El mercado de hoy está maduro para profesionales de recursos  humanos en organizaciones de todos los tamaños que buscan actualizar su tecnología.

Esto incluye a las grandes empresas de reemplazar su envejecimiento de los sistemas de correo locales con el software; así es como pequeños empresarios se actualizan después de años de uso de hojas de cálculo.

Los compradores en ambos escenarios tendrán que ser consumidores inteligentes con el fin de seleccionar la opción correcta de entre la amplia gama de plataformas en el mercado.

Estos son algunos consejos sobre cómo elegir estas plataformas, junto con una amplia gama comparativa de los principales proveedores de las mismas.

Evaluar la experiencia del usuario.

También es crucial pasar por la experiencia del usuario final cuando se comparan los sistemas. Por ejemplo si su sistema está destinado principalmente para el uso del departamento de recursos humanos, hay una diferencia entre alguien de este departamento mediante el sistema de automatización de procesos y la eficiencia de un usuario final que pasa la mayor parte de su tiempo en PowerPoint, Excel u otro software.

Se tiene que conocer dónde están los usuarios finales. Hay una gran expectativa para una experiencia de tecnología de consumo de cuando los empleados utilizan herramientas de autoservicio de recursos humanos para la inscripción abierta, o cuando los administradores de los utilizan para modificar o aprobar las hojas de tiempo o revisiones de desempeño.

Evaluar las empresas, no solo los productos.

Los altos índices de insatisfacción son a menudo debido a los compradores que no toman el tiempo suficiente para determinar si el vendedor es un buen ajuste.

La evaluación de la empresa proveedor es tan crítica como la evaluación de sus productos. Pase tiempo investigando cuántas instalaciones del proveedor ha completado, el enfoque de la empresa para el servicio al cliente, sus prácticas de implementación del sistema y sus planes de futuro.

Tenga en cuenta que estas personas serán sus socios durante un buen tiempo, así que hay que elevar el proceso más allá de la selección de productos.

No pase por alto las finanzas.

Ya sea que su organización sea pequeña o grande, informe a alguien con experiencia en tecnología de la información, así como su director financiero o una persona de alto rango de las finanzas, en su grupo de trabajo de selección de proveedores.

Un gran error se produce cuando Recursos Humanos sólo como ralentiza el proceso y los lleva en después del hecho. Usted los necesita en el principio, porque sus opciones dependerán en parte de lo que está dispuesto a apoyar, así como lo que las finanzas están dispuestas a pagar.

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Las organizaciones desean darles una “vida financiera saludable” a sus empleados, pero encontrar el plan de adecuación ha sido difícil de lograr. Es generalmente aceptado que el bienestar financiero cae bajo los programas basados en los empleadores que tienen la imagen financiera total para mejorar el comportamiento y las actitudes de los empleados hacia la preparación de emergencias y la jubilación, mientras se mantiene el control sobre los gastos personales diarios.

En términos de tener una estrategia de jubilación, los empleados no pueden hacer frente a un futuro sino pueden hacer frente hoy en día. Ahora, los empleadores tienen acceso a las herramientas existentes en los programas de beneficios y se están formando nuevas asociaciones para proporcionar mejores datos, herramientas y estrategias de comunicación.

Por ejemplo, muchas empresas han aprovechado herramientas tecnologías existentes para mantener registros y ofrecer educación financiera más integral, y no sólo para los ahorros de jubilación.  El trabajo principal de registro es que las personas mantengan control sobre su dinero.

Los deportistas no rinden igual si su dieta se basa en comidas rápidas, asimismo la solidez financiera de las personas no crece, si gastan su dinero en cosas innecesarias. Los empleadores no deben trasladar la carga a sus empleados, por el contrario, deben educar financieramente por igual a todos sus miembros.

Los modelos de educación financiera no funcionan por si solos, el éxito de ellos depende de la colaboración mutua de empleados y empleadores.

Mientras tanto, la Asociación Americana de Psicología, ha demostrado que el dinero y las finanzas han sido el principal factor de estrés en las personas.

Pero no solo es importante el aspecto financiero de la vida de las personas, sino también sobre los servicios de salud a los que son contribuyentes.

Asequibilidad y accesibilidad son dos elementos de la atención de salud, que su omisión se traduce en atención racionada. Si los empleadores y dependientes no reciben la atención primaria en salud, es lógico que las reclamaciones en el largo plazo aumenten y la productividad disminuya.

Cuando la gente tiene que gastar su propio dinero, comienza a examinar la necesidad de atención en base a sus percepciones individuales de necesidad, la gravedad y el coste - beneficio.

Una manera para que el empleador asegure que los empleados tengan cuidado con la base de atención primaria, es tener los incentivos para conducir el comportamiento del consumidor y la responsabilidad por la salud de los pacientes.

Sin embargo, este nuevo concepto ha cogido la mayoría de los pacientes - consumidores sin preparación, sobre cómo comportarse en este nuevo mundo.

Se llevará a la educación, herramientas e información. Sin embargo, los empleadores tienen que entender que para aprovechar plenamente todas las ventajas y el valor total de un cambio hacia el consumismo y la participación activa en la salud,  deben establecer un clima de trabajo que apoya la salud total de las perspectivas físicas, emocionales, financieros, ambientales y sociales.

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Cuando se trabaja en un ambiente de equipo, muchos gerentes asumen razonablemente  que  tratar a las personas de una manera diferente es algo malo,  mostrando favoritismo, predisposición o nepotismo esto  nunca va a ayudar. Sin embargo algunos de los mejores gestores  son los que han sido capaces de entender cómo las personas les gustan que le ayuden a administrar sus labores.

Los gerentes más exitosos son  capaces de adaptar su estilo para adaptarse a los individuos dentro del equipo, junto con una gestión  en su conjunto para lograr un objetivo común.

Esto es un acto de equilibrio, ya que la gente se requiere en  diferentes enfoques, la verdad de la situación es que todos tienen diferentes personalidades, y la discusión más que conecta con cada persona es mucho  mejor.

• Reconociendo las limitaciones junto con la construcción de fortalezas:

La clave para ser un gerente exitoso es una combinación de la comprensión de las personas que trabajan con usted y la comprensión de sí mismo. Hay demasiado enfoque negativo colocado en debilidades o limitaciones de las personas, pero no obstante es importante saber lo que son, y como  reconocerlos.

Algunos de los mejores líderes de la historia no han sido bien redondeados, y esto no significa que sean menos que  un líder, paradójicamente, es más importante que ser muy bueno en algunas cosas específicas, que se adapten a su área determinada, en vez de tratar de ser bueno en todo. Simplemente no hay tiempo para construir una especialización en todo.

Conocer sus limitaciones le permitirá encontrar y reconocer que en otros las fortalezas potenciales que puedan faltar, y rodearse de aquellas habilidades que no se encuentran intrínsecamente en sí mismo le dará un equipo fuerte. Es importante celebrar las fortalezas de las personas que trabajan para usted y que puedan construir más adelante esas habilidades naturales.

• No juzgue:

Es más fácil decirlo que hacerlo, es una parte fundamental del desarrollo de las personas para  hacer mejoras es seguir siendo de mente abierta acerca de su comportamiento o las causas de ciertas acciones. A menudo es más fácil asumir que han entendido las motivaciones de una persona sobre la base de la experiencia pasada de su carácter, pero en una situación de trabajo en la que está animando a hacer cambios, es importante que usted les dé una segunda oportunidad para explicar sus acciones antes de asumir usted sabe lo que ha ocurrido, o se puede perder cuando en realidad eran de a bordo. Si usted es  de los que normalmente reacciona rápidamente a las situaciones, es especialmente importante no reaccionar en absoluto.

El tiempo permitirá que usted considere otras vías,  simplemente tiene que dar a la gente la creencia de que los ha cambiado. Si usted es por lo general el tipo de persona que no reacciona abiertamente, es posible que tenga el problema opuesto, donde una persona puede no darse cuenta de la gravedad de sus acciones y es imprescindible  explicar esto en un momento en que las cosas van bien (en lugar de en un momento de conflicto) debe  asegurarse de que entienden que deben hacer los cambios necesarios.

Defina su estilo de gestión:

• El jefe autoritario:

Características clave: el estilo de gestión es fuerte, capaz de influir a un alto nivel, a través de la gestión de la preocupación de lograr resultados. Este entrenador es capaz de empujar a su personal a nuevos niveles y encuentran a sus equipos,  ofrecen mejor cuando están manejando muy de cerca e informar a ellos con frecuencia. Muchos administradores de esta categoría se sienten que es la única manera de lograr resultados consistentes, a pesar de que pueden empujar demasiado a veces. Tienden a ser muy buenos en la entrega de resultados a corto plazo, pero a largo plazo puede tener complicaciones que construyen equipos sólidos, ya que crean ambientes muy competitivos.

• El activador analítico:

Características principales: Por ejemplo el estilo de gestión donde el gerente está liderando el camino en el establecimiento de las expectativas y estándares. El trabajo está organizado de acuerdo a las tareas, las prioridades y la asignación de éstos a los miembros del equipo, a continuación, la supervisión de ellos hasta el final. Estos gestores son bien organizados, con buenos conceptos de tiempo y prioridad. Estos gestores son muy buenos en la supervisión de proyectos complejos en los que hay varios requisitos diferentes en curso que deben malabarismos, pero a veces pueden llegar  a asumir demasiado.

• El Líder Visionario:

Características principales: Este es el tipo de estilo que combina fuertes habilidades interpersonales con relaciones de negocios, con una fuerte capacidad de inspirar, motivar y dinamizar equipos. Aunque esta personalidad de gestión se adapte a muchas personas que llegan a la cima de las organizaciones, los ejemplos más clásicos de este tipo se encuentran fuera de las finanzas y  hace referencia a  los políticos, activistas y sus CEOs clásicos de gran consumo.

• El Amigo y Maestro:

Características principales: Estos administradores están cerca de su personal. Se acercan a sus equipos con una profundidad de entendimiento y una profundidad de sentimiento que trae a su equipo hacia ellos, ya que se toman el tiempo para entender los individuos dentro de sus equipos, y cuáles son sus fortalezas y debilidades. Debido a este entendimiento, las personas que trabajan para ellos responden a ellas de forma muy positiva, ya que se han tomado el tiempo para establecer la forma en que les gusta ser gestionados y esto lleva a la honestidad y la confianza.

Fuente: http://theundercoverrecruiter.com/management-techniques-engaged-team/