Las personas que están en el cargo de recursos humanos de las empresas, son las encargadas de gestionar adecuadamente, los nuevos talentos que hasta ahora están comenzando en la empresa, para ir formándolos y capacitándolos, con el único fin de que se vuelvan o se conviertan en personas mucho mas completas  para que vayan mostrando todo su talento y lo pongan a disposición de la empresa para que esta desarrolle y progrese y tenga un gran éxito en el mercado laboral.

También estas personas deben entregar resultados cuantificables, es decir, que se puedan medir, que estén soportados en informes, y lo mas importante que sean verídicos y lo más positivos posibles, para que así se pueda mostrar el progreso que han tenido en el tiempo que llevan trabajando para la empresa, y se puedan quedar muchísimo tiempo más, debido a sus buenos resultados y el compromiso que tienen para con la empresa.

El área o departamento de recursos humanos debe asumir un rol de socio estratégico, impulsando el logro de los objetivos de la empresa por medio de la inclusión de los nuevos talentos con la estrategia corporativa; realizar esta gestión de una muy buena manera, es el objetivo principal de este departamento, que consta básicamente en no solo desarrollar y atraer a el mejor personal posible, sino también en potenciar todas y cada una de sus habilidades y competencias para ponerlos al servicio de toda la compañía, para dar los resultados óptimos y esperados.

En el área de recursos humanos han creado una herramienta llamada Elempleo Talent Manager, que es una plataforma que apoya al departamento por medio de una evaluación de desempeño, y su único fin es el de complementar los objetivos estrategicos de la empresa con los objetivos personales que tiene cada trabajador, para así consolidar todos en uno, y hacer mas competitiva a la empresa.

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Es una suposición común de que la vida es más fácil cuando estás en la cima de la organización. Sin embargo, los ejecutivos de alta dirección se enfrentan a desafíos tales como los conflictos interpersonales en el puesto de trabajo de rendimiento y el reclutamiento también.

De acuerdo con una nueva encuesta hecha por Robert Half Finance & Accounting, cuando se preguntó a más de 2.200 directores financieros sobre cuál es el desafío de trabajo individual que más a menudo les quita el sueño, su respuesta superior era el conflicto con compañeros de trabajo o supervisores y el bajo rendimiento en el trabajo de las demás personas - obteniendo el 25% de los votos cada uno.

Esto fue seguido por la preocupación de encontrar y contratar a los talentos adecuados para trabajos abiertos (23%), un cliente insatisfecho que amenaza con suspenderle un contrato (17%), y las amenazas de seguridad a los sistemas informáticos (8%).

Los factores de estrés diarios de los directores financieros, se enfrentan en la oficina a menudo con sus problemas personales.

La mayoría de los empleados han perdido el sueño por las preocupaciones del trabajo, pero los ejecutivos financieros tienen la responsabilidad adicional de hacer que todo el mundo, incluyendo a sí mismos, estén a la altura de sus cargos.

Una forma de limitar el estrés y ayudar a garantizar una buena noche de sueño, es la contratación de las personas adecuadas. Por suerte, los empleadores no tienen que hacerlo solos. Una firma de reclutamiento especializado puede evaluar las necesidades de negocio de una empresa y agilizar el proceso de contratación.

Estos son cinco consejos para disminuir los problemas de trabajo y limitar el estrés.

Abordar los problemas oportunamente.

Atender los percances que puedan surgir del lugar de trabajo como los conflictos que empeoran cuando son ignorados, lo mejor es cortarlo de raíz.

Establecer metas y cronogramas.

Es bien sabido que cuando se trabaja con la gente, la comunicación efectiva es crucial. Para evitar el estrés y conflictos innecesarios, haga que los resultados que necesita sean claros, con plazos y resultados esperados.

Reconocer la labor de su equipo.

Diferentes personas responden a variadas técnicas de motivación, pero a todo el mundo le gusta escuchar cuando están haciendo un buen trabajo. No se contenga en los halagos genuinos.

Evaluar su estrategia de contratación.

Además de tener el conjunto de habilidades necesarias y que se ajuste a la cultura de la empresa, los empleados comparten algunas cualidades, incluyendo una actitud puede hacer el ego del tamaño adecuado y el sentido del humor. Periódicamente refrescar su plan de reclutamiento para asegurarse de que está atrayendo a las personas adecuadas.

Adquisición y retención de talento

Encontrar profesionales cualificados en corto tiempo, puede ser estresante. Pero si usted consolida un flujo de talento durante todo el año, usted estará mejor equipado para el futuro.

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¿Le suena familiar frases como: “Algunos de mis mejores amigos son ellos” o “Sé exactamente cómo te sientes”?

Estas son algunas de las tantas cosas que las personas dicen bien intencionadamente, lo que no saben es que depende el contexto puede volver tosca una situación. Las palabras importan, las tenemos que elegir sabiamente.

A menudo no hay mala intención pero el impacto siempre prima sobre la intención, incluso cuando la persona no pretende ser hiriente. A veces las personas tropiezan verbalmente sobre sus pies tratando de establecer un nivel de familiaridad con alguien de un grupo diferente.

El resultado, sin embargo, es que la otra persona puede sentir que él o ella son tratados como sólo un estereotipo. El mensaje que se oye es "Si sé que uno de ustedes, sé cómo tratar a todos ustedes."

Cuando escuche a alguien hacer un comentario despectivo, inicie una conversación acerca de cómo incluso los comentarios a primera impresión pueden ser hirientes. Como departamento de recursos humanos, esto no se puede hacer todo el tiempo ya que demandaría gran parte de la jornada laboral, pero si se debe hacer énfasis cuando más sea necesario.

Se aconseja a los asistentes utilizar estos recursos para mediar en conflictos:

• Respirar: esta relaja y le da un pensamiento coherente en lugar de crear un comentario desencajado.
• Reconocer: pensar en lo que la otra persona ha dicho, esto significa que usted también oye así no este de acuerdo.
• Responder: con calma, la diferencia entre “responder” y “reaccionar” es que la segunda es más visceral.

Esta simple estrategia cambia la calidad de vida de las personas y el ambiente en sus trabajos.

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El mundo ha cambiado de la mano de la tecnología y la forma en la que las organizaciones hacen negocios, acelerando el ritmo de los procesos. Para mantenerse al día los profesionales de recursos humanos deben ser agiles y sensibles a los cambios.

Los medios sociales están cambiando la forma en que obtenemos noticias y conectarse con amigos, esto también está cambiando la manera de hacer negocios de forma específica, las organizaciones construyen su visión para el futuro. ¿Qué significa los medios sociales para los profesionales de recursos humanos y su desarrollo de la visión para los negocios?

Las formas de comunicación electrónica (como los sitios Web de redes sociales y microblogging) a través del cual los usuarios crean comunidades en línea para compartir información, ideas, mensajes personales, y otros contenidos (como videos), se traducen para los negocios: los sitios de medios sociales pueden ayudar a usted y a su organización a alcanzar metas.

Estos son algunos usos en la función específica de orientación de los medios de comunicación social para las personas y equipos.

• Aprovisionamiento y contratación.

Los reclutadores y los reclutados por igual están en los medios de comunicación social, tanto los que buscan nuevas carreras y los que ofrecen una publicación de las posiciones abiertas. Las personas que trabajan actualmente pueden llegar a sus redes de referencias de trabajo.

Los medios sociales pueden hacer de escaparate y el mercado de la marca de su organización; en realidad puede ayudar a dar forma a su marca. Esto involucra de manera integral a sus clientes con sus productos y servicios, que pueden hacer la comercialización adicional para usted a través de diferentes plataformas

• La formación y el desarrollo.

Algunos juegos en las redes sociales pueden aumentar la flexibilidad y el acceso a los contenidos, también puede mejorar la capacidad de los participantes para aprender rápidamente las habilidades en el puesto de trabajo. Por ejemplo: El uso de los videojuegos y la realidad virtual para simular ejercicios de combate, por parte de militares estadounidenses.

• La recolección de datos.

Los medios sociales son una forma de recoger la información de los competidores y determinar la posición de mercado. Lleve a cabo la disposición del servicio, a las necesidades del cliente, prestando atención como las personas intercambian sus pensamientos acerca de productos y servicios con sus amigos y sus redes. La escasez equivale a valor, de acuerdo con el principio económico básico de la oferta y la demanda.

• Formulación de estrategias.

Los medios sociales pueden influir en la estrategia, así que esté listo para cambiar su plan según sea necesario. Las competencias actuales de los empleados de la organización deben ser analizados contra las estrategias de medios sociales propuestos.

Este articulo esta dirigido a los administradores de negocios en general, se describe como los recursos humanos y la gestión pueden trabajar juntos para crear una estrategia de gestión del talento que funciona de manera efectiva en toda la organización.

Identificar, desarrollar y retener talento para el liderazgo es crítico para el éxito a largo plazo de cualquier organización. Es por eso que muchos de ellos, especialmente los más grandes, dependen de los profesionales a tiempo completo "gestión del talento", que trabajan en coordinación con otras partes de recursos humanos.

Estas personas crean procesos de gestión del talento para la evaluación de las capacidades de liderazgo y establecer la estrategia de potenciación de talento para el liderazgo con el tiempo.

La gente de gestión del talento, desempeñan un papel fundamental, tanto a nivel corporativo y en las unidades de negocio, que es llenado de los puestos clave, asegurando sucesiones correctas, conducir los procesos de revisión de toda la compañía, y la construcción de herramientas que los administradores pueden utilizar para dirigir sus propias carreras.

Sobre el papel, este enfoque tiene mucho sentido. Teniendo gran talento es un imperativo estratégico, por lo que da el trabajo a un equipo centralizado de "expertos" debe asegurarse de que se hace bien. Una función centralizada también permite una visión completa y objetiva del paisaje del talento de la empresa y hace que sea más fácil de implementar soluciones, tales como la formación de liderazgo a través de la organización y se que puede enviar de manera rentable.

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