Todos fallamos alguna vez en la vida, y el fracaso puede ser una experiencia desastrosa. La única cosa que separa a las personas exitosas del resto es cómo responden a las caídas.

Cuando te enfrentes con obstáculos, debes decidir si vas a dejar que sean la excusa para tu fracaso o si serán la historia que inspire tu éxito.

Al adoptar la actitud adecuada, el fracaso se vuelve una gran maestra ya que interrumpe tu rutina y te da la oportunidad de explorar nuevas soluciones, pero solo si tienes la actitud correcta.

El psicoanalista Albert Bandura realizó un estudio que demostró cuán importantes son las actitudes que tomamos frente al fracaso. En su análisis, dos grupos de personas debían completar la misma tarea. Al primer equipo se le dijo que el propósito de la tarea era medir sus habilidades gerenciales, mientras que al otro se le dijo que era una tarea imposible de completar, pero que debían tomar el ejercicio como una oportunidad de ensayar y mejorar sus habilidades. El truco estaba en que los investigadores hicieron que la tarea fuera tan complicada, que todos los participantes estaban destinados a fracasar. El primer grupo, sintiéndose mal porque sus “habilidades” no estaban solucionando el problema no hicieron mejoras cuando se les pidió repetir la tarea. El segundo equipo, por el contrario, vio cada falla como una oportunidad de mejorar y empezaron a desempeñarse cada vez mejor. Incluso experimentaron mejores niveles de autoconfianza.

Justo como los participantes del estudio de Bandura, nosotros podemos ver nuestros errores como reflejo de nuestras habilidades o como oportunidades para crecer. La próxima vez que te hundas en la autocompasión que acompaña a los fracasos, enfócate en lo que sí puedes controlar: tu actitud.

Algunas de las mejores lecciones de la vida con las más difíciles de entender y las que más exigen un cambio de actitud. Estos ejemplos desafían tu flexibilidad y disposición a aprender. Cuando no las aceptas rápidamente, pueden costarte grandes enseñanzas:

1. El primer paso SIEMPRE es el más difícil.

   Cuando quieres lograr algo importante, el primer paso siempre es el que provoca más miedo. Cuando te atreves a moverte, la ansiedad se disipa en el nombre de la acción. Las personas que se atreven a dar ese primer paso no son más fuertes que el resto. Simplemente han entendido que para obtener resultados hay que tomar acciones. Saben que el dolor de empezar es inevitable y que la procrastinación solo prolonga el sufrimiento.

2. Las cosas buenas toman su tiempo.

   El éxito, antes que nada, requiere tiempo y esfuerzo. El autor Malcolm Gladwell sugiere que lograr dominar una tarea requiere 10,000 horas de práctica. Piensa en Henry Ford, cuyos dos primeros negocios automotrices fracasaron antes de que consiguiera el éxito a los 45 años. Cuando finalmente alcanzas la cumbre de lo que te propones, te das cuenta de que el viaje fue la mejor parte de tu camino.

3. Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo.

   Observa a las personas a tu alrededor. Todas parecen estar muy ocupadas, corriendo de junta en junta y mandando cientos de correos electrónicos. Sin embargo, ¿cuántos de ellos están produciendo algo realmente? El éxito no viene del movimiento y la actividad; viene del enfoque, de asegurarse de que el tiempo se está usando con eficiencia. Tienes el mismo número de horas que los demás, así que úsalas con sabiduría. Después de todo, eres el producto de lo que generas, no de tu esfuerzo. Enfoca tus fuerzas a tareas que den resultados.

4. Siempre tendrás menos control del que te gustaría tener.

   Hay demasiadas circunstancias en tu vida que jamás podrás controlar. No obstante, puedes controlar cómo reaccionas a las cosas que se escapan de tu control. Tu reacción es lo que transforma tus errores en experiencias y asegura que tus victorias no se te suban a la cabeza. No puedes ganar todas las batallas, pero con la actitud adecuada puedes triunfar en la guerra.

5. Eres tan bueno como las personas con las que te asocias.

   Debes esforzarte por rodearte de personas que te inspiren y te hagan ser mejor. Y probablemente ya lo haces. Pero, ¿qué hay de las personas que te jalan hacia abajo? ¿Por qué les permites ser parte de tu vida? Cualquier persona que te haga sentir insignificante, ansioso o poco inspirado te hace perder tu tiempo, y muy probablemente, te empujan a parecerte a ellos. La vida es demasiado corta para asociarte con personas así. Córtalas de tu existencia.

6. Tus mayores problemas son mentales.

   La mayoría de nuestros problemas suceden porque amamos “viajar en el tiempo”: vamos al pasado para reprocharnos cosas que hicimos, o vamos al futuro para sentir ansiedad por eventos que todavía no han sucedido. Cuando hacemos eso, perdemos de vista lo que sí podemos controlar: el presente.

7. Tu valor viene de adentro.

   Cuando tu sentido de placer y satisfacción se derivan de la comparación que haces de tu persona con otras, no eres dueño de tu propio destino. Cuando te sientes bien por cosas que has hecho, no dejas que las opiniones de otros te afecten. No es posible cerrar por completo tus reacciones a lo que los demás piensan de ti, siempre puedes tomar sus creencias con un grano de sal. De esa manera, no importa lo que otros piensen, tu amor propio viene de adentro de ti.

8. No todas las personas te van a apoyar.

   De hecho, la mayoría de las personas en tu vida NO LO HARÁN. Muchos individuos te van a inundar con su negatividad, agresión pasiva o celos. No es posible contar con el apoyo de todas las personas de tu vida, y definitivamente no puedes gastar tu tiempo y energía en tratar de ganártelos. Darle el peso justo a las opiniones de los demás te libera para atender a las personas que sí te quieren.

9. No existe la perfección.

   No puedes fijar la perfección absoluta como meta. Eso no existe. Los seres humanos somos falibles por naturaleza. Cuando la perfección es tu meta, siempre te quedas con un molesto sentimiento de fracaso. Terminas usando tu tiempo para lamentarte el haber fallado en lugar de seguir adelante, emocionado por lo que ya has conseguido.

10. El miedo es la fuente número uno de lamentación.

    Cuando todo se haya dicho y escrito sobre tu vida, probablemente algo que lamentarás es no haberte atrevido a correr más riesgos. Muchas veces escucho a otras personas decir “¿Qué es lo peor que puede pasarte?” Ciertamente, no es la muerte. Lo peor que puede sucederte es dejarte morir por dentro mientras sigues existiendo.

En conclusión, las personas exitosas jamás se rinden y nunca se detienen.

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Los mayores de 55 a 64 años se sienten discriminados por los empleadores, debido a su edad.

Casi dos tercios (63%) de las personas entre 55 a 64 años de edad han manifestado que han sido discriminados por algunos empleadores, por el factor edad; de acuerdo con la página web de empleo “TotalJobs”

El sesgo inconsciente sigue siendo un problema de selección de personal del que se debe trabajar para superar. No hay razón para que los empleadores se pierdan del talento en un mercado en el que se crean mayores puestos de trabajo.

La discriminación,  ya sea consciente o inconsciente, todavía existe y es un problema que afecta a muchas personas que buscan trabajo.

Solo un tercio (33%) de los encuestados de 16 a 24 años de edad, había experimentado la discriminación por edad, con este índice de caída al 21% de 25 a 34 años de edad y el 22% para los de 35 a 44 años de edad - un marcado contraste al 63% de 55 a 64 años de edad.

Mientras que el 82% de entre 55 y 64 años de edad y el 62% de los de entre 45 y 54 años de edad ven su edad como una desventaja a la hora de solicitar un trabajo, sólo el 31% de los jóvenes de 16 a 24 años de edad y 16 % de 25 a 34 años de edad se siente lo mismo.

El informe también encontró que las personas mayores generalmente pasan más tiempo en la preparación para entrevistas de trabajo. Más de siete de cada 10 (72%) entre 55 y 64 años de edad dijeron que pasan más de una hora preparando para una entrevista en comparación con sólo el 62% de los jóvenes de 16 a 24 años de edad.

Se aconseja que los reclutadores no descuenten a las personas en función de su edad. Las generaciones mayores traen consigo una gran experiencia y conocimiento. En muchos casos los candidatos con más experiencia tienden a ser más seguros y capaces de resolver problemas de manera creativa basada tanto en la vida y las experiencias que se hayan pronunciado en los últimos años trabajar.

Los datos publicados en el totaljobs índice de empleo muestra publicaciones en el sitio web totaljobs aumentaron un 7% año con año en septiembre.

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Hay habilidades importantes que usted necesita para alcanzar un resultado más exitoso, no solo a nivel personal sino también para su organización.

¿Cuáles son las habilidades críticas para asegurar que las sesiones de coaching ejecutivo proporcionarán todos estos grupos de interés con un final exitoso y feliz?

Escucha profunda.

Esto también significa hablar abiertamente, así como la audiencia tiene que ser capaz de leer el lenguaje corporal: la forma en la que se sienta una persona, cómo cambia de posición o altera su tono de voz. Estas son todas las pistas en cuanto a la forma en que están comprometidos. Es necesario establecer un espacio privado y confidencial en la que las personas se sientan cómodas y estén dispuestos a hablar de lo que sea.

Retroalimentación.

Siempre se es necesario confiarle al individuo la capacidad de explorar y analizar su propio comportamiento, se trata de crear un cambio sostenible en un individuo (y si eso viene de su propio autodescubrimiento) es más probable que los procesos sean internalizados y asegúrese de que están mejor equipados para trabajar con ello en un futuro.

Preguntas.

Es evidente que cuanto más abierta la pregunta mejor, de lo contrario cualquier conversación se cerrará más fácil; al igual que con la escucha, las preguntas tienen que ir mucho más allá. Pero por encima de todas las preguntas, estas tienen que ser generadas por la propia curiosidad del entrenador.  Es necesario hacer preguntas que encuentran la manera de desbloquear propio pensamiento del sujeto y ayudar a su auto-comprensión. Las preguntas deben ser guiadas no por su propia perspectiva sobre la situación, pero desde la perspectiva del propio sujeto. No se trata de usted, es siempre acerca de ellos - y sus preguntas deben reflejar esto.

Presencia.

Esto es más difícil de describir y más fácil de observar, lo que probablemente no suena muy útil. En muchos sentidos, es una combinación de algunos de los otros elementos descritos anteriormente - no menos importante de escucha. Porque lo que queremos es que la persona que está siendo entrenada para sentir toda su atención está sobre ellos. No pueden sentir por un momento que usted, como el entrenador, simplemente va a través de los movimientos. Sus preguntas no deben sonar preparadas. Si piensan que está fingiendo, entonces ¿por qué deberían confiar en sus reflexiones más profundas?

Experiencia.

Para ser un buen coach ejecutivo, se requiere de bastante tiempo y experiencia en el campo, no es una tarea de solo un par de años ya que se requiere conocer muchos campos de la empresa, de la vida y del negocio en todas sus formas y acoplarla junto con las habilidades previamente descritas.

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¿Cómo puede empezar a moverse en su carrera? ¿Cómo puedo actualizar el nivel de competencia para atraer a más organizaciones? ¿Hay alguna forma de equilibrar mi fuerza (conocimiento) con mi debilidad (falta de experiencia)?

En primer lugar, las credenciales sin la experiencia que viene de su aplicación en el lugar de trabajo no son útiles. Es necesario encontrar oportunidades para el trabajo práctico.

Sus clientes potenciales están buscando alguien que entienda sus problemas y contextos, las causas y soluciones. La diferencia entre la definición de credenciales y habilidades está estudiando acerca de la teoría, frente a la aplicación de lo aprendido y a la solución de problemas reales. Usted está en el inicio de su carrera, por lo que construye su credibilidad y visibilidad mediante la obtención de la experiencia práctica.

Estos son criterios cruciales para la expansión de su carrera.

Experiencia.

Haga su trabajo lo mejor posible y busque tareas a solucionar que por lo general estén siendo ignoradas por los demás. La teoría del vacío del crecimiento de la carrera hace una contribución real a su conocimiento y se liga mucho con la credibilidad y la visibilidad.

Credibilidad.

En toda organización, hay un círculo interno y externo. El círculo interior incluye los influyentes y dueños del poder. Ellos verán que usted exceda las expectativas y la limpieza de los desórdenes, lo que aumentará su credibilidad; usted está construyendo una reputación que atraviesa su carrera. Aquellas personas que se reencuentran en escenarios como el trabajo, en la actualidad son colegas que tendrá para toda la vida a medida que se forme como un miembro del círculo interno de su profesión.

Visibilidad.

Cuando se acerque a su vida profesional diaria de esta manera, su reputación crece lentamente y de manera constante en la forma correcta y con las personas adecuadas. A pesar de que no siempre va a trabajar en la misma organización o con la misma gente, va a tratar con muchas de estas personas por el resto de su carrera.

Al iniciar una carrera, usted se convierte en parte de una enorme profesión. Pero seguir este consejo y con los años esa profesión reduce a una comunidad mucho más pequeña de profesionales dedicados, que todos se conocen o se pueden hacer las presentaciones necesarias. Demostrando competencia va a nutrir su crecimiento a lo largo de los años.

Actualizaciones.

Construir una base de clientes para su práctica, el uso de una hoja de vida como una herramienta de marketing podría ser una idea equivocada, ya que llama mucho la atención a su falta de experiencia.

Es posible que desee considerar la creación de documentos de marketing que venden los servicios que puede ofrecer. Inicialmente, esto podría implicar el uso de un portafolio en lugar de una hoja de vida. Esto se centrará en los servicios que su empresa ofrece, ejemplos de los tipos de proyectos que ha trabajado y sus resultados. Tal portafolio es similar, pero no igual que el anticuado curriculum vitae funcional porque se centra en las habilidades que traen a la mesa, en lugar de la cronología de su carrera.

Preguntas.

Las preguntas que un cliente potencial son tan importantes como las respuestas que se le dan, porque sus preguntas demuestran la profundidad de su comprensión de los temas en cuestión.

Nunca asista a una reunión sin antes plantearse diferentes situaciones a través de las preguntas y las posibles causas que pueden revelar un desafío para su carrera. Cuando las preguntas muestran una compresión superior de los problemas, pueden hacer mucho para superarlos por su relativa falta de experiencia.

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La confianza es importante para pensar en sí mismo como algo más que un reclutador y como socio comercial de adquisición de talento. Su compañía tiene que ser reconocida por su innovador proceso de contratación y su cultura de responsabilidad; esto sin muchos obstáculos administrativos.

Las prácticas de adquisición de talento se tienen que basar en un enfoque de colaboración, transparencia y retroalimentación, que se encuentra en agudo contraste con la típica relación consultor – cliente, entre los reclutadores y gerentes de contratación.

Si el objetivo es contratar un gran talento, la clave más crítica para el éxito del equipo de reclutamiento, es la asociación con el negocio. Los responsables de las contrataciones deben poder tanta energía y esfuerzo como sea posible.

El trabajo debe ser mutuo.

La base para una sociedad exitosa es que trabaja mutuamente, además se basa en la confianza y tiene un flujo constante de comunicación.

Estas son cinco maneras en que los reclutadores pueden ser mejores socios de negocios.

Pasar por el proceso en conjunto.

Se establece una pauta de cómo será la experiencia de reclutamiento; se debe mostrar al equipo cómo identificar el talento en sus redes y cómo llegar a hacer referencias y clientes potenciales.

Haga muchas preguntas sin complejos al respecto.

Tome parte en las conversaciones y asista oportunamente a las reuniones pactadas con el fin de obtener información; un encuentro productivo puede ayudarle a convertirse en un experto en la materia, lo que lo hará ser mejor reclutador. También debe tomar nota de cómo los equipos se acoplan entre sí, para saber a cuál candidato hacer un ajuste.

Comentarios y sugerencias.

Su opinión es importante, usted es el experto en materia sobre las personas; no espere a que se le pregunte. Hay reclutadores que tienen miedo a estar en desacuerdo con la evaluación de un grupo de candidatos porque piensan que no entienden el trabajo o lo que el director está buscando.
Si usted proporciona su experiencia, los administradores llegan a tener en cuenta esto.

Ser exigente.

Conocer la diferencia entre un candidato bueno y dar pasos para asesorar adecuadamente a su equipo para enfocarse en este tipo de personas.

Ir más allá de búsquedas específicas de trabajo.

Usted tiene el conocimiento sobre las tendencias macro para el negocio. Para ser un verdadero socio estratégico de negocios de adquisición de talento, es vital entender lo que está sucediendo dentro y fuera de su organización y llevar esa información a la empresa para ayudarles a tomar mejores decisiones de talento.

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