Todos fallamos alguna vez en la vida, y el fracaso puede ser una experiencia desastrosa. La única cosa que separa a las personas exitosas del resto es cómo responden a las caídas.

Cuando te enfrentes con obstáculos, debes decidir si vas a dejar que sean la excusa para tu fracaso o si serán la historia que inspire tu éxito.

Al adoptar la actitud adecuada, el fracaso se vuelve una gran maestra ya que interrumpe tu rutina y te da la oportunidad de explorar nuevas soluciones, pero solo si tienes la actitud correcta.

El psicoanalista Albert Bandura realizó un estudio que demostró cuán importantes son las actitudes que tomamos frente al fracaso. En su análisis, dos grupos de personas debían completar la misma tarea. Al primer equipo se le dijo que el propósito de la tarea era medir sus habilidades gerenciales, mientras que al otro se le dijo que era una tarea imposible de completar, pero que debían tomar el ejercicio como una oportunidad de ensayar y mejorar sus habilidades. El truco estaba en que los investigadores hicieron que la tarea fuera tan complicada, que todos los participantes estaban destinados a fracasar. El primer grupo, sintiéndose mal porque sus “habilidades” no estaban solucionando el problema no hicieron mejoras cuando se les pidió repetir la tarea. El segundo equipo, por el contrario, vio cada falla como una oportunidad de mejorar y empezaron a desempeñarse cada vez mejor. Incluso experimentaron mejores niveles de autoconfianza.

Justo como los participantes del estudio de Bandura, nosotros podemos ver nuestros errores como reflejo de nuestras habilidades o como oportunidades para crecer. La próxima vez que te hundas en la autocompasión que acompaña a los fracasos, enfócate en lo que sí puedes controlar: tu actitud.

Algunas de las mejores lecciones de la vida con las más difíciles de entender y las que más exigen un cambio de actitud. Estos ejemplos desafían tu flexibilidad y disposición a aprender. Cuando no las aceptas rápidamente, pueden costarte grandes enseñanzas:

1. El primer paso SIEMPRE es el más difícil.

   Cuando quieres lograr algo importante, el primer paso siempre es el que provoca más miedo. Cuando te atreves a moverte, la ansiedad se disipa en el nombre de la acción. Las personas que se atreven a dar ese primer paso no son más fuertes que el resto. Simplemente han entendido que para obtener resultados hay que tomar acciones. Saben que el dolor de empezar es inevitable y que la procrastinación solo prolonga el sufrimiento.

2. Las cosas buenas toman su tiempo.

   El éxito, antes que nada, requiere tiempo y esfuerzo. El autor Malcolm Gladwell sugiere que lograr dominar una tarea requiere 10,000 horas de práctica. Piensa en Henry Ford, cuyos dos primeros negocios automotrices fracasaron antes de que consiguiera el éxito a los 45 años. Cuando finalmente alcanzas la cumbre de lo que te propones, te das cuenta de que el viaje fue la mejor parte de tu camino.

3. Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo.

   Observa a las personas a tu alrededor. Todas parecen estar muy ocupadas, corriendo de junta en junta y mandando cientos de correos electrónicos. Sin embargo, ¿cuántos de ellos están produciendo algo realmente? El éxito no viene del movimiento y la actividad; viene del enfoque, de asegurarse de que el tiempo se está usando con eficiencia. Tienes el mismo número de horas que los demás, así que úsalas con sabiduría. Después de todo, eres el producto de lo que generas, no de tu esfuerzo. Enfoca tus fuerzas a tareas que den resultados.

4. Siempre tendrás menos control del que te gustaría tener.

   Hay demasiadas circunstancias en tu vida que jamás podrás controlar. No obstante, puedes controlar cómo reaccionas a las cosas que se escapan de tu control. Tu reacción es lo que transforma tus errores en experiencias y asegura que tus victorias no se te suban a la cabeza. No puedes ganar todas las batallas, pero con la actitud adecuada puedes triunfar en la guerra.

5. Eres tan bueno como las personas con las que te asocias.

   Debes esforzarte por rodearte de personas que te inspiren y te hagan ser mejor. Y probablemente ya lo haces. Pero, ¿qué hay de las personas que te jalan hacia abajo? ¿Por qué les permites ser parte de tu vida? Cualquier persona que te haga sentir insignificante, ansioso o poco inspirado te hace perder tu tiempo, y muy probablemente, te empujan a parecerte a ellos. La vida es demasiado corta para asociarte con personas así. Córtalas de tu existencia.

6. Tus mayores problemas son mentales.

   La mayoría de nuestros problemas suceden porque amamos “viajar en el tiempo”: vamos al pasado para reprocharnos cosas que hicimos, o vamos al futuro para sentir ansiedad por eventos que todavía no han sucedido. Cuando hacemos eso, perdemos de vista lo que sí podemos controlar: el presente.

7. Tu valor viene de adentro.

   Cuando tu sentido de placer y satisfacción se derivan de la comparación que haces de tu persona con otras, no eres dueño de tu propio destino. Cuando te sientes bien por cosas que has hecho, no dejas que las opiniones de otros te afecten. No es posible cerrar por completo tus reacciones a lo que los demás piensan de ti, siempre puedes tomar sus creencias con un grano de sal. De esa manera, no importa lo que otros piensen, tu amor propio viene de adentro de ti.

8. No todas las personas te van a apoyar.

   De hecho, la mayoría de las personas en tu vida NO LO HARÁN. Muchos individuos te van a inundar con su negatividad, agresión pasiva o celos. No es posible contar con el apoyo de todas las personas de tu vida, y definitivamente no puedes gastar tu tiempo y energía en tratar de ganártelos. Darle el peso justo a las opiniones de los demás te libera para atender a las personas que sí te quieren.

9. No existe la perfección.

   No puedes fijar la perfección absoluta como meta. Eso no existe. Los seres humanos somos falibles por naturaleza. Cuando la perfección es tu meta, siempre te quedas con un molesto sentimiento de fracaso. Terminas usando tu tiempo para lamentarte el haber fallado en lugar de seguir adelante, emocionado por lo que ya has conseguido.

10. El miedo es la fuente número uno de lamentación.

    Cuando todo se haya dicho y escrito sobre tu vida, probablemente algo que lamentarás es no haberte atrevido a correr más riesgos. Muchas veces escucho a otras personas decir “¿Qué es lo peor que puede pasarte?” Ciertamente, no es la muerte. Lo peor que puede sucederte es dejarte morir por dentro mientras sigues existiendo.

En conclusión, las personas exitosas jamás se rinden y nunca se detienen.

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Cada día las ideas individuales son silenciados debido a los gerentes con aversión al riesgo que se niegan a dejar de lado  su reto personal, según el Dr. Amantha Imber , fundador de la consultoría de innovación Inventium , y autor de la Fórmula Innovación .

" Estos gestores pronuncian regularmente la frase mortal" Sí , pero nos trataron el año pasado y no funcionó " , mientras que los que intentan y fallar son castigados ", dijo el Dr. Imber .

Añadió que el micro gestión sucede con frecuencia, sin dejar espacio para la innovación que se produzca.

"La buena noticia es que hay métodos claros que  los administradores pueden utilizar para asegurarse de que no obstaculicen la creatividad, y en su lugar le dan la oportunidad de prosperar ", dijo. Dr. Imber esbozó cinco soluciones a los problemas en la innovación puesto de trabajo:

En su lugar, debe asegurarse de que el nivel de desafío que define es que se puede lograr. Como gerente, tomar tiempo para considerar cuidadosamente la forma de asignar tareas y proyectos para la gente. Asegúrese de que se están haciendo coincidir estos elementos para que la gente siente una sensación significativa de desafío.

Dejar de ver el fracaso como una mala palabra En muchas organizaciones , el fracaso es visto como un resultado inaceptable y por lo general se considera como una mala palabra. Cuando esto suceda, se barrió bajo la alfombra . Pero ser capaz de reconocer y aprender del fracaso es una gran parte de la construcción de una cultura donde se tolera la asunción de riesgos y donde la innovación puede prosperar .

Como líder, pensar en formas en las que puede ser señal de que la asunción de riesgos es una parte aceptable de los negocios . Hablar abiertamente acerca de los errores y qué se puede aprender de ellos con su equipo .

La experimentación antes de la implementación Al pensar en la forma en que su empresa se acerca a la innovación , garantizar que la experimentación es un paso obligatorio . En lugar de simplemente ir directamente desde la idea hasta la ejecución , primero debe ejecutar experimentos . Esto implica establecer hipótesis sobre por qué cree que una idea va a añadir valor al cliente y la creación de un producto viable mínima ( MVP )  la versión más básica de la idea de que aún permitirá aprendizajes .

A continuación, puede configurar un experimento para probar su hipótesis utilizando el MVP y basado en los resultados , repetir o cambiar de rumbo en consecuencia. La experimentación es una forma muy efectiva para ayudar a reducir el riesgo de nuevas innovaciones .

Autonomía - aflojando las riendasMuchos investigadores han encontrado que la creatividad se ha mejorado de forma espectacular cuando las personas se les da la libertad para decidir cómo hacer su trabajo. Cuando las personas se sienten como si tuvieran una opción en la forma se pueden hacer cosas que son significativamente más propensos a participar en el ensayo y error y , por esto, encontrar formas más efectivas de hacer las cosas . Sólo asegúrese de establecer objetivos claros , como el efecto de la autonomía es más fuerte cuando la gente está claro en lo que quiera, para alcanzar .

Debatir  y dar la bienvenida a todos los puntos de vista Uno de los factores que ha sido identificado como críticos para la creación de una cultura en la que se desarrolle la innovación es asegurar que los diferentes puntos de vista y se anima a que las ideas se debaten con regularidad Dar el ejemplo y animar a otros a debatir y discutir las ideas que traen a la mesa fomentar activamente diferentes puntos de vista reforzará sus innovaciones significativamente. Además, evitar la tentación de contratar a personas que son como usted, haciendo lo que sólo desalentará el debate y fomentar la homogeneidad de pensamiento .

Véase también : Un truco cognitivo para resolver problemas de forma creativa

Fuente :How leaders are killing workplace innovation

Un caso reciente de derechos humanos está poniendo en  relieve la importancia de que los empleadores para capacitar al personal de todas las discapacidades incluso los más invisibles  después de que en un negocio en Ontario fue golpeado con una multa de $ 12.000.

El restaurante Baton Rouge en Oakville fue condenado a pagar daños y perjuicios por el Tribunal de Derechos Humanos de Ontario después de no poder adaptarse a las necesidades de un cliente habitual con trastorno de estrés postraumático , trastorno obsesivo compulsivo y germaphobia . Gestión anterior había sido capaz de adaptarse a las necesidades del hombre a través de una multitud de arreglos especiales , incluyendo sentado en una mesa específica , la preparación de los alimentos de una manera determinada , y el lavado de su asiento frente a él .Sin embargo , parece que el esfuerzo adicional descontinuado cuando la propiedad cambió de manos .

En una visita posterior , las necesidades específicas del cliente no se cumplieron y un altercado entre él y el director se llevó a cabo , con las alegaciones que surgen de que el director hizo varios comentarios inapropiados .

 El demandante  identificada solamente como P.G en los documentos oficiales de la corte - afirma el director dijo : " Ahora sé por qué la policía dispara a  locos como tú. "

Su testimonio fue incontestable como representante para el restaurante no presentó una respuesta a la HRTO , que finalmente encontró al hombre a ser " muy creíble ".

Tribunal juzgador Brian Cook comparó la situación con los casos anteriores en los que los restaurantes habían negado el acceso a los clientes que tenían un animal perro guía o de servicio y dijo que habría tomado solamente " un alojamiento muy simples" para satisfacer las necesidades específicas del hombre.

En última instancia , la HRTO encontró que el demandado discriminado discapacidad del solicitante , hiriendo del solicitante " la dignidad , los sentimientos y la autoestima . "

 "Esta decisión pone de relieve la necesidad de que los restaurantes y otros negocios de clientes para asegurarse de que los empleados de primera línea hacen un esfuerzo razonable para acomodar respetuosamente las necesidades especiales de los clientes con discapacidades mentales o psicológicos", destacó que conduce abogado de empleo John Mastoras

Fuente:  Business faces 12K fine for human rights failure

Fomentar la creatividad, toma de riesgos, probar cosas nuevas y estar abierto a nuevas ideas son claves  para el éxito organizacional.

Así que aceptar el fracaso, no es necesariamente negativo. En cambio, es un componente fundamental del éxito.

El éxito no es Blanco y Negro.

Algunas organizaciones sostienen que una cultura de éxito es aquella en la que las cosas siempre deben funcionar sin problemas, con un mínimo o ningún error. Como tal, adoptan un enfoque blanco y negro más divisorio para definir el éxito y el fracaso.

Este enfoque implica  empleados, así como el desarrollo organizacional . Los empleados se vuelven adversos al riesgo , la ansiedad y el miedo, y quieren ocultar sus errores , lo que resulta en una cultura estancada con bajo compromiso de los empleados y la baja moral , así como la alta rotación y el absentismo significativo. Organizaciones harían bien en aceptar y abordar los fallos en ciertos niveles, aprender de ellos y seguir adelante sin que los  empleados se encuentren desmotivados .

De cumplimiento y Retención: Brenda Rigney , vicepresidente de Operaciones de Personas en el Earls restaurantes , que cuenta con 65 ubicaciones en Canadá y los Estados Unidos , ve la retención como el último problema de mano de obra .  "¿Quién querría trabajar para una empresa que te hace sentir mal acerca de sus decisiones y acciones, o que vigila cada movimiento que haces? ", Se pregunta Rigney . “El ambiente se vuelve transaccional vs transformacional. El cumplimiento prevalece sobre la potenciación”.

Ella señala que los empleadores deben moverse para transformar este tipo de cultivo antes de que comience a debilitarse la innovación y los errores, el robo , el fraude y el  empleador negativo.

Las organizaciones que adoptan el fracaso para  tener éxito en su valor cultural procesa más-o ​​tanto los resultados como de extremo. Ellos están más preocupados acerca de por qué se produjo el resultado final y corre el riesgo de vista como esencial en la economía global altamente competitivo de hoy. Con el fracaso incorporado en sus culturas, estas organizaciones ven que los riesgos no tienen que ser "todo o nada".

Véase También : ¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA APARIENCIA EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO?

Dentro de las funciones de este tipo de organizaciones, los líderes y gerentes deben:

• Fomentar un entorno de colaboración en el que la insuficiencia ofrece valiosas oportunidades de     aprendizaje.
• Animar a la asunción de riesgos, sabiendo que algunas ideas no van a funcionar.
• Reconocen que los errores pueden ser vistos como oportunidades para que los empleados sean más conscientes.
• Utilizar estas oportunidades para discutir cómo las cosas deberían o podrían funcionar de forma diferente.
•  Celebrar victorias y derrotas.
•  Crear vías de retroalimentación, tales como los mensajes de la intranet de la empresa y el blog que  garanticen un sistema de comunicación bidireccional entre los empleados y la dirección.
• Celebrar reuniones cara a cara con los empleados y la dirección para tratar información sobre temas como la innovación, las relaciones y el aprendizaje y el crecimiento.

las organizaciones exitosas de hoy en día ven el fracaso como una oportunidad de enseñanza. Podría implicar la tutoría a nuevos empleados, la celebración de sesiones de información o proporcionar capacitación en un área específica en la que se produjo el error. Lo más importante, el fracaso debe ser explorado y visto como una oportunidad para todos de aprender y beneficiarse.

Una cultura que abarca el fracaso promueve la retroalimentación continua, los canales de comunicación abiertos y la buena capacidad de escucha. De esta manera, los empleados se sienten capaces de acercarse a sus supervisores o gerentes antes de que un pequeño error conduzca a un desastre mayor.

Capacitar a los empleados para innovar.

"Valoramos la innovación y la creatividad", dice Rigney. "Animamos a todos los líderes y socios-nuestras-empleados en el Earls hora de operar su papel con una filosofía 'que es su negocio. Enseñamos a la gente cómo pueden gestionar sus negocios y animan a probar las nuevas iniciativas para impulsar su negocio. Reconocemos que algunas ideas funcionarán y otras no. Pero se trata de cambiar rápidamente. Tenemos grandes historias, como un lavavajillas como  creación de un nuevo sistema para organizar los cubiertos que ha aumentado la  productividad de nuestro equipo.

Las organizaciones que adoptan un enfoque blanco y negro contrarrestar el fracaso no dejan lugar a este tipo de experimentación. Desafortunadamente, esto conduce a comportamientos de aversión al riesgo, no colaborativas que son oportunidades para la innovación y la creatividad.

Para mantener su relevancia en nuestra economía competitiva, donde las ideas son de gran valor, las organizaciones deben fomentar una cultura de experimentación en la que el fracaso es aceptable, siempre y cuando las intenciones son relevantes y motivan a los  empleados a aprender algo de la experiencia. A un nivel básico, las organizaciones necesitan "fracaso del factor" de forma proactiva al trabajar directamente en sus planes de negocio. Las organizaciones que descuidan para ver fracasos como oportunidades de crecimiento en última instancia, encontrar sus fallas .

Fuente: Aceptar el fracaso para el éxito organizacional

Los líderes son rápidos para reconocer lo que están haciendo bien, sin dejar de ser ajeno a las cosas que están fallando.

1. Liderar sin amor:

Rick Warren dice en uno de sus libros que "el liderazgo sin amor es la manipulación".Usted no tiene que amar a todos o llevarsela bien con todos , pero hay que tener un corazón lleno de amor. Liderazgo a través del miedo y la fuerza nunca dura a largo plazo.

2. La falta de Servir

Los líderes fuertes hacen lo que tiene que hacer. Ellos no se niegan a hacer una tarea, pensando que es algo que no esta dentro de sus labores, ellos conducen según la proporción que establece el máximo ejemplo.

3. Mala actitud

Su actitud es contagiosa. Si usted está siempre de mal humor y con goteo de negatividad, puede esperar que su equipo actúe de la misma manera. Su actitud marca la pauta. ¿Cómo responde usted a las preguntas, sugerencias y nuevas ideas. Será bien alentar a su equipo o hacer que se preguntan cuál es el punto.

4. Estar demasiado ocupado

Un líder fuerte nunca debe estar "demasiado ocupado" para una tarea que requiere su atención. Liderazgo exige ser organizado y eficiente. Por supuesto, los líderes exitosos saben cómo delegar ciertas tareas a su equipo, pero eso no quiere decir que no den su tiempo para una situación de emergencia cuando sea necesario.

5. Contar Resultados de lo que hace

Los resultados no provienen de lo que sabe, vienen de lo que hace. Títulos universitarios y títulos de trabajo de lujo no son garantía de éxito. Un líder fuerte es conocedor, pero a sabiendas de sus resultados ya que provienen de lo que hacen.

6. Basándose en el título

Un verdadero líder no necesita un título para ganarse el respeto de su equipo. Cualquier líder que está demasiado centrado en su título está diciendo que tienen poco más para estar de pie.

7. Cabeza En La Arena

No se trata de la realidad por que lo conduce a un fracaso seguro para un líder. Conozca lo que está pasando. No haga que las cosas parezcan mejores de lo que son.

8. temor a crear líderes

Demasiados líderes tienen miedo de que alguien tome su posición. Este pensamiento de mente escasez puede causar que un líder pierda de vista lo que es importante. Los grandes líderes crean más líderes.

9. La falta de entusiasmo

Si usted no está entusiasmado con lo que está haciendo, no espere que nadie más lo este. Cualquier líder puede dar órdenes y decirle a la gente qué hacer. Eso no quiere decir que su equipo está en la misma página que usted. El entusiasmo es contagioso. Si usted quiere que su equipo sea entusiasta, debe entender que todo comienza con usted.

10. La delegación de Responsabilidad Junto Con El Equipo

La delegación es parte de cualquier líder eficiente. El problema es cuando un líder delega la tarea y se supone que ya no son responsables de los resultados de esa tarea. Delegar la tarea, no la responsabilidad. Como líder, los resultados están puestos en el.

Fuente: http://johnmichaelmorgan.com/10-major-causes-of-failure-in-leadership/