Al entrar en las semanas finales del 2016, la mayoría de las organizaciones ya habrían comenzado a poner sus planes en marcha para el próximo año.

De acuerdo con un nuevo informe realizado por Deloitte, en 2017, los líderes de negocios y de recursos humanos deberían replantearse casi totalidad de sus prácticas de gestión de recursos humanos y como la proliferación de las tecnologías digitales a transformar el funcionamiento de las organizaciones.

Estas son las predicciones para 2017:

1. El diseño organizacional será desafiado todas partes.

Para prosperar en la era digital, las organizaciones deben centrarse en romper los grupos funcionales en equipos más pequeños, el aprendizaje centrado en el cliente, la experimentación y el tiempo de salida al mercado. Las organizaciones deben examinar la forma en que se realiza el trabajo y luego proporcionar mecanismos de apoyo para facilitar el éxito de funciones cruzadas.

2. La cultura y el compromiso se mantendrá principales prioridades.

   En 2017, las organizaciones deben definir cuidadosamente su cultura organizacional, definidos como los sistemas de recompensa y el comportamiento implícito que sucede cuando nadie está mirando. También deben medir y encontrar dónde y cómo se puede estar desalineado.

3. Retroalimentación en tiempo real y análisis estará en auge.

   Impulsado por la necesidad de comprender y mejorar el compromiso y la necesidad continua para medir y mejorar la productividad, los empleados deben proporcionar retroalimentación en tiempo real.

4. Una nueva generación de herramientas de gestión del rendimiento surgirá.

   Este desarrollo ya está en marcha, como de nuevas empresas docenas responden a un enorme hueco en el mercado. En concreto, están respondiendo a un cambio de una muy arriba hacia abajo, el enfoque impulsado por procesos de empleado de gestión del rendimiento, a un enfoque más ágil, continuo, basado en la retroalimentación.

5. Un enfoque en el "rendimiento humano".

   El bienestar se convertirá en una parte crítica de recursos humanos, el talento y el liderazgo.
   Una de las funciones emergentes de recursos humanos en 2017 será la de centrarse en cómo ayudar a los individuos y los equipos realizara través de iniciativas que incluye el bienestar del empleado, empleado compromiso, la cultura y la conciliación de la vida.

6. Un enfoque en la experiencia de los empleados va a superar en el diseño de procesos de recursos humanos.

   El uso de la idea de pensamiento de diseño, equipos de recursos humanos en 2017 dejarán de diseñar "programas" para la incorporación, el aprendizaje, la colaboración o para otros fines, y en lugar de estudio y diseño integrado, experiencias de alto valor que excitan, atraen e inspiran a los demás empleados.

7. Reinventar los sistemas de formación y desarrollo de recursos humanos.

   Soluciones digitales en recursos humanos significará nuevos enfoques; teniendo un enfoque mínimo de productos viables para conseguir nuevas soluciones fuera de la puerta con rapidez; y aumentar la transparencia mediante el intercambio de información con mayor libertad en el trabajo.

8. La diversidad, la inclusión y la predisposición inconsciente se convertirá en una de las principales prioridades.

La investigación ha demostrado que la diversidad mejora el rendimiento del fondo . Las empresas de RH deben asegurarse de que capturan la información correcta, compartirlo formalmente y desarrollar un programa de inclusión y diversidad global que afecta a todas las prácticas de talento. La función de aprendizaje y desarrollo seguirá luchando. Organizaciones de aprendizaje y desarrollo deben abarcar el aprendizaje autodirigido y construir una experiencia de aprendizaje que ayuda a las personas a todos los niveles a aprender todo el tiempo.

9. El futuro del trabajo ya está aquí.

   A medida que el rápido trabajo de la inteligencia artificial(reconocimiento de voz, procesamiento del lenguaje natural, sensores y robótica) podría afectar casi cada trabajo, el trabajo real de los líderes de recursos humanos será el de la figura, lo que significa todo esto es rediseñar los puestos de trabajo, y las organizaciones por lo que el "lado humano" de la obra tiene más importancia y se centran que nunca.

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"El consumidor de recursos humanos" se refiere a cómo las empresas están creando un entorno social, móvil y de tipo consumidor experiencias para los empleados dentro de la empresa. Cuando  se acuñó esta frase hace un año, la atención se centró en la forma de como recursos humanos se aprovecha de la tecnología de consumo dentro de la organización: vídeos para la realización de una entrevista, aplicaciones para solicitar un trabajo y herramientas para dar y recibir retroalimentación sobre el desempeño.

El reclutamiento ha sido la primera área dentro de recursos humanos para aprovechar las tecnologías de consumo, móvil se ha convertido en el modo dominante para el talento de abastecimiento.

Este consumidor de Recursos Humanos ha llevado a departamentos a reconsiderar su misión y propósito. Asimismo a apalancar cinco tendencias clave de consumo, tales como: la creación de una experiencia de los empleados personalizado, siendo ágil, centrándose en la promoción de los empleados, la infusión de pensamiento de diseño para crear nuevas soluciones de recursos humanos, y la incorporación de las personas analíticas.

Estas cinco tendencias apuntan a la creación de un nuevo departamento de recursos humanos, uno que funciona a través de la organización para hacer de los empleados, personas más centradas y ve el lugar de trabajo como una experiencia más que un lugar para ir cada día y se ha comprometido a ser un activista para el cambio en el organización.

Su plan de juego

Entonces, ¿cómo usted como un líder de recursos humanos se prepara para el consumidor de recursos humanos? Esto es lo que tiene que hacer:

• Construir nuevas funciones dentro de recursos humanos, como maestro de reclutamiento, director de análisis o incluso una nueva función dedicada a la experiencia de los empleados.
• Entrenar a su equipo de recursos humanos en nuevas habilidades como el pensamiento de diseño para poner a los empleados en el centro de la forma de pensar acerca de todas sus soluciones de recursos humanos.
• Llegar a establecer asociaciones con nuevas partes interesadas, tales como las cabezas de los bienes inmuebles, informática y comunicaciones internas para crear una experiencia de los empleados tan convincente como su mejor experiencia del cliente.