajo.

Ponga anuncios.

Si usted recurre a la colocación de un anuncio en el periódico, sea muy claro acerca de la persona que está buscando. Incluya las palabras "muy motivado" o "apasionado por las ventas". Hágales saber lo que es su producto. Es una pérdida de tiempo para usted y para las demás personas si usted no es lo suficientemente específico.

El error más grande que la mayoría de los empleadores cometen en las entrevistas es hablar sobre el negocio demasiado, no pierda el tiempo con información que usted ya tiene y aproveche para pedir un montón de información que le ayude a conocer al candidato así se dará cuenta si puede trabajar con esta persona, si tienen buena experiencia, si son fiables, y si puede llegar a ser un buen vendedor para su empresa.

La contratación, como en cualquier otro aspecto de los negocios, no es algo que usted quiera dejar al azar, sin poner algún tipo de preparación. Esté listo para hacer las preguntas que deben dar las respuestas que está buscando. Si usted no recibe las respuestas correctas, usted no tiene el candidato adecuado.

vía: http://www.businessnewsdaily.com/4173-personality-traits-successful-sales-people.html

Según la investigación llevada a cabo por Deloitte sólo el 14% de las empresas tienen algún tipo de programas de análisis de talento en su lugar y sólo el 4% tienen capacidades de análisis predictivo.

Big Data da RH la oportunidad de tomar decisiones basadas en la evidencia que se correlacionan con la estrategia global de una empresa. El análisis es sobre el examen de los datos para identificar patrones de comportamiento, determinar los hechos que los recursos humanos no son conscientes de y para predecir los patrones de adquisición y retención de talento. Es de vital importancia durante el proceso de contratación y durante todo el ciclo de vida de un empleado. He aquí por qué:

• Big Data le dice si sus métodos existentes están trabajando

Las métricas son una herramienta invaluable para los líderes de RRHH para comprender la eficacia o no de programas de contratación y retención existentes. El movimiento hacia la toma de decisiones basadas en datos incorpora tanto análisis y métricas de rendimiento. A medida que la escasez de habilidades aprieta a  líderes mundiales de negocios, recursos humanos debe adoptar un enfoque estratégico para la gestión del talento. Big Data es el punto de partida.

Vea también: Considere la posibilidad de tercerizar sus procesos de negocio en recursos humanos.

• Big Data identifica sus activos de alto riesgo

Además de su capacidad para identificar la fuente de sus empleados de mayor éxito, grandes datos identifica sus activos de alto riesgo - los de mejor desempeño que puede estar a punto de renunciar. La 18a Encuesta Anual de CEO de PwC identificó “escasez de talento”  como una de las principales preocupaciones para los líderes de negocios globales. Los datos proporciona información sobre las tendencias en el volumen de negocios y de compromiso de los empleados que permitan los recursos humanos a adoptar una postura pro-activa.

• Big Data mejora la retención de los empleados

La retención del personal es un problema muy real para RH. La investigación llevada a cabo por Hays encontró que un tercio de las empresas experimentan niveles de rotación de 21%. Analytics ayuda a los recursos humanos para identificar y reconocer los trabajadores  de alto rendimiento, así como los empleados que están luchando en sus funciones, evaluar por qué se van y por qué se quedan. Datos proporcionados por el reclutamiento social, entrevistas de salida, entrevistas nuevas y contrataciones ayudarán a las empresas a reducir las tasas de deserción.

• Big Data ofrece una mejor planificación de la plantilla

La planificación de la plantilla más eficaz logra un delicado equilibrio entre lo que sus necesidades de negocio y la capacidad de recursos humanos para satisfacer esas demandas. Big Data permite a los empleadores  pronosticar con mayor precisión los futuros patrones de movimiento de los empleados, lo que permite al área de RH planificar necesidades de talento y habilidades para  ajustar sus necesidades de reclutamiento de temporada a largo plazo.

• Big Data reduce los errores en el proceso de contratación

Análisis de  Talento proporciona datos precisos sobre los patrones de contratación históricos para reducir el riesgo de una mala contratación, en lugar de depender de CV. Un  Software de recursos humanos sofisticado ofrece pruebas en línea, la autoevaluación por los solicitantes, personalizado y una experiencia mejorada para el  candidato que se extiende a la incorporación. La extensión de los datos disponibles permite identificar las habilidades y el talento que necesita.

• Grandes datos mejora las estrategias de rendimiento

Los datos de rendimiento  ofrecen un  análisis de talento, da una idea de los niveles de compromiso de los empleados con alto rendimiento de su empresa, así como sus competencias básicas comunes. Los datos más precisos serán predecir cuánto tiempo un grupo experto específica actuará en su mejor momento. Mediante el seguimiento, la evaluación y el intercambio de datos relacionados con el rendimiento, recursos humanos adquiere una mayor comprensión de la motivación individual de los empleados.

• Big Data incorpora comercialización automatizada de contratación

Sistemas de seguimiento de candidatos son CRM de hoy (Customer Relationship Management), la identificación y el seguimiento de candidatos calificados a través del proceso de contratación. Analytics permite a los recursos humanos  construir y nutrir una piscina de talento al tiempo que proporciona un conocimiento del comportamiento de los candidatos a través de su compromiso con los medios de comunicación social y correos electrónicos automatizados.

Big Data es más de recursos naturales de recursos humanos, ya que simplifica y agiliza el proceso de contratación. Comience con algo pequeño. Invertir en software de recursos humanos escalable permite  para recopilar y analizar los datos que necesita para evaluar y mejorar el éxito de la contratación, racionalizar el talento y reclutador mejores personas más rápido.

Fuente: http://blog.hrtecheurope.com/7-reasons-big-data-is-hrs-most-natural-resource/

El campo de recursos humanos (RH) se ha transformado en una de las características centrales de las organizaciones modernas. Con responsabilidades que van desde la contratación y de abordaje para atender las preocupaciones diarias de los empleados de las organizaciones, un gerente de recursos humanos puede ser un componente visible e importante de la vida laboral de un empleado. Para aquellos interesados en el campo, puede ser útil tener en cuenta la importancia de algunas habilidades prácticas para ayudar a mejorar el rendimiento en el trabajo. Aunque la siguiente lista no los incluye a todos, aquí están cinco habilidades que forman un núcleo sólido para los gerentes de recursos humanos eficaces en sus tareas diarias.

1. Organización: La naturaleza personal de recursos humanos normalmente obliga a los gerentes a acercarse a cada caso con la planificación y la eficiencia. Directivos de recursos humanos deben asegurarse de que la información del empleado este organizada y accesible, y que las reuniones que se han programado con el pensamiento especial a las responsabilidades del trabajo y los compromisos de los empleados u otros gestores estén en beneficio de todos. En asuntos tramitados por RH, como la negociación salarial, beneficios o terminación, los empleados pueden responder mejor a un departamento de recursos humanos que sea eficiente y accesible.

2. Comunicación: Los encargados del área de  recursos humanos también pueden servir como enlace entre los empleados y otros directivos. Entre otras cosas, fuentes  escritas y  de forma oral son habilidades de comunicación  importantes de un profesional de recursos humanos, ya que es su responsabilidad de transmitir claramente la información a los empleados. Ya sea para el envío de correos electrónicos a los empleados potenciales, preparar un discurso sobre la seguridad de los empleados, la realización de una entrevista de salida o de ejecutar una sesión de entrenamiento para un nuevo equipo, gerentes de recursos humanos tienen que  hablar con claridad, eficacia y confianza.

3. Discreción: El gerente de RH es responsable de la información personal de cada uno de los trabajadores de la organización. Parte de esta información puede ser particularmente sensible y es importante que el encargado del área pueda  mantener la información privada y protegida por cualquier persona.

4. Multitarea: RH es un campo con variadas responsabilidades, y en muchos casos, las responsabilidades puede cambiar día a día. Al administrar simultáneamente los anuncios de empleo, compensación, entrevistas, quejas y programas de formación, la capacidad de gestionar el tiempo sabiamente y tener multi-tareas a menudo es importante para el rendimiento. Los profesionales de RH deben ser capaces de mantener la calma bajo presión, si la presión proviene de un grupo de empleados con una preocupación o de un gerente que tiene un problema con el progreso de reclutamiento.

5. Gestión de Conflictos: Un gerente de recursos humanos debe tener las habilidades de negociación, la mediación,  la paciencia y ser capaz de utilizarlas para ayudar a otros. Los encargados del área  tienden a ser llamados a resolver los problemas en el lugar de trabajo, y que debe ser capaz de acercarse a estas situaciones con madurez y respeto para todos los involucrados.

Articulo tomado y traducido de: http://www.villanovau.com/resources/hr/essential-skills-human-resources/#.VRVoC8tVK1E